开始 Site Página 4

独家研究揭示大学生如何使用社交媒体并选择品牌

ইনষ্টাগ্ৰাম আটাইতকৈ বেছি ব্যৱহৃত ছ’চিয়েল নেটৱৰ্ক হৈয়েই আছে যদিও ইয়াৰ সৰ্বোচ্চ ৰাজত্ব নাই। ক্ৰীড়া, ফেশ্বন, সৌন্দৰ্য্য, আনকি বিত্তীয় সেৱাৰ ব্ৰেণ্ডসমূহো প্ৰিয় ব্ৰেণ্ডসমূহৰ ভিতৰত অন্যতম। ব্ৰাজিলৰ তিনিটা অঞ্চলৰ ১৮ৰ পৰা ২৩ বছৰ বয়সৰ কলেজীয়া ছাত্ৰ-ছাত্ৰীৰ ওপৰত কৰা এক সমীক্ষাৰ কিছুমান তথ্য এইবোৰ।

বিশ্ববিদ্যালয় চিয়াৰ্ছৰ দ্বাৰা পৰিচালিত — য’ত ২০ লাখ ছাত্ৰ-ছাত্ৰীয়ে অনুষ্ঠানত প্ৰৱেশৰ বাবে ব্যৱহাৰ কৰা এটা এপ আছে — এই সমীক্ষাত এই যুৱক-যুৱতীসকলৰ মাজত ডিজিটেল মিডিয়াৰ অভ্যাস আৰু ব্যৱহাৰ জুখিছে।

উদাহৰণস্বৰূপে, সমীক্ষাটোত দেখা গৈছে যে সাক্ষাৎকাৰ লোৱাসকলৰ ৯৫১টিপি৩টিয়ে দৈনিক ইনষ্টাগ্ৰাম ব্যৱহাৰ কৰে। কিন্তু টিকটকৰ স্থানো বিশিষ্ট, ৭৫১টিপি৩টি যুৱক-যুৱতীয়ে দৈনিক ব্যৱহাৰ কৰে, এটা বিৱৰণৰ সৈতে: এই নেটৱৰ্ক কেৱল মনোৰঞ্জনৰ বাবেই নহয়, বৰঞ্চ খৰচ, আচৰণ, আৰু প্ৰভাৱক গঢ় দিয়াৰ বাবেও ব্যৱহাৰ কৰা হয়, অধ্যয়নটোৰ মতে।

ইউটিউব, পাছলৈ, ইয়াৰ ব্যৱহাৰকাৰী সংস্কৃতিৰ বাবে প্ৰাসংগিক হৈয়েই আছে: ই অধিক গভীৰ বিষয়বস্তুৰ বাবে পছন্দৰ মঞ্চ। সমীক্ষাটোত এইটোও উল্লেখ কৰা হৈছে যে ছ’চিয়েল নেটৱৰ্ক এক্স, পূৰ্বতে টুইটাৰ, ইয়াৰ উত্থান-পতনৰ মাজতো এতিয়াও নিয়োজিত নিচত নিজৰ স্থান বিচাৰি পাইছে।

ব্ৰেণ্ড আৰু প্ৰভাৱশালী বিপণন

চিয়াৰ্ছৰ অধ্যয়নত অংশগ্ৰহণকাৰীসকলক তলত দিয়া প্ৰশ্নটো সোধা হৈছিল: "আপুনি ছ'চিয়েল মিডিয়াত কোনবোৰ ব্ৰেণ্ড অনুসৰণ কৰে যিয়ে আপোনাক প্ৰতিনিধিত্ব কৰে বা অনুপ্ৰাণিত কৰে?" নৱ প্ৰজন্মৰ সৈতে সঁচাকৈয়ে অনুৰণন ঘটা সেই ব্ৰেণ্ডসমূহক উজ্জ্বল কৰাৰ লক্ষ্যৰে কোনো উদাহৰণ দিয়া হোৱা নাছিল, কোনো খণ্ডও চিনাক্ত কৰা হোৱা নাছিল।

