Angesichts der jüngsten Diskussionen über das Arbeitsverhalten der Generation Z, Talent Academy, HRTech-Anbieter von Lösungen für Personalabteilungen und FührungskräfteEine Umfrage mit 20.000 Teilnehmern aus ihrer Datenbank wurde durchgeführt, um die Unterschiede in den Profilen, Zielen, Fähigkeiten, Motivationen und sozioökonomisch-umweltbezogenen Auswirkungen zu identifizieren, wobei ein Vergleich zwischen den Berufstätigen dieser und anderer Generationen vorgenommen wurde.
Anders als die vorherigen Generationen ist die Generation Z in der digitalen Ära geboren, was ihr Konsumverhalten, Lernen und ihre Interaktion stark beeinflusst. Ihre Vertrautheit mit der Technologie, zusammen mit einer pragmatischen und realistischen Lebensansicht, positioniert sie als Schlüsselfiguren bei der Definition von Arbeitskulturen, Konsum und sozialem Engagement", kommentiert Renata Betti, Mitgründerin und CMO der Talent Academy.
Persönlichkeit
Im Vergleich zu anderen Generationen zeichnet sich die Generation Z durch ein weniger wachsam-kritisches Profil aus, mit 8.1%, was auf eine sensorische und selbstdisziplinierte Haltung hinweist. Sie neigen dazu, pragmatischer, organisierter und verantwortungsbewusster zu sein. Bei der Kategorie „Diplomat“ liegt der Anteil dieser Generation bei 3.3%, was auf intuitive und emotionale, also idealistischere, empathische und vermittelnde Persönlichkeiten hinweist. In der Analyse sind 2.5% visionärer, intuitiver und rationaler, mit einer Neigung zu Logik, Strategie und Kreativität. Schließlich weisen 2.3% den explorativen Charakter auf, sind spontaner, flexibler und anpassungsfähiger.
"Interessant zu beobachten ist, dass die Wachfunktion die einzige Rolle ist, bei der die Generation Z einen geringeren Prozentsatz im Vergleich zu den anderen aufweist. Dies lässt uns vermuten, dass dieser Profiltyp im Laufe der Generationen möglicherweise einen abnehmenden Trend aufweisen könnte", erklärt Betti.
Berufsprofil
In Bezug auf das berufliche Verhalten bleibt die Reihenfolge der vier ermittelten Profile auch zwischen der Generation Z und den anderen Gruppen konsistent. Die Generation Z zeichnet sich jedoch dadurch aus, dass sie 4,11 TP3T praktischer, 2,71 TP3T weniger interpersonell und 1,61 TP3T weniger analytisch ist. Diese Präferenz für praktische Fachkräfte könnte den frühen Karrierebeginn und die Suche nach konkreten und greifbaren Lösungen widerspiegeln.
Was motiviert sie?
Die Motivationsanalyse ergab, dass die festgestellte Reihenfolge bei der Generation Z und den anderen Gruppen ähnlich ist, wobei Herausforderung, Sinn und Autonomie für beide die drei wichtigsten Motivatoren darstellen.
Jedoch zeigt Z einen größeren Fokus auf Lebensqualität mit 4,771 TP3T; hingegen liegt der Fokus auf Errungenschaften bei 2,741 TP3T und Spezialisierung bei 1,501 TP3T, im Vergleich zu den anderen Gruppen. Andererseits zeigt die Generation eine geringere Betonung von Zugehörigkeit mit -3,721 TP3T, Herausforderung mit -3,691 TP3T und Unternehmergeist mit -2,251 TP3T.
Im Rahmen der Verfahren sozioökonomisch-umweltbezogenDie Studie ergab, dass die drei Hauptziele identisch sind: soziale Gerechtigkeit, Bildung und Wohlstand. Die Rangfolge der übrigen identifizierten Ursachen variiert jedoch zwischen den Gruppen. Die Generation Z zeigt eine größere Besorgnis über Themen wie Freiheit (+5,541 TP3T), Gesundheit (+3,171 TP3T) und Sicherheit (+2,171 TP3T) im Vergleich zu anderen Gruppen. Darüber hinaus legt sie weniger Wert auf Themen wie Gerechtigkeit (-8,701 TP3T), Wohlstand (-4,621 TP3T) und Bildung (-1,491 TP3T).
Die Generation Z bringt eine Reihe einzigartiger Eigenschaften und Werte mit, die von Unternehmen bei der Definition von Strategien für Rekrutierung, Bindung und Engagement berücksichtigt werden müssen. Indem Unternehmen die Präferenzen, Motivationen und Bedenken dieser Generation verstehen, können sie sich effektiver und im Einklang mit den Erwartungen junger Fachkräfte positionieren", schließt Betti.
