Was bringt Sie dazu, in Ihrer Arbeit zu bleiben? Nur ein gutes Gehalt oder etwas, das weit darüber hinausgeht und tiefer geht und Ihnen Zufriedenheit und Erfüllung in dem bringt, was Sie tun? Der Zweck eines Unternehmens, das sich in Ihrem Alltag widerspiegelt, ist einer der wichtigsten Faktoren für die Gewinnung und Bindung von Talenten, die Suche nach einer echten Inspiration, die jeden der Fachkräfte dazu bringt, sein Maximum für Wachstum und Wohlstand zu geben.
Laut einer von TOTVS in Partnerschaft mit H2 R Insights & Trends durchgeführten Studie betonten 331TP3 T der Befragten, wie wichtig es ist, dass der Zweck des Unternehmens bei der Annahme eines professionellen Vorschlags auf ihre persönlichen Werte abgestimmt ist In einem Umfeld zu sein, das nicht nur der Anerkennung dient, sondern das einen klaren Zweck in seiner Leistung hat und das uns das Gefühl gibt, etwas Größerem anzugehören, hat sich als etwas Wesentliches erwiesen, damit wir eine größere Motivation haben, unser Bestes in unserer Verantwortung zu geben.
Wie kann dies jedoch in der Praxis aufgebaut und verstärkt werden? schließlich reicht es nicht aus, gute Ideen zu haben, ohne dass sie mit Durchsetzungskraft vor dem, was in der Theorie verteidigt wird, auf dem Papier herauskommen Und eine der besten Möglichkeiten, die dies begünstigt hat, besteht gerade darin, einen Raum zu schaffen, der jedem Mitarbeiter förderlich ist, zu wachsen und sich zu entwickeln. Das entspricht nicht nur seinen Leistungen, sondern kann auch noch weiter gehen, neue Vorschläge testen, Änderungen vorschlagen und Möglichkeiten eröffnen, die für ihn und seine beruflichen Ambitionen sinnvoll sind.
Der Anreiz für Unternehmertum ist eine Strategie, die diesem Zweck durchaus entspricht, die aber vom Markt noch nicht vollständig erforscht wird Unser Land hatte die höchste Quote an Unternehmern in den letzten vier JahrenWir sind von 31,61 TP3 T im Jahr 2023 auf 33,41 TP3 T im Jahr 2024 gesprungen, was von 8,71 TP3 T der Menge an Unternehmen, die 2020 für mehr als drei Jahre eröffnet und gegründet wurden, auf 13,21TP3 T im letzten Jahr gestiegen ist Heute haben wir andere große Nationen in dieser Hinsicht übertroffen, darunter das Vereinigte Königreich, Italien und die Vereinigten Staaten.
Eine Unternehmenskultur, die das Unternehmertum fördert und ihnen Raum gibt, ihre Visionen und Erkenntnisse einzubringen, fördert ein größeres Engagement und eine größere Leistung in jedem einzelnen, mehr Autonomie dabei zu haben, Protagonisten in unserem beruflichen Wachstumsprozess zu sein Darüber hinaus natürlich, sich im Unternehmensumfeld mehr wertgeschätzt und zugehörig zu fühlen, inspiriert und ermutigt, bessere und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Wenn wir uns den Markt ansehen, wird es nicht an Beispielen großer Akteure mangeln, die diese Denkweise bereits in ihrer Kultur übernehmen 'wie Google, Meta, Intel, Harvard, und viele andere In Brasilien gewinnt diese Bewegung ebenfalls an Stärke, etwas, das angesichts der zum Ausdruck gebrachten Vorteile für mehr Produktivität, Anziehung und Bindung qualifizierter Fachkräfte verstärkt und gefördert werden sollte.
Betrachtet man dieses Szenario, so ist die Anpassung der internen Struktur unter einer neuen Vision des Haltens eine der vorteilhaften Optionen in diesem Sinne, die die Union zwischen den Parteien ermutigt, immer bessere Ergebnisse angesichts der Ziele beider zu erzielen Sie können beispielsweise Partner in bestimmten Projekten werden oder eine Gewinnverteilung anwenden, die auf einem bestimmten Ziel basiert.
Darüber hinaus ist es wichtig, dieses Zugehörigkeitsgefühl intern zu schaffen und ihnen Raum zu geben, ihren eigenen Geschäftsplan zu erstellen, anstatt das, was der Markt traditionell fördert, hinsichtlich des individuellen Karriereplans einzuschränken. Lassen Sie sie sich als Teil dessen fühlen, was entworfen und angestrebt wird, mit einem viel größeren Ziel, das jeden motiviert, sein Bestes zu geben und den starken Ehrgeiz zu haben, bessere und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Wenn diese Chancen für Wachstum und Prominenz gesehen werden, wird dies die große Wende des Schlüssels für die Inspiration und Bindung von Fachleuten sein. Sie unterdrücken nicht ihre Leistung, sondern geben Freiheit, alles zu erforschen, zu erschaffen und ihre Visionen zu bringen, was verbessert werden kann.
Diese Autonomie muss nicht auf allen Positionen oder Ebenen angewendet werden, und es liegt an jedem Unternehmen zu verstehen, wo dies tendenziell vorteilhafter ist, um diese größere Inspiration intern zu fördern. Das Geheimnis wird darin bestehen, die maximale Autonomie jedes einzelnen zu schätzen, indem es das berühmte „Eigentümergefühl“hat, in einer Perspektive des organisierten Wachstums und geleitet von diesem Geschäftsplan vor einer größeren Skalierbarkeit des Unternehmens als Ganzes.