ব্ৰেণ্ডৰ বৈচিত্ৰ্যই আছিল মূল ফল। ক্ৰীড়া সামগ্ৰীৰ বিশেষজ্ঞ নাইক আৰু এডিডাছৰ দৰে বিশাল আৰু পৰম্পৰাগত ব্ৰেণ্ডেই হৈছে আগশাৰীৰ। অৱশ্যে সঁহাৰিসমূহত অন্যান্য শ্ৰেণীও উপস্থিত আছিল।

তেনে এটা শ্ৰেণী হ’ল সৌন্দৰ্য্য আৰু ব্যক্তিগত যত্ন। এই খণ্ডত আটাইতকৈ বেছি উল্লেখ কৰা ব্ৰেণ্ডসমূহ আছিল ৱেপিংক, গ্ৰুপো বটিকাৰিয়া, নেচুৰা, আৰু বোকা ৰোজা। ফেশ্বন খুচুৰা বিক্ৰীৰ ক্ষেত্ৰত লোজাছ ৰেনাৰ এছ এ, শ্বেইন, আৰু ইউকমে থিয় দিছে, "বজাৰত উল্লেখযোগ্য অংশীদাৰিত্ব লাভ কৰিছে," যিটো অধ্যয়নটোৱে উল্লেখ কৰিছে। মনোৰঞ্জনৰ ক্ষেত্ৰত নেটফ্লিক্সে আগবাঢ়ি আছে।

যিয়ে যুৱক-যুৱতীসকলে নিজৰ আৰ্থিক দিশৰ প্ৰতি কোনো গুৰুত্ব নিদিয়ে বুলি ভাবে তেওঁ ভুল কৰিছে। ইমানেই যে সমীক্ষাটোৰ দৰ্শকে আটাইতকৈ বেছি মনত ৰখা এটা ব্ৰেণ্ড হৈছে এটা বিত্তীয় সেৱা কোম্পানী: নুবেংক।

চিয়াৰ্ছৰ প্ৰতিষ্ঠাপক তথা মুখ্য কাৰ্যবাহী বিষয়া গেব্ৰিয়েল ৰুছ'ই কয় যে, "এই ব্ৰেণ্ডসমূহৰ মাজত কি মিল আছে? ই কেৱল প্ৰডাক্টটোৱেই নহয়, বৰঞ্চ গুণগত মান, উদ্ভাৱন, প্ৰামাণ্যতা, আৰু সৰ্বোপৰি যুৱক-যুৱতীসকলৰ মূল্যবোধ আৰু আকাংক্ষাৰ সৈতে প্ৰকৃত সংহতি প্ৰদান কৰাৰ ক্ষমতা। তেওঁলোকে এনে ব্ৰেণ্ড বিচাৰে যিয়ে তেওঁলোকক তেওঁলোকৰ দৈনন্দিন জীৱনত প্ৰতিনিধিত্ব কৰে আৰু অনুপ্ৰাণিত কৰে।"

OmniChat研究指出:WhatsApp凭借高转化率和自动化功能成为重要营销渠道

ব্ৰাজিলৰ বজাৰৰ ক্ৰমবৰ্ধমান ডিজিটেলাইজেশ্যনত হোৱাটছএপে বিক্ৰীৰ বাবে কৌশলগত চেনেল হিচাপে নিজকে একত্ৰিত কৰিছে, পৰম্পৰাগত ই-কমাৰ্চতকৈ সাতগুণতকৈ অধিক ৰূপান্তৰৰ হাৰ। এই কথাই প্ৰকাশ কৰিছে চেট কমাৰ্চ ৰিপৰ্ট ২০২৫, বিক্ৰীৰ বাবে কথোপকথনমূলক এআই প্লেটফৰ্ম অমনিচাটৰ বাৰ্ষিক অধ্যয়ন।

