Por mucho tiempo, la mentoría fue un recurso exclusivo de grandes corporaciones, como las que integran la lista de la U.S. Fortune 500, donde 97,El 6% ya cuenta con programas estructurados de mentoría. Sin embargo, este escenario ha cambiado: hoy, cada vez más empresarios y startups recurren a mentorías para acelerar el crecimiento, evitar errores estratégicos y desarrollar una mentalidad de alto rendimiento
Los números comprueban esta tendencia. Según la Asociación Brasileña de Mentores de Negocios (ABMEN), el número de mentores en Brasil creció un 78% entre 2019 y 2020, alcanzando 35 mil profesionales, y sigue en expansión, con un promedio de crecimiento anual del 19,5%
Para Filipe Bento, fundador y CEO del Atomic Group, la búsqueda de mentoría refleja la necesidad de aprendizaje continuo y de una estrategia bien definida. Los empresarios exitosos no crecen solos. El acceso a una red cualificada, una visión estratégica y la mentalidad adecuada hacen toda la diferencia para escalar negocios de manera sólida y sostenible, afirma
¿Qué diferencia una mentoría de alto impacto?
A diferencia de lo que muchos imaginan, la mentoría no se resume a consejos puntuales o intercambios de experiencias. Es una herramienta de aceleración estratégica que combina acceso a redes calificadas, toma de decisiones fundamentada y desarrollo de habilidades esenciales para el liderazgo
Felipe Bento, que lidera empresas como la Br24, Atomic Ventures y Atomic Growth, explica que mentores de alto nivel se enfocan en el desarrollo de power skills—habilidades avanzadas que incluyen liderazgo en escenarios de incertidumbre, negociación, influencia y ejecución de ideas con eficiencia
Las startups están cada vez más atentas a la importancia de la mentoría. El mercado exige decisiones ágiles y fundamentadas, y la interacción con mentores experimentados proporciona un atajo valioso, ofreciendo validación, "direccionamiento y nuevas oportunidades de crecimiento", puntuación Filipe
Los emprendedores que buscan este tipo de apoyo, según él, son visionarios en busca de crecimiento exponencial. Sin embargo, se enfrentan desafíos como la captación de recursos, estructuración de procesos y definición de estrategias escalables
Seis estrategias para un crecimiento sólido y escalable
Con experiencia en acelerar negocios y transformar empresas en operaciones altamente rentables, Filipe Bento destaca seis pilares fundamentales en los que trabaja en sus mentorías para empresarios
- Alianzas estratégicas – El crecimiento sostenible exige asociaciones sólidas, sea con proveedores, socios o inversores estratégicos
- Temporización y velocidad – La estructuración de equipos ágiles y la creación de procesos operativos bien definidos son esenciales para la escalabilidad
- Sistemas operativos – Modelos de adquisición, la entrega y el posventa eficientes son la columna vertebral de un negocio sostenible
- Mentalidad de crecimiento – Romper barreras internas y creencias limitantes es un diferencial para liderar e innovar
- Impacto e ingresos recurrentes – Las empresas lucrativas no dependen de ingresos puntuales, sino de modelos predecibles y sostenibles
- Crecimiento escalable – La estructuración de procesos y productos permite que un negocio crezca de forma ordenada y exponencial
Para Felipe, la mentoría no es una fórmula lista, pero un proceso de personalización estratégica. “Adaptamos el enfoque según la realidad y los desafíos de cada empresario, garantizando que tenga las herramientas y el apoyo necesario para alcanzar resultados concretos y sostenibles, concluye
