স্ট্রিমিং মডেলটি আমাদের বিষয়বস্তু ব্যবহার করার পদ্ধতিতে বিপ্লব ঘটিয়েছে, এবং এর প্রভাব স্ক্রীনকে ছাড়িয়ে গেছে। সঙ্গীত এবং ভিডিও দিয়ে যা শুরু হয়েছিল তা একটি নতুন খরচের প্যাটার্নে পরিণত হয়েছে, যা আজ অর্থনীতির বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রসারিত হয়েছে। বই, ফ্যাশন, খাদ্য, স্বাস্থ্য এবং এমনকি পোষা প্রাণীদের জন্য পরিষেবাগুলি সাবস্ক্রিপশনের মাধ্যমে পুনরাবৃত্ত ভিত্তিতে বিতরণ করা হয়েছে। ম্যাককিন্সির মতে, এই বাজারটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 2011 থেকে 2016 সালের মধ্যে প্রতি বছর 100%-এর বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে। ব্রাজিলে, একটি PwC সমীক্ষা নির্দেশ করে যে পূর্বাভাসযোগ্যতা এবং গ্রাহকের সাথে ক্রমাগত ব্যস্ততা কোম্পানিগুলির জন্য এই মডেলের প্রধান আকর্ষণ।
এমন একটি পরিস্থিতির মুখোমুখি যেখানে নতুন ভোক্তাদের জয় করার খরচ ক্রমবর্ধমান বেশি, সাবস্ক্রিপশন মডেলটি বাজারের প্রয়োজনীয়তা হিসাবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করার জন্য আর একটি নতুনত্ব নয়। একটি প্রবণতার চেয়েও বেশি, সাবস্ক্রিপশন খরচ সমসাময়িক ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জগুলির জন্য একটি ব্যবহারিক এবং কৌশলগত প্রতিক্রিয়া উপস্থাপন করে। যে কোম্পানিগুলি পুনরাবৃত্ত রাজস্ব গ্রহণ করে তারা তাদের স্থায়িত্বের জন্য তিনটি মৌলিক স্তম্ভ জয় করে: রাজস্ব পূর্বাভাসযোগ্যতা, আনুগত্য এবং স্কেল সম্ভাবনা।
এটি এমন একটি মডেল যা আপনাকে ভবিষ্যতের জন্য আরও নিরাপদে পরিকল্পনা করতে, গ্রাহকের টার্নওভার কমাতে এবং বিপণন, প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনে আরও আক্রমনাত্মক বিনিয়োগের সাথে স্কেল অপারেশন করতে দেয়। অকারণে নয়, মাইক্রোসফ্ট, অ্যাপল এবং অ্যামাজনের মতো জায়ান্টগুলি ইতিমধ্যেই এই ফর্ম্যাটে তাদের আয়ের একটি উল্লেখযোগ্য অংশকে কেন্দ্রীভূত করেছে। তবুও, অনেক ঐতিহ্যবাহী কোম্পানি এই রূপান্তরকে প্রতিহত করে, যা তাদের একটি প্রতিযোগিতামূলক অসুবিধায় ফেলে। সমস্যাটি শুধুমাত্র একটি প্রবণতা উপেক্ষা করা নয়, ভোক্তা আচরণের কাঠামোগত পরিবর্তনের দিকে তাদের চোখ বন্ধ করা।
ভোক্তারা আজ সুবিধা, ব্যক্তিগতকরণ এবং ক্রমাগত অভিজ্ঞতাকে মূল্য দেয় এবং ব্র্যান্ডগুলি এই সমস্ত তরলভাবে সরবরাহ করবে বলে আশা করে। এই পদক্ষেপ উপেক্ষা করা একটি কৌশলগত ঝুঁকি। প্রাসঙ্গিক থাকার জন্য, কোম্পানিগুলিকে লেনদেনমূলক মডেলকে পিছনে ফেলে যেতে হবে, এককালীন কেনাকাটার উপর ভিত্তি করে, এবং একটি রিলেশনাল পন্থা অবলম্বন করতে হবে, যা পুনরাবৃত্ত পণ্য এবং পরিষেবাগুলির ইকোসিস্টেম দ্বারা আবদ্ধ। মূল বিষয় হল গ্রাহক-কেন্দ্রিক ডিজিটাল রূপান্তর: ডেটা, পরিষেবা এবং ব্যক্তিগতকরণে বিনিয়োগ করা। সাবস্ক্রিপশন খরচ একটি পাসিং ফ্যাড নয়, এটি নতুন মান। এবং যে ব্র্যান্ডগুলি এখন খাপ খায় না তারা পিছিয়ে পড়ার গুরুতর ঝুঁকি চালায়।
落后风险：为何订阅消费模式势在必行