অধিক বিশ্লেষণ কৰা এই সমীক্ষাত... অনুষ্ঠিত হোৱা ৪.২ কোটি কথোপকথনৰ জৰিয়তে ৭৮২ মিলিয়ন বাৰ্তা বিনিময় কৰা হয় 2024 চনত OmniChat-এ কথোপকথন চেনেলৰ ব্যৱহাৰ, কৃত্ৰিম বুদ্ধিমত্তাৰ (AI) প্ৰভাৱ, আৰু নতুন বজাৰ যাত্ৰাক গঢ় দিয়া ধাৰাসমূহৰ এক বিস্তৃত আভাস প্ৰদান কৰে। এই সংখ্যাই ২৯ হাজাৰতকৈ অধিক বিক্ৰেতাৰ জৰিয়তে ২৪ মিলিয়নতকৈ অধিক গ্ৰাহকৰ সেৱাক প্ৰতিনিধিত্ব কৰে।

বিশ্লেষণ অনুসৰি ২০২৪ চনত ডিজিটেল চেনেলৰ জৰিয়তে বাৰ্তাৰ পৰিমাণ ৫৫১টিপি৩টি বৃদ্ধি পাইছে — পূৰ্বৰ বছৰৰ তুলনাত, হোৱাটছএপৰ জৰিয়তে হোৱা কথা-বতৰাৰ সংখ্যা ৪২১টিপি৩টি বৃদ্ধি পাইছে — ব্ৰেণ্ড আৰু গ্ৰাহকৰ মাজত মূল যোগাযোগ সঁজুলি হিচাপে চেনেলটোক একত্ৰিত কৰা। ব্ৰেণ্ড আৰু গ্ৰাহকৰ মাজত হোৱা কথোপকথনৰ পৰিমাণৰ হুবহু ৯৫,২১১টিপি৩টিৰ সৈতে, এপটোৱে ক্ৰয় যাত্ৰাৰ সময়ত বেছিভাগ পাৰস্পৰিক ক্ৰিয়া-কলাপকে কেন্দ্ৰীভূত কৰে, আকৰ্ষণ, অৰ্হতা, ৰূপান্তৰ আৰু বিক্ৰীৰ পিছৰ পৰ্যায়ৰ মাজেৰে পাৰ হয়, য’ত অৰ্ডাৰ ট্ৰেকিং আৰু উচ্চ সঁহাৰিৰ হাৰৰ সৈতে এনপিএছ আৰু চিএছএটি জৰীপ অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হয়।

উদাহৰণস্বৰূপে গহনা আৰু আনুষংগিক সামগ্ৰী খণ্ডত হোৱাটছএপৰ জৰিয়তে হোৱা পাৰস্পৰিক ক্ৰিয়াৰ দ্বাৰা জিএমভিৰ ২৮,৫২১টিপি৩টি (গ্ৰাছ মাৰ্চেণ্ডাইজ ভেল্যু) প্ৰভাৱিত হৈছিল, তাৰ পিছত গ্ৰাহক সামগ্ৰী খণ্ড (১৭,৯৬১টিপি৩টি), নিৰ্মাণ সামগ্ৰী (১৫,৩২১টিপি৩টি), আচবাব আৰু সজ্জা (১৪,৫৩১টিপি৩টি), জোতা (১২,৭১টিপি৩টি) ক্ৰীড়া সামগ্ৰী (১২,৩৫১টিপি৩টি), শিক্ষা (১১,৮১১টিপি৩টি), পোহনীয়া জন্তুৰ দোকান (১১,৫৮১টিপি৩টি), কাপোৰ (১০,৬৬১টিপি৩টি) আৰু সৌন্দৰ্য্য আৰু সুগন্ধি (৭,১৯১টিপি৩টি)।

