Bei Aeroflex, industrieller Sektor in Paraná, Ein einfaches PVC-Rohr wurde zum Symbol der Transformation. Von einem Mitarbeiter installiert, um zu verhindern, dass eine Eisenstange rutscht und Unfälle verursacht, Das angepasste Gerät wurde zur Referenz. Ali, Solche Initiativen bleiben nicht unbemerkt und werden öffentlich durch den "Sicherheitsstar" gefeiert, Prozess zur Erkennung von Personen, die praktische Ideen zur Verbesserung der Sicherheit in der Fabrik beitragen. In 15 Monaten, Es wurden Dutzende von Lösungen implementiert — einige kostenlos, aber mit hoher Wirkung. Sicherheit, Hier, wird nicht mehr als Kosten oder Regel betrachtet. Es ist ein Wert, etwas, das wir auch praktizieren sollten, wenn niemand hinsieht, behauptet Marcelo Arice, EHS-Koordinator (Abkürzung für Umwelt, Gesundheit und Sicherheit des Unternehmens
Aeroflex ist ein Hersteller von Aerosol-Lösungen mit Sitz in Curitiba (PR), und ihre Erfahrung spiegelt eine zunehmende Bewegung in den brasilianischen Industrien wider: die Integration von kontinuierlichen Verbesserungswerkzeugen als Strategie zur Unfallverhütung. Einer der Grundpfeiler dieses Prozesses ist das schlanke Management, Ansatz, der darauf abzielt, die Arbeit effizienter zu gestalten, Ausschluss von Überflüssigem und Fokussierung nur auf das, was Mehrwert schafft. Die Debatte gewinnt an Fahrt zum Welttag für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, gefeiert am 28. April, was parallel zur nationalen Kampagne zur Verhütung von Arbeitsunfällen (Canpat 2025) läuft, Veröffentlicht im April vom Arbeits- und Beschäftigungsministerium
Das Thema ist dringend. Daten der Bundesregierungzeigen, dass Brasilien verzeichnete, nur im Jahr 2023, über 732.000 Fälle von Arbeitsunfällen und berufsbedingten Krankheiten. Dessen, 2.780 führten zu Todesfällen und mehr als 6.300 in dauerhaften Invaliditätsfällen. Eine Unterberichterstattung verhindert noch immer ein vollständiges Bild. Es wird geschätzt, dass die wirtschaftlichen Auswirkungen jährlich 400 Milliarden R$ übersteigen, bis zu 4 % des nationalen Bruttoinlandsprodukts (BIP), Laut dem Statistischen Jahrbuch der Arbeitsunfälle des Ministeriums für soziale Sicherheit
Für Fachleute, als ob es formale Protokolle wären, Es ist notwendig, eine Sicherheitskultur zu fördern, und genau an diesem Punkt sind Methoden wie 5S, Grundlage des Lean Management, erlangen Protagonismus
Organisation, Wahrnehmung und Zugehörigkeit
Der Berater Edison Medeiros, Spezialist für Lean-Management und Berater bei Gemba Group, Vergleich der Fürsorge für Arbeiter mit der Sorgfalt, die man einem kleinen Kind entgegenbringt. Wenn es einen Tisch mit einer Ecke gibt, Es bringt nichts, ihr zu sagen, sie soll sich nicht den Kopf stoßen. Es ist notwendig, die Risikobedingung zu beseitigen. Und bei Erwachsenen ist es dasselbe, behauptet. Laut ihm, Der erste Schritt besteht darin, die Umgebung so zu gestalten, dass der Fehler vermieden wird. Das 5S hilft genau dabei. Wenn du das Unnötige entfernst, ordnet den Raum und standardisiert die Abläufe, Reduziert Unfälle und verbessert die körperliche und geistige Gesundheit.”
