Im aktuellen Szenario ist Technologie der Schlüssel, um Innovation und Geschäftswachstum voranzutreiben. Laut einer Studie von TNS Research verzeichnen Unternehmen, die in Technologie investieren, einen Umsatzanstieg und wachsen etwa 60 % mehr im Vergleich zu anderen Marken. Dennoch ist die Erkennung und Einstellung von Talenten zu einer entscheidenden Herausforderung für den Bereich Personalwesen/Personalmanagement geworden.
Dies passiert, weil die Nachfrage nach hochqualifizierten Fachkräften das verfügbare Angebot auf dem Markt übersteigt. Laut der Vereinigung der Unternehmen in diesem Sektor besteht eine durchschnittliche jährliche Nachfrage von 159.000 Fachkräften im Land, aber Brasilien bildet nur 53.000 Personen pro Jahr in diesem Bereich aus. Deshalb, um...Sylvestre Grebe, CEO jaImpulsPeople Tech ausgerichtet auf die Steigerung von Kapazität und Produktivität mittelständischer und großer Unternehmen: „Ein tiefgehendes Verständnis der aufkommenden Technologien und proaktives Handeln bei Rekrutierungsstrategien sind unerlässlich.“
Um bei dieser Mission zu helfen, verrät Mergulhão7 Strategien, die bei Impulso-Kunden funktionieren:
- Meistern Sie die technischen Anforderungen Ihres Unternehmens
Wenn Sie nicht wissen, welche Fähigkeiten, Programmiersprachen und Tech-Positionen Ihr Unternehmen benötigen, um Prozesse zu beschleunigen und zu wachsen, lösen Sie das Problem nicht. Es ist essenziell, dass das HR-Team mit den IT-Führungskräften abgestimmt ist, um zu verstehen, welche Fähigkeiten und Technologien für den Geschäftserfolg grundlegend sind.
- Kommen Sie bei offenen Stellen direkt zur Sache
Wissen, welche Fachkräfte Ihr Unternehmen benötigt, und überlegen Sie, wie Sie dies den Bewerbern mitteilen können. Seien Sie klar und spezifisch hinsichtlich der erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen, heben Sie jedoch auch hervor, was das Unternehmen in Bezug auf Kultur, Wachstumsmöglichkeiten und herausfordernde Projekte bietet. Die Beziehung zu Ihrem zukünftigen Beruf beginnt hier. Außer der Bedeutung für den Ruf des Unternehmens. Diese Personen werden auch Ihr Unternehmen bewerten.
Hier bei Impulso ist das ein wesentlicher Bestandteil des Prozesses mit unseren Kunden. Wir erstellen ein Briefing, um zu verstehen, wonach sie suchen, wie die Arbeitsumgebung ist, alles, was wichtig ist, um glückliche Mitarbeiter zu platzieren und eine niedrige Fluktuationsrate zu gewährleisten.
- Vergleichen Sie die Einstellung intern oder bei einem Partnerunternehmen
Es könnte Bestechung sein, aberNein!Manchmal ist es für das Unternehmen viel kostspieliger und weniger effektiv, den Auswahl- und Zuweisungsprozess intern durchzuführen. Die Personalabteilung kann viel Zeit und Ressourcen (sogar von den Tech-Führungskräften) in umfangreiche Einstellungsprozesse investieren, die nur wenige Bewerbungen ergeben oder bei denen Personen eingestellt werden, die im Unternehmen nicht bleiben.
Was würde leicht mit einem spezialisierten Unternehmen gelöst werden können, das die besten Zuweisungen in kurzer Zeit und mit geringerer Fluktuation garantieren kann. Hier bei Impulso garantieren wir eine Zuweisung innerhalb von bis zu 3 Wochen.
- Investieren Sie in einen strukturierten Interviewprozess
Es muss nicht zu lang sein, mit unendlichen Schritten, die sogar zum Meme im Internet werden. Aber Sie müssen in der Lage sein, Ihre Kandidaten gut zu beurteilen. Trennen Sie die technischen Phasen der Kulturen, entwickeln Sie einen zielgerichteten und präzisen Interviewleitfaden. Lassen Sie Ihre zukünftige Karriere bereits wissen, wie der Prozess ablaufen wird.
- Bieten Sie wettbewerbsfähige Vorteile
Die besten Talente im Bereich Technologie sind umkämpft, und ein wettbewerbsfähiges Leistungspaket wird Ihnen helfen, die besten Fachkräfte anzuziehen. Neben dem Gehalt berücksichtigen Sie Vorteile wie Optionen für Remote-Arbeit, flexible Arbeitszeiten, berufliche Entwicklungsprogramme und leistungsabhängige Boni. Diese Vorteile zeigen, dass das Unternehmen das Wohlbefinden und das Wachstum seiner Mitarbeitenden schätzt.
- Schaffen Sie einen effizienten Onboarding-Prozess
Einmal eingestellt, ist ein guter Onboarding-Prozess entscheidend, um den neuen Mitarbeiter effektiv zu integrieren. Eine gut strukturierte Integration hilft dem neuen Mitarbeiter, sich vom ersten Tag an willkommen und produktiv zu fühlen. Dazu gehört, die notwendigen Werkzeuge und Informationen bereitzustellen, das Team vorzustellen und von Anfang an klare Erwartungen zu setzen.
- Sorgen Sie für eine gute kulturelle Übereinstimmung zwischen Unternehmen und Fachkräften
Es nützt nichts, die besten Fachkräfte anzuziehen und einzustellen, aber sie aufgrund mangelnder kultureller Passung nicht halten zu können. Ihr Unternehmen funktioniert und wächst wegen der Menschen. Sie sind Priorität. Und das beginnt während der Rekrutierung und Auswahl bis hin zum Personalmanagement des Unternehmens.
„Die Strategien, die wir teilen, sind für die hohe Zufriedenheitsrate unserer Kunden von grundlegender Bedeutung. Ich bin überzeugt, dass andere Unternehmen durch die Einführung dieser Lösungen nicht nur ihre Einstellungsprozesse optimieren, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und ihr Wachstum im aktuellen technologischen Szenario steigern können, so wie wir sie in unserem Unternehmen anwenden“, so sein Fazit.Sylvestre Grebe, CEO von Impulso.