শ্বোকেচ আৰু চেকআউট চেনেল হিচাপে হোৱাটছএপক একত্ৰিত কৰা জেনেৰেটিভ এআই আৰু স্বায়ত্তশাসিত এজেণ্টৰ ব্যৱহাৰৰ সৈতে তীব্ৰতৰ কৰা হয়, শেষৰ পৰা শেষলৈ বিক্ৰীৰ ১০০১টিপি৩টি চলাব পৰা; বা বিক্ৰী দলৰ বাবে সমৰ্থন হিচাপে কাম কৰা, মুঠ বিক্ৰীৰ প্ৰায় ৮০১টিপি৩টি, আটাইতকৈ লেনদেনমূলক আৰু সহজ, আৰু অধিক জটিল আৰু কৌশলগত গোচৰসমূহ মানৱ দলৰ হাতত গতাই দিয়া। কৃত্ৰিম বুদ্ধিমত্তাই ক্ৰয় যাত্ৰা ত্বৰান্বিত কৰিছে যাৰ ফলত... 95% সঁহাৰিৰ সময় হ্ৰাস আৰু কাৰ্ট পুনৰুদ্ধাৰৰ দৰে অভিযানত ৰূপান্তৰ বৃদ্ধি কৰা। 

বাণিজ্য আৰু সেৱাৰ ক্ষেত্ৰত এআইৰ পৰিপক্কতাৰে চিহ্নিত হোৱা এটা বছৰত অধ্যয়নটোৱে প্ৰকাশ কৰিছে যে কথোপকথন চেনেলটোৱে পৰিপূৰক সমৰ্থনৰ পৰা প্ৰকৃততে বহু ব্ৰেণ্ডৰ বাবে সৰ্ববৃহৎ ষ্ট’ৰলৈ পৰিণত হৈছে, ফেশ্বন, নিৰ্মাণ, স্বাস্থ্য, শিক্ষা, আৰু খাদ্যৰ দৰে খণ্ডত পৰম্পৰাগত ই-কমাৰ্চক অতিক্ৰম কৰি।

অম্নিচাটৰ সহ-প্ৰতিষ্ঠাপক আৰু মুখ্য কাৰ্যবাহী বিষয়া মৌৰিচিঅ’ ট্ৰেজুবে কয় যে, “ৱাটছএপ বহুদিনৰ পৰাই কেৱল এটা বাৰ্তা প্ৰেৰণ চেনেল হোৱা বন্ধ হৈ গৈছে আৰু ই এক সম্পূৰ্ণ বিক্ৰী মঞ্চত পৰিণত হৈছে, য’ত বুদ্ধিমত্তাসম্পন্ন স্বয়ংক্ৰিয়কৰণ আৰু অবিৰত কাৰ্য্যকলাপ আছে।” "এআই, মানৱ সমৰ্থন, আৰু ভৌতিক চেনেলৰ সংহতিই আমাক সেৱাৰ উপলব্ধতা সম্প্ৰসাৰণ কৰিবলৈ আৰু চঞ্চলতা আৰু ব্যক্তিগতকৰণৰ বাবে গ্ৰাহকৰ চাহিদাৰ প্ৰতি সঁহাৰি জনাবলৈ অনুমতি দিয়ে।"

মূল খেলুৱৈ হিচাপে এআই: তথ্যই কথোপকথন বাণিজ্যৰ ওপৰত পৰিৱৰ্তনশীল প্ৰভাৱ প্ৰকাশ কৰে

২০২৪ চনৰ ভিতৰত কৃত্ৰিম বুদ্ধিমত্তাই আড্ডা বাণিজ্যৰ মূল প্ৰতিযোগিতামূলক পাৰ্থক্য হিচাপে আত্মপ্ৰকাশ কৰিছে, তথ্যই ব্যৱসায়িক ফলাফলত ইয়াৰ প্ৰত্যক্ষ প্ৰভাৱ প্ৰমাণ কৰিছে। ৱৰ্ল্ড ইকনমিক ফ’ৰামৰ ফিউচাৰ অৱ জবছ ৰিপ’ৰ্ট ২০২৫ অনুসৰি ৮৬১% নিয়োগকৰ্তাই বিশ্বাস কৰে যে ২০৩০ চনৰ ভিতৰত এআইয়ে তেওঁলোকৰ ব্যৱসায়ক ৰূপান্তৰিত কৰিব, যিটো ধাৰা ইতিমধ্যে কথোপকথন চেনেলত শক্তিশালীভাৱে প্ৰকাশ পাইছে।

চেট কমাৰ্চ ৰিপৰ্ট ২০২৫ৰ পৰিসংখ্যাই দেখুৱাইছে যে চেট চেনেলত এআইৰ ব্যৱহাৰে নিম্নোক্ত ব্যৱস্থা কৰিছে:

