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Neuer Startup-Beschleuniger aus Santa Catarina kommt mit dem Ziel auf den Markt, 35 Millionen R$ zu erwirtschaften

Der Markt für Technologie und Innovation in Brasilien wächst weiterhin rasant, angetrieben von disruptiven Startups und Initiativen, die globale Lösungen mit der nationalen Realität verbinden. In diesem vielversprechenden Szenario entsteht dasAtomgruppe, ein neues Innovations-Ökosystem, das verspricht, Ideen in wirkungsvolle Unternehmen umzuwandeln.

Mit Hauptsitz in Santa Catarina, einem der wichtigsten Technologiezentren des Landes, und im gesamten Staatsgebiet tätig, vereint Atomic Groupsieben Unternehmenunter einer integrierten Strategie zur Förderung des Wachstums von Start-ups und zur Förderung des Zugangs zu hochwertiger Bildung. Zu den Geschäften, die zur Gruppe gehören, zählen Br24 und Atomic Apps, die bereits auf dem Markt etabliert sind, sowie fünf neue Initiativen:Atomic Ventures, Atomic Education, Atomic Partners, Atomic Capital und Atomic Data.

Meta ist kühn: Im Jahr 2025 einen Umsatz von 35 Millionen R$ zu erzielen, durch ein diversifiziertes Portfolio an Produkten und Dienstleistungen, die auf aufkommende Bedürfnisse im Innovationsmarkt eingehen. Es handelt sich um ein Ökosystem, das Startups mit Wachstums- und Beschleunigungslösungen fördert und Ideen in erfolgreiche Unternehmen verwandelt, erklärt er.Philip Bento, Gründer und CEO der Atomic Group.

Mit dieser kühnen Vision strebt die Atomic Group danach, sich als strategischer Akteur zu etablieren, nicht nur für Startups, sondern auch für Investoren und Partner, die Innovation sehen und ein atomares Wachstum anstreben!

Filipe Bento ist außerdem Gründer vonBr24Unternehmen, das vor sieben Jahren gegründet wurde und den Titel des weltweit bedeutendsten Bitrix24-Partners trägt! Mit einem erheblichen Wachstum schließt Br24 das Jahr mit einem Umsatz von 20 Millionen R$, was sie zur Referenz in der Branche macht.

Dieser Erfolg war einer der Katalysatoren für die Schaffung vonAtomgruppe„Wir werden Technologiekanäle und Partner fördern, die das Potenzial haben, zu skalieren, so wie wir es tun“, sagt der CEO. Mit der Gründung der Holding übernimmt Br24 eine neue Führung:Fernanda Oliveiraübernimmt die Geschäftsführung und bringt eine strategische Vision für die nächsten Schritte des Unternehmens mit.

Darüber hinaus verfügt der Konzern über bedeutende Namen in seinen Unternehmen:Djeison Silvaals Partner vonAtomic Apps, UndGustavo Abdallahals Partner vonAtomic Ventures, Stärkung des Fachwissens und der Geschäftsvision in strategischen Bereichen des Ökosystems.

Von Anfang an hebt Atomic Group zwei seiner neuen Tätigkeitsbereiche hervor:

  • Atomic Ventureseine Startup-Accelerator mit einer innovativen Investitionsthese, basierend auf dem Modell des „Canal for Equity“, bei dem Startups durch Vertriebskanäle unterstützt werden im Austausch für Unternehmensanteile. „Unser Ziel ist es, Frühphasen-Startups an die Hand zu nehmen und sie auf den Markt zu bringen, um einem dringenden Ressourcenbedarf gerecht zu werden, dem viele aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen gegenüberstehen“, erklärt Filipe Bento.
  • Atombildung, der Bildungszweig der Gruppe, der Schulungs- und Bildungsprodukte entwickeln wird, um Unternehmer auf nachhaltiges Wachstum vorzubereiten.

Wir haben festgestellt, dass seit 2023 aufgrund der internationalen Lage und der hohen Zinsen in Brasilien Start-ups Schwierigkeiten haben, Kapital zu beschaffen. AAtomic Venturesstellt eine strategische Antwort auf dieses Szenario dar“, fügt Filipe hinzu.

Die AtomgruppenfrontenDie Gruppe unterteilt ihre Geschäftstätigkeit in zwei Hauptkategorien:neue UnternehmenUndbereits konsolidierte Unternehmen.

Neue Unternehmen:

  • Atomic Ventures:Startup-Beschleuniger mit einem auf "Canal for Equity" basierenden Modell. Beginn der Operationen voraussichtlich im Jahr 2025.
  • Atombildung:verantwortlich für Bildungsprodukte, Betriebsaufnahme im ersten Quartal 2025.
  • Atomic Partner:Ausgerichtet auf Gemeinschaften und die Zusammenarbeit zwischen Kanälen und Partnern der Gruppe. Betriebsvorhersage für 2025.
  • Atomkapital:Investitionsarm, das einen Fonds bildet, damit Partnerunternehmen in Startups investieren. Voraussichtliche Veröffentlichung im Jahr 2026.
  • Atomdaten:Datenintelligenzeinheit, verantwortlich für die Umwandlung der gesammelten Erfahrung in strategische Vermögenswerte. Beginn der Aktivitäten im Jahr 2027.

