Der LinkedIn-Arbeitsplatzlernbericht 2024 zeigt, dass vier von fünf Arbeitnehmern mehr über künstliche Intelligenz (KI) und deren Anwendung in ihren Funktionen lernen möchten. Nur 38 % der Führungskräfte geben an, dass sie ihrem Team bei der Entwicklung von Fähigkeiten mit dem Tool helfen. Der Würfel stellt eine kritische Herausforderung für die Zukunft der Arbeit dar: die Sackgassen bei der Integration von Technologien in das Personalmanagement.
Für die Personalabteilungen (HR) bringt die laufende technologische Revolution die Dringlichkeit mit sich, innerhalb der Organisationen weniger operativ zu sein. „Viele Personalabteilungen befinden sich weiterhin in einem Wettlauf, um sich als strategische Partner zu etablieren, und die Integration von KI ist eine neue Herausforderung in diesem Szenario. Schließlich hat Automatisierung das Potenzial, die Natur der Arbeit und die Anforderung an Fähigkeiten erheblich zu verändern, was Positionen und die Organisationsstruktur beeinflusst“, erklärt Roberta Gatte, CEO von PHR Consultoria em Gestão de Pessoas.
Es ist essenziell, dass Personalmanagement-Profis ihre Rolle bei der Entwicklung neuer Kompetenzen und der Anpassung an die durch KI verursachten Veränderungen verstehen. Dies umfasst nicht nur die Entwicklung der Schulungsreise der Mitarbeitenden, sondern vor allem die Selbstreflexion der Personalverantwortlichen darüber, wie sie den den Unternehmen geschaffenen Mehrwert demonstrieren können.
„Bevor die Organisation auf KI-gesteuerte Veränderungen vorbereitet wird, ist es wichtig, dass die Personalabteilung ihre eigene Vision zu diesem Thema erweitert und ein tiefes Verständnis für die Auswirkungen und Chancen der Technologie entwickelt“, sagt Roberta.
In diesem Zusammenhang hebt sich die PHR Beratung für Personalmanagement als Transformationsakteur hervor, der sich darauf spezialisiert hat, die spezifischen Bedürfnisse jeder Organisation zu erkennen. Basierend auf allgemeinen Diagnosen arbeitet die PHR eng mit Unternehmen zusammen, um personalisierte Bewusstseinserlebnisse zu entwickeln, die die strategische Rolle der Personalabteilung hervorheben und das Potenzial künstlicher Intelligenz zur Förderung dieser Rolle aufzeigen.
Durch einen aktiven Zuhöransatz und menschenzentrierte Prozesse werden die Fähigkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern verbessert und sie darauf vorbereitet, mit den durch technologische Innovationen bedingten Veränderungen umzugehen.
„Wir glauben, dass die Rolle der Personalabteilung bei der Vorbereitung von Unternehmen auf die Zukunft der Arbeit von grundlegender Bedeutung ist. „Durch unsere Entwicklungsprogramme befähigen wir HR-Fachleute und Manager, diesen Wandel zu leiten, ihre Fähigkeiten zu stärken und ihren Einfluss in den Geschäftsbereichen auszuweiten“, sagt Roberta Gatte, CEO von PHR Consultoria em Gestão de Pessoas.
