Mit dem Selic-Satz bei 10,5%, Brasilien hat heute den zweithöchsten realen Zinssatz der Welt. In einem solchen Szenario, es ist entscheidend, ein Gleichgewicht zu finden, das die finanzielle Nachhaltigkeit der Unternehmen ermöglicht und gleichzeitig die Bindung von Fachkräften sichert, die für den Erfolg der Geschäfte unerlässlich sind
Die hohe Zinssätze und die Inflation haben erhebliche Auswirkungen sowohl auf die Unternehmen als auch auf deren Talente, was eine schnelle Reaktion in Bezug auf die Festlegung der richtigen Vergütungsstrategien erfordert, sondern auch an die Art, wie sie den Mitarbeitern mitgeteilt werden, behauptet Paulo Saliby, Mitgründer der Beratung SG Comp Partners, spezialisiert auf die Gestaltung von Vergütungsplänen
Das ist grundlegend, weil, laut dem Berater, Die hohen Zinsen machen den Zugang zu Krediten für Investitionen teurer für die Unternehmen, Erhöhung der Kapitalkosten für Wachstumsinitiativen, Innovationen und Akquisitionen, ebenso wie sie die Einnahmen und die Rentabilität aufgrund der reduzierten Ausgaben der Verbraucher beeinflussen. Die Mitarbeiter, ihrerseits, sind direkt in Ihre Kaufkraft betroffen, was Ihre Wahrnehmung des Wertes der erhaltenen Vergütung verringert, erkläre Saliby
Vor diesem Hintergrund, Eine der größten Herausforderungen für die Personalabteilungen ist es, den Talenten Fragen im Zusammenhang mit dem Belohnungsportfolio zu kommunizieren. In diesen Zeiträumen, oftmals, Änderungen in den Vergütungsstrategien sind notwendig und beeinflussen die Wahrnehmung der Werte der von den Unternehmen angebotenen Pläne. Um die besten Entscheidungen zu treffen, es ist wichtig, dass das Unternehmensumfeld offen für Feedback ist, das heißt, dass die Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Meinungen zu ihrem Paket zu teilen, um identifiziert werden, um Bedenken zu erkennen und inklusive Lösungen zu schaffen
Es ist auch interessant, dass es finanzielle Transparenz gibt, damit alle die Situation und die Gründe für die Vergütungsentscheidungen klar verstehen, Angst reduzieren und das Verständnis erhöhen. Außerdem, es ist wichtig, dass sie wissen, was die Zukunftsvision des Unternehmens ist, das heißt, Ihre Wachstumspläne und Vergütungspraktiken, um das Vertrauen und die Motivation des Teams aufrechtzuerhalten, betont Saliby
Laut dem Berater von SG Comp Partners, um einen fairen und verständlichen Vergütungsplan in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit zu haben, Das Unternehmen sollte die Vergütung an die Geschäftsziele anpassen, die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten und die Anreize an die Marktrealität anzupassen.„Das stellt sicher, dass die Programme keine übermäßigen Risiken enthalten und dass die Interessen der Talente mit den langfristigen Zielen in Einklang stehen“, glaubt dem Berater
In diesem Prozess der Anpassung der Vergütungsstrategien an unsichere Zeiten, 10 Hauptkomponenten sollten berücksichtigt werden
1) Kürzere Leistungszeiträume verwenden, wie halbjährlich oder vierteljährlich, um die Festlegung dynamischerer Ziele und Anpassungen basierend auf sich ständig ändernden wirtschaftlichen Bedingungen zu ermöglichen
2) Discretionary adjustments am Ende des Zyklus basierend auf den tatsächlichen Ergebnissen und den Antworten des Unternehmens vornehmen, um Fairness und Übereinstimmung mit der Leistung sicherzustellen.
3) Ein Anreizplan, der auch in unsicheren Zeiten gut funktioniert, Vermeidung von zu engen Auslösern oder unerreichbaren Leistungsbedingungen
4) Halten Sie eine transparente Kommunikation mit den Talenten über den Status des Unternehmens, die Auswirkungen der wirtschaftlichen Bedingungen und wie die Anreizpläne ins Gesamtbild passen
5) Kontinuierliches Feedback geben und das Betriebsklima regelmäßig überwachen, um die Mitarbeiter informiert und motiviert zu halten, Erlauben von Kurskorrekturen, falls notwendig
6) Anreize für Schlüsselkräfte anbieten, um Stabilität und Motivation in unsicheren Zeiten aufrechtzuerhalten
7) Datenanalyse nutzen, um Ausgaben für Vergütung zu optimieren, Kostenprognosen modellieren und die Korrelation zwischen Zahlung und Leistung verstehen
8) Den Fokus ausschließlich von den finanziellen Kennzahlen ablenken, einschließlich anderer Leistungsdimensionen, verbunden mit der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
9) Eine starke Governance-Struktur schaffen, einbeziehen der Bereiche Risikomanagement, Finanzen und das obere Management, um das Design und Implementierung der Anreizpläne zu überwachen
10) Beschleuniger einführen, die mit der Erreichung herausfordernder strategischer Ziele verbunden sind, wie man neue Produkte verkauft oder in neue Märkte eindringt
"In Zeiten der Instabilität", Das Engagement der wichtigsten Talente ist noch wesentlicher, um Innovation und gute Geschäftsergebnisse zu gewährleisten, da eine gute Vergütungsstrategie der entscheidende Faktor sein kann, damit das Unternehmen sein Hauptkapital erhält – der Mensch, motiviert und bereit, produktiver und relevanter zu sein, betont Saliby