Konsolidierte Unternehmen:

  • Br24:der Ursprung der Atomic Group, bleibt offizieller Partner von Bitrix24, mit Fernanda Oliveira an der Spitze als Geschäftsführerin.
  • Atomic Apps:Eigentümer der Produkte Powerbot und Powerzap, setzt weiterhin auf Innovationen und baut seine Präsenz auf dem Markt aus.

Mit einer robusten Struktur und klaren ZielenAtomgruppekommt als neuer Protagonist der brasilianischen Innovationsszene auf den Markt und bekräftigt das Potenzial von Santa Catarina als Wiege der Technologie und des Unternehmertums.

KaBuM! eröffnet die Registrierung für den Ninja der Zukunft, sein Praktikumsprogramm 2025

Wie wäre es, das Jahr mit einem erfolgreichen Karrierestart zu beginnen? DERKaBuM!, größter E-Commerce für Technologie und Spiele in Lateinamerika, kündigt die Eröffnung der Anmeldungen für sein Praktikumsprogramm 2025 an. Der Ninja der Zukunft wird zehn Plätze für kreative, leidenschaftliche Menschen in der Branche und mit großem Lernwillen haben. Der Talentpool ist für Bewerber bestimmt, die in Limeira, im Landesinneren von São Paulo, wohnen, wo sich der Firmensitz befindet. Um sich anzumelden, besuchen Sie einfach dieWebsitedes Auswahlverfahrens.

Das Praktikumsprogramm von KaBuM! wird ein gamifiziertes Format haben. Das Ziel ist es, den Jugendlichen nicht nur als Fachkraft zu entwickeln, sondern ihm auch auf unterhaltsame Weise zu helfen, sich im Ökosystem des Unternehmens und der Gesellschaft wiederzuerkennen. Der Lernweg der neuen Ninjas umfasst Vorträge, Schulungen, Projekte und kontinuierliche Begleitung. Die Stellenangebote sind für verschiedene Bereiche des Unternehmens, wie Technologie, Vertrieb, Finanzen, Marketing und andere.Um teilnehmen zu können, ist es erforderlich, die Bereitschaft zu haben, sechs Stunden pro Tag (während der Geschäftszeiten) zu absolvieren, Kurse in den Bereichen Naturwissenschaften oder Geisteswissenschaften zu belegen und das Studium ab Dezember 2026 abzuschließen (das Programm dauert maximal zwei Jahre).

Zu den Vorteilen des Ninja der Zukunft gehören ein Zuschuss, eine Lebensversicherung, eine Verpflegungskarte, ein Transportschein (städtischer Bus), eine Partnerschaft mit Gympass, ein Bereich mit Gaming-Raum und Kantine, eine Prime Ninja-Mitgliedschaft (Vorteilsprogramm von KaBuM!) und exklusive Rabatte für Mitarbeiter auf Produkte des E-Commerce.

Nach der Anmelde-, Test- und Herausforderungsphase wird der Auswahlprozess die Phase der Auswahl der Kandidaten für jede Stelle umfassen. Das KaBuM!-Team wird die Interessenten kontaktieren, um die Dynamiken und Interviews mit den Managern fortzusetzen. Viel Glück den zukünftigen Ninjas!

Eine Studie zeigt das Ranking der Themen mit den meisten Interaktionen auf Videoplattformen im Jahr 2024

AWinninPlattform, die proprietäre KI verwendet, um kulturelle Trends anhand des Videokonsums im Internet zu kartieren, veröffentlicht das Ranking für 2024 der am meisten engagierten Themen auf den wichtigsten Plattformen in Brasilien. Laut der Erhebung von Winnin,Schönheit und Kosmetikführte das Engagement im Jahr 2024 an, mit durchschnittlich 1,07 Millionen Interaktionen pro Video, und erreichte seinen Höchststand im April, beeinflusst durch den Trend „Asoka Makeup Trend“.

Als nächstes wird das Thema hervorgehobenProminente und Influencer, wo Gerüchte und Neuigkeiten über das Leben von Persönlichkeiten wie Virgínia, Hytalo Santos und Viihtube durchschnittlich 1,05 Millionen Interaktionen pro Video erreichten. Ein weiteres Thema, das im letzten Jahr hervorstach, warReligionen und Esoterik,mit durchschnittlich 926.000 Interaktionen pro VideoGewinnung eines treuen Publikums, insbesondere unter jungen Menschen im Alter von 25 bis 34 Jahren.

Das ThemaBeziehungenhatte das ganze Jahr über ein konstantes Engagement mit einem Durchschnitt von 842.000 Interaktionen. Diese Leistung spiegelt das anhaltende Interesse des Publikums an Themen wie Liebe, Freundschaft und zwischenmenschliche Verbindungen wider, die stets Diskussionen und Identifikation in den sozialen Netzwerken auslösen.

Schon dieFußballDie nationale Leidenschaft belegte den fünften und letzten Platz beim Engagement mit einem Durchschnitt von 711.000 Interaktionen. YouTube hat sich als die wichtigste Plattform für über 70 % der im Laufe des Jahres erstellten Inhalte hervorgetan und seine Rolle als bevorzugte Bühne für Diskussionen, Analysen und spannende Momente im Sport gestärkt.

Mit Echtzeitdaten und tiefgehenden Einblicken in die Vorlieben und Verhaltensweisen des Publikums hebt sich Winnin als ein unverzichtbares Werkzeug für Unternehmen hervor, die in der Kultur relevanter sind. Mit über 600.000 erfassten Nischen und Echtzeit-Analysen bietet die Plattform wertvolle Informationen, die Marken und Unternehmen dabei helfen, ihre Marketingstrategien an die wichtigsten Interessen der Zielgruppe anzupassen.

