Чатырохдзённы працоўны тыдзень, здаецца, становіцца марай для многіх работнікаў па ўсім свеце і кашмарам для іншых. Тыя, хто хоча гэтага, лічаць, што фармат будзе больш справядлівым; у рэшце рэшт, мы б працавалі чатыры дні і адпачывалі тры, нешта больш збалансаванае. Іншая частка, якая ў асноўным складаецца з уладальнікаў бізнесу, лічыць, што на адзін дзень працы менш можа негатыўна адбіцца на выніках. Хто мае рацыю?
Справа ў тым, што ўладальнікі бізнесу павінны ўлічваць адзін момант: з моманту «страты» працоўнага дня мы непазбежна будзем выконваць менш задач на працягу тыдня, бо ў нас не будзе дастаткова часу, каб выканаць столькі спраў, колькі раней. Тады ўзнікае пытанне: як нам прадухіліць негатыўны ўплыў гэтага на прадукцыйнасць?
Каб чатырохдзённы працоўны тыдзень быў эфектыўна ўкаранёны, неабходна зразумець, як будзе працаваць гэтая новая мадэль, таму што няма сэнсу адбіраць дзень, калі графік працы для астатніх будзе даўжэйшым. На практыцы менавіта гэта будзе адбывацца спачатку і, я думаю, на працягу доўгага часу. Хутчэй за ўсё, з часам гэта адштурхне супрацоўнікаў, бо ім давядзецца працаваць яшчэ больш гадзін і больш стамляцца, што нездарова.
Чатырохдзённы працоўны тыдзень пачаўся ў Новай Зеландыі ў 2019 годзе і пашырыўся на іншыя краіны на розных кантынентах пад кіраўніцтвам некамерцыйнай супольнасці «
4 Day Week Global» Раней у гэтым годзе 21 бразільская кампанія пагадзілася ўдзельнічаць у пілотным праекце чатырохдзённага працоўнага тыдня, які прапагандуе мадэль 100-80-100, што азначае, што спецыялісты атрымліваюць 100% сваёй зарплаты, працуюць 80% часу і падтрымліваюць 100% прадукцыйнасці. Дадзеныя, апублікаваныя « 4 Day Week Brazil» сумесна з «Reconnect Happiness at Work» , якая кіруе праектам у Бразіліі, паказваюць, што вынікі станоўчыя.
Сярод найбольш важных дадзеных — паляпшэнне энергіі супрацоўнікаў на працы (82,4%), выкананне праектаў (61,5%), крэатыўнасць і інавацыі (58,5%), а таксама зніжэнне стрэсу (62,7%). З набліжэннем канца 2024 года і завяршэннем гэтага пілотнага праекта кампаніі-ўдзельніцы чакаюць, што ўсе інвестыцыі ў новых супрацоўнікаў і тэхналогіі прывядуць да прыцягнення талентаў і павышэння прадукцыйнасці працы.
Па гэтай прычыне вельмі важна, каб кампаніі, якія прымаюць гэты фармат, стварылі структураваны план са стратэгіямі прадукцыйнасці, накіраванымі на ўзаемадзеянне каманды і выкананне сваіх функцый у тэрміны, якія адпавядаюць бягучаму графіку працы. Яны таксама павінны быць гатовыя выдаткаваць крыху больш, чым раней, каб мадэль працавала.
Вядома, змяніць нешта настолькі глыбока ўкаранілася ў глабальную культуру працы будзе няпроста і патрабуе цярпення на працягу ўсяго працэсу. Ёсць шматлікія праблемы, якія трэба пераадолець, каб чатырохдзённы працоўны тыдзень працаваў — як у Бразіліі, так і ў іншых краінах, — але спроба вартая таго, асабліва калі мы можам працягваць працаваць над дасягненнем вынікаў, не губляючы прадукцыйнасці і ўцягнутасці, а таксама надаючы прыярытэт якасці жыцця.
Ці можа чатырохдзённы працоўны тыдзень у Бразіліі стаць рэальнасцю?
