Im aktuellen Szenario, Technologie ist der Schlüssel zur Förderung von Innovation und Geschäftswachstum. Laut einer von TNS Research durchgeführten Studie, Organisationen, die in Technologie investieren, verzeichnen einen Umsatzanstieg und wachsen etwa 60 % schneller im Vergleich zu anderen Marken. Jedoch, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Das passiert, weil die Nachfrage nach hochqualifizierten Fachkräften das verfügbare Angebot auf dem Markt übersteigt. Laut dem Verband der Unternehmen dieses Sektors, es gibt eine durchschnittliche jährliche Nachfrage nach 159.000 Fachkräften im Land, aber Brasil bildet nur 53.000 Personen im Bereich pro Jahr aus. Deshalb, fürSylvestre Grebe, CEO vonImpuls, People Tech orientiert auf die Steigerung der Kapazität und Produktivität von mittelständischen und großen Unternehmen: „Ein tiefes Verständnis der aufkommenden Technologien und Proaktivität in den Rekrutierungsstrategien sind entscheidend“.
Um bei dieser Mission zu helfen, Der Tauchvogel enthüllt7 Strategien, die bei Impulso-Kunden funktionieren:
- Meistern Sie die technischen Anforderungen Ihres Unternehmens
Wenn Sie nicht wissen, welche Fähigkeiten, Programmiersprachen und Tech-Positionen, die Ihr Unternehmen benötigt, um Prozesse zu optimieren und zu wachsen, du löst das Problem nicht. Es ist entscheidend, dass das HR-Team mit den IT-Führungskräften abgestimmt ist, um zu verstehen, welche Fähigkeiten und Technologien für den Geschäftserfolg grundlegend sind
- Kommen Sie bei offenen Stellen direkt zur Sache
Wissend, welche Fachkräfte Ihr Unternehmen benötigt, denke darüber nach, wie du das den Kandidaten kommunizieren kannst. Seien Sie klar und spezifisch über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen, aber heben Sie auch hervor, was das Unternehmen in Bezug auf Kultur bietet, Wachstumschancen und herausfordernde Projekte. Die Beziehung zu Ihrem zukünftigen Beruf beginnt dort. Abgesehen von der Relevanz dafür für den Ruf des Unternehmens. Diese Personen werden auch Ihr Unternehmen bewerten
Hier bei Impulso ist dies ein wesentlicher Bestandteil des Prozesses mit unseren Kunden. Wir machen ein Briefing, um zu verstehen, was sie suchen, wie ist das Arbeitsumfeld, alles, was wichtig ist, um glückliche Menschen zu beschäftigen und eine niedrige Fluktuationsrate zu gewährleisten
- Vergleichen Sie die Einstellung intern oder bei einem Partnerunternehmen
Es könnte Jabá sein, aberes ist nicht! Manchmal ist es für das Unternehmen viel kostspieliger und weniger effektiv, den Auswahlprozess und die interne Zuweisung durchzuführen. Die Personalabteilung kann viel Zeit und Ressourcen (sogar von den technischen Führungskräften) in umfangreiche Auswahlprozesse investieren, die nur zu wenigen Bewerbungen führen, oder Auswahl von Personen, die nicht im Unternehmen bleiben
Was leicht mit einem spezialisierten Unternehmen gelöst werden könnte, die die besten Zuweisungen in kurzer Zeit und mit geringer Fluktuation garantieren kann. Hier bei Impulso, zum Beispiel, wir garantieren die Zuweisung innerhalb von bis zu 3 Wochen
- Investieren Sie in einen strukturierten Interviewprozess
Es muss nicht zu lang sein, mit unendlichen Schritten, die sogar zu einem Meme im Internet wurden. Aber Sie müssen in der Lage sein, Ihre Kandidaten gut zu bewerten. Trennen Sie die technischen Schritte von den kulturellen, entwickle ein zielgerichtetes und präzises Interview-Skript. Lassen Sie Ihre berufliche Zukunft bereits wissen, wie der Prozess sein wird.
- Bieten Sie wettbewerbsfähige Vorteile
Die besten Talente im Bereich Technologie sind umkämpft, ein wettbewerbsfähiges Leistungspaket wird dir helfen, die besten Fachkräfte anzuziehen. Neben dem Gehalt, betrachten Sie Vorteile wie Remote-Arbeitsoptionen, flexible Arbeitszeiten, Programme zur beruflichen Entwicklung und leistungsbasierte Boni. Diese Vorteile zeigen, dass das Unternehmen das Wohlbefinden und das Wachstum seiner Mitarbeiter schätzt
- Schaffen Sie einen effizienten Onboarding-Prozess
Einmal eingestellt, Ein guter Onboarding-Prozess ist entscheidend, um den neuen Mitarbeiter effektiv zu integrieren. Eine gut strukturierte Einarbeitung hilft dem neuen Mitarbeiter, sich vom ersten Tag an willkommen und produktiv zu fühlen. Das umfasst die Bereitstellung der notwendigen Werkzeuge und Informationen, das Team vorstellen und klare Erwartungen von Anfang an festlegen
- Sorgen Sie für eine gute kulturelle Übereinstimmung zwischen Unternehmen und Fachkräften
Es bringt nichts, die besten Fachkräfte zu gewinnen und einzustellen, aber ich konnte sie nicht halten wegen des fehlenden kulturellen Fits. Ihr Unternehmen funktioniert und wächst wegen der Menschen. Sie haben Priorität. Und das beginnt während der Rekrutierung und Auswahl bis hin zum Personalmanagement des Unternehmens.
Die Strategien, die wir teilen, sind entscheidend für die hohe Zufriedenheit unserer Kunden. So wie wir es in unserem Geschäft anwenden, ich glaube, dass andere Unternehmen, bei ihrer Annahme, könnten nicht nur ihre Einstellungsprozesse optimieren, sondern auch seine Wettbewerbsfähigkeit stärken und sein Wachstum im aktuellen Technologieszenario vorantreiben.”, schließe abSylvestre Grebe, CEO von Impulso