„Die Daten von 2024 zeigen, dass die kulturelle Relevanz von Marken weit über das Offensichtliche hinausgeht. Themen wie Schönheit, Prominente und Religion – die auch bei jüngeren Zielgruppen einen deutlichen Zuwachs verzeichneten – führten zu einem gesteigerten Engagement, da sie direkt mit den Leidenschaften und Zielen der Menschen in Verbindung stehen. Das Verständnis dieser kulturellen Dynamiken ist nicht länger optional; ist es wichtig, Strategien zu entwickeln, die die Menschen wirklich erreichen. „Die Fähigkeit, Trends präzise abzubilden, wie wir es bei Winnin tun, ermöglicht es Marken, in der digitalen Konversation immer einen Schritt voraus zu sein“, kommentiert Pedro Drable, Strategiechef bei Winnin.

Levantamento: Como as festas de fim de ano impactaram nas tendências digitais

AWinninPlattform, die proprietäre KI verwendet, um kulturelle Trends anhand des Konsums von Videos im Internet zu kartieren, enthüllt Daten über das Verhalten der Zielgruppe zu den Feierlichkeiten zum Jahresende 2024. Mit über 600.000 erfassten Nischen und Echtzeit-Analysen bietet die Plattform grundlegende Einblicke für Marken und Unternehmen und zeigt die Relevanz des Themas „Jahresende“ ab Ende September.

Die wichtigsten Plattformen für Weihnachts- und Silvester-Videos sind YouTube und Instagram, die in diesem Bereich hervorstechen. In den letzten 12 Monaten haben auf allen Plattformen etwa 88.000 Ersteller rund 241.000 Inhalte zu diesen Daten produziert. Jedes Video erzielte insgesamt durchschnittlich 257.000 Interaktionen und 3 Millionen Aufrufe, was das enorme Potenzial der Saison für Marken und Kreative unterstreicht.

Neben festlichen Inhalten zogen Videos zum Jahresende auch ein Publikum an, das sich für Themen wie Religion und Esoterik, viralen Humor, Beziehungen, Kleidung, Mode, Süßigkeiten und Desserts, Essen und Restaurants sowie Politik interessierte.

„Im Weihnachtsuniversum sorgen Themen wie Dekoration, festliche Looks, Dinner-Vlogs und Geschenk-Unboxings weiterhin für Aufsehen. Doch die Erzählung geht noch weiter und erforscht den Übergang vom alten zum neuen Jahr, mit Neujahrsversprechen und ikonischen Momenten des Jahreswechsels. Und natürlich bestehen die festlichen Pannen, die fast schon ein kulturelles Ritual dieser Zeit sind, als eigenständiges Phänomen fort und bringen das Chaos und die Freude, die diese Feierlichkeiten kennzeichnen, authentisch zum Ausdruck“, betont Pedro Drable, Strategiechef bei Winnin.

Diese Daten heben hervor, wie das Jahresende eine strategische Zeit für Marken ist, die ihre kulturelle Relevanz und das Engagement mit dem Publikum maximieren möchten. Die Festzeit geht weit über die traditionellen Feierlichkeiten hinaus und umfasst eine Vielzahl von Interessen, die während der Monate November, Dezember und Januar auf authentische Weise Publikum und Marken verbinden. Das Nutzen dieser Trends ermöglicht es Marken, sich hervorzuheben, indem sie relevante Inhalte erstellen, die nicht nur Engagement fördern, sondern auch ihre kulturelle Präsenz in einer Zeit großer kollektiver Aufmerksamkeit stärken.

Durch Investitionen in den Direktvertrieb an Verbraucher und zwischen Unternehmen auf derselben Plattform wachsen Klimaanlagenunternehmen jährlich um rund 24 %

Die Wachstumszahlen von Daikin Brasil sind atemberaubend. Das japanische Unternehmen, das seit 10 Jahren in Brasilien mit Haushalts- und Gewerbe-Klimaanlagen präsent ist, wuchs im letzten Jahr um etwa 300 %. Die Ergebnisse werden auf einige Faktoren zurückgeführt, darunter die neue Online-Verkaufsplattform, erklärt die E-Commerce-Managerin von Daikin Brasil, Viviane Almeida. „Wir haben klein angefangen und unser Geschäft schrittweise aufgebaut, um unsere Säulen und Stärken zu verstehen. Eine Plattform zu haben, die den Direktverkauf an den Verbraucher ermöglicht, aber auch den Verkauf an Händler mit Integration des Marktplatzes, ist sicherlich ein Alleinstellungsmerkmal, das zu unserem Wachstum beiträgt“, erklärt er.

Uappi, das Unternehmen, das für den E-Commerce von Daikin verantwortlich ist, ist spezialisiert auf die Erstellung von Plattformen, die das B2B2C-Modell ermöglichen, also den Verkauf zwischen Unternehmen und direkt an den Verbraucher auf eine einheitliche Weise. Das erste Projekt in diesem Modell fand 2023 mit der Leveros-Gruppe statt, einem Einzelhändler im Bereich Kühlung und Klimatisierung. Unsere Unternehmen konzentrierten sich auf eine Gelegenheit zur Weiterentwicklung eines Betriebssystems: die Schaffung der ersten B2B2C-Plattform, die die Bedürfnisse der Kunden erfüllt und dem Markt Alleinstellungsmerkmale bietet, betont Edmilson Maleski, CEO von Uappi.

