En el dinámico escenario de Silicon Valley, donde la innovación y el crecimiento acelerado son prioridades absolutas, una nueva tendencia de gestión ha provocado debates entre fundadores y CEO: el contraste entre “Modo Fundador” y “Modo Gerente”.
Inspirado por Steve Jobs, el ejecutivo Brian Chesky, cofundador y CEO de Airbnb, recientemente reavivó el debate al compartir su experiencia personal sobre cómo los líderes deben posicionarse dentro de sus empresas, principalmente en momentos de expansión. Chesky eligió un camino más involucrado en la operación diaria, lo que él llama "Modo Fundador", en oposición al modelo más tradicional, el "Modo Gerente", ampliamente adoptado por grandes corporaciones.
Al final, ¿cuál de estos dos modos de gestión es el más adecuado para las empresas de tecnología que enfrentan el desafío de mantener la innovación a ritmo acelerado al mismo tiempo que se expanden a nuevos mercados? E até que ponto um fundador pode ou deve manter o controle sobre os mínimos detalhes da operação?
En "Modo Fundador", el fundador se posiciona como pieza central, involucrado directamente en decisiones estratégicas y operativas. Chesky, por ejemplo, destacó que ese compromiso continuo fue crucial para preservar la esencia innovadora de Airbnb, incluso con su crecimiento exponencial. Una de las prácticas recurrentes en este modelo es la realización de "reuniones de salto de nivel", donde el CEO se conecta directamente con niveles operativos, lo que facilita decisiones ágiles y alineadas con la visión original de la empresa.
Por otro lado, en el "Modo Gerente", el CEO delega la ejecución diaria a los líderes de áreas específicas, enfocándose en estrategias más amplias, como la expansión del mercado y el desarrollo de productos a gran escala. Embora eficiente em empresas maiores, esse modelo corre o risco de distanciar o líder da operação e comprometer a agilidade e a preservação da cultura inicial.
La gran cuestión es: ¿hasta cuándo es sostenible el "Modo Fundador" en empresas en expansión? A medida que una startup crece, mantener un compromiso tan profundo puede volverse inviable y agotador para el fundador, quien deberá delegar más responsabilidades a líderes especializados. El propio Brian Chesky y Steve Jobs lograron mantener el "Modo Fundador" en empresas de gran tamaño, pero adaptaron sus enfoques, asegurando un equilibrio entre la participación en el producto y la confianza en sus equipos.
Empresas como Airbnb, Tesla y Google exploran formas híbridas, donde el fundador participa en las decisiones clave, pero delega la gestión operativa a líderes experimentados. Este formato equilibra innovación con crecimiento escalable, sin perder la esencia de la empresa. Elon Musk es un ejemplo de cómo los fundadores pueden ajustar su participación a medida que sus empresas se vuelven más complejas.
No fim, o verdadeiro desafio é encontrar o equilíbrio entre o “Founder Mode” e o “Manager Mode”, dependendo do estágio de desenvolvimento da empresa. El mayor error sería insistir en un solo modelo de gestión sin considerar las necesidades específicas del negocio.
