Eine aktuelle Studie der Harvard-Universität hat die Verbindung zwischen toxischen Arbeitsumgebungen und der hohen Fluktuation von Mitarbeitern hervorgehoben. Die Forschung zeigt, dass Führungskräfte, die in der Kindheit unbehandelte Traumata erlitten haben, tendenziell reaktiver und intoleranter sind, ein stressiges und unproduktiv Arbeitsumfeld schaffen. Dieses Verhalten verringert nicht nur die Produktivität, sondern erhöht auch signifikant die Fluktuation, das heißt, die Fluktuation der Mitarbeiter
Die Neurowissenschaftlerin Telma Abrahão hat sich der Förderung von neurobewussten Führungspraktiken gewidmet, die die Traumata und das Selbstbewusstsein berücksichtigen. Laut Abrahão, Traumata am Arbeitsplatz, wie Konflikte, Mobbing und Belästigung, können zu Störungen wie Angst und Depression führen, negativ auf die Leistung der Teams auswirken
Forschungen zeigen, dass Führungskräfte mit ungelösten Traumata anfälliger für explosive und reaktive Verhaltensweisen sind. Dieses Verhalten kann das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team beeinträchtigen, „Steigerung der Stressniveaus am Arbeitsplatz“, Alarm Abrahão. Außerdem, Ein Bericht von McKinsey & Company zeigt, dass 85% der CEOs die Angst vor dem Scheitern sehen, oft verwurzelt in vergangenen Traumata, als ein Hindernis für Innovation und Wachstum
Abraham betont, dass Selbstkenntnis entscheidend ist, um eine sichere und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Studien legen nahe, dass Führungskräfte, die einen neurobewussten Ansatz verfolgen, die Arbeitszufriedenheit steigern können, die Leistung der Mitarbeiter verbessern und Konflikte im Team reduzieren. Die Umsetzung dieser Praktiken ist nicht nur eine Frage der Empathie, aber eine intelligente Geschäftsstrategie, behauptet die Expertin
Um toxische Führungskräfte zu identifizieren und mit ihnen umzugehen, es ist wichtig, Anzeichen von Trauma zu erkennen, wie reizbare oder aggressive Verhaltensweisen. Abraham empfiehlt, eine sichere Umgebung für die Kommunikation zu schaffen, wo die Mitarbeiter ihre Bedenken ohne Angst vor Repressalien äußern können. Es ist auch entscheidend, Ressourcen wie psychische Gesundheitsdienste und Mitarbeiterunterstützungsprogramme anzubieten
Abraham schlägt vor, in kontinuierliche Schulungen für Führungskräfte zu investieren, Fokussierung auf traumainformierte Praktiken und emotionale Bewältigung. Emotionale Alphabetisierung entwickeln und den Führungskräften beibringen, ihre Emotionen effektiv zu managen, insbesondere in Krisensituationen, sind wesentliche Schritte, um zu verhindern, dass Führungskräfte eine zusätzliche Traumaquelle für ihre Teams werden, schließt Telma Abrahão
Die Annahme neurobewusster Führungspraktiken kann die Beziehungen am Arbeitsplatz erheblich verändern, Förderung eines gesünderen Umfelds, produktiv und innovativ. Studien wie die der Harvard-Universität unterstreichen die Bedeutung, Traumata anzugehen und in die Selbstkenntnis zu investieren, um die Toxizität und die Fluktuation in Organisationen zu reduzieren