  • 150% প্ৰভাৱিত ৰূপান্তৰ বৃদ্ধি
  • কৰ্মচাৰী বৃদ্ধি নকৰাকৈ ৪x অধিক একেলগে সেৱা ক্ষমতা
  • ROAS ত ৪৬১TP3T বৃদ্ধি 
  • 75% বিক্ৰেতাৰ গড় সঁহাৰি সময় (ART) হ্ৰাস, 3:32 মিনিটৰ পৰা মাত্ৰ 53 ছেকেণ্ডলৈ

২০২৪ চনত স্বায়ত্তশাসিত এআই এজেণ্টসকলে ৮৯,৯০৫টা বিক্ৰীৰ কথোপকথন চম্ভালিছিল, ইয়াৰে ৮০১টিপি৩টি মানুহৰ হস্তক্ষেপ অবিহনে সমাধান কৰিছিল আৰু ঘণ্টাৰ পিছত ঘণ্টাৰ পিছত কৰা বিক্ৰীৰ ২৩১টিপি৩টিতকৈ অধিক হিচাপ দিছিল। ২০২৫ চনৰ প্ৰথম ত্ৰৈমাসিকত ব্লেক ফ্ৰাইডে আৰু খ্ৰীষ্টমাছৰ সময়ত গ্ৰাহকৰ সৈতে দুমাহৰ পৰীক্ষাত হুইজে চম্ভালি লোৱা কথোপকথনৰ পৰিমাণ ৭১১টিপি৩টি অতিক্ৰম কৰিছিল।

পৰিত্যক্ত কাৰ্ট পুনৰুদ্ধাৰৰ বাবে, AI-চালিত অভিযানৰ বাবে গড় ROAS আছিল ২৪৬x, যিটো পূৰ্বৰ বছৰৰ তুলনাত ১৫১TP3T বৃদ্ধি, গড় ৰূপান্তৰ হাৰ ১৪১TP3T।

বিক্ৰী বৃদ্ধি: হোৱাটছএপৰ সৈতে ৰূপান্তৰ আৰু ROAS আকাশলংঘী

হোৱাটছএপ মাৰ্কেটিং কেম্পেইনত ২৭১টিপি৩টি পৰ্যন্ত ৰূপান্তৰৰ হাৰ লাভ কৰে। বিপণন বাৰ্তা প্ৰেৰণ অভিযানৰ বাবে বিনিয়োগৰ গড় ৰিটাৰ্ণ (ROAS) আছিল ২৭x, পৰিত্যক্ত কাৰ্ট পুনৰুদ্ধাৰ অভিযানৰ উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধিৰ সৈতে, য’ত গড় টিকটে ৫৫৭.৬৭ আৰ ডলাৰত উপনীত হয়, যিটো পূৰ্বৰ বছৰৰ তুলনাত ৪৩২১টিপি৩টিৰ জঁপিয়াই পৰা। ট্ৰেজুবে ব্যাখ্যা কৰে যে এই তথ্যই গ্ৰাহকৰ যাত্ৰাৰ গুৰুত্বপূৰ্ণ মুহূৰ্তত বিক্ৰী পুনৰ সক্ৰিয় কৰাৰ আৰু গড় টিকট বৃদ্ধি কৰাৰ সম্ভাৱনা প্ৰদৰ্শন কৰে।

কথোপকথন চেনেল: উপভোগৰ নতুন অক্ষ

এআইৰ উপৰিও, চেট কমাৰ্চ ৰিপৰ্ট ২০২৫ য়ে এটা নিৰৱচ্ছিন্ন আৰু সম্পূৰ্ণ বজাৰ অভিজ্ঞতা নিশ্চিত কৰিবলৈ কথোপকথন চেনেলসমূহ একত্ৰিত কৰাৰ গুৰুত্বৰ ওপৰত আলোকপাত কৰিছে। ২০২৪ চনত হোৱাটছএপৰ অৰ্ডাৰৰ ৯২১টিপি৩টি হোম ডেলিভাৰীৰ বাবে আছিল, যিয়ে আধুনিক গ্ৰাহকৰ প্ৰয়োজনীয়তা পূৰণৰ বাবে ডিজিটেল আৰু ভৌতিক চেনেলসমূহ একত্ৰিত কৰাৰ গুৰুত্ব প্ৰদৰ্শন কৰিছিল।