Etwa ein Jahr später bestätigen auch die Zahlen von Leveros, dass die Zusammenarbeit erfolgreich war. Seit wir auf die Uappi-Plattform umgestiegen sind, verzeichnen wir ein signifikantes Wachstum in unserem Betrieb. Im Vergleich zu unserer alten E-Commerce-Plattform verzeichnen wir einen durchschnittlichen Umsatzanstieg von 24 %. Das beeindruckendste Ergebnis ist jedoch die Conversion-Rate, die um 46 % gestiegen ist, was sich direkt auf die Effizienz unserer Website und die Erfahrung unserer Kunden auswirkt, erklärt Victor Medina, E-Commerce-Manager bei Leveros. Neben den Geschäftstechnologien hebt Victor auch die modulare Architektur der Plattform hervor, die es ermöglicht, Funktionen entsprechend den unmittelbaren Bedürfnissen des Unternehmens auszuwählen und zu integrieren.

Das Wachstum dieser Unternehmen zog die Aufmerksamkeit von Webcontinental auf sich, einem Unternehmen mit 16 Jahren Marktpräsenz, das zu 100 % online Haushaltsgeräte, Möbel und sogar Stil und Wohlbefinden verkauft. Seit etwa zwei Monaten nutzt das Unternehmen die Technologien von Uappi auf seiner Verkaufsplattform und bemerkt bereits positive Veränderungen. „Wir sind ein Unternehmen im Bereich der Kühlung, und Uappi verfügt über diese Expertise, was wir als Alleinstellungsmerkmal wahrnehmen. Wir rechnen bereits mit Wachstum in den ersten Ergebnissen“, erklärt Philippe Stephanou, B2B-Leiter bei Webcontinental.

Edmilson Maleski, CEO von Uappi, hebt die etablierte Erfahrung des Unternehmens im Bereich Klimatisierung und Kühlung hervor. „Wir sind seit über 10 Jahren im Dienst der Branche tätig, was uns ermöglicht, spezifische und ausgereifte Funktionen zu entwickeln, wie z.B. einen BTU-Rechner. Dieses Tool ermöglicht es sogar Verbrauchern, den Raum korrekt zu dimensionieren. Außerdem bieten wir praktische Lösungen an, wie die Montage von Klimatisierungskits – die einen Kondensator und eine oder mehrere Verdampfer umfassen – auf einfache und intuitive Weise. Es sind besondere Ressourcen, wie die Mehrfachzahlungsoptionen, die es dem Kunden erlauben, seinen Einkauf zwischen Pix und Kreditkarte aufzuteilen, zum Beispiel“, sagte er.

90 Immobilien stehen im Januar zur Versteigerung durch Zuk und Bradesco

Für diejenigen, die 2025 mit dem rechten Fuß beginnen, ein neues Zuhause oder eine Gewerbefläche zum Investieren suchen, veranstaltet Zuk, eine Referenz auf dem brasilianischen Immobilien-Auktionsmarkt, in Zusammenarbeit mit Bradesco Auktionen mit 90 Immobilien. Die Hauptveranstaltungen finden am 15. und 20. Januar 2025 statt, aber die Gelegenheiten können den ganzen Monat über genutzt werden. Die Käufer finden verschiedene Arten von Immobilien wie Wohn-, Geschäfts- und sogar Grundstücke. Die Zahlungsbedingung ist bar, und einige Immobilien sind bei Zahlung sofort um 10 % rabattiert, während andere die Möglichkeit einer Ratenzahlung in bis zu 48 Raten haben, zusätzlich zu den Beträgen, die bis zu 72 % unter dem Wert der Bewertung liegen können.  

Der Verkauf erfolgt ausschließlich online, überintuitive Plattform des UnternehmensDie Chancen finden sich in den folgenden Bundesstaaten: Alagoas, Amapá, Amazonas, Bahia, Ceará, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rondônia, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe und Tocantins.

Werte variieren von22.000 R$ für eine Wohn-/Gewerbeimmobilieim Stadtteil São Francisco, in der Stadt Sobradinho (BA), mit 128 Quadratmetern, bis zu193.000 R$ für ein Hausin COHAB III, in Sobral (CE), mit 150 Quadratmetern, das auch das Grundstück mit 72% istunter dem Bewertungswert 

Zur Teilnahme registrieren Sie sich einfach im PortalDu, konsultieren Sie die Grundstücksanzeige und geben Sie ein Angebot für das gewünschte Grundstück ab.

Seit 40 Jahren eine Referenz in der Branche, mit seinem Portal, das bereits im Bereich der gerichtlichen und außergerichtlichen Auktionen etabliert ist, hat das Portal Zuk Immobilien als Herzstück des Hauses. Das Unternehmen ist landesweit anerkannt und bietet erschwingliche Preise, wodurch Tausende von Menschen bei der Verwirklichung ihres Traums vom Eigenheim oder dem Wunschgeschäft unterstützt werden.

Karriereexperte: Rachekündigung ist eine Falle, wenn man ohne Planung die Arbeit verlässt

der BegriffRache aufgeben(übersetzt als „Racheentlassung“) hat auf dem Arbeitsmarkt an Bedeutung gewonnen und beschreibt ein immer häufiger auftretendes Phänomen: Wenn Fachkräfte impulsiv kündigen, getrieben von Frustration oder Groll, der sich im Unternehmensumfeld angesammelt hat.

