Was hält Sie in Ihrem Job? Nur ein gutes Gehalt oder etwas, das viel mehr und tiefer geht, das Ihnen Zufriedenheit und Erfüllung in dem, was Sie tun, bringt? Der Zweck eines Unternehmens, der sich im Alltag widerspiegelt, ist einer der entscheidendsten Faktoren für die Gewinnung und Bindung von Talenten, auf der Suche nach einer echten Inspiration, die jeden einzelnen Profi dazu motiviert, sein Bestes zu geben, um zu wachsen und zu gedeihen. Merkmale, die deutlich in der Unternehmenskultur widerspiegeln müssen, um die Leistung und Produktivität jedes Einzelnen zu steigern.
Laut einer Studie, die von TOTVS in Zusammenarbeit mit H2R Insights & Trends durchgeführt wurde, betonten 33 % der Befragten die Bedeutung, dass der Zweck des Unternehmens mit ihren persönlichen Werten übereinstimmt, wenn sie ein berufliches Angebot annehmen. In einer Umgebung zu sein, die nicht nur Anerkennung bietet, sondern auch einen klaren Zweck in ihrem Handeln hat und uns das Gefühl gibt, zu etwas Größerem zu gehören, hat sich als wesentlich erwiesen, um eine größere Motivation zu haben, unser Bestes in unseren Verantwortlichkeiten zu geben.
Aber wie kann das in der Praxis aufgebaut und verstärkt werden? Letztendlich reicht es nicht aus, gute Ideen zu haben, ohne dass sie im Papier mit Überzeugung umgesetzt werden, im Gegensatz zu dem, was theoretisch vertreten wird. Und eine der besten Möglichkeiten, die dies begünstigt, besteht genau darin, einen geeigneten Raum zu schaffen, damit jeder Mitarbeiter wachsen und sich entwickeln kann. Dass er nicht nur seine Aufgaben erfüllt, sondern auch darüber hinausgeht, indem er neue Vorschläge testet, Veränderungen vorschlägt und Chancen erkundet, die für ihn und seine beruflichen Ambitionen sinnvoll sind.
Die Förderung des Unternehmertums ist eine Strategie, die diesem Zweck sehr gut entspricht, aber vom Markt noch nicht vollständig ausgeschöpft wird. Unser Land verzeichnete in den letzten vier Jahren die höchste Unternehmerquote. Wir stiegen von 31,6 % im Jahr 2023 auf 33,4 % im Jahr 2024, von 8,7 % der Anzahl der im Jahr 2020 eröffneten und seit mehr als drei Jahren bestehenden Geschäfte auf 13,2 % im letzten Jahr. Heute haben wir in dieser Hinsicht andere große Nationen übertroffen, darunter das Vereinigte Königreich, Italien und die Vereinigten Staaten.
Eine Unternehmenskultur, die Unternehmergeist fördert und Raum für ihre Visionen und Erkenntnisse schafft, fördert ein größeres Engagement und Leistungsfähigkeit bei jedem Einzelnen, indem sie mehr Autonomie darin haben, Protagonisten in unserem beruflichen Wachstumsprozess zu sein. Darüber hinaus fühlen sie sich innerhalb des Unternehmensumfelds wertgeschätzter und zugehöriger, inspiriert und ermutigt, immer bessere Ergebnisse zu erzielen.
Wenn wir auf den Markt schauen, werden uns keine Beispiele großer Akteure fehlen, die diese Denkweise bereits in ihrer Kultur verankert haben – wie Google, Meta, Intel, Harvard und viele andere. In Brasilien gewinnt diese Bewegung ebenfalls an Stärke, was verstärkt gefördert und unterstützt werden sollte, angesichts der offensichtlichen Vorteile für eine höhere Produktivität, Anziehungskraft und Bindung qualifizierter Fachkräfte.
Angesichts dieses Szenarios ist die Anpassung der internen Struktur an eine neue Holding-Vision eine der vorteilhaften Optionen in diesem Sinne, die die Einheit der Parteien fördert, um immer bessere Ergebnisse im Hinblick auf die Ziele beider zu erzielen. Sie können beispielsweise Partner bestimmter Projekte werden oder Gewinnverteilungen basierend auf festgelegten spezifischen Zielen anwenden.
Além disso, ist es wichtig, dieses Zugehörigkeitsgefühl intern zu schaffen, indem man Raum dafür schafft, dass sie ihren eigenen Geschäftsplan entwickeln, anstatt sich auf das zu beschränken, was der traditionelle Markt in Bezug auf den individuellen Karriereplan fördert. Sie sollen sich als Teil dessen fühlen, was entworfen und angestrebt wird, mit einem Zweck, der viel größer ist, um alle dazu zu motivieren, ihr Bestes zu geben und eine starke Ambition zu haben, immer bessere Ergebnisse zu erzielen.
Wenn diese Wachstums- und Hervorhebungschancen erkannt werden, wird dies der entscheidende Wendepunkt für die Inspiration und Bindung von Fachkräften sein. Nicht ihre Tätigkeit unterdrücken, sondern ihnen die Freiheit geben, zu erkunden, zu schaffen und ihre Visionen für alles einzubringen, was verbessert werden kann.
Diese Autonomie muss nicht in allen Positionen oder Ebenen angewendet werden; es liegt an jedem Unternehmen, zu verstehen, wo dies am vorteilhaftesten ist, um diese größere Inspiration intern zu fördern. Das Geheimnis liegt darin, die maximale Autonomie jedes Einzelnen zu schätzen, das berühmte „Unternehmergefühl“ zu fördern, aus einer Perspektive organisierten Wachstums, die auf diesem Geschäftsplan basiert, angesichts einer größeren Skalierbarkeit des gesamten Geschäfts.
