Die Annahme von ESG-Praktiken (Umwelt, Soziale und Governance, ist zu einer der Hauptprioritäten in der Unternehmenswelt geworden. Unabhängig davon, ob die Motivation darin besteht, einen positiven sozialen Einfluss auszuüben oder das reputative Image auf dem Markt zu stärken, 71% der brasilianischen Unternehmen haben Maßnahmen zur Nachhaltigkeit ergriffen oder bereits damit begonnen. Die Daten stammen aus der kürzlich von der Amerikanischen Handelskammer für Brasilien (Amcham) veröffentlichten Studie 'Panorama ESG 2024'
Selbst mit einem sich entwickelnden Szenario, Die Herausforderungen für den Erfolg und die Integration dieser Initiativen innerhalb der Organisationen sind nach wie vor enorm. Neben den Hindernissen in Bezug auf Ressourcen, es gibt einen grundlegenden Punkt, der, manchmal, tendiert dazu, vernachlässigt zu werden: die Verbindung zur Kultur.Das bedeutet, dass das Thema mit dem Management verbunden sein muss und, in diesem Sinne, Die aktive Einbindung der oberen Führungsebene ist entscheidend
Laut dem Bericht der Amcham, 77% der Befragten bezeichneten die Rolle der CEOs als entscheidend für die Förderung der ESG-Agenda in Unternehmen, Stärkung der Verantwortung der Führungskräfte für die Entwicklung und Fortführung der Maßnahmen intern.
Eine Untersuchung der deutschen Beratungsgesellschaft Roland Berger vertieft diese Perspektive weiter. Die Studie hebt hervor, dass 84% der oberen Führungsebene in Brasilien, Nachhaltigkeit ist zentral für das Geschäft, aber es gibt einen Rückgang auf 42%, wenn dieselbe Frage den anderen Mitarbeitern gestellt wird.
Der Unterschied in der Wahrnehmung, der durch die Forschung hervorgerufen wird, ist auf das Fehlen der Anwendung von Nachhaltigkeit im Alltag des Unternehmens zurückzuführen, Fragen der internen Kommunikation und fehlende Synergie zwischen Zielen und Anreizen. Für 21% der Befragten, es ist notwendig, das Thema als Priorität innerhalb der Unternehmenskultur zu behandeln
Integration der ESG-Agenda
Ohne den Wert dessen zu sehen, was vorgeschlagen wird, es ist kaum möglich, auf die Zustimmung und das Engagement des Teams zu zählen. So, damit die ESG-Praktiken effektiv integriert werden, es ist wesentlich, sie in die Unternehmenskultur zu integrieren – und es gibt kein Sprechen über Kultur, ohne absolut alle hierarchischen Ebenen zu berücksichtigen.
Wenn von Initiativen zur Vielfalt und Inklusion die Rede ist, zum Beispiel, Es ist wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, welche Maßnahmen ergriffen werden, um sicherzustellen, dass das Thema nicht nur ein Diskurs bleibt. In diesem Sinne, es werden die Prozesse der Rekrutierung und Auswahl betrachtet, Training und Entwicklung, neben internen Richtlinien zur Förderung und Bindung von Talenten.
Diese Integration erfordert Transparenz und offene Kommunikation, damit die Werte von den Mitarbeitern verstanden und geteilt werden, Kunden und Investoren. Auf diese Weise, Es ist wichtig, über die durch die Veröffentlichung von Berichten durchgeführten Initiativen zu informieren, detaillierte erreichte Ziele und Bereiche zur Verbesserung. Außerdem, es wird empfohlen, Kommunikationskanäle offen zu halten, Feedback und Vorschläge der Mitarbeiter ermöglichen
Am Ende, Es ist notwendig, über das nachzudenken, was diese Agenda repräsentiert: welche Werte und Prinzipien die Organisation bereit ist zu übernehmen? Schließlich, wenn die Agenda Teil der DNA des Unternehmens ist, jede Entscheidung und Handlung muss dieses Engagement widerspiegeln, es ist die Verantwortung aller, die dieses Team bilden.