Die Methodik, in Japan geboren, umfasst fünf Säulen: Nutzung, Sortierung, Reinigung, Standardisierung und Selbstdisziplin. Geht über das Aussehen hinaus, weil es die Ergonomie direkt beeinflusst, der Verkehr, die Sichtbarkeit und das Verhalten. Viele Berufskrankheiten beginnen, wenn der Mitarbeiter sich wiederholt bücken muss, Gegenstände außerhalb der Reichweite suchen oder mit unsichtbarem Schmutz leben, wie Staub und Pilze, sagt Edison
Brasílio da Silva, Spezialist mit 30 Jahren Erfahrung und Tätigkeit im Arbeitsschutz, stärke das Argument. Wenn du mit den Grundlagen beginnst — Wie man eine Steckdose kennzeichnet, Einen Loch im Boden abdecken oder einen freiliegenden Draht entfernen —, Es wird ein Prozess eingeleitet, der die Art und Weise verändert, wie alle die Umwelt sehen. Sicherheit beginnt mit dem Sichtbaren, aber mach das Unsichtbare sichtbar: die Kultur.Für ihn, Die Sicherheitskultur ist die Grundlage, auf der die Risikowahrnehmung aufgebaut wird
Aber um zu funktionieren, Die Methode darf nicht aufgezwungen werden. Sinn bedeutet Verständnis. Die Person muss wissen, warum sie es tut, verstehen, was sie schützt. Im Gegenteil, Er wird nur erfüllen, wenn der Leiter hinsieht, Edison ergänzen. Er argumentiert, dass Unternehmen, die eine Sicherheitskultur etablieren wollen, Verständnis fördern und ein Zugehörigkeitsgefühl schaffen müssen: „Wenn der Mitarbeiter das Gefühl hat, dass er betreut wird, er kümmert sich wieder darum
Einfache Aktionen, lang anhaltende Wirkungen
Bei Aeroflex, Die schlanke Produktion wird in Zusammenarbeit mit dem Gemba Group umgesetzt, Was ist eine auf Lean-Management spezialisierte Beratung, kontinuierliche Verbesserung und berufliche Weiterbildung. Seitdem, Der Sicherheitsbereich wurde vom Nebenakteur zum Protagonisten. Heute haben wir sieben Ausschüsse, darunter das 5S und das Wächter der Sicherheit. Alle Mitarbeitenden nehmen an etwas teil. Das Ziel ist es, die Verantwortung für die Sicherheit zu teilen, Erkläre Marcelo Arice, EHS-Koordinator bei Aeroflex
Er nennt weitere Beispiele für von den Mitarbeitern vorgeschlagene Verbesserungen. Ein Elektriker hat die Helligkeit eines Bereichs um 40 % erhöht, indem er die mattweißen Acrylgläser der Leuchten durch transparente ersetzt. Ein Produktionsleiter hat ausrangierte Käfige angepasst, um Kanister sicherer zu transportieren. Selbst die Putzfrau schlug Anpassungen bei der Organisation der Teeküche vor, um einen einfachen Kaffeezubereitungsprozess zu verbessern und Kurzschlüsse zu vermeiden
Der Zweck, für den Sicherheit einen Wert hat — und nicht nur Verpflichtung — ist im Zentrum des Wandels. Wir arbeiten mit Risikowahrnehmung, etwas, das zwischen den Menschen variiert. Es gibt Menschen, die unbewusst unsicher sind, und erkennt nicht, dass er sich in einer Risikosituation befindet. Der Fokus liegt jetzt darauf, dieses Verständnis auszugleichen, behauptet Marcelo. Er hebt hervorgehoben, dass kritische Bereiche, wie Logistik und Gabelstaplerbetrieb, Sie erhalten gezielte Schulungen zur Entwicklung von Aufmerksamkeit und sicherem Verhalten
Brasílio stimmt zu und erinnert daran, dass eine der großen Schwierigkeiten in Unternehmen genau das Fehlen eines gemeinsamen Verständnisses ist. Jeder kümmert sich um seinen eigenen Bereich, aber die tatsächliche Sicherheit erfordert, dass alle Risiken erkennen und mitteilen, was sie wahrnehmen. Das ist Unternehmenskultur.”
