Der LinkedIn-Arbeitsplatzlernbericht 2024 zeigt, dass vier von fünf Arbeitnehmern mehr über künstliche Intelligenz (KI) lernen möchten und wie sie in ihren Funktionen angewendet werden kann. Jedoch, nur 38% der Führungskräfte geben an, dass sie ihrem Team helfen, Fähigkeiten mit dem Tool zu entwickeln. Die Daten zeigen eine kritische Herausforderung für die Zukunft der Arbeit: die Probleme bei der Integration von Technologien in das Personalmanagement
Für Fachleute im Bereich Human Resources (HR), Die laufende technologische Revolution bringt die Dringlichkeit mit sich, innerhalb der Organisationen weniger operativ zu werden. Viele Personalabteilungen befinden sich weiterhin in einem Wettlauf, sich als strategische Partner zu etablieren, und die Integration von KI ist eine neue Herausforderung, die zu diesem Szenario hinzukommt. Schließlich, Die Automatisierung hat das Potenzial, die Natur der Arbeit und die Anforderungen an Fähigkeiten erheblich zu verändern, beeinflusst Positionen und die Organisationsstruktur, erklärt Roberta Gatte, CEO der PHR Beratung für Personalmanagement
Es ist entscheidend, dass Fachleute im Personalmanagement ihre Rolle bei der Entwicklung neuer Kompetenzen und der Anpassung an die durch KI bedingten Veränderungen verstehen. Das umfasst nicht nur die Entwicklung der Qualifizierungsreise der Menschen, aber vor allem die Selbstreflexion der Personalverantwortlichen darüber, wie sie den Wert, den sie für die Unternehmen schaffen, demonstrieren können
Bevor Sie die Organisation auf die durch KI bedingten Veränderungen vorbereiten, es ist grundlegend, dass die Personalabteilung ihre eigene Sichtweise zu dem Thema erweitert und ein tiefes Verständnis für die Implikationen und Chancen der Technologie entwickelt.”, bewertet Roberta
In diesem Kontext, die PHR Consultoria em Gestão de Pessoas hebt sich als Transformationsagent hervor, der sich der Identifizierung der spezifischen Bedürfnisse jeder Organisation widmet. Basierend auf allgemeinen Diagnosen, die PHR arbeitet eng mit Unternehmen zusammen, um personalisierte Bewusstseins-Erlebnisse zu entwickeln, hervorhebung der strategischen Rolle des HR und des Potenzials der künstlichen Intelligenz, um es voranzutreiben
Durch einen Ansatz der aktiven Zuhörung und menschenzentrierte Prozesse, die Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern werden verbessert, sie darauf vorbereiten, Veränderungen zu bewältigen, die durch technologische Innovationen vorangetrieben werden
Wir glauben, dass die Rolle der Personalabteilung entscheidend für die Vorbereitung der Organisationen auf die Zukunft der Arbeit ist. Durch unsere Entwicklungsprogramme, wir bilden HR-Profis und Manager aus, um diese Transformation zu leiten, Stärkung Ihrer Fähigkeiten und Erweiterung Ihres Einflusses in den Geschäftsbereichen,"behauptet Roberta Gatte, CEO der PHR Beratung für Personalmanagement
