Hvad er et mikroøkosystem? Model, der erstatter traditionelle virksomheder, får styrke rundt om i verden og i Brasilien

Den traditionelle model af selskab er med dagene nummereret. Erklæringen er fra Filipe Bento, grundlægger og administrerende direktør for Atomic Group, men afspejler en tendens, der er observeret i innovationscentre i Silicon Valley, Kina og Europa, hvor erhvervslivets fremtid ikke skal vokse ved at puste strukturer op, men snarere at forbinde strategisk i intelligente værdiskabelsesnetværk.

Et mikroøkosystem er et netværk af levende forbindelser, dannet af iværksættere, eksperter, kanaler, startups, platforme og fællesskaber, forenet af et klart formål og i stand til at dele værdi, læring og resultater løbende.

Mens traditionelle økosystemer stadig opretholder en central kommandostruktur (med startups og partnere, der kredser om en stor virksomhed), eliminerer mikroøkosystemer centralisering og fungerer på en distribueret, kollaborativ og agil måde.

“Mikroøkosystemet vokser med eller uden grundlæggeren, fordi det er afhængigt af kollektiv intelligens og fælles formål, ikke stive hierarkier”, forklarer Filipe Bento, administrerende direktør for Atomic Group.

Bento forklarer, hvorfor mikroøkosystemet er bedre egnet til det nuværende marked:“Det globale marked lever en æra med decentralisering og kunstig intelligens, hvor virksomheder skal skalere hurtigt og fleksibelt for at møde mere krævende og dynamiske forbrugere”.

Traditionelle virksomheder står over for flaskehalse såsom stive hierarkiske strukturer, langsommelighed med at innovere og vanskeligheder med at skalere uden at øge omkostningerne.

Mikroøkosystemer tillader: skala uden strukturel vægt, ved hjælp af smarte partnerskaber i stedet for massive ansættelser; kontinuerlig innovation, da hvert medlem bidrager med indsigt og løsninger; modstandskraft, da risici deles i et netværk; og eksekveringshastighed, fordi beslutninger flyder uden bureaukrati.

I praksis er et mikroøkosystem struktureret gennem strategiske forbindelser. Startups bringer innovation og smidighed; eksperter tilbyder teknisk viden og mentorordninger; kanaler og platforme muliggør distribution og skala; og fællesskaber hjælper med at opbygge kultur og validere løsninger på markedet.

Grundlæggeren fungerer som orkestrator, der forbinder prikkerne, opretholder visionen og tager sig af kulturen, men han behøver ikke at være centrum for alle operationer eller kommandomikromanagement.“O iværksætter ønsker ikke længere at være en struktur ejer.Vil være ejer af” resultater, opsummerer Filipe Bento.

Markedstendens i 2025

Samarbejdsnetværksmodeller, såsom mikroøkosystemer og co-creation platforme, vinder frem i Brasilien, hvilket driver innovation og effektivitet i forskellige sektorer. Selvom der ikke er nogen konsolideret værdi kun for disse modeller, integrerer de et marked, der flyttede R$ 98 milliarder i 2024, i betragtning af startups, innovation hubs og corporate venture, ifølge data fra Endeavour og ABStartups.

I første kvartal af 2024 modtog kun brasilianske startups US$ 1,24 milliarder i bidrag, ifølge data fra distriktet.

“Dette viser, at flere og flere virksomheder migrerer fra traditionelle opkøb til partnerskabs- og samskabelsesmodeller, der er karakteristiske for mikroøkosystemer, på grund af den fleksibilitet og hastighed, som” tilbyder, fremhæver direktionen. 

Globalt viser markedsrapporter, at økosystemmodeller i netværk vokser meget hurtigere end isolerede virksomheder, især inden for kunstig intelligens, sundhed, detailhandel og fintech-sektorerne.

CB Insights rapport (2024) bekræfter tendensen, idet den registrerer en vækst på 27% i global venturekapital, der konsoliderer mikroøkosystemernes rolle som grundlag for den nye innovationsøkonomi i Brasilien og på verdensplan.

Atomic Group, for eksempel, opererer under denne model: et netværk, der forbinder syv virksomheder, der opererer inden for acceleration, uddannelse, venture building og teknologi, med en tilstedeværelse på fem kontinenter og et mål om at tjene R$ 35 millioner i 2025.

Gruppen opretholder lean teams, prioriterer forbindelser og samskabelse, reducerer risici og accelererer resultater. Derudover er flows agile, tilpasser gruppeinitiativer til ændringer i markedet uden at stoppe driften.

“Ledere skal forstå, at begrebet mikroøkosystem er et paradigmeskifte for virksomheder, der ønsker at trives i den postindustrielle” økonomi, siger han.

Der er adskillige fordele ved mikroøkosystemet for erhvervslivet, såsom skalerbarhed uden strukturel vægt; evnen til konstant at innovere; reduktion af risici og faste omkostninger; styrkelse af brand gennem strategiske partnerskaber; indfangning og fastholdelse af talent efter formål, ikke kun efter løn; og hastigheden og fleksibiliteten til at dreje i lyset af kriser og muligheder.

Næste skridt

Filipe Bento forbereder lanceringen af bogen Mikroøkosystemer, med en kompileret af de praksis og rammer, der er nødvendige for at vedtage modellen. “Vi taler ikke bare om en anden ledelse fashion.We taler om en uundgåelig vej for dem, der ønsker at vokse i en tilsluttet, intelligent og kollaborative marked. Fremtiden for erhvervslivet vil være mikroøkosystemerne”.