Mit der Konsolidierung von Homeoffice und hybrider Arbeit, eine stille Herausforderung hat die Karriere vieler Fachleute beeinflusst: dasNäherungsbias. Eine Studie, die von Ökonomen der britischen Universitäten Nottingham durchgeführt wurde, Sheffield und das King's College weisen darauf hinRemote-Arbeiter haben geringere Chancen auf Beförderungen und Gehaltserhöhungen, selbst wenn sie besser abschneiden als ihre Präsenzkollegen. Der Grund? Die unbewusste Tendenz von Führungskräften, diejenigen, die im Alltag physisch näher sind, mehr zu schätzen
Virgil Marques dos Santos,Mitgründer von FM2S Bildung und Beratung, Karriere-Manager und PhD von der Unicamp, Achtung, dass diese Verzerrung sowohl die Fachleute als auch die Unternehmen selbst schädigen kann. "Die Nähe-Bias führt dazu, dass ineffektive Managementpraktiken diejenigen fördern, die im Büro sichtbar sind", und nicht wer bessere Ergebnisse erzielt. Das schadet der fairen Wertschätzung der Arbeit und verringert die Bindung von Talenten, behauptet
Das Problem hat sich nach der Pandemie verschärft, wenn viele Führungen, an das Präsenzmodell gewöhnt, man begann, Produktivität mit physischer Anwesenheit zu verbinden. Jedoch, Innovative Unternehmen haben bereits verstanden, dass das Wichtigste darin besteht, Ergebnisse zu messen, nicht die Verweildauer im Büro. Technologieriesen, wie Google und Microsoft, haben flexiblere Modelle angenommen, fokussierend auf die Lieferung und die Qualität der Arbeit, unabhängig vom Standort des Mitarbeiters
Wie man den Nähe-Bias vermeidet
Um eine faire Bewertung zu gewährleisten, Santos empfiehlt einige Praktiken
– Leistungsbewertungstatt sich auf die physische Präsenz zu konzentrieren, Unternehmen sollten klare Leistungskennzahlen festlegen, um ihre Mitarbeiter zu bewerten
– Regelmäßige Treffen mit dem gesamten TeamRemote-Mitarbeiter können in den täglichen Interaktionen vergessen werden. Strukturierte Meetings gewährleisten ein Gleichgewicht in der Kommunikation
– Nutzung von ProduktivitätswerkzeugenManagement-Software ermöglicht es, die Leistung objektiv zu überwachen, Reduzierung der Abhängigkeit von persönlicher Beobachtung
– Inklusive UnternehmenskulturFührungskräfte sollten geschult werden, um den Nähe-Bias zu erkennen und zu vermeiden, sicherstellen, dass die Entscheidungen auf echtem Verdienst basieren
Für den Spezialisten, Die Zukunft der Arbeit liegt nicht in ständiger Überwachung, sondern vielmehr im Vertrauensverhältnis und in der Wertschätzung der Ergebnisse. Unternehmen, die das verstehen, werden im Vorteil sein, die besten Fachkräfte anziehen und halten, unabhängig davon, wo sie sich befinden, schließe ab
