Erfolgreiche Unternehmen hängen von Führungskräften ab, die wissen, wie man starke Teams aufbaut, effiziente Prozesse und eine organisatorische Kultur, die unabhängig gedeiht. Entgegen dem Glauben, dass gute Führungskräfte unverzichtbar sind, Die Idee, "unentbehrlich" zu werden, kann der wahre Unterschied sein, um nachhaltiges Wachstum und die Skalierbarkeit des Geschäfts zu gewährleisten
Eine Studie von Gallup hat ergeben, dass 70% der Variation im Engagement der Mitarbeiter direkt mit der Qualität der Führung verbunden sind. Außerdem, Unternehmen, die ihre Teams befähigen, autonom zu arbeiten, können bis zu 25% schneller wachsen, laut Daten des Harvard Business Review. Jedoch, dieses Niveau der Selbstgenügsamkeit zu erreichen, erfordert mehr als nur gute Absichten. Es ist notwendig, eine konsistente Arbeit zur Entwicklung von Menschen und zur Strukturierung von Prozessen zu leisten
Jhonny Martins, Vizepräsident desSERAC, Hub für Unternehmenslösungen, Referenz in den Bereichen Buchhaltung, juristisch, Bildung und Technologie, es hebt hervor, dass das Delegieren von Verantwortlichkeiten und die Entwicklung des Potenzials der Mitarbeiter grundlegende Schritte sind, um ein Unternehmen zu schaffen, das nicht ausschließlich von der Präsenz des Führers abhängt. Ein wirklich effektiver Führer ist nicht derjenige, der alle Entscheidungen zentralisiert, aber was eine solide Grundlage schafft, damit das Geschäft unabhängig gedeihen kann. Das stärkt nicht nur das Team, sondern auch die Fähigkeit des Unternehmens, Herausforderungen zu bewältigen und sich an Veränderungen anzupassen, behauptet
Für Jhonny, Ein entbehrlicher Führer zu sein bedeutet nicht, irrelevant zu sein, sondern unerlässlich für die Entwicklung des Teams und der Organisation. "Beim Strukturieren eines autonomen Teams", Der Führer ermöglicht es dem Unternehmen, sich auf Wachstum und Innovation zu konzentrieren, ohne an den täglichen Betrieb gebunden zu sein. Führungen, die alles zentralisieren, begrenzen das Potenzial des Unternehmens. Diejenigen, die die Hauptrolle teilen, schaffen eine widerstandsfähige Organisation, die bereit ist, nachhaltig zu wachsen, bewerte Jhonny
Kein SERAC, Der Geschäftsführer berichtet, dass er danach strebt, durch Vorbild zu führen, Anwendung von Strategien zur Förderung eines Arbeitsumfelds, das Effizienz kombiniert, Innovation und Zusammenarbeit. „Ein entbehrlicher Führer zu sein, ist eine der größten Tugenden für diejenigen, die ein Erbe hinterlassen und ein Unternehmen für die Zukunft aufbauen möchten“, schließe ab
Sehen Sie sich einige von Jhonny Martins vorgeschlagene Praktiken an, die jeder Führungskraft dabei helfen können, die Unabhängigkeit und Effizienz des Teams zu fördern:
- Zweckgerichtetes Delegieren: Es ist entscheidend, dass jede delegierte Aufgabe mit klaren Zielen verbunden ist, Kontext und Autonomie, ermöglicht es den Mitarbeitern, Lösungen mit Vertrauen zu entwickeln
- Robuste Prozesse strukturieren: Die Schaffung klar definierter Arbeitsabläufe stellt sicher, dass das Team weiß, was zu tun ist, selbst in Abwesenheit des Leiters, Reduzierung der Abhängigkeit von sofortigen Entscheidungen
- In kontinuierliche Entwicklung investieren: „Mitarbeiter zu befähigen ist die beste Investition, die ein Führer tätigen kann. Schulungen, Regelmäßiges Feedback und Mentoring helfen, das Kompetenzniveau und das Selbstvertrauen des Teams zu steigern, erkläre Jhonny
- Erkennen und Fördern von aufstrebenden Führungskräften: Talente innerhalb des Teams zu identifizieren und das interne Wachstum zu fördern, stärkt die Unternehmenskultur und schafft eine vielfältigere Führungsstruktur
