Inmitten des Alltags, wann sollten Unternehmer und große Einzelhandelsführer ihre strategische Planung mit Blick auf 2025 überarbeiten? Gibt es noch eine Chance?
„Gesellschafter, Führungskräfte und Controller insbesondere großer Einzelhandelsunternehmen erleben derzeit eine komplexe und paradoxe Situation: Sie müssen das Überleben eines Unternehmens sichern, das von praktisch allen erdenklichen Variablen beeinflusst wird – von makroökonomischen Variablen bis hin zu denen des Service eines Verkäufers am Point of Sale –, ohne dabei die langfristige Nachhaltigkeit aus den Augen zu verlieren. Ohne auf Abkürzungen oder Modeerscheinungen zurückzugreifen, geht es im Kontext darum, die Herausforderung zu meistern, das Kundenerlebnis mit digitalem Komfort, hohe Betriebskosten mit der Notwendigkeit einer physischen und nicht nur virtuellen Präsenz, Personalisierung mit Datenschutz, Ergebnisse mit Betriebseffizienz, Preiswettbewerb mit Wertaggregation, digitale Transformation mit Unternehmenskultur und Wettbewerb um Aufmerksamkeit mit der Übersättigung der Kommunikations- und Beziehungskanäle zu verbinden“, erklärt er.Max Bavaresco, Gründer und CEO von Sonne.
Wie wäre es, wenn wir uns angesichts dieser Analyse und der Veränderungen im Online- und physischen Verkaufsverhalten auf eine Agenda konzentrieren, die sich damit befasst, wann Einzelhändler – ob klein, mittelgroß oder groß – ihre strategische Planung überprüfen und eine neue Perspektive für das kommende Jahr entwickeln sollten?