Laut Virgilio Marques dos Santos, einem Spezialisten für berufliche Entwicklung und Gründungspartner von FM2S Educação e Consultoria (einem Startup im Wissenschafts- und Technologiepark Unicamp), sind derartige Entscheidungen im Allgemeinen nicht durch die Suche nach neuen Möglichkeiten motiviert, sondern durch den Wunsch, zu protestieren oder dem Unternehmen „eine Lektion zu erteilen“.

„Obwohl es sich im Moment befreiend anfühlt,Rache aufgebenOft handelt es sich dabei um eine emotionale und nicht um eine strategische Reaktion, die erhebliche Konsequenzen für die Karriere und die finanzielle Stabilität des Berufstätigen hat“, analysiert er.

Erschöpfung bei der Arbeit wird als eine der häufigsten Ursachen für dieses Verhalten genannt. Laut der Weltgesundheitsorganisation (WHO) wird Burnout bereits als ein berufliches Phänomen anerkannt, was viele Fachkräfte dazu veranlasst, einen plötzlichen Ausstieg als einzige Lösung für ihre Erschöpfung zu sehen. Diese impulsive Haltung, die oft mit einer Entfremdung von den Werten des Unternehmens oder sogar mit einer Idealisierung von „großen Entlassungen“ verbunden ist, schadet der Karriere auf irreversible Weise, erklärt der Experte.

Er betont, dass das Problem nicht die Frustration an sich ist, die legitim ist, sondern die Art und Weise, wie sie gehandhabt wird. „Zwischen Reiz und Reaktion gibt es einen Raum. In diesem Raum liegt die Macht, die Reaktion zu wählen“, zitiert er, in Bezug auf die Gedanken von Viktor Frankl. DERRache aufgebenignoriert diesen Raum und führt zu übereilten Entscheidungen, die nicht zum beruflichen Wachstum beitragen.

Obwohl das Verlassen des Arbeitsplatzes in einigen Fällen eine notwendige Entscheidung sein kann, warnt der Experte vor der Bedeutung eines geplanten Ausstiegs. Plötzliche Brüche gefährden die finanzielle und berufliche Zukunft, insbesondere in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, erklärt er. Er hebt hervorgehoben, dass die Art und Weise, wie man einen Job verlässt, die Beziehungen auf dem Arbeitsmarkt beeinflusst.

Bevor endgültige Entscheidungen getroffen werden, müssen die Fachleute darüber nachdenken, was wirklich die Unannehmlichkeiten verursacht. Oft liegt die Ursache des Problems nicht in der Arbeit selbst, sondern in einzelnen Situationen, die möglicherweise durch Dialog gelöst werden könnten, fährt er fort. Daher führt das Streben nach einem offenen Gespräch mit Führungskräften oder Kollegen zu unerwarteten Lösungen und zeigt gleichzeitig Reife und Engagement. Wenn das Verlassen unvermeidlich ist, ist Planung unerlässlich. Einen sicheren Übergang zu gewährleisten, mit einer weiteren Gelegenheit bereits abgestimmt oder einer finanziellen Reserve, hilft, Bedauern zu vermeiden.

Darüber hinaus zeigen Momente der Unzufriedenheit auch wertvolle Gelegenheiten für die Selbstentwicklung. „Es ist der ideale Zeitpunkt, um neue Lernmöglichkeiten, Kurse oder Mentoring zu suchen, um die Horizonte für bessere Chancen in der Zukunft zu erweitern. Es ist wichtig, das zu verlassen, was uns nicht mehr dient, aber der Fokus sollte auf der Zukunft liegen, die wir aufbauen wollen, und nicht auf Rache“, reflektiert.

Schließlich zitiert er Daniel Goleman, Autor von „Emotionale Intelligenz, um die Bedeutung des Emotionsmanagements zu stärken. „Frustrationen in Wachstumshilfen umzuwandeln und das aufzugeben, was keinen Sinn mehr macht, sind reife und strategische Einstellungen, die neue Wege in der Karriere eröffnen können. 2025 könnte das Jahr sein, in dem Sie Widrigkeiten in Chancen verwandeln, mit Fokus und emotionaler Intelligenz, um eine vielversprechendere Zukunft aufzubauen“, schließt er.

Americanas: dois anos depois de anúncio de fraude, minoritários cobram responsabilidade do Conselho

Der 11. Januar 2025 markiert den zweijährigen Jahrestag der Ankündigung des größten Bilanzbetrugs in der brasilianischen Geschichte, aber bisher wurden keine Maßnahmen ergriffen, um die Verantwortlichen zu bestrafen, geschweige denn, um die Minderheitsaktionäre zu entschädigen. Die Geschädigten beklagen den Mangel an Transparenz im Untersuchungsprozess und wirksame Maßnahmen, damit solche Praktiken in Zukunft unterbunden werden und die Verantwortlichen exemplarisch verurteilt werden.

Nachdem die Controller die Strategie verfolgt hatten, die Minderheitsaktionäre durch die Erhöhung des Eigenkapitals zu verwässern, wurden die Banken begünstigt, und die Entscheidungsgewalt innerhalb des Unternehmens konzentrierte sich noch weiter.

