Angesichts der jüngsten Debatten über das Verhalten der Generation Z in Bezug auf den Arbeitsplatz, ATalent Akademie, HRTech, die Lösungen für HR und Personalmanager anbietet, führte eine Umfrage mit 20.000 Befragten aus ihrer Datenbasis durch, um die Unterschiede im Profil zu identifizieren, Zweck, Leistung, Motivation und sozioökonomisch-ökologische Auswirkungen, einen Vergleich zwischen den Fachleuten dieser und anderer Generationen durchführen
Anders als die vorherigen, Die Generation Z wurde im digitalen Zeitalter geboren, was tiefgreifend Ihr Konsumverhalten beeinflusst, Lernen und Interaktion. Ihre Vertrautheit mit der Technologie, gemeinsam mit einem pragmatischen und realistischen Ansatz zum Leben, sie positionieren sich als Schlüsselakteure bei der Definition von Arbeitskulturen, Konsum und soziale Engagement, kommentiert Renata Betti, Mitgründerin und CMO der Talent Academy
Persönlichkeit
In Bezug auf die Gruppe anderer Generationen, Die Generation Z hat ein weniger wachsames Profil, mit 8.1%, die mit einer sensorischen und selbstdisziplinierten Haltung übereinstimmt, wo sie tendenziell praktischer sind, organisiert und verantwortungsbewusst. Über die Kategorie „Diplomat“, 3.3% dieser Generation befindet sich in diesem Kontext, intuitiv und emotional, das heißt, mehr Idealisten, empathisch und vermittelnd. Noch in der Analyse, 2.5% sind visionärer, intuitiv und rational, tendierend zur Logik, Strategie und Kreativität. Schließlich, 2.3% Entdecker, spontaner, flexibel und anpassungsfähig
Es ist interessant zu bemerken, dass der Wächter die einzige Rolle ist, in der die Generation Z einen geringeren Prozentsatz im Vergleich zu den anderen aufweist, was uns dazu bringt, die Hypothese aufzustellen, dass dieses Profil eine Tendenz haben könnte, mit den Generationen abzunehmen, erkläre Betti
Berufliches Profil
Was das berufliche Verhalten betrifft, Die Reihenfolge der vier kartierten Profile bleibt auch zwischen der Generation Z und den anderen Gruppen konsistent. Inzwischen, a Z hebt sich durch die Zahl 4 hervor.1% mehr Praxis, 2.7% weniger interpersonell und 1.6% weniger analytisch. Diese Vorherrschaft praktischer Fachkräfte könnte den frühen Stand ihrer Karrieren und die Suche nach konkreten und greifbaren Lösungen widerspiegeln
Was motiviert sie
Die Motivationsanalyse hat ergeben, dass die kartierte Reihenfolge zwischen der Generation Z und den anderen ähnlich ist, mit Herausforderung, Zweck und Autonomie sind die drei Hauptmotivatoren für beide
Jedoch, die Z legt einen größeren Schwerpunkt auf Lebensqualität, mit 4,77%; schon das Gefühl des Erfolgs 2,74% und Spezialisierung 1,50%, im Vergleich zu den anderen Gruppen. Andererseits, die Generation legt weniger Wert auf Zugehörigkeit, mit -3,72%, Herausforderung -3,69% und Unternehmertum -2,25%
Im Rahmen der Ursachensozioökonomisch-ökologische, Die Forschung hat ergeben, dass die drei Hauptpunkte die gleichen sind: soziale Gleichheit, Bildung und Wohlstand, aber, Die anderen erfassten Ursachen weisen unterschiedliche Reihenfolgen für jede Gruppe auf. Die Generation Z zeichnet sich durch ein größeres Engagement für Anliegen wie Freiheit aus,54%), Gesundheit (+3,17%) und Sicherheit (+2,17%), im Vergleich zu den anderen Gruppen. Außerdem, zeigt eine geringere Betonung auf Ursachen wie Gerechtigkeit (-8,70%), Wohlstand (-4,62%) und Bildung (-1,49%)
Die Generation Z bringt eine Reihe von einzigartigen Eigenschaften und Werten mit sich, was von den Unternehmen bei der Festlegung von Rekrutierungsstrategien berücksichtigt werden sollte, Retention und Engagement. Beim Verstehen der Vorlieben, Motivationen und Sorgen dieser Generation, die Organisationen können sich effektiver und besser an den Erwartungen junger Fachkräfte ausrichten, schloss Betti
