У кіраванні персаналам выбар паміж наймам праз CLT (Кансалідацыю працоўнага заканадаўства) або праз пастаўшчыкоў паслуг з'яўляецца стратэгічным рашэннем, якое можа непасрэдна паўплываць на ўстойлівасць бізнесу.
Паводле дадзеных IBGE, у Бразіліі каля 33 мільёнаў афіцыйных работнікаў працуюць у адпаведнасці з CLT (Кансалідаваным працоўным заканадаўствам), а каля 24 мільёнаў працуюць фрылансерамі або пастаўшчыкамі паслуг. Абодва тыпы занятасці маюць свае перавагі і недахопы, якія неабходна ўважліва прааналізаваць.
Паводле слоў Даян Мілані , бізнесвумен, якая спецыялізуецца на брэндынгу і развіцці персаналу, выбар паміж CLT і пастаўшчыкамі паслуг павінен быць абумоўлены стратэгіяй кампаніі і тыпам працы, якая будзе выконвацца. «Важна ўлічваць профіль праекта, арганізацыйную культуру і доўгатэрміновае суадносіны выдаткаў і выгод. Гнуткасць і спецыялізацыя пастаўшчыкоў паслуг могуць быць канкурэнтнай перавагай у пэўных сцэнарыях, у той час як бяспека і стабільнасць CLT маюць важнае значэнне для кампаній, якія імкнуцца стварыць згуртаваную і актыўны калектыў», — тлумачыць яна.
Найманне CLT: перавагі і недахопы
- Стабільнасць: прапануе больш стабільныя і надзейныя працоўныя адносіны як для працадаўцы, так і для супрацоўніка.
- Дапамогі па працаўладкаванні: права на аплачваны адпачынак, 13-ы заробак, FGTS (Фонд гарантыйнага стажу), водпуск па цяжарнасці і родах/бацькоўстве і іншае.
- Уцягванне і лаяльнасць: спрыяе большай уцягванні і лаяльнасці супрацоўнікаў, забяспечваючы павагу да ўсіх працоўных правоў.
- Высокія выдаткі: гэта можа абысціся кампаніяй дорага з-за выдаткаў на працоўную сілу і бюракратыі, асабліва для малых і сярэдніх кампаній.
Найманне пастаўшчыкоў паслуг «PJ»: перавагі і недахопы
- Гнуткасць: дазваляе наймаць супрацоўнікаў для канкрэтных праектаў без неабходнасці працоўных адносін і адпаведных плацяжоў.
- Зніжэнне выдаткаў: гэта можа быць цікавым варыянтам для кампаній, якія шукаюць большай гнуткасці і зніжэння выдаткаў.
- Юрыдычныя рызыкі: Важна, каб дагавор аб аказанні паслуг быў добра сфармуляваны, каб пазбегнуць будучых юрыдычных праблем, такіх як кваліфікацыя завуаляваных працоўных адносін.
Мілані таксама разважае над гэтым пытаннем у кантэксце брэндынгу . «Вельмі важна ўзгадніць выбар з ідэнтычнасцю брэнда і карпаратыўнымі каштоўнасцямі. Найманне ў рамках CLT можа ўмацаваць культуру стабільнасці і адданасці, што вельмі важна для брэндаў, якія шануюць лаяльнасць і доўгатэрміновае развіццё», — адзначае ён.
Што датычыцца кантрактаў, вядомых як «PJ», эксперт лічыць, што пастаўшчыкі паслуг прапануюць гнуткасць і інавацыі, неабходныя брэндам, якія працуюць на дынамічных рынках і патрабуюць хуткіх, спецыялізаваных рашэнняў. «Галоўнае — разумець, як кожная мадэль кантрактаў можа ўзмацніць каштоўнасную прапанову брэнда і ўражанні кліентаў», — тлумачыць яна.
Каб працадаўцы прынялі рашэнне, важна ацаніць не толькі неадкладныя выдаткі, але і доўгатэрміновы ўплыў на арганізацыйную культуру, задаволенасць супрацоўнікаў і здольнасць бізнесу да інавацый і адаптацыі. «Дзякуючы дбайнаму аналізу, узгодненаму са стратэгічнымі мэтамі, кампаніі могуць прымаць больш рашучыя рашэнні, забяспечваючы кіраванне персаналам, якое спрыяе ўстойліваму росту арганізацыі», — робіць выснову ён.