Die Abstimmung der letzten Versammlung Ende letzten Jahres fand sogar nach diesem Prozess der Verwässerung der Minderheitsaktionäre statt. Eduardo Silva, Präsident des Instituto Empresa, einer Vereinigung, die die Minderheiten schützt, warnt, dass es mit dieser Stimmenzahl einfach war, das Verfahren gegen einige der ehemaligen Direktoren zu genehmigen, wobei die Gesellschaft und ihre Kontrolleure angeblich entlastet wurden, obwohl der Betrug systematisch war und sich über etwa ein Jahrzehnt erstreckte, ohne dass dies von der Internen Kontrolle, dem Wirtschaftsprüferrat, dem Verwaltungsrat und den externen Prüfern bemerkt wurde.

Es fällt auf, dass die Abstimmung der Americanas im Widerspruch zu den Vorgaben der B3 vor etwa einem Jahr steht. Mehrere Berater, Mitglieder des Prüfungsausschusses sowie Aufsichtspersonen und deren Familienmitglieder wurden persönlich zur Verantwortung gezogen, weil sie die Kontrolle und Überwachung des Unternehmens nicht ordnungsgemäß ausgeübt haben. „Die Verwaltung der fremden Ressourcen auferlegt den Kontrollierenden treuhänderische Pflichten gegenüber den anderen Aktionären, die diese Werte zu schützen haben, was im vorliegenden Fall nicht geschehen ist“, erklärt Silva.

Die Entscheidungen der CVM, der B3, der Bundesstaatsanwaltschaft und sogar der Versammlung der Americanas, einige der ehemaligen Direktoren strafrechtlich zu verfolgen, werden jedoch die Forderung der Minderheitsaktionäre nicht beeinträchtigen. Aufgrund einer Klausel in der Satzung kann Schadensersatz nur durch Schiedsverfahren geltend gemacht werden.

Die Forderung der Minderheitsaktionäre bezieht sich nicht auf Rechte, die mit Nachteilen für die Gesellschaft oder mit einer Wertminderung der Aktien verwechselt werden könnten. Wenn das so wäre, könnte das Unternehmen behaupten, dass Gewinn oder Verlust zum Markt gehören und Investoren im Voraus die Risiken kennen.„Tatsächlich hätten die Investoren die Papiere nicht einmal erworben, wenn sie den wahren Zustand des Unternehmens gekannt hätten. Alle Informationen des Unternehmens auf dem Markt waren tief manipuliert und verzerrt, was zu verfälschten Kaufentscheidungen führte, deren Nichtigkeit anerkannt werden muss“, erklärt Silva.

Trotz der Aussetzung der Americanas seit November 2023 im Novo Mercado – einem Segment für den Handel mit Aktien von Unternehmen, die freiwillig zusätzliche Corporate-Governance-Praktiken über die gesetzlichen Vorgaben hinaus anwenden – ist die Sanktion vorläufig. Die Gesellschaft hat mehrere der von der B3 auferlegten Anforderungen nicht erfüllt. Der brasilianische Aktienmarkt hat hingegen kein Datum festgelegt, um die Unregelmäßigkeiten zu beheben.

All dies hat die Aufmerksamkeit auf sich gezogen, so sehr, dass das Instituto Empresa im September dieses Jahres einen Antrag auf endgültige Ausschließung des Unternehmens bei der B3 eingereicht hat. Die Anfrage ist gerechtfertigt, da der Einzelhändler einige der Anforderungen der B3 selbst nicht erfüllt hat, um die Transparenz seiner Führung zu gewährleisten, die für die Fortsetzung in dem Segment erforderlich sind, in dem er ausgesetzt ist.

„B3 hat Americanas keine Frist zur Umsetzung der Bestimmungen gesetzt. Allerdings sieht Artikel 59 der Verordnung vor, dass im Falle einer Nichteinhaltung der regulatorischen Verpflichtungen über einen Zeitraum von mehr als neun Monaten eine Sanktion in Form eines Zwangsausstiegs aus dem Novo Mercado durch ein öffentliches Angebot zum Erwerb von Aktien verhängt werden muss“, erklärt Rechtsanwalt Luís Fernando Guerrero vom Lobo de Rizzo Office, das das Institut vertritt.

B3 beschloss außerdem, mehrere Mitglieder des Vorstands von Americanas zur Verantwortung zu ziehen, darunter Partner und Familienmitglieder der Grupo 3G. Die endgültigen Entscheidungen nach Einlegung der Berufung wurden jedoch noch nicht veröffentlicht.

Das CVM hat soeben bekannt gegeben, dass es den ehemaligen Präsidenten von Americanas, Sergio Rial, von den Anklagen im Zusammenhang mit der Offenlegung von Informationen nach der Entdeckung eines Bilanzverstoßes freigesprochen und João Guerra, der kurz nach Rials Rücktritt die Position des Interims-CEO übernommen hatte, verurteilt hat.

Die Gemeinde hat auch die Administrative Untersuchung 19957.000946/2023-08 abgeschlossen, die sich auf den Missbrauch von Insiderinformationen bei der Verhandlung von Emissionsaktiva durch Direktoren und Mitarbeiter von Americanas vor der Bekanntgabe der „Buchhaltungsinkonsistenzen“ durch die Ad-hoc-Mitteilung am 11.1.2023 bezieht. Die Entscheidung ist wichtig, damit später die Bundesstaatsanwaltschaft (MPF) die Strafverfolgung wegen Insiderhandels einleiten kann.

