Die Einführung von ESG-Praktiken (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) ist zu einer der wichtigsten Prioritäten in der Unternehmenswelt geworden. Unabhängig davon, ob die Motivation darin besteht, einen positiven sozialen Einfluss zu erzielen oder das Reputationsbild auf dem Markt zu stärken, ergreifen 71 % der brasilianischen Unternehmen Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeit oder haben bereits mit solchen begonnen. Die Daten stammen aus der kürzlich veröffentlichten Umfrage „Panorama ESG 2024“ der Amerikanischen Handelskammer für Brasilien (Amcham).
Selbst bei einem sich entwickelnden Szenario sind die Herausforderungen für den Erfolg und die Integration dieser Initiativen in die Organisationen nach wie vor enorm. Neben den Ressourcenhindernissen gibt es einen grundlegenden Punkt, der manchmal vernachlässigt wird: die Verbindung zur Kultur.Das bedeutet, dass das Thema mit dem Management verbunden sein muss, und in diesem Sinne ist die aktive Einbindung der oberen Führungsebene entscheidend.
Laut dem Bericht der Amcham gaben 77 % der Befragten an, die Rolle der CEOs sei wesentlich für die Förderung der ESG-Agenda in Unternehmen, was die Verantwortung der Führungskräfte für die Entwicklung und den Fortbestand der Maßnahmen intern unterstreicht.
Eine Studie der deutschen Beratungsgesellschaft Roland Berger vertieft diese Perspektive ebenfalls etwas. Die Studie hebt hervor, dass für 84 % der Top-Führungskräfte in Brasilien Nachhaltigkeit zentral für das Geschäft ist, während dieser Anteil auf 42 % sinkt, wenn die gleiche Frage an die übrigen Mitarbeitenden gestellt wird.
Der durch die Forschung verursachte Wahrnehmungsunterschied entsteht durch mangelnde Umsetzung der Nachhaltigkeit im Unternehmensalltag, interne Kommunikationsprobleme und fehlende Synergie zwischen Zielen und Anreizen. Für 21 % der Befragten ist es notwendig, das Thema als Priorität in der Unternehmenskultur zu behandeln.
Integration der ESG-Agenda
Ohne klare Werte in den vorgeschlagenen Maßnahmen ist es kaum möglich, die Zustimmung und das Engagement des Teams zu gewinnen. Damit ESG-Praktiken tatsächlich integriert werden, ist es unerlässlich, sie in die Unternehmenskultur zu integrieren – und es gibt keinen Begriff von Kultur, ohne alle Hierarchieebenen absolut zu berücksichtigen.
Wenn es um Initiativen für Vielfalt und Inklusion geht, ist es beispielsweise wichtig, sich bewusst zu machen, welche Maßnahmen ergriffen werden, um sicherzustellen, dass das Thema nicht nur Worte bleiben. In diesem Sinne werden die Prozesse der Rekrutierung und Auswahl, Schulung und Entwicklung sowie interne Richtlinien zur Förderung und Bindung von Talenten betrachtet.
Diese Integration erfordert Transparenz und offene Kommunikation, damit die Werte von Mitarbeitern, Kunden und Investoren aufgenommen und geteilt werden. Auf diese Weise ist es wichtig, über die durchgeführten Initiativen mit der Veröffentlichung von Berichten zu informieren, in denen erreichte Ziele und Verbesserungsbereiche detailliert dargestellt werden. Darüber hinaus wird empfohlen, offene Kommunikationskanäle zu pflegen, um Feedback und Vorschläge der Mitarbeitenden zu ermöglichen.
Am Ende ist es wichtig, darüber nachzudenken, was diese Agenda repräsentiert: Welche Werte und Prinzipien ist die Organisation bereit zu übernehmen? Schließlich, wenn die Agenda Teil der DNA des Unternehmens ist, muss jede Entscheidung und Handlung dieses Engagement widerspiegeln, das Verantwortung aller Teammitglieder ist.
