Wir sind eine der größten Volkswirtschaften der Welt. Aber, nur wenige Unternehmen im Land nutzen robuste Innovationsmechanismen zu ihrem wettbewerbsfähigen Wachstum. In einer Studie von Alexandre Pierro, einem der wenigen Brasilianer, die an der Entwicklung der ISO 56001 für Innovationsmanagement beteiligt waren,UndMitbegründer von PALAS, einer Pionierberatung in dieser Methodik in Brasilien, wurde festgestellt, dass Unternehmen, die diese internationale Managementmethodik anwenden, ihr Verständnis für das Thema um 271 % steigern, wodurch sie besser vorbereitet sind und die Fähigkeit zur Innovation erhöhen, was kurzfristig positive Ergebnisse bringt. Die Studie ist das Ergebnis einer Masterarbeit, die der Fachmann an der Federaluniversität ABC durchgeführt hat.
Seit fast zwei Jahrzehnten nehmen wir im weltweiten Innovationsranking nur mittlere Plätze ein, obwohl wir eine so starke Wirtschaft haben und einen so großen Verbrauchermarkt besitzen. Laut dem letzten Global Innovation Index (GII), der von der World Intellectual Property Organization (WIPO) durchgeführt wurde, belegen wir den 50. Platz unter 133 Ländern. Es gibt eine große Inkonsistenz zwischen unserer wirtschaftlichen und innovativen Position. Die ISO 56001 ist eine ausgezeichnete Gelegenheit, dies zu reduzierenLücke”, punktiert Pierro.
Das Hauptziel der Studie war die Bewertung der Leistung der Organisationen vor und nach der Anwendung der ISO-Innovationsmethodik. Dabei wurden fünf konkrete Ziele berücksichtigt: die Prozesse und die Innovationsstruktur im Zusammenhang mit der Anwendung oder Nichtanwendung der Norm zu vergleichen; die Innovationskultur des Unternehmens zu analysieren und sie mit der Anwendung oder Nichtanwendung der Norm zu vergleichen; die Einführung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse, die mit der Anwendung oder Nichtanwendung der Norm entwickelt wurden, zu analysieren; den jährlichen Umsatz, der mit innovationsbezogenen Produkten erzielt wird, mit der Anwendung oder Nichtanwendung der Norm zu vergleichen; und die Durchdringung der Innovationsstrategie in der Organisation mit der Anwendung oder Nichtanwendung der Norm zu vergleichen.
Die Forschungsmethodik umfasste einen Online-Fragebogen zu den Prinzipien der Innovation; einen Online-Fragebogen zur Innovationskultur; und Live-Interviews mit Innovationsfachleuten aus den Unternehmen auf taktischer, strategischer und operativer Ebene. Die Antwortmöglichkeiten der Online-Formulare waren: stimme voll und ganz zu, stimme zu, stimme nicht zu, stimme überhaupt nicht zu und weiß nicht.
Die erste Phase der Studie befragte 60 mittelständische und große Unternehmen aus verschiedenen Branchen, um die am häufigsten genutzten Innovationsmethoden zu identifizieren. Das Ergebnis ergaben drei: Design Thinking, Brainstorming und Agile. Mit diesen Informationen wendete der Fachmann die Forschungsmethodik in 17 brasilianischen Unternehmen an, die bereits die ISO-Innovationsnorm übernommen haben. Dazu gehören Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel und viele andere mit unterschiedlichen Größen und Branchen.
Die Antworten jedes Unternehmens wurden laut Pierro gruppiert und nach den Säulen und Konzepten der ISO 56000-Normfamilie klassifiziert, die ein vollständiges Governance-Modell für Innovationsmanagement darstellt, wobei die ISO 56001 die zertifizierbare Norm ist. Die Ergebnisse waren überraschend.
Laut dem Forscher ist das Verständnis für die Gesamtinnovationsstrategie in den Unternehmen, die die ISO eingeführt haben, fast dreimal so hoch. Bei der Analyse von Themen wie Definition von Innovation; Innovationsziel; Fokus und Art der Innovation; Innovationsprozess; Innovationsziele und -indikatoren; Innovationswerkzeuge; und Ideenprogramm stieg das Reifegradniveau der strategischen Innovationsführer von 35,71 % auf 87,50 %; bei der taktischen Mannschaft von 29,58 % auf 90,27 %; und bei der operativen Mannschaft von 32,70 % auf 88,10 %.
Der Blick auf das Ökosystem verzeichnete ein Wachstum von 58 % auf 67,1 %. Die Kommunikation hat sich von 55 % auf 69,5 % verbessert. Die erforderlichen Ressourcen für Innovationen – wie Zeit, Menschen, Wissen, Infrastruktur undBudget– verbesserten sich von 62 % auf 72 %. Alle diese Aspekte sind grundlegend, um eine kontinuierliche und wirkungsvolle Innovationsstrategie zu gewährleisten.
Was die Kultur betrifft, ist die Angst vor Fehlern von 43,3 % auf 37,9 % gesunken; was die Schaffung eines sichereren und förderlichen Umfelds für die Präsentation neuer Ideen zeigt. Diese Angst schafft ein Abwehrsystem in den Unternehmen, das die Fachkräfte daran hindert, ihre Ideen zu teilen, aus Angst vor Repressalien. Die ISO schafft es, das Unternehmensumfeld sicherer zu machen, mit weniger Widerstand gegen Innovationen, freut sich Pierro.
Alle diese hervorgehobenen Verbesserungen tragen zu einem größeren Gleichgewicht zwischen den Bemühungen und den Investitionen in Innovationen bei, was ebenfalls in der Studie festgestellt wurde. Mit dieser Methodik hat sich die organisationale Ambidextrie – die Fähigkeit, die Zukunft zu denken, während gleichzeitig die Bedürfnisse der Gegenwart erfüllt werden – bei den befragten Unternehmen um etwa 10 % verbessert, was die größere Fähigkeit zur Innovationsexploration stärkt.
Die bisher erzielten Ergebnisse zeigen, dass die ISO 56001 eine wichtige Methodik sein kann, um Innovationen in unserem Land voranzutreiben. Dieses Governance-Modell erweist sich als der effektivste Weg, Innovationen voranzutreiben, indem es zahlreiche Vorteile in den Bereichen Strategie, Ökosystemverständnis, Innovationskultur, Führung, Unsicherheitsmanagement, Kommunikation, Unterstützung und Prozesse schafft. Es ist unsere Chance, unsere Platzierung im globalen Innovationsranking zu verbessern und wettbewerbsfähiger gegenüber der Welt zu werden, schließt Pierro ab.