MXP Transportes verzeichnet im Jahr 2024 ein Nettoumsatzwachstum von 60 %

Die MXP Transportes, ein auf Logistik- und Straßentransportlösungen spezialisiertes Unternehmen, verzeichnete im Jahr 2024 ein Wachstum des Nettoumsatzes um 60 %. „Wir sind sehr zufrieden mit dem Wachstum im Jahr 2024 und beginnen das Jahr 2025 mit großen Erwartungen. Die Bereiche Hygiene- und Körperpflegeprodukte sowie die Pharmaindustrie waren die treibenden Kräfte hinter diesem Anstieg. Wir haben im Jahr 2024 unermüdlich gearbeitet, um beeindruckende Zahlen zu erreichen und das Beste für unsere Partner zu liefern“, betont Célio Malavasi, Geschäftsführer der MXP Transportes.

Laut dem Unternehmensleiter waren die Bundesstaaten São Paulo und Goiás die, in denen im Jahr 2024 die meisten Lieferungen erfolgten. „Wir hatten wichtige B2C-Teillieferungen für São Paulo und Goiás. Damit beabsichtigen wir, neue Filialen in Goiânia und Jundiaí zu eröffnen“, betont er.

Für 2025 hebt Célio Malavasi hervor, dass sie ein organisches Wachstum von etwa 15 % anstreben und auch Investitionen in die Anschaffung einer leichten Flotte für den Pharmasektor sowie die Einrichtung eines Lagerzentrums in Minas Gerais planen. Wir haben wichtige Erwartungen und Planungen für 2025. Wir beabsichtigen, unseren Anteil am Vertrieb von pharmazeutischen Produkten in Apothekenketten in den Regionen Süd und Südost zu erhöhen und eine Referenz im Markt zu werden. Unser Ziel ist auch, in Minas Gerais in einem geschlossenen Lagerregime für den Gesundheitssektor zu lagern und somit ein Logistik-Hub-Modell zu etablieren. Außerdem planen wir, unser Modell für fragmentierte Lieferungen im B2C-Logistikbereich im Landesinneren von São Paulo zu strukturieren, schließt Célio Malavasi.

5 Tipps zur Steigerung Ihres Online-Umsatzes im Jahr 2025

Der brasilianische E-Commerce bricht weiterhin Rekorde und erhöht seine Bedeutung auf dem Markt. Allein im ersten Quartal 2024 verzeichnete der Sektor einen Umsatz von 44,2 Milliarden R$, was einem Anstieg von 9 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres entspricht, laut der Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm).

Dieses Wachstum führt uns dazu, zu hinterfragen: Wie wird die Leistung des Sektors in den ersten drei Monaten von 2025 sein? Es wird erwartet, dass kontinuierliche Innovation und Investitionen in Technologie diesen Fortschritt weiter vorantreiben können.

Vor diesem Hintergrund gibt Magis5, ein Automatisierungs- und Integrationszentrum, das bei der Verwaltung von Unternehmen auf Marktplätzen hilft, fünf Tipps, um Ihren E-Commerce anzukurbeln und das Jahr 2025 auf dem richtigen Fuß zu beginnen.

  1. Organisation und Fokus auf Optimierung

Um erfolgreicher E-Commerce-Aufbau erfordert eine effiziente Lagerorganisation. Mit einem integrierten Inventarverwaltungssystem in Ihrer Verkaufsplattform gewährleisten Sie die Verfügbarkeit der Produkte, vermeiden finanzielle Verluste und bieten Ihren Kunden ein zufriedenstellenderes Einkaufserlebnis.

Durch die genaue Kontrolle Ihres Lagerbestands vermeiden Sie den Verkauf nicht verfügbarer Produkte und optimieren Ihre Investitionen, wodurch die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens gesichert wird.

  1. Prozessautomatisierung

Für Verkäufer, die ihre Geschäfte im Jahr 2025 skalieren möchten, ist Automatisierung unerlässlich. Neben der Automatisierung ist die Integration Ihres Shops mit großen Marktplätzen ein entscheidender Schritt, um Ihre Online-Präsenz zu erweitern und den Umsatz zu steigern.

A Magis5 verbindet beispielsweise Verkäufer mit den größten Akteuren Brasiliens wie Magalu, Shein, Shopee und Mercado Livre, indem sie Aufgaben wie Verkaufsmanagement, Lagerverwaltung, Rechnungsausstellung und Versand automatisiert.

„Durch Automatisierung können alle Verkäufe über verschiedene Marktplätze auf einer einzigen automatisierten Plattform zentralisiert werden. Dadurch wird eine effizientere Verwaltung gewährleistet und die Wahrscheinlichkeit von Fehlern, wie beispielsweise einer falschen Produktlieferung, wird erheblich reduziert“, erklärt Dias.

Daher erleichtert die Investition in die richtigen Werkzeuge, die all diese Systeme integrieren, nicht nur die Verwaltung, sondern schafft auch ein zufriedenstellenderes Einkaufserlebnis. Dies spiegelt sich in einer agileren und reibungsloseren Reise wider, was wesentlich ist, um die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu erhalten. Die Studie des Baymard Institute mit 4.384 digitalen Käufern in den USA ergab, dass 24 % der Verbraucher ihre Warenkörbe aufgeben, weil sie ein Konto erstellen müssen, und 17 % aufgrund eines komplexen Checkout-Prozesses aufgeben. Durch die Vereinfachung dieser Schritte reduzieren Unternehmen das Abbruchrisiko und erhöhen die Konversionsraten, was zu mehr Verkäufen mit weniger Reibung führt.

