En el escenario actual, la tecnología es la pieza clave para impulsar la innovación y el crecimiento de los negocios. Según un estudio realizado por TNS Research, las organizaciones que invierten en tecnología experimentan un aumento en los ingresos y crecen aproximadamente un 60% más en comparación con otras marcas. Sin embargo, reconocer y contratar talentos se ha convertido en un desafío crucial para el área de Recursos Humanos/Gestión de Personas.
Esto sucede porque la demanda de profesionales altamente calificados supera la oferta disponible en el mercado. Según la asociación de empresas de este sector, existe una demanda media anual de 159 mil profesionales en el país, pero Brasil solo forma a 53 mil personas en el área por año. Por eso, paraZampullín silvestre, CEO síImpulsoPeople Tech orientada al aumento de capacidad y productividad de medianas y grandes empresas: "es esencial una comprensión profunda de las tecnologías emergentes y proactividad en las estrategias de reclutamiento".
Para ayudar en esta misión, Mergulhão revela7 estrategias que funcionan con los clientes de Impulso:
- Domine las necesidades tecnológicas de su empresa
Si no sabes cuáles son las habilidades, lenguajes y cargos tecnológicos que tu empresa necesita para desbloquear procesos y crecer, no resolverás el problema. Es esencial que el equipo de RRHH esté alineado con los líderes de TI para entender qué habilidades y tecnologías son fundamentales para el éxito del negocio.
- Sea directo al grano en las oportunidades abiertas
Sabiendo qué profesionales necesita su empresa, piense en cómo comunicarlo a los candidatos. Sea claro y específico sobre las habilidades y experiencias necesarias, pero también destaque lo que la empresa ofrece en términos de cultura, oportunidades de crecimiento y proyectos desafiantes. La relación con tu futuro profesional comienza allí. Fuera de la relevancia de esto para la reputación de la empresa. Estas personas también evaluarán su empresa.
Aquí en Impulso, esta es una parte fundamental del proceso con nuestros clientes. Hacemos un briefing para entender qué buscan, cómo es el ambiente de trabajo, todo lo que sea importante para asignar personas felices y garantizar un bajo índice de rotación.
- Compare la contratación interna o con una empresa asociada
Podría ser una payola, pero¡No es!A veces es mucho más costoso y menos efectivo para la empresa realizar el proceso de selección y asignación internamente. El departamento de Recursos Humanos puede invertir mucho tiempo y recursos (incluso los líderes tecnológicos) en procesos de selección extensos que resultan en pocas candidaturas, o en la selección de personas que no permanecen en la empresa.
Lo que sería fácilmente resuelto con una empresa especializada en esto, que puede garantizar las mejores asignaciones en un corto período de tiempo y con menor rotación. Aquí en Impulso, por ejemplo, garantizamos asignación en hasta 3 semanas.
- Invierta en un proceso de entrevista estructurado
No necesita ser demasiado largo, con etapas infinitas, que incluso se vuelven memes en internet. Pero necesitas poder evaluar bien a tus candidatos. Separe las etapas técnicas de las culturales, desarrolle un guion de entrevistas objetivo y preciso. Permita que su futuro profesional ya venga sabiendo cómo será el proceso.
- Ofrecer beneficios competitivos
Los mejores talentos en tecnología son disputados, y un paquete de beneficios competitivo te ayudará a atraer a los mejores profesionales. Además del salario, considere beneficios como opciones de trabajo remoto, horarios flexibles, programas de desarrollo profesional y bonificaciones basadas en el rendimiento. Estos beneficios muestran que la empresa valora el bienestar y el crecimiento de sus colaboradores.
- Cree un proceso de incorporación eficiente
Una vez contratado, un buen proceso de incorporación es crucial para integrar al nuevo colaborador de manera eficaz. Una integración bien estructurada ayuda al nuevo empleado a sentirse bienvenido y productivo desde el primer día. Esto incluye proporcionar las herramientas e información necesarias, presentar al equipo y establecer expectativas claras desde el principio.
- Garantizar un buen encaje cultural entre empresa y profesionales
No sirve de nada atraer y contratar a los mejores profesionales, pero no poder retenerlos por falta de compatibilidad cultural. Su empresa funciona y crece gracias a las personas. Ellas son prioridad. Y eso comienza durante el reclutamiento y la selección hasta la gestión de personas de la compañía.
“Las estrategias que compartimos son fundamentales para el alto índice de satisfacción de nuestros clientes. Así como lo aplicamos en nuestro negocio, creo que otras empresas, al adoptarlo, podrán no sólo optimizar sus procesos de contratación, sino también fortalecer su competitividad e impulsar su crecimiento en el escenario tecnológico actual”, concluye.Zampullín silvestre, CEO de Impulso.