Management- und Führungsysteme durch Vorbildfunktion
Neben den individuellen Maßnahmen, Die Sicherheitskultur benötigt eine Struktur. Brasílio befürwortet die Einführung von Managementsystemen basierend auf internationalen Normen wie ISO 45001, die die Prozesse organisiert und Entscheidungen auf der Grundlage von Daten lenkt. Ein Unternehmen, das Risiken bereits erfasst und Indikatoren überwacht, hat viel mehr Chancen, präventiv zu handeln. Und es kann sogar auf gesetzlich vorgeschriebene bürokratische Schritte verzichten, wie der Risikomanagementplan (PGR). Das zeigt, dass Management und Sicherheit Hand in Hand gehen, erklärt den Berater
Laut ihm, Viele Unternehmen sehen Sicherheit immer noch als Kostenfaktor, nicht als Investition. Dennoch, Eine einzige schwere Begebenheit reicht aus, um zu verstehen, dass Prävention weniger kostet, Ponte Brasílio. Er argumentiert, dass effektives Training, Verlässliche Daten und aktives Zuhören werden genutzt, um Führungskräfte zu sensibilisieren. Der Leiter muss das erste sein, der mit gutem Beispiel vorangeht. Macht wird durch die Position durchgesetzt, aber Autorität wird durch Verhalten gewonnen, verstärkt
Für Edison, Die Kohärenz zwischen Rede und Praxis definiert auch die Kultur. Es nützt nichts zu sagen, dass die Sicherheit an erster Stelle steht, wenn die Umkleidekabine verfallen ist oder die Kantine ungesund ist. Es ist notwendig, diesen Betrag in sichtbare Aktien aufzuteilen.”
Verpflichtung zur Kultur
Trotz der Herausforderungen, Die drei Experten sind sich einig: Es gibt Fortschritte. Es gibt bereits Unternehmen mit einer gut etablierten Sicherheitskultur. Sie haben vor Jahren angefangen, mit einfachen Maßnahmen, und bestanden weiter, behauptet Edison. Für Brasílio, Der Grüne April kann helfen, diesen Prozess zu beschleunigen
Brasílio warnt auch vor der Entwicklung der Gesetzgebung, die jetzt Themen wie Belästigung einschließt, psychosoziale Risiken und psychische Gesundheit. Die psychischen Krankheiten werden in den kommenden Jahren die physischen übertreffen, laut der Weltgesundheitsorganisation, und die Arbeitsumgebung muss dieser Realität entsprechen.”
Außerdem, Brasílio und Edison sind der Ansicht, dass die Fürsorge für den Arbeitnehmer über die Tore des Unternehmens hinausgehen sollte. Mitarbeiter, der weiß, dass er sicher ist, arbeitet besser; aber auch gut nach Hause kommen, Mit der Familie zusammen sein. Das ist auch Kultur, behauptet Edison. Brasílio ergänzt: „Die Sicherheit spiegelt sich im Zuhause wider. Der Mitarbeiter, der eine Brille trägt, um die Wand der Fabrik zu durchbohren, sollte nicht auf einen instabilen Stuhl steigen, um dasselbe zu Hause zu tun
Am Ende, Die Veränderung hängt nicht nur von Vorschriften oder Schulungen ab, mehrere Umdenkungen in der Art und Weise, wie man die Arbeit sieht. Sicherheit am Arbeitsplatz ernst nehmen ist das, was du tust, wenn niemand dich beobachtet, sagt Marcelo. Das ist das Reifestadium, das die brasilianische Industrie noch sucht und das mit kleinen Schritten beginnt, jeden Tag wiederholt, bis sie zur Kultur werden
