Mit dem Selic-Kurs von 10,51TP3 T hat Brasilien heute den zweithöchsten Realzins der Welt In einem Szenario wie diesem ist es entscheidend, ein Gleichgewicht zu finden, das die finanzielle Nachhaltigkeit von Unternehmen ermöglicht und gleichzeitig die Bindung von Fachleuten ermöglicht, die für den Geschäftserfolg unerlässlich sind.
“Hohe Zinsen und Inflation haben erhebliche Auswirkungen sowohl auf Unternehmen als auch auf ihre Talente, was schnelles Handeln nicht nur erfordert, um die richtigen Vergütungsstrategien zu definieren, sondern auch, um sie den” Mitarbeitern zu vermitteln, sagt Paulo Saliby, Gründungspartner des Beratungsunternehmens SG Comp Partners, das sich auf die Gestaltung von Vergütungsplänen spezialisiert hat.
Dies ist von grundlegender Bedeutung, da hohe Zinsen laut dem Berater den Zugang zu Krediten für Investitionen für Unternehmen verteuern, die Kapitalkosten für Wachstumsinitiativen, Innovationen und Akquisitionen erhöhen sowie aufgrund der Verringerung der Verbraucherausgaben Einnahmen und Rentabilität beeinträchtigen “Die Betreiber wiederum werden direkt auf ihre Kaufkraft beeinflusst, was ihre Wahrnehmung des Wertes der erhaltenen Vergütung verringert”, erklärt Saliby.
In diesem Zusammenhang besteht eine der größten Herausforderungen für die Bereiche Human Resources darin, den Talenten Fragen im Zusammenhang mit dem Prämienportfolio zu vermitteln In diesen Zeiträumen sind häufig Änderungen der Vergütungsstrategien notwendig und wirken sich auf die Wahrnehmung der Werte der von den Unternehmen angebotenen Pläne aus, um die besten Entscheidungen zu treffen, ist es wichtig, dass das Unternehmensumfeld für Feedback empfänglich ist, das heißt, dass die Mitarbeiter ermutigt werden, Meinungen über ihr Paket auszutauschen, damit Bedenken erkannt und integrative Lösungen geschaffen werden.
“Es ist auch interessant, dass es finanzielle Transparenz gibt, so dass jeder die Situation und die Gründe für Vergütungsentscheidungen klar kennt, Angst abbaut und das Verständnis erhöht. Darüber hinaus ist es wichtig, dass er weiß, was die Vision des Unternehmens von der Zukunft ist, das heißt, seine Wachstumspläne und Vergütungspraktiken, um das Vertrauen und die Motivation des” Teams zu erhalten, weist Saliby darauf hin.
Um in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit über einen fairen und verständlichen Vergütungsplan zu verfügen, müsse das Unternehmen die Vergütung nach den Geschäftszielen ausrichten, die Motivation der Mitarbeiter aufrechterhalten und Anreize an die Realität des Marktes anpassen, so der Berater “Damit wird sichergestellt, dass Programme keine übermäßigen Risiken enthalten und die Interessen der Talente auf langfristige Ziele ausgerichtet sind”, glaubt der Berater.
Bei diesem Prozess der Anpassung von Vergütungsstrategien an unsichere Momente sollten 10 Hauptkomponenten berücksichtigt werden:
1) kürzere Leistungszeiträume, wie halbjährlich oder vierteljährlich, nutzen, um eine dynamischere Zielsetzung und Anpassungen auf der Grundlage sich ständig ändernder wirtschaftlicher Bedingungen zu ermöglichen.
2) Nehmen Sie am Ende des Zyklus diskretionäre Anpassungen auf der Grundlage tatsächlicher Ergebnisse und Unternehmensreaktionen vor, um Gerechtigkeit und Übereinstimmung mit der Leistung sicherzustellen.
3) Einen Anreizplan verabschieden, der auch in unsicheren Zeiträumen gut funktioniert und dabei sehr enge Auslöser oder unerreichbare Leistungsbedingungen vermeidet.
4) Eine transparente Kommunikation mit den Talenten über den Status des Unternehmens, die Auswirkungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und wie Anreizpläne in das große Ganze passen, pflegen.
5) Geben Sie kontinuierliches Feedback und überwachen Sie regelmäßig das Organisationsklima, um die Mitarbeiter auf dem Laufenden und motiviert zu halten und bei Bedarf Kurskorrekturen zu ermöglichen.
6) Schlüsseltalenten Bindungsprämien anbieten, um in unsicheren Zeiten Stabilität und Motivation zu erhalten.
7) Nutzen Sie die Datenanalyse, um die Vergütungsausgaben zu optimieren, Kostenprognosen zu modellieren und den Zusammenhang zwischen Zahlung und Leistung zu verstehen.
8) Konzentrieren Sie sich ausschließlich auf Finanzkennzahlen, einschließlich anderer Leistungsdimensionen, die mit der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbunden sind.
9) Schaffung einer starken Governance-Struktur, die die Bereiche Risikomanagement, Finanz- und Geschäftsleitung einbezieht, um die Gestaltung und Umsetzung von Anreizplänen zu überwachen.
10) Integrieren Sie Beschleuniger, die mit der Erreichung herausfordernder strategischer Ziele verbunden sind, wie z. B. dem Verkauf neuer Produkte oder der Erschließung neuer Märkte.
„In Zeiten der Instabilität ist das Engagement wichtiger Talente noch wichtiger, um Innovation und gute Geschäftsleistung sicherzustellen, und eine gute Vergütungsstrategie kann der entscheidende Faktor für das Unternehmen sein, sein Hauptkapital (das menschliche, motivierte und bereit dazu sein.“produktiver und relevanter sein”, sagt Saliby.