ট্ৰেজুবে কয় যে আজিৰ গ্ৰাহকে এটা ব্ৰেণ্ডৰ সৈতে প্ৰতিটো টাচপইণ্টতে সুবিধা, গতি আৰু ব্যক্তিগতকৰণ বিচাৰে। "চেনেলসমূহক সাৱলীলভাৱে একত্ৰিত কৰিলে আমি হোৱাটছএপত প্ৰথম যোগাযোগৰ পৰা আৰম্ভ কৰি হোম ডেলিভাৰীলৈকে এক সামঞ্জস্যপূৰ্ণ, ঘৰ্ষণবিহীন ক্ৰয় যাত্ৰা আগবঢ়াব পাৰো।"

冬季外卖消费增长推动菜单与包装适配升级

শীতল উষ্ণতাৰ বাবে আগষ্ট মাহত ব্ৰাজিলৰ ডেলিভাৰী খণ্ডৰ বাবে অন্যতম উষ্ণ মাহ হিচাপে নিজকে প্ৰতিষ্ঠা কৰিছে। ব্ৰাজিলিয়ান এছ’চিয়েশ্যন অৱ বাৰ এণ্ড ৰেষ্টুৰেণ্ট (এব্ৰাচেল)ৰ এক সমীক্ষা অনুসৰি, যিবোৰ প্ৰতিষ্ঠানে নিজৰ মেনুসমূহ ঋতুৰ লগত খাপ খুৱাই লয়, বিশেষকৈ গৰম খাদ্য আৰু আৰামদায়ক খাদ্য, যেনে চূপ, জোল, পাস্তা, আৰু ষ্টুৰ বাবে ৰাতিৰ বিক্ৰী ২৫১টিপি৩টি পৰ্যন্ত বৃদ্ধি পায়।

চাহিদা পূৰণ কৰিবলৈ বিশেষজ্ঞসকলে সঠিক বাচন-বৰ্তন বাছনি কৰাৰ পৰা আৰম্ভ কৰি তাপীয় পেকেজিঙত বিনিয়োগ কৰালৈকে কাৰ্য্যকৰী সালসলনিৰ পৰামৰ্শ দিয়ে। গ্ৰুপো চিমাওৰ গ্ৰাহক আনন্দ বিশেষজ্ঞ আৰু বিক্ৰী নেত্ৰী মিছলিন লিমাই ব্যাখ্যা কৰে যে, "ডেলিভাৰীত গ্ৰাহকৰ অভিজ্ঞতা অৰ্ডাৰ উপস্থাপনৰ পৰা আৰম্ভ হয়। উষ্ণতা বজাই ৰখা আৰু লিক ৰোধ কৰা পেকেজিঙে পেছাদাৰিত্বৰ কথা প্ৰকাশ কৰে আৰু পুনৰাবৃত্তিমূলক ক্ৰয়ৰ সম্ভাৱনা বৃদ্ধি কৰে।"

মেনুসমূহ খাপ খুৱাই লোৱাটোও আনুগত্যৰ কৌশল হিচাপে দেখা যায়। গ্ৰুপো চিমাওৰ ব্যৱসায়িক প্ৰশাসক তথা মুখ্য কাৰ্যবাহী বিষয়া লিডিয়ান বাষ্টোছৰ মতে, ঋতুভিত্তিকতাক ব্যৱহাৰ কৰি খৰচ হ্ৰাস কৰিব পাৰি আৰু গ্ৰাহকক আচৰিত কৰিব পাৰি। "মৌসুমী মেনুৱে আমাক সতেজ, খৰচ-বহনক্ষম উপাদানৰ সৈতে কাম কৰিবলৈ অনুমতি দিয়ে। ইয়াৰ উপৰিও ই নতুনত্বৰ অনুভূতি সৃষ্টি কৰে, গ্ৰাহকক ঘূৰি আহিবলৈ উৎসাহিত কৰে," তাই কয়।

