La figura del CEO a menudo se retrata como un símbolo de éxito y determinación inalcanzables. Sin embargo, detrás de esta imagen, hay una realidad compleja que involucra cuestiones que afectan tanto la salud mental como el rendimiento profesional.
Según Luciana Lima, neuropsicóloga y profesora del Insper, condiciones como el síndrome del impostor y la vulnerabilidad emocional son prevalentes entre ejecutivos de alto nivel. Cualquier individuo puede desarrollar estas condiciones, independientemente de cuán exitoso o competente parezca externamente, enfatiza
El síndrome del impostor es un fenómeno psicológico en el que los individuos cuestionan constantemente sus propios logros y enfrentan un miedo persistente de ser percibidos como "fraudes", incluso cuando alcanzan altos niveles de éxito.
De acuerdo con un informe reciente de Korn Ferry Consulting, aproximadamente el 71% de los directores ejecutivos y el 65% de los ejecutivos senior informaron haber experimentado síntomas de este síndrome, que incluyen baja autoconfianza y sentimientos de incompetencia o falta de preparación para sus responsabilidades
"Para muchos CEOs, especialmente en entornos competitivos y exigentes, este sentimiento puede ser exacerbado por la presión constante por resultados y por la necesidad de mantener una imagen de éxito a toda costa, complementa a la neuropsicóloga.
Además del síndrome del impostor, la vulnerabilidad emocional es otra faceta importante a tener en cuenta. Los CEOs a menudo enfrentan decisiones difíciles, críticas severas y una carga de responsabilidad significativa. Esto puede llevar a un estado en el que la presión del cargo y el aislamiento de las decisiones de liderazgo pueden impactar profundamente el bienestar mental de este profesional
"La vulnerabilidad emocional que sienten los profesionales en sus cargos desencadena una serie de consecuencias que pueden sentirse en áreas relacionadas con la reputación", a carrera, a las relaciones y a la confianza ganada. Este estado puede influir significativamente en la toma de decisiones estratégicas y en la dinámica interpersonal dentro de las organizaciones, añade Lima
La neuropsicóloga enfatiza que la vulnerabilidad no debe ser vista solo desde una óptica negativa. Aceptar, assumir e compartilhar esse sentimento com sua equipe e/ou organização pode reduzir a sensação de fraude e a pressão para agir como um super-homem ou super-mulher”, punta.
Ante este desafío, es fundamental promover una cultura organizacional que valore la autenticidad y el apoyo emocional a estos profesionales. Reconocer y lidiar con estas condiciones no como una debilidad, sino como una realidad humana compartida, es esencial para alcanzar el éxito individual de los CEOs, sino también para el bienestar general dentro de las organizaciones, finaliza Luciana Lima
