Mae cyflogi'r gweithiwr proffesiynol cywir yn aml yn dasg anodd. Wedi'r cyfan, y tu hwnt i ddadansoddi gwybodaeth dechnegol a phroffiliau ymddygiad ymgeiswyr, mae yna lawer o ffactorau eraill sy'n pwyso yr un mor drwm yn y broses ddethol hon—a all, pan na chânt eu deall a'u dadansoddi'n iawn, arwain at gyfres o ddifrod a chostau uchel a gynhyrchir gan y cyflogiad anghywir.
Mae proses recriwtio a dethol lwyddiannus fel arfer yn seiliedig ar gydbwysedd rhwng gwybodaeth dechnegol, proffil ymddygiadol, a chydweddiad diwylliannol. Mae'r tair colofn hyn yn sail i lwyddiant y broses ddethol hon, tra gall esgeulustod neu ddiffyg unrhyw un o'r colofnau hyn amharu ar lwyddiant dod â thalent newydd i'r busnes a'i beryglu.
Mae rhoi gormod o sylw i'r ddau beth cyntaf yn aml yn un o'r camgymeriadau mwyaf y mae pobl yn eu gwneud yn hyn o beth. Wedi'r cyfan, y tu hwnt i gael arbenigedd technegol yn y maes, mae angen i gyflogwr da ystyried synergedd yr ymgeisydd â diwylliant, cenhadaeth a gwerthoedd y cwmni. Fel arall, bwlch yn yr agweddau hyn yn sicr o arwain at rwystredigaeth ar bob ochr ac, yn anochel, ymadawiad y gweithiwr proffesiynol yn fuan.
Mae camgymeriadau cyffredin eraill a all gynyddu'r risg o gael eich cyflogi'n wael yn cynnwys peidio â gwirio cyfeiriadau proffesiynol, sy'n hanfodol i sicrhau bod popeth sydd wedi'i ysgrifennu ar y CV yn ddibynadwy ac yn gydnaws â'ch ymdrechion yn y swydd; a diffyg cyfranogiad aelodau eraill y cwmni yn y broses hon, gan fod mewnbwn swyddi allweddol fel arweinyddiaeth, AD, ac aelodau eraill a fydd yn gweithio'n agos gyda'r newydd-ddyfodiad yn dod â safbwyntiau eang ar bob ymgeisydd a chanfyddiadau gwahanol sy'n ffafrio gwell dealltwriaeth a phenderfyniad ynghylch pwy i'w gyflogi.
Mae rhuthro i gwblhau'r broses hon hefyd yn aml yn rhwystro dewis da, gyda siawns uchel y bydd y rhai sy'n gyfrifol am y broses hon yn "gorfodi" cydbwysedd rhwng disgwyliadau'r cwmni a'r ymgeiswyr, gan eu hatal rhag cymryd y gofal a'r amynedd dyladwy cyn gwneud y penderfyniad terfynol.
Yn ariannol, yn ôl astudiaeth a gyhoeddwyd yn SimplyBenefits, gall disodli gweithiwr gostio rhwng 30% a 400% o gyflog blynyddol y swydd. Fodd bynnag, mae'n bwysig pwysleisio nad yw'r colledion hyn yn gyfyngedig i'r agwedd ariannol, gan fod penodiad gwael hefyd yn arwain at wastraffu ynni ac amser a fuddsoddir gan y rhai sy'n gyfrifol am y broses hon yn y broses addasu, sydd o ganlyniad yn gwaethygu rhwystredigaeth a digalondid wrth ailgychwyn y broses recriwtio.
Nid oes prinder cliwiau sy'n dynodi penodiad gwael posibl. Wedi'r cyfan, yn ogystal â'r diffyg addasrwydd a'r addasiad llwyddiannus hwn, gall rheolwyr sylwi ar anallu'r gweithiwr proffesiynol hwn i gyflawni amcanion disgwyliedig eu rôl a chyflawni'r canlyniadau dymunol, ynghyd â diffyg hygrededd ac awdurdod a gafwyd yn eu swydd, a gormod o egni wrth geisio dyrannu i drefn arferol y cwmni, mewn proses a ddylai ddigwydd yn fwy naturiol ac effeithiol.
Er y gellir "gwrthdroi" cyflogiad gwael gyda diswyddiad dilynol, yn ddelfrydol dylid lleihau'r risg hon gymaint â phosibl trwy set o agweddau a rhagofalon sy'n helpu'r rhai sy'n gyfrifol am y broses hon i fod mor bendant â phosibl yn y dewis hwn.
Un o'r pwyntiau pwysicaf i'w hystyried, o'r cychwyn cyntaf, yw bod yn gwbl ymwybodol o werthoedd y cwmni a'u synergedd—neu ddiffyg synergedd—gyda gwerthoedd yr ymgeiswyr. Nid yw hyn yn cael ei gyfleu drwy ganllawiau corfforaethol ffurfiol yn unig, ond drwy sut mae'n cael ei adlewyrchu ym mywydau beunyddiol yr holl weithwyr.
Mae angen i'r eglurder hwn adlewyrchu'r hyn a ddisgwylir gan y dalent hon yn eu rolau ac a ydynt yn wirioneddol abl i gyflawni'r nodau hyn. Bydd yr aliniad hwn â chyflawniadau, canlyniadau a metrigau yn rhoi mwy o hyder wrth benderfynu pwy fydd yn gallu cyflawni. Ffactor arall a all roi mwy o hyder wrth recriwtio yw cymhwyso profion proffil ymddygiad a/neu asesiadau sy'n mapio ac yn darparu mwy o ddyfnder am bob ymgeisydd.
Ar y daith hon, mae llogi cwmni ymgynghori sy'n arbenigo mewn recriwtio uwch-swyddogion yn benderfyniad doeth. Wedi'r cyfan, bydd ganddyn nhw helwyr pennau profiadol ac arbenigwyr yn eu disgyblaethau priodol a fydd yn arwain y broses recriwtio, gan sicrhau bod y pileri uchod (ffit technegol, ymddygiadol a diwylliannol) mor gydlynol â phosibl, gan sicrhau'r ffit gorau posibl rhwng y cwmni a'r uwch-swyddog.
Bydd y gweithwyr proffesiynol hyn yn cynnal dadansoddiad manwl o realiti a phwyntiau poen y busnes, a sut y gellir trosi'r atebion gorau ar gyfer eu hamcanion yn broffil ymgeisydd delfrydol. Cefnogir hyn bob amser gan wiriadau cyfeiriadau helaeth a chyfweliadau trylwyr i ddarparu'r eglurder mwyaf posibl ynghylch y cydnawsedd hwn.
Gall gwneud y penodiad anghywir fod yn niweidiol i bawb sy'n gysylltiedig. Er bod hon yn sefyllfa y gall unrhyw gwmni ei hwynebu, mae'r rhagofalon a grybwyllir uchod yn hynod ddefnyddiol wrth leihau'r risgiau hyn, gan helpu'r rhai sy'n gyfrifol am y broses ddethol i gael yr hyder mwyaf yn pwy i'w ddewis a sut i gynnal eu proses addasu fel bod pawb yn fodlon a, gyda'i gilydd, y gallant uno ymdrechion tuag at dwf a llewyrch corfforaethol.