  1. Fokus auf das Kundenerlebnis

Das Kundenerlebnis ist entscheidend, um Loyalität zu gewinnen und Empfehlungen zu generieren. In eine effiziente Unterstützung zu investieren, mit schnellen und präzisen Antworten, ist entscheidend.

Es gibt wesentliche CRM-Tools (Customer Relationship Management), um die Kundenbeziehung zu vertiefen, die Daten kreuzen und Interaktionshistorien abrufen, sei es bei Gesprächen, Einkäufen oder einfach beim Surfen. Dies ermöglicht eine persönlichere und effektivere Ansprache im Kundenservice, was die Kundenzufriedenheit erhöht, erklärt Claudio Dias.

Darüber hinaus beschleunigt die Automatisierung von Aufgaben wie Willkommens-E-Mails und Chatbots den Service und erhöht die Kundenzufriedenheit.

Eine im Similar Web veröffentlichte Studie zeigt, dass automatisierte Willkommens-E-Mails, die von E-Commerce-Unternehmen versendet werden, eine Konversionsrate von 51,9 % aufweisen. Eine weitere Umfrage, diesmal von Poli Digital, hat ergeben, dass 61 % der Verbraucher die Interaktion mit Chatbots positiv sehen und die Bedeutung dieser Technologie im Kundenservice hervorheben.

  1. Daten für strategische Entscheidungen nutzen

Die Leistung des Geschäfts überwachen und das Verbraucherverhalten verstehen sind unverzichtbare Schritte, um Strategien anzupassen und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. „Die kontinuierliche Überwachung von KPIs (Key Performance Indicators) ist wichtig, um Engpässe zu erkennen, Prozesse zu verbessern, die Route anzupassen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen“, ergänzt Claudio Dias.

Die Magis5-Plattform bietet beispielsweise fortschrittliche Dashboards für Business-Intelligence-Datenanalyse (BI), die es Unternehmen ermöglichen, ihre Leistung in Echtzeit zu überwachen, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und datenbasierte Entscheidungen auf der Grundlage genauer und aktueller Daten zu treffen. BI ist eine Technologie, die Werkzeuge und Prozesse nutzt, um große Mengen an Rohdaten in wertvolle Informationen umzuwandeln, was die Analyse und die strategische Entscheidungsfindung erleichtert.

Darüber hinaus sind Trendprognose-Tools Verbündete für Unternehmen, die das Verhalten der Verbraucher verstehen und vorhersagen möchten, um Produkte und Kampagnen zu entwickeln, die auf das zukünftige Verlangen der Konsumenten ausgerichtet sind.

Ein weiterer wichtiger Aspekt, der sich aus der Analyse von Verbraucherdaten und deren Präferenzen ergibt, ist die intelligente Verwendung von Schlüsselwörtern in Produktbeschreibungen, da diese für die Erhöhung der Sichtbarkeit und des Rankings in Suchmaschinen von entscheidender Bedeutung sind und somit das Auffinden des Produkts erleichtern.

  1. Verlassen Sie sich auf Kundenempfehlungen und Erfahrungsberichte

Eine wirksame Strategie zur Steigerung der Verkäufe im E-Commerce besteht darin, in Kundenempfehlungen und die Präsenz auf Social-Media-Plattformen zu investieren. Daten, die auf Similar Web veröffentlicht wurden, zeigen, dass etwa 70 % der Online-Käufer zwischen ein und sechs Bewertungen gelesen haben, bevor sie die Kaufentscheidung getroffen haben. Darüber hinaus haben 61 % der US-Verbraucher nach dem Lesen von Empfehlungen in Blogs Einkäufe getätigt, was zeigt, wie Drittinhalte Einfluss nehmen können.

Die jüngeren Generationen zeigen ebenfalls eine starke Tendenz, Produkte in sozialen Netzwerken zu suchen: 54 % der Käufer der Generation Z und 58 % der Millennials geben an, dass soziale Medien ein effektiverer Ort sind, um neue Produkte bei Online-Suchen zu entdecken.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist es, auf robuste Inhalte im Internet und sogar auf den Produktseiten zu setzen. Information ist einer der wichtigsten Faktoren, die die Kaufentscheidung der Verbraucher beeinflussen. Damit die Produkte hervorstechen und der Kunde Vertrauen in den Kauf hat, müssen die Seiten klare, detaillierte und ansprechende Daten bieten, die die Kaufentscheidungen direkt beeinflussen. Das Hinzufügen von Videos, Animationen oder sogar interaktiven Anleitungen kann das Erlebnis bereichern, gute Fotos sind ebenfalls entscheidend, um die Qualität und die Details des Produkts zu vermitteln.

Achtung darauf, dass Verbraucher dazu neigen, den Meinungen anderer Käufer zu vertrauen. Daher schafft die Einbeziehung von Bewertungen anderer Kunden und Erfahrungsberichten über die Nutzung von Produkten Vertrauen und erzeugt soziale Beweise, die die Kaufentscheidung beeinflussen können.

„Mit diesen Praktiken kann der E-Commerce nicht nur mit dem Marktwachstum Schritt halten, sondern sich auch von der Masse abheben und mehr Kunden gewinnen“, bekräftigt der CEO von Magis5.

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