বাচন-বৰ্তন নিৰ্বাচনৰ উপৰিও পাকঘৰৰ আভ্যন্তৰীণ সংগঠনক মসৃণ কাৰ্য্যকলাপ নিশ্চিত কৰাৰ ক্ষেত্ৰত এক নিৰ্ণায়ক কাৰক হিচাপে গণ্য কৰা হয়। নেশ্যনেল ৰেষ্টুৰেণ্ট এছ’চিয়েশ্যনৰ (এএনআৰ) গৱেষণাৰ পৰা দেখা গৈছে যে উচ্চ কাৰ্যক্ষম সঁজুলিত বিনিয়োগ কৰা প্ৰতিষ্ঠানসমূহৰ ৭০১টিপি৩টিয়ে ২০১টিপি৩টিলৈকে প্ৰস্তুতিৰ সময় হ্ৰাস কৰিব পাৰে। মিছলিনে লগতে কয় যে যেতিয়া ৰুটিনত কোনো পদ্ধতি আৰু স্পষ্টতা থাকে, তেতিয়া ৰেষ্টুৰেণ্টখনে কম সময়ত অধিক অৰ্ডাৰ পূৰণ কৰিব পাৰে, একে সময়তে সেৱাৰ মানদণ্ড বজাই ৰাখিব পাৰে।

আন এটা মূল লক্ষ্য হৈছে ডেলিভাৰী এপৰ জৰিয়তে গ্ৰাহকৰ আনুগত্য। পিডব্লিউচিৰ তথ্য অনুসৰি ৭১১% গ্ৰাহকে পেকেজিং উপস্থাপন আৰু ডিজাইনক তেওঁলোকৰ ক্ৰয়ৰ সিদ্ধান্তত এক উল্লেখযোগ্য কাৰক বুলি গণ্য কৰে। বিশেষজ্ঞসকলে কয় যে ব্যক্তিগতকৃত পাত্ৰত বিনিয়োগ কৰিলে, এক অনন্য দৃশ্যগত পৰিচয় আৰু ধন্যবাদ বাৰ্তাৰ সৈতে, জনসাধাৰণৰ সৈতে সংযোগ গঢ়ি তোলাত সহায় কৰে আৰু ছ’চিয়েল মিডিয়াত স্বতঃস্ফূৰ্ত প্ৰচাৰ সৃষ্টি কৰে।

"এপটোৰ জৰিয়তে অৰ্ডাৰ দিয়া গ্ৰাহকে ৰেষ্টুৰেণ্টখনৰ ডাইনিং ৰুম বা ব্যক্তিগত সেৱা দেখা নাপায়। মূল্য আৰু যত্নৰ ধাৰণা তেওঁলোকৰ দুৱাৰমুখত যি লাভ কৰে তাৰ পৰাই আহে। সেইবাবেই প্ৰতিটো সবিশেষ গুৰুত্বপূৰ্ণ।"

লিডিয়ান বাষ্টোছৰ মতে, শীতকালত বাৰ আৰু ৰেষ্টুৰেণ্টে কেনেকৈ ডেলিভাৰীৰ সুবিধা ল’ব পাৰে:

