Erfolgreiche Unternehmen hängen von Führungskräften ab, die wissen, wie man starke Teams aufbaut, effiziente Prozesse etabliert und eine Unternehmenskultur schafft, die unabhängig gedeiht. Entgegen der Überzeugung, dass gute Führungskräfte unverzichtbar sind, kann die Idee, "überflüssig" zu werden, der wahre Unterschied sein, um nachhaltiges Wachstum und Skalierbarkeit des Geschäfts zu gewährleisten.
Eine Gallup-Studie hat gezeigt, dass 70 % der Variabilität der Mitarbeitermotivation direkt mit der Qualität der Führung zusammenhängen. Darüber hinaus können Unternehmen, die ihre Teams befähigen, eigenständig zu arbeiten, laut Daten der Harvard Business Review um bis zu 25 % schneller wachsen. Doch um dieses Maß an Selbstversorgung zu erreichen, sind mehr als nur gute Absichten erforderlich. Es ist eine konsequente Arbeit an der Personalentwicklung und der Strukturierung von Prozessen erforderlich.
Jhonny Martins, Vizepräsident vonSERACHub für Unternehmenslösungen, führend in den Bereichen Buchhaltung, Recht, Bildung und Technologie, hebt hervor, dass die Delegation von Verantwortlichkeiten und die Entwicklung des Potenzials der Mitarbeitenden entscheidende Schritte sind, um ein Unternehmen zu schaffen, das ohne die ausschließliche Anwesenheit des Leiters funktioniert. „Ein wirklich effektiver Führer ist nicht derjenige, der alle Entscheidungen zentralisiert, sondern der eine solide Grundlage schafft, damit das Geschäft unabhängig gedeihen kann. Dies stärkt nicht nur das Team, sondern auch die Fähigkeit des Unternehmens, Herausforderungen zu bewältigen und sich an Veränderungen anzupassen“, sagt er.
Für Jhonny bedeutet es nicht, ein entbehrlicher Leiter zu sein, irrelevant zu sein, sondern unentbehrlich für die Entwicklung des Teams und der Organisation. „Bei der Strukturierung eines autonomen Teams ermöglicht der Leiter dem Unternehmen, sich auf Wachstum und Innovation zu konzentrieren, ohne in den täglichen Betrieb verstrickt zu sein. Führungskräfte, die alles zentralisieren, begrenzen das Potenzial des Geschäfts. Dagegen schaffen diejenigen, die die Führungsrolle teilen, eine widerstandsfähige Organisation, die bereit ist, nachhaltig zu wachsen“, bewertet Jhonny.
Im SERAC erklärt der Geschäftsführer, dass er danach strebt, durch Vorbild zu führen, indem er Strategien anwendet, um ein Arbeitsumfeld zu fördern, das Effizienz, Innovation und Zusammenarbeit vereint. „Ein überflüssiger Führer zu sein, ist eine der größten Tugenden für diejenigen, die ein Vermächtnis hinterlassen und ein zukunftsfähiges Unternehmen aufbauen möchten“, schließt er.
Sehen Sie sich einige von Jhonny Martins vorgeschlagene Praktiken an, die jeder Führungskraft dabei helfen können, die Unabhängigkeit und Effizienz des Teams zu fördern:
- Zielgerichtetes Delegieren: Es ist wichtig, dass jede delegierte Aufgabe mit klaren Zielen, einem Kontext und Autonomie verbunden ist, sodass die Mitarbeiter selbstbewusst Lösungen entwickeln können.
- Strukturieren Sie robuste Prozesse: Durch die Erstellung klar definierter Arbeitsabläufe wird sichergestellt, dass das Team auch in Abwesenheit des Leiters weiß, was zu tun ist. Dadurch wird die Abhängigkeit von sofortigen Entscheidungen verringert.
- Investieren Sie in die kontinuierliche Weiterentwicklung: „Die Schulung der Mitarbeiter ist die beste Investition, die eine Führungskraft tätigen kann. Schulungen, regelmäßiges Feedback und Mentoring tragen dazu bei, die Kompetenz und das Selbstvertrauen des Teams zu stärken“, erklärt Jhonny.
- Erkennen und fördern Sie aufstrebende Führungskräfte: Das Erkennen von Talenten im Team und die Förderung des internen Wachstums stärkt die Unternehmenskultur und schafft eine vielfältigere Führungsstruktur.
