Der Weltbuchtag am 23. April ist mehr als eine Hommage an die Literatur, er ist eine Einladung zur Reflexion über die transformative Kraft des Lesens. Im Unternehmensbereich wird sie zu einer strategischen Verbündeten, die Führungskräfte dabei unterstützt, fundiertere Entscheidungen zu treffen, die Kreativität zu fördern und innovativere Geschäftsvorstellungen zu entwickeln.
Für viele Führungskräfte ist Lesen ein Bestandteil ihrer kontinuierlichen Entwicklungsroutine, wie im Fall von Bill Gates, der bereits erklärt hat, etwa 50 Bücher pro Jahr zu lesen, eine Gewohnheit, die er für wesentlich für sein persönliches und berufliches Wachstum hält. An diesem besonderen Datum versammeln wir die Titel, die die Denkweise, Führung und Unternehmenskultur großer Marktgrößen geprägt haben. Es sind Werke, die die Theorie übersteigen und praktische Lektionen zu Management, Organisationsverhalten, Innovation und zielgerichteter Führung bieten. Überprüfen Sie die Empfehlungen
John Victorinoist Gründer des KanalsDie Stunde des GeldesUnternehmensadministrator, MBA-Professor am Ibmec und Finanzbildner
"Das BuchSchnell und langsam: zwei Denkweisen, geschrieben von Daniel Kahneman, hat mir das Bewusstsein dafür geöffnet, wie sehr unsere Entscheidungen manchmal von äußeren Einflüssen beeinflusst werden und besser sein könnten. Zerbricht den Glauben, dass der Mensch ein vernunftbegieltes Tier ist. Manchmal können kleine Situationen Vorurteile schaffen, die uns tiefgreifend beeinflussen.
Maria Fernanda Antunes Junqueira ist Gründerin vonCUPONATION, größte Angebots-, Spar- und Einkaufsideen-Plattform Brasiliens
"Das BuchDie Macht der Gewohnheitvon Charles Duhigg hat mich tief beeindruckt, weil es zeigt, wie kleine tägliche Entscheidungen große Ergebnisse formen — sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Leben. Als Führungskraft eines Unternehmens, Frau und Mutter, habe ich eine intensive Routine voller Anforderungen. Ich habe gelernt, dass das Schaffen guter Gewohnheiten und konsequenter Routinen der Schlüssel ist, um Prioritäten auszubalancieren, fokussiert zu führen und dennoch Raum für das Wichtigste zu haben. Das Buch hat mir geholfen zu verstehen, dass die wahre Veränderung in den Details des Alltags passiert – und genau das versuche ich in meiner Führungsweise anzuwenden.
Peter Signorelliist Gründer vonPragmatikund einer der größten Experten Brasiliens im Bereich Management, mit Schwerpunkt auf OKRs.
„Ein Buch, das meine Sichtweise verändert hat, war dasSieben Gewohnheiten hoch effektiver Menschen, von Stephen Covey, den ich 2001 gelesen habe, als ich im letzten Jahr meines Studiums war. Es gibt ein Kapitel, das die Kontrollbereiche behandelt, also das, was innerhalb und außerhalb Ihrer Kontrolle liegt, was Sie beeinflussen können oder nicht, und das Maß an Sorge, das Sie jedem dieser Themen widmen. Das war für mich sehr wichtig! Und ich habe bereits mehreren Personen vorgeschlagen, ebenfalls über diese Themen nachzudenken, da es sehr hilfreich wäre.
Rafael Rojasist Mitgründer und CTO vonBudseine brasilianische Pet-Tech, die künstliche Intelligenz nutzt, um Tierhalter zu stärken.
"Das BuchHaut im Spiel, von Nassim Nicholas Taleb, wird die Bedeutung des Eingehens echter Risiken bei Entscheidungen, die andere Menschen betreffen, untersucht. Meiner Ansicht nach bedeutet das, dass es nicht ausreicht zu führen, man muss auch den Konsequenzen eigener Entscheidungen ausgesetzt sein. Das „Spiel auf dem Feld“ bringt Interessen in Einklang, fördert mehr Verantwortung und stärkt die langfristige Vision des Unternehmens. Diese Lektüre hat mir geholfen, diese Sichtweise auf Geschäfte zu entwickeln: Wer führt, muss bereit sein, sich wirklich mit den Auswirkungen strategischer Entscheidungen zu verpflichten.
Rodrigo Vitor é Gründer und CEO vonAusgabeAgentur spezialisiert auf Veranstaltungen und Live-Marketing
Ich habe das Buch gewähltDie Neuinterpretation der Organisationenvon Frederic Laloux, weil er einen zutiefst innovativen Ansatz darüber präsentiert, wie Unternehmen menschlicher, evolutiver und zweckorientierter sein können. In einem Moment, in dem Fito einen Zyklus der Expansion und Konsolidierung erlebt, spiegeln die Erkenntnisse des Projekts direkt das wider, was wir aufbauen möchten: eine kollaborative Organisation mit autonomen Teams und einer starken Kultur. Das Lesen hat mich dazu gebracht, die Rolle der Führung neu zu überdenken, eher als Facilitator denn als Direktive, und hat die Bedeutung aktiven Zuhörens, des Eigentumsgefühls und der Freiheit mit Verantwortung betont. Seitdem werden strategische Entscheidungen von dieser eher organischen Perspektive geprägt, die mit dem Wesenskern dessen verbunden ist, was wir sind: eine Marke, die bedeutungsvolle und unvergessliche Erlebnisse schafft.
