Die Art und Weise, wie ein Unternehmer sich selbst führt, spiegelt sich direkt darin wider, wie er sein Team und sein Unternehmen leitet. Unorganisierte Routinen, mangelnde Klarheit bei Entscheidungen und Vernachlässigung der eigenen Entwicklung wirken sich auf die Geschäftsleistung aus und beeinflussen sowohl die Produktivität als auch die Motivation des Teams. Andererseits schaffen Führungskräfte, die in ihr eigenes körperliches und geistiges Gleichgewicht investieren, ein strukturierteres Umfeld, erhöhen ihre Führungsfähigkeit und treffen entschlossenere Entscheidungen.
ZuMarcus Marques, Betriebswirt und Gründer vonAccelerator-GruppeDie Qualität der Führung hängt direkt mit der Fähigkeit eines Unternehmers zusammen, sich selbst zu managen. Das Management eines Unternehmens spiegelt die Art und Weise wider, wie der Unternehmer sich selbst behandelt. Wenn er keine Klarheit über seine Ziele hat, keine gesunden Gewohnheiten pflegt und nicht in sein eigenes Wachstum investiert, wird er kaum in der Lage sein, sein Team effizient zu führen und Ergebnisse zu inspirieren, betont er.
Das Konzept der Selbstverwaltung geht über die Organisation des Alltags hinaus: Es umfasst emotionale Intelligenz, Resilienz und kontinuierliche Weiterentwicklung. Studien, die in der Harvard Business Review veröffentlicht wurden, zeigen, dass Führungskräfte, die in Selbstkenntnis und Wohlbefinden investieren, produktiver sind, bessere Entscheidungen treffen und gesündere Arbeitsumgebungen schaffen. „Die Einstellung des Managers prägt die Unternehmenskultur und beeinflusst direkt das Verhalten des Teams“, sagt er.
Der Einfluss der persönlichen Balance auf die Unternehmensführung
Die Routine eines Unternehmers ist von ständigen Herausforderungen geprägt, und die Art und Weise, wie er damit umgeht, bestimmt den Kurs des Geschäfts. „Wenn ein Führungskraft überlastet, energielos oder ohne Ziel ist, spürt das Unternehmen die Folgen dieser Instabilität. In das Wohlbefinden und die Weiterentwicklung der Führung zu investieren, ist kein Luxus, sondern ein Wettbewerbsvorteil“, erklärt er.
Marques hebt hervor, dass Praktiken wie Selbstkenntnis, die Organisation der Routine und die Suche nach Lernen entscheidend für eine effiziente Führung sind. Erfolgreiche Unternehmen werden nicht nur durch Prozesse und Strategien aufgebaut. Sie werden von disziplinierten Führungskräften angetrieben, die bereit sind, Herausforderungen zu meistern. Wer ein florierendes Geschäft will, muss damit beginnen, in sich selbst zu investieren, betont der Experte.
Neben den direkten Auswirkungen auf die Produktivität und die Unternehmenskultur stärkt die Selbstverwaltung auch die Resilienz des Unternehmers gegenüber Krisen und Unsicherheiten. In einem Marktszenario, in dem Entscheidungen schnell und präzise getroffen werden müssen, machen emotionale Balance und Zielklarheit den entscheidenden Unterschied. „Führungskräfte, die sich um ihre körperliche und geistige Gesundheit kümmern, sich ständig weiterbilden und einen Lebensstil pflegen, der mit ihren Werten im Einklang steht, neigen dazu, solidere und zukunftsorientierte Geschäfte aufzubauen“, schließt er.
