Die Verantwortung für das Glück der Mitarbeiter am Arbeitsplatz ist ein Thema, das zunehmend an Bedeutung gewinnt, besonders angesichts der besorgniserregenden aktuellen Realität. Laut Daten von Infojobs, 61% der Fachleute fühlen sich in ihren Jobs nicht zufrieden oder glücklich, 76% geben an, jemanden zu kennen, der sich aus psychologischen Gründen von den Aktivitäten zurückziehen musste. Traditionell, Der Bereich Humanressourcen wird als der Hauptverantwortliche für die Förderung der Zufriedenheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter angesehen. Jedoch, das könnte eine eingeschränkte Sichtweise sein.
Das erklärt Renata Rivetti, Direktorin und Beraterin desGlücklichsein am Arbeitsplatz wiederherstellen, während seiner Teilnahme an derSprechen Sie HR, Podcast von Pandapé, HR-Software von Infojobs. Für die Spezialistin, Der Sektor hat in der Tat eine entscheidende Rolle dabei, zu überwachen und Strategien zu entwickeln, damit die Mitarbeiter im Unternehmen glücklich sind. Jedoch, Die Arbeit kann nicht alleine gemacht werden. "Die Personalabteilung wird die Strategie entwickeln", die Aktion fördern, aber wenn es kein Engagement der Führungskräfte in diesem Aufbau gibt und die Menschen selbst ihren Alltag nicht ändern und diese Veränderungen nicht anstreben, wir werden bei der Arbeit nicht glücklich sein.
Rivetti betont, dass, zuerst einmal, es ist notwendig, das zu entmystifizieren, was Unternehmensglück ist: "Lange Zeit, die Personalabteilung dachte, es sei ein Thema von Strategien wie Vorteilen, schöne Umgebungen und Entspannungsräume, und obwohl das alles wichtig ist, niemand wacht motiviert und glücklich auf, nur weil er eine Tasse von der Firma gewonnen hat. Glück bei der Arbeit hat mit drei Hauptaspekten zu tun: Lebensqualität, wo wir ein Gleichgewicht zwischen Privatleben und Beruf suchen; Herausforderungen in der eigenen Arbeit finden, unsere Gaben nutzen, Talente und Leidenschaften, um uns erfüllt zu fühlen; und die Beziehungen, einen Raum für empathisches Zuhören schaffen, Anerkennung und psychologische Sicherheit. Wenn wir uns auf diese Aspekte konzentrieren, Es ist möglich, bei der Arbeit glücklich zu sein, gerne das tun, was wir tun, und gute Beziehungen haben, obwohl es eine kontinuierliche Konstruktion ist.
Dieser ständige Austausch von Informationen und Erkenntnissen stärkt nicht nur die Bindung zwischen den Mitarbeitern, sondern trägt auch zur Schaffung einer gesunden und produktiven Umgebung bei. Eine Studie derSaïd Business Schoolwies darauf hin, dass glücklichere Arbeitnehmer 12% produktiver sind als diejenigen, die sich in einem Zustand der Unzufriedenheit befinden.
Damit das passiert, Hosianna Azevedo, Leiter der Personalabteilung von Infojobs und Sprecher vonPandape, hebt die Bedeutung einer effektiven Kommunikation zwischen allen Ebenen der Organisation hervor: „Transparente und offene Kommunikation ist entscheidend, damit die Mitarbeiter sich gehört und geschätzt fühlen. Wenn es einen konstanten Fluss von Feedback und Vorschlägen gibt, nicht nur von der Personalabteilung, sondern auch von der Führung und unter den Kollegen selbst, es entsteht eine Kultur des Vertrauens und des gegenseitigen Respekts. Dies ermöglicht es, Probleme, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter beeinträchtigen können, schnell zu identifizieren und proaktiv zu handeln, um sie zu lösen
Die Spezialistin hebt hervor, dass, um die Wirksamkeit dieser Strategien im Team zu bewerten, digitale Lösungen sind entscheidend: „Durch den Einsatz von Human Capital Management (HCM) Werkzeugen, Die Personalabteilungen können präzisere und effizientere Strategien umsetzen, um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu fördern. Durch diese Plattformen, es ist möglich, spezifische Bereiche zu identifizieren, die Verbesserungen erfordern, und Programme zur beruflichen Weiterbildung zu entwickeln, Schulungen oder Wellness-Initiativen, die auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt sind. Zusätzlich, Die Einführung von Technologie erleichtert die Kommunikation und das kontinuierliche Feedback zwischen den Mitarbeitern und der Führungskraft, ein transparenteres und partizipativeres Umfeld schaffen
Obwohl es grundlegend ist, zu erkennen, dass das Glück am Arbeitsplatz eine gemeinsame Verantwortung aller Ebenen der Organisation ist, Die Rolle des HR ist nach wie vor entscheidend. „Der Sektor entwickelt Strategien, fördert Maßnahmen und bietet Unterstützung für die Entwicklung einer Umgebung, in der die Mitarbeiter gedeihen können. Jedoch, es ist nur durch die Zusammenarbeit aller Beteiligten, einschließlich Führung und einzelnen Mitarbeitern, dass wir einen wirklich glücklichen Arbeitsplatz schaffen können, produktiv und erfüllend, finaliza Hosana Azevedo
