Tendencias ampliamente discutidas, como inteligencia artificial (IA), automatización, hiperpersonalización del servicio, la utilización de datos propietarios y las estrategias de descarbonización siguen siendo destacadas en las estrategias empresariales y continúan moldeando el mercado, exigiendo atención de los líderes y redefiniendo paradigmas de mercado. Sin embargo, tan importante como seguir las tendencias ya definidas es mirar más allá de lo obvio e identificar nuevas fronteras de innovación para aprovechar mejor las oportunidades de crecimiento
“El desafío central para los próximos años será equilibrar la sofisticación tecnológica con la simplicidad operativa, mientras se explora el potencial de nuevas economías, diFelipe Novaes, CGO (Director de Crecimiento) y fundador de The Bakery BrasilLa escasez de recursos y la creciente demanda de soluciones en energía renovable exigen que las empresas adopten prácticas de mayor eficiencia y sostenibilidad. Este análisis busca iluminar el camino de quienes están preparados para liderar, no solo para seguir los movimientos de transformación, construyendo un escenario donde la innovación, "eficiencia y responsabilidad ambiental son indisolubles", dice el ejecutivo.
Para atender a esta demanda, aLa panadería, referencia global en innovación corporativa, comparte una visión completa para el próximo año, elRadar The Bakery: Lo que solo nuestros especialistas anticipan para 2025. El material analiza las tendencias en boga en el mercado y presenta apuestas que están fuera del radar de las grandes empresas, pero que pueden redefinir el mercado y sorprender a muchos líderes . Consulta los destacados a continuación.
- Redes sociales: el nuevo valor de las conexiones
La forma en que la sociedad genera e intercambia valor está en transformación. Las redes sociales y las comunidades en línea ya no son solo espacios de interacción, se están convirtiendo en el núcleo de nuevas economías. A medida que las personas trabajan y colaboran desde cualquier lugar, las conexiones personales y profesionales adquieren un nuevo significado.
La economía no se medirá más solo por capital financiero, pero también por "capital de relación". El valor económico se construirá en función de cómo cada negocio se conecta con su público objetivo y el mercado. Este movimiento va mucho más allá de las grandes plataformas. Nuevos ecosistemas digitales surgirán, creando formas alternativas de monetizar y generar valor. Corporaciones que sepan posicionarse en esta nueva economía – creando hubs de relación y plataformas de interacción – tendrán un diferencial competitivo.
- Minimalismo digital
A cada día, nuevas herramientas de IA, aplicaciones y plataformas surgen, prometiendo mejorar la productividad y transformar la manera en que trabajamos y nos comunicamos. Es una verdadera explosión de soluciones digitales, pero esta avalancha tecnológica está creando un efecto colateral: saturación. En 2025, La panadería prevé un movimiento inverso ganando fuerza: el minimalismo digital. La búsqueda será por menos, pero mejores soluciones.
Las empresas y los consumidores buscarán simplificar sus vidas digitales, eligiendo las pocas tecnologías que realmente aporten valor. Un ejemplo de esto es el bancoMagia, integrado a plataformas de mensajería instantánea, donde los clientes pueden gestionar sus finanzas sin necesidad de una aplicación adicional. Este tipo de enfoque más centrado y simplificado se convertirá en un diferencial
- Sector inmobiliario
El sector inmobiliario siempre ha sido tradicional y resistente a cambios tecnológicos rápidos, pero esto está a punto de cambiar. Para 2025, se espera un gran crecimiento en el sector impulsado por nuevas construcciones y la adopción de tecnologías como la automatización, IoT y realidad aumentada para la gestión de propiedades.
Sin embargo, el sector aún sufre con procesos complejos y burocráticos, además de una alta dependencia de intermediarios. Esto crea una ventana de oportunidad para nuevas soluciones que simplifiquen las transacciones, reduzcan costos y aumenten la transparencia en el mercado. Plataformas que digitalizan el proceso de compra y venta de inmuebles, por ejemplo, tienen un potencial inmenso para transformar el mercado
- El metaverso ya no es solo publicidad
Hace algunos años, el metaverso surgió como una gran promesa de transformación digital, pero pronto perdió protagonismo, siendo visto como algo distante y demasiado futurista. Sin embargo, con el avance de la tecnología y la integración con otras innovaciones, tu potencial comienza a ser visto de una forma diferente. En lugar de solo un espacio virtual para socializar, el metaverso puede convertirse en un nuevo canal de negocios y relaciones.
Reuniones corporativas en entornos virtuales inmersivos, clientes experimentando productos de forma interactiva antes de comprar, ogemelos digitales (“clones digitales” que simulan el comportamiento y el rendimiento de sus equivalentes reales, permitiendo una mejor comprensión, análisis y optimizaciónse están convirtiendo en escenarios cercanos. Integrado a la cotidianidad de las empresas, el metaverso puede ofrecer experiencias inéditas para los consumidores y crear nuevas oportunidades de ingresos
Uno de los grandes desafíos para el metaverso ha sido la creación de entornos y contenidos 3D. Pero la inteligencia artificial generativa está cambiando este escenario, facilitando el desarrollo de experiencias 3D y haciendo estas herramientas más accesibles, que antes exigían conocimientos avanzados
Aunque las inversiones en Realidad Aumentada (AR) y Realidad Virtual (VR) han caído significativamente en 2024, este cambio puede verse como una fase de “rebranding”. El mercado está redefiniendo lo que realmente importa. Los especialistas ahora ven las tecnologías detrás del metaverso – como IA Generativa, Arkansas, VR y Web3 – como base para el futuro de la experiencia digital. Lo que se espera para 2025 es un metaversoMenos centrado en las exageraciones del pasado y más centrado en aplicaciones prácticas y transformadoras.
- La competencia redefinida
Hace una década, identificar competidores era simple: solo había que mirar a empresas que vendían productos similares en el mismo mercado, sin embargo, con la transformación digital y la diversificación de los negocios, esas fronteras se han vuelto cada vez más nebulosas – y esta tendencia solo debe crecer en 2025
Hoy, tener éxito en el mercado exige equilibrar el fortalecimiento del core business con la creación de nuevas avenidas de crecimiento. Apostar todo en una única área es arriesgado, ya quelas mayores disrupciones no provienen solo de rivales tradicionales, más de sectores y actores inesperados. Por ejemplo, para una empresa de belleza, la competencia ya no es solo otra marca de cosméticos, pero también plataformas como elMercado libre, que ofrecen una experiencia integrada que incluye desde compras hasta servicios financieros
Este escenario es un reflejo de la “competencia transversal”, en el cual el desafío es no solo liderar en un sector, pero expandir su presencia en el viaje del consumidor y crear valor de maneras innovadoras. Gigantes comoAlibabaejemplifican bien esta tendencia: al percibir la falta de infraestructura financiera para sus operaciones, lanzaron Alipay, un banco digital. Esta estrategia de diversificación transformó a Alibaba de un e-commerce a un ecosistema completo que abarca finanzas, tecnología y logística.Para las grandes empresas, el mensaje es claro: diversificar dejó de ser solo explorar nuevas oportunidades – ahora es una cuestión de protegerse contra sorpresas del mercado
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