Manažer musí vědět, jak snížit náklady společnosti, říká generální ředitel TMB Educação.

Udržet podnik zdravý, efektivní a ziskový vyžaduje pozorné a proaktivní finanční řízení, bez ohledu na odvětví, proto je podrobné porozumění zbytečným výdajům zásadním krokem pro bezproblémové fungování společnosti.

Podle Reinalda Boessa, finančního odborníka a generálního ředitele TMB Educação, fintechové společnosti která nabízí možnost splátkových plateb prostřednictvím bankovních poukázek, je na digitálním trhu velmi běžné, že společnosti chtějí rychle růst a vydělávat, zároveň však zapomínají na malé finanční detaily, které mohou mít zásadní význam. „Pokud dobře nerozumíte tomu, jak svou firmu řídit, riskujete ztrátu kontroly a nakonec i samotného podnikání,“ varuje.

Podle tohoto představitele lze nakládat s náklady společnosti paralelně jako se stromem. „V obou případech je třeba neustále prořezávat, aby mohly dál růst. To je lekce, kterou by měl znát každý manažer a podnikatel,“ uvádí.

Generální ředitel TMB Educação vysvětluje, že stejně jako u fyzických osob je běžné hromadění nesmyslných výdajů, totéž se může stát u právnických osob. „Stejně jako si předplácíte čtyři, pět streamovacích služeb, aniž je používáte, a uvědomíte si, že zbytečně utrácíte, je velmi časté, že společnost hromadí výdaje, které nedávají smysl, od předplatného nástrojů, které žádný zaměstnanec nepoužívá, až po zapomenuté výdaje. Tyto náklady postupně ničí zisk společnosti, pokud na ně není manažer, který by je pečlivě sledoval,“ radí. 

Reinaldo Boesso vysvětluje, že s růstem podniku je přirozené, že některé oblasti se stanou více nafouknutými, proto je úkolem manažera identifikovat tyto oblasti, aby bylo možné pracovat efektivněji a výdělečněji. „Je třeba zvážit, že některé věci, které se dělaly určitým způsobem, nyní mohou být provedeny efektivněji a ekonomičtěji. Úspěch je definitivně v rukou těch, kteří umějí řídit!“ uzavírá.

Podívejte se na některá doporučení Ricarda Boessa ke snížení výdajů ve vaší společnosti:

• Renegotujte smlouvy a nájemné
• Automatizujte procesy pro snížení potřeby pracovní síly
• Revidujte interní procesy a snažte se omezit plýtvání
• Zaveďte opatření ke snížení spotřeby energie
• Vyberte dodavatele s výhodnějšími sazbami
• Vytvářejte partnerství s jinými společnostmi ke snížení nákladů na marketing
• Přehodnoťte portfolio produktů a služeb
• Nabízejte nové způsoby platby