  • থাৰ্মেল পেকেজিঙত বিনিয়োগ কৰক
    ডেলিভাৰী নোহোৱালৈকে খাদ্যৰ উষ্ণতা বজাই ৰখা পাত্ৰবোৰ জোল, চূপ, পাস্তাৰ বাবে অতি প্ৰয়োজনীয়। লিক-প্ৰতিৰোধী আৰু সহজে চম্ভালিব পৰা বিকল্পসমূহ বাছক।
  • ঋতুভিত্তিক মেনুৰ ওপৰত বাজি ধৰিব
    শীতকালীন খাদ্য যেনে ষ্টু, ব্যক্তিগত ফণ্ডু, আৰু গৰম ডেজাৰ্ট অন্তৰ্ভুক্ত কৰক। ঋতুভিত্তিক উপাদানৰ সৈতে কাম কৰিলে খৰচ কম হয় আৰু সতেজতা নিশ্চিত হয়।
  • চঞ্চলতাৰ বাবে পাকঘৰটো সংগঠিত কৰক
    উচ্চ-কাৰ্যক্ষম বাচন-বৰ্তন, যেনে টেকসই কেৰাহী, নিখুঁত স্কেল আৰু ফুড প্ৰচেছৰ, প্ৰস্তুতিৰ সময় ২০১টিপি৩টি পৰ্যন্ত হ্ৰাস কৰে।
  • এপটোত সেৱা ব্যক্তিগতকৰণ কৰক
    ব্ৰেণ্ডৰ দৃশ্যগত পৰিচয়ৰ সৈতে পেকেজিং ব্যৱহাৰ কৰক, ধন্যবাদ বাৰ্তা অন্তৰ্ভুক্ত কৰক, বা সহজ উপহাৰ আগবঢ়াওক, যেনে চূপৰ লগত শিল্পীৰ ৰুটি। এই সবিশেষবোৰে আনুগত্য বৃদ্ধি কৰে।
  • আনুগত্যৰ প্ৰচাৰ সৃষ্টি কৰক
    মাহত এবাৰতকৈ অধিক অৰ্ডাৰ দিয়া গ্ৰাহকক প্ৰগতিশীল ৰেহাই বা পৰিয়ালৰ কম্বো প্ৰদান কৰক, যিবোৰ স্কুলৰ ছুটীৰ সময়ত বিশেষভাৱে জনপ্ৰিয়।
  • পানীয় আৰু চাইড ডিচত বিনিয়োগ কৰক
    চাহ, কফি, ব্যক্তিগত অংশত ৱাইন আৰু শীতকালীন ডেজাৰ্ট হৈছে পাৰ্থক্য যিয়ে গড় টিকট বৃদ্ধি কৰে আৰু অভিজ্ঞতাৰ পৰিপূৰক।

弗朗卡市迎来巴西规模最大的电子商务巡回盛会

সমগ্ৰ ব্ৰাজিলত "ৰাষ্ট্ৰীয় জোতা ৰাজধানী" হিচাপে পৰিচিত ফ্ৰাংকাই (এছ পি) এতিয়া প্ৰযুক্তি আৰু ডিজিটেল খুচুৰা বিক্ৰীৰ জগতখনতো দৃঢ় অগ্ৰগতি লাভ কৰিছে। ১৬ ছেপ্টেম্বৰত অনুষ্ঠিত হ’বলগীয়া এই অনুষ্ঠানত বিশেষজ্ঞ, উদ্যোগী, আৰু ই-কমাৰ্চৰ প্ৰধান খেলুৱৈসকলক একত্ৰিত কৰা হ’ব।

"এক্সপ'ইকম হৈছে ব্ৰাজিলৰ ডিজিটেল খুচুৰা বিক্ৰীৰ বাবে এটা থাৰ্মোমিটাৰ, যিয়ে উদ্যোগটোৰ ধাৰা আৰু উদ্ভাৱনসমূহৰ ওপৰত এক নিমজ্জিত দৃষ্টিভংগী আগবঢ়ায়। কৌশলগত পেনেল, ব্যৱসায়িক গোলটেবুল, আৰু উচ্চ পৰ্যায়ৰ বক্তৃতাৰ সৈতে, অনুষ্ঠানটোৱে কৃত্ৰিম বুদ্ধিমত্তা, বিক্ৰী স্বয়ংক্ৰিয়কৰণ, বজাৰ সংহতি, আৰু সূচকীয় বৃদ্ধিৰ বাবে কৌশলৰ দৰে গুৰুত্বপূৰ্ণ বিষয়সমূহ সামৰি ল'ব। ভৱিষ্যতৰ দিশসমূহ বুজিব বিচৰাসকলৰ বাবে ই আদৰ্শ পৰিৱেশ।" ