Unternehmen, die ISO Innovation übernommen haben, haben 271% mehr Verständnis für die Bedeutung von Innovationen

Wir sind eine der größten Volkswirtschaften der Welt. Aber es gibt nur wenige Unternehmen im Land, die über robuste Innovationsmechanismen zugunsten ihres Wettbewerbswachstums verfügen. In einer Studie von Alexandre Pierro, einem der wenigen Brasilianer, der an der Formatierung von ISO beteiligt war 56001, Innovationsmanagement und und Gründungspartner von PALAS, einem Pionierberatungsunternehmen für diese Methodik in Brasilien, wurde festgestellt, dass Unternehmen, die diese internationale Managementmethodik anwenden, in 2711TP3 T ihr Verständnis des Themas steigern, eine größere Vorbereitung und Fähigkeit erwerben, Innovationen zu generieren, kurzfristig positive Ergebnisse sammeln Die Studie ist das Ergebnis einer Masterarbeit, die von dem Fachmann an der Bundesuniversität ABC durchgeführt wurde.

Seit fast zwei Jahrzehnten belegen wir Zwischenplätze im Welt-Innovationsranking, obwohl es eine so florierende Wirtschaft ist und einen so großen Verbrauchermarkt hat, laut dem neuesten Global Innovation Index (IGI), durchgeführt von der Weltorganisation für geistiges Eigentum (WIPO), liegen wir unter 133 Ländern auf Platz 50. “Es gibt eine große Inkonsistenz zwischen unserer Wirtschafts - und Innovationspositionierung ISO 56001 ist eine hervorragende Gelegenheit, dies zu reduzieren Lücke”, weist Pierro darauf hin.

Hauptziel der Studie war die Bewertung der Leistung von Organisationen vor und nach der Anwendung der ISO-Innovationsmethodik Innerhalb dieser wurden fünf spezifische Ziele betrachtet: die Prozesse und die Innovationsstruktur mit der Anwendung oder nicht der Norm zu vergleichen; die Innovationskultur des Unternehmens zu analysieren und mit der Anwendung oder nicht der Norm zu vergleichen; die Einführung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse zu analysieren, die mit der Anwendung oder nicht der Norm erstellt wurden; die jährlichen Finanzeinnahmen, die mit Produkten erzielt werden, die mit Innovation verbunden sind, mit der Anwendung oder nicht der Norm zu vergleichen; und die Kapillarität der Innovationsstrategie in der Organisation mit der Anwendung oder Nichtanwendung der Norm zu vergleichen.

Die Forschungsmethodik betrachtete einen Online-Fragebogen zu den Prinzipien der Innovation; Online-Fragebogen zur Innovationskultur; und Live-Interviews mit Innovationsexperten von Unternehmen auf taktischer, strategischer und operativer Ebene. Zu den Antwortoptionen der Online-Formulare gehörten: völlig zustimmen, zustimmen, nicht zustimmen, völlig anderer Meinung sein und nicht wissen, wie man es meint.

In der ersten Phase der Studie wurden 60 mittlere und große Unternehmen aus verschiedenen Segmenten angehört, um herauszufinden, welche die am häufigsten verwendeten Innovationsmethoden sind. Das Ergebnis wies auf drei hin: Design Thinking, Brainstorming und Agile. Im Besitz dieser Informationen wandte der Fachmann die Forschungsmethodik in 17 brasilianischen Unternehmen an, die bereits die ISO der Innovation übernommen haben. Darunter sind Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel und viele andere mit unterschiedlichen Größen und Segmenten.

Die Antworten jedes Unternehmens wurden laut Pierro nach den Säulen und Konzepten der ISO 56000-Normenfamilie gruppiert und klassifiziert, die ein vollständiges Governance-Modell des Innovationsmanagements mit ISO 56001 als zertifizierbarem Standard darstellt.

Nach Ansicht des Forschers ist der Grad des Verständnisses über die allgemeine Innovationsstrategie in Unternehmen, die ISO übernommen haben, fast dreimal höher. Analyse von Themen wie Innovationsdefinition; Innovationsziel; Fokus und Art der Innovation; Innovationsprozess; Innovationsziele und -indikatoren; Innovationswerkzeuge; und Ideenprogramm stieg der Reifegrad der strategischen Innovationsführer von 35.711 TP3T auf 87.501 TP3T; im taktischen Team waren 29.581 TP3T auf 90.27%; und im operativen Team waren es 32.701 TP3T183T.1801TP.

Der Blick auf das Ökosystem verzeichnete ein Wachstum von 581TP3 T auf 67,11TP3 T. Die Kommunikation verbesserte sich von 551TP3 T auf 69,51TP3 T. Die Ressourcen, die für Innovationen benötigt werden & wie Zeit, Menschen, Wissen, Infrastruktur und Haushalt 621TP3 T bis 721TP3 T. “All diese Aspekte sind der Schlüssel zur Gewährleistung einer kontinuierlichen Innovationsstrategie und einer hohen Wirkung”.

Was die Kultur betrifft, so sank die Angst, Fehler zu machen, von 43,31 TP3 T auf 37,91 TP3 T; was die Schaffung eines sichereren Umfelds und günstig für die Präsentation neuer Ideen zeigt “Diese Angst schafft ein Verteidigungssystem in Unternehmen, das Fachleute daran hindert, ihre Ideen aus Angst vor Verweis zu teilen. ISO kann das Unternehmensumfeld sicherer machen, mit weniger Widerstand gegen Innovation”, feiert Pierro.

All diese hervorgehobenen Verbesserungen tragen zu einem größeren Gleichgewicht zwischen Anstrengungen und Investitionen in Innovationen bei, was auch in der Studie festgestellt wurde Mit dieser Methodik verbesserte sich die organisatorische Ambidextrie, was die Fähigkeit ist, in die Zukunft zu denken und gleichzeitig den Bedürfnissen der Gegenwart gerecht zu werden, um etwa 10% in den befragten Unternehmen, was die größere Fähigkeit zur Erforschung von Innovationen verstärkt.

Die bisher erzielten Ergebnisse zeigen, dass ISO 56001 eine wichtige Methodik zur Förderung der Innovation in unserem Land sein kann “Dieses Governance-Modell erweist sich als der effektivste Weg, Innovationen zu nutzen, indem es zahlreiche Gewinne in den Aspekten Strategie, Verständnis des Ökosystems, Innovationskultur, Führung, Unsicherheitsmanagement, Kommunikation, Unterstützung und Prozess schafft. Es ist unsere Chance, unsere Positionierung im globalen Innovationsranking zu verbessern und vor der Welt wettbewerbsfähiger zu werden”, schließt Pierro.