Technologie und Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG)ESG) wurden zu einigen der grundlegenden Säulen für praktisch jeden Unternehmer oder Geschäftsmann, der wachsen möchte. Das Zeitalter der Nachhaltigkeit ist vorbei. Leider benötigen unser Planet und unsere Existenz bereits einen neuen Vorschlag. Jetzt reicht es nicht aus, dass die Geschäfte nachhaltig sind. Sie müssen eine aktive Rolle bei der Regeneration unseres Ökosystems spielen.
Deshalb ist die Notwendigkeit, in eine neue Ära der regenerativen Wirtschaft vorzustoßen, die aktiv mit restaurativen Modellen arbeitet, sowohl aus der Perspektive der Menschen als auch des Unternehmens selbst. Diese Modelle gehen über das Null-Ergebnis im Einfluss hinausNetto-Null)oder Neutralität gegenüber Kohlenstoff in Ihrer Lieferkette. Sie können Formate erstellen, die die Wiederherstellung der Ökosysteme, in die sie eingebunden sind, fördern.
In diesem Modell sind die von dem Unternehmen geschaffenen Geschäftsprozesse buchstäblich so konzipiert, dass sie regenerativ für die Umwelt sind, in der sie Auswirkungen haben. Das bedeutet nicht nur die Verwendung erneuerbarer Rohstoffe, sondern auch, darüber hinauszugehen und Wege zu schaffen, bei denen die extraktive Logik dieser Rohstoffe es dem Ökosystem ermöglicht, noch stärker zu gedeihen, durch die Präsenz des Unternehmens im Extraktionsumfeld.
Die Natur ist an sich völlig effizient und selbstregenerierend. Denken Sie, dass die regenerativen Unternehmenssysteme Knotenpunkte sind, Menschen, die handeln und Dinge tun wie die Natur selbstregenerative lebende Systeme).
Es gibt vier Bereiche, in denen die Regeneration systemisch erfolgen kann: im Geschäft, in der Wirtschaft, bei den Menschen und in der Unternehmenskultur. Aus der Sicht der ersten beiden müssen wir verstehen, dass die Transformationen im Rahmen des Geschäftsmodells stattfinden. Und bei den letzten beiden, bei denen sie auf das Niveau des Selbstbewusstseins erwacht.
Egal ob auf der einen oder anderen Seite, wenn das Unternehmen die Fähigkeit zur Erzeugung und Erfassung von Wert nicht integriert und einbezieht, wird die Auswirkung nicht systemisch. Das heißt, ohne neue Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, kann kein Unternehmen behaupten, sich im Wandel zu befinden.
Obwohl sie derzeit sehr relevant sind, sind Technologien allein nicht die Antwort. Es reicht nicht aus, das Führungsniveau in Künstlicher Intelligenz zu trainieren, wenn am nächsten Tag keine Auswirkungen auf das Geschäftsmodell oder den Betrieb Ihres Unternehmens zu sehen sind. Doch die Beherrschung der technologischen Kompetenzen ist genau das Unterscheidungsmerkmal, das die Agilität bei Transformationsprozessen gewährleistet.
Die Regeneration geht über Resilienz und Nachhaltigkeit hinaus. Es ist eine Strategie, die das Unternehmen vorantreibt und erfordert, dass es eine führende Rolle in seiner Wirkungskette übernimmt. Regenerative Geschäftsmodelle erfordern einen ganzheitlichen Ansatz, bei dem die Geschäftsprozesse absichtlich so gestaltet werden, dass sie dem Ökosystem zugutekommen.
Technologie als Wegbereiter der Geschäftstransformation
Trotz der vielfältigen Bedenken hinsichtlich der exponentiellen Nutzung von KI-Lösungen, die den weltweiten Stromverbrauch erheblich erhöhen wird, stellt die Technologie selbst auch einen Weg zur Lösung dar.
In den ersten Versionen der Blockchain bestand ein intensiver Energieverbrauch, einschließlich der Kühlung der Datenverarbeitungsstrukturen. Aber, zum Beispiel haben rationalisierte Architekturen und neue Technologien eine Reduzierung dieses Verbrauchs bei den neuesten Generationen von Ethereum-Anwendungen um über 90 % ermöglicht.
Und wenn wir uns mit KI befassen, bekommen wir einen ersten Eindruck von diesem potenziell vielversprechenden Szenario:Ark InvestEs wird darauf hingewiesen, dass KI-Tools die Produktivität der Mitarbeitenden in den nächsten acht Jahren um fast 140 % steigern könnten. In finanzieller Hinsicht entspricht dies einer Erhöhung von etwa 50.000 US-Dollar pro Arbeitnehmer, was weltweit 56 Billionen US-Dollar ergibt. Diese Verfügbarkeit von Zeit und Ressourcen könnte die Ebene der Geschäfte verändern, die bereit für diesen Übergang sind.
Nur diejenigen Personen und Unternehmen werden von diesem neuen Moment profitieren können, die in einem höheren Bereitschaftszustand für die agilen Veränderungen sind, die wir in den kommenden Jahren erleben werden, sei es im Klima, im Verhalten oder in der Technologie. In diesem Zusammenhang wird das Erlernen von Tech-Kompetenzen immer relevanter, nicht nur für die IT-Bereiche der Unternehmen.
Es besteht eine hohe Korrelation zwischen Personen, die kontinuierliches Lernen schätzen, und der Entwicklung von Hochleistungsumgebungen in Unternehmen. Menschen mit einer Wachstumsmentalität, die ständig nach Verbesserung und Lernen streben, bringen eine positive Dynamik an den Arbeitsplatz. Diese Personen verbessern nicht nur ihre eigenen Fähigkeiten, sondern inspirieren auch ihre Kollegen, dasselbe zu tun, und schaffen so einen positiven Kreislauf von Entwicklung und Innovation.
Unterdessen neigen Unternehmen, die Lernen und intellektuelle Neugier fördern, dazu, robustere und widerstandsfähigere Unternehmenskulturen zu haben. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, die Freiheit und Unterstützung zu haben, neue Ideen zu erkunden und neues Wissen zu erwerben, fühlen sie sich engagierter und motivierter. Das erhöht nicht nur die Arbeitszufriedenheit, sondern trägt auch zu einer höheren Produktivität und Effizienz bei.
Es ist längst an der Zeit, das Privileg zu haben, die Probleme, die wir geerbt haben, an die nächsten Generationen weiterzugeben. Die Herausforderungen der Zukunft waren noch nie so deutlich in unserem Alltag sichtbar. Und die nächste Generation von Führungskräften muss verstehen, dass der größte Hemmschuh für eine vielversprechendere Zukunft unsere eigene Unfähigkeit ist, anders zu denken und zu handeln. DERDenkweiseder Führung ist unsere größte Bedrohung für die Zukunft.
