Con la tasa Selic a 10,5%, el Brasil tiene hoy la segunda más alta tasa real de intereses en el mundo. En un escenario como este, es crucial encontrar un equilibrio que permita la sostenibilidad financiera de las empresas y al mismo tiempo viabilice la retención de profesionales esenciales para el éxito de los negocios
⁇ La alta tasa de interés y la inflación tienen impactos significativos tanto para las empresas como para sus talentos, lo que requiere una acción rápida en relación no sólo con la definición de las estrategias correctas de remuneración, pero también a la forma de comunicarlas a los colaboradores ⁇, afirma Paulo Saliby, socio-fundador de la consultoría SG Comp Partners, especializada en el diseño de planes de remuneración
Esto es fundamental porque, según el consultor, los altos intereses hacen el acceso al crédito para las inversiones más caro para las empresas, aumentando el costo del capital para iniciativas de crecimiento, innovaciones y adquisiciones, así como afectan los ingresos y la rentabilidad debido a la reducción de los gastos de los consumidores. ⁇ Los colaboradores, por su parte, son impactados directamente en su poder de compra, lo que reduce su percepción en relación con el valor de la remuneración recibida ⁇, explica Saliby
Frente a este contexto, uno de los mayores desafíos para las áreas de Recursos Humanos es comunicar a los talentos cuestiones relacionadas con la cartera de recompensas. En estos periodos, muchas veces, cambios en las estrategias de remuneración son necesarios e impactan la percepción sobre los valores de los planes ofrecidos por las empresas. Para tomar las mejores decisiones, es importante que el entorno de la empresa sea receptivo al feedback, es decir, que los empleados sean incentivados para compartir opiniones sobre su paquete, para que se identifiquen preocupaciones y se creen soluciones inclusivas
⁇ Es interesante también que haya transparencia financiera, para que todos conozcan claramente la situación y las razones para las decisiones de remuneración, reduciendo la ansiedad y aumentando la comprensión. Además de eso, es importante que sepan cuál es la visión de futuro de la compañía, es decir, sus planes de crecimiento y prácticas de remuneración, para mantener la confianza y la motivación del equipo ⁇, resalta Saliby
De acuerdo con el consultor de SG Comp Partners, para que se tenga un plan de remuneración justo y comprensible en épocas de incertidumbre económica, la empresa debe alinear la remuneración a los objetivos empresariales, manteniendo la motivación de los colaboradores y adaptando los incentivos a la realidad del mercado.⁇ Esto garantiza que los programas no contengan riesgos excesivos y que los intereses de los talentos estén alineados con las metas a largo plazo ⁇, cree el consultor
En este proceso de adaptación de las estrategias de remuneración a momentos inciertos, 10 principales componentes deben ser considerados:
1) Usar períodos de rendimiento más cortos, como semestrales o trimestrales, para viabilizar el establecimiento de metas más dinámicas y ajustes basados en condiciones económicas en constante cambio
2) Hacer ajustes discrecionales en el final del ciclo en base a los resultados reales y en las respuestas de la compañía para garantizar equidad y alineación con el rendimiento.
3) Adoptar un plan de incentivos que funcione bien aun en períodos inciertos, evitando disparadores muy estrechos o condiciones de rendimiento inalcanzables
4) Mantener comunicación transparente con los talentos sobre el estado de la empresa, el impacto de las condiciones económicas y cómo los planes de incentivos se encajan en el cuadro general
5) Dar feedback continuo y monitorear de manera regular el clima organizativo para mantener a los empleados informados y motivados, permitiendo correcciones de rumbo, si es necesario
6) Ofrecer bonificaciones de retención para talentos clave a fin de mantener la estabilidad y motivación durante tiempos inciertos
7) Utilizar análisis de datos para optimizar gastos con remuneración, modelar proyecciones de costos y entender la correlación entre pago y rendimiento
8) Desviar el enfoque exclusivamente de las métricas financieras, incluyendo otras dimensiones de performance, conectadas con la competitividad futura de la compañía
9) Crear una estructura fuerte de gobernanza, involucrando las áreas de gestión de riesgos, financiera y la alta administración, para supervisar el diseño y la implementación de los planes de incentivo
10) Incorporar aceleradores vinculados al logro de objetivos estratégicos desafiantes, cómo vender nuevos productos o penetrar en nuevos mercados
⁇ En momentos de inestabilidad, la involucración de los principales talentos es aún más esencial para garantizar innovación y buen rendimiento de los negocios, siendo que una buena estrategia de remuneración puede ser el factor determinante para que la empresa mantenga su capital principal – el humano, motivado y listo para ser más productivo y relevante ⁇, resalta Saliby
