Kollaboratives, inklusives, innovatives Arbeitsumfeld mit großartigen Entwicklungsmöglichkeiten für die Karriere. Wer sich mit einer Unternehmensmarke durch den Konsum ihrer Produkte und Dienstleistungen identifiziert, kennt nicht immer diese und viele andere Eigenschaften seiner Arbeitgebermarke. Die Sorge darüber, was auf den Markt gebracht wird, ist etwas, das der Natur der Unternehmen innewohnt. Dennoch ist der Erfolg durch die Gesamtheit der Strategien, die den Fachmann in den Mittelpunkt der Prioritäten stellen, ein unaufhörliches Engagement, das den gesamten Erfahrungspfad des Mitarbeiters begleitet.
„Unternehmen erkennen zunehmend, wie wichtig es ist, ihre auf dem Markt weniger sichtbaren Merkmale als Arbeitgebermarke nach außen zu tragen“, bemerkt Gustavo Tavares, Regionalmanager für Lateinamerika beim Top Employers Institute.
Laut dem Geschäftsführer richten sich die Aufmerksamkeit heute weniger auf repetitive Prozesse und mehr auf die Verbindung mit der Unternehmenskultur, dem Erbe und dem Zweck. „In all dem gibt es einen Fachmann mit persönlichen Werten, die mit denen der Organisation verbunden sind“, sagt er.
Starke Arbeitgebermarken haben viel zu lehren. Und während sie Zwecke und Ergebnisse von umgesetzten Programmen teilen, die mit der Unternehmenskultur abgestimmt sind, gestalten diese Unternehmen den Arbeitsmarkt und werden für Fachkräfte attraktiv und begehrenswert.
Neben mehreren erfolgreichen Initiativen zum Aufbau von Arbeitgebermarken, die Employer Branding Brasil (EBB) als Ziel stärkt, hebt Tavares die Erfahrungen der Top-Arbeitgeber Nestlé, BAT Brasil und Takeda hervor.
BAT Brasil hat ein Alumni-Programm für ehemalige Mitarbeiter entwickelt und implementiert, basierend auf der Überzeugung, dass die Erfahrung des Mitarbeiters nicht mit seinem Ausscheiden aus dem Unternehmen endet. Nestlé teilt Informationen über die Entscheidungsprozesse bei der Implementierung der Plattform People Match, die sich auf Karrierepläne und -chancen konzentriert. Bei Takeda verbindet eine der Initiativen Daten und Künstliche Intelligenz sowohl für die Karriere als auch für das Offboarding.
Aus den Erfahrungen dieser drei Top-Arbeitgeber-Unternehmen betont Tavares, dass Maßnahmen und Investitionen in die Arbeitgebermarke von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sind. Dennoch stellt der Geschäftsführer fest, dass die persönlichen Erzählungen der Mitarbeitenden die Attribute der Arbeitgebermarke untermauern. „Dies verleiht Legitimität, fördert das Zugehörigkeitsgefühl und stärkt das Interesse der Fachkräfte, in diesem Unternehmen zu arbeiten“, betont er.
Laut Gustavo Tavares ist es zwingend erforderlich, dass Organisationen, wann immer möglich, ihre Erfolgsgeschichten im Employer Branding präsentieren. „Natürlich werden viele Unternehmen von der geteilten Erfahrung profitieren. Für das Unternehmen ist es auch eine Gelegenheit zur Vernetzung, um Prozesse zu verbessern“, sagt er.
Die Sorge um die Arbeitgebermarke hat dazu geführt, dass viele Organisationen derzeit ihre Zertifizierungsprogramme starten, um Top Employers zu werden. „Ruf mit Sichtbarkeit auf dem Markt, Anziehungskraft und Zugehörigkeitsmaßnahmen gehören sicherlich zu den zahlreichen Vorteilen und Bedingungen, die sich aus dem Zertifizierungsprozess ergeben“, schließt der regionale Leiter des Top Employers Institute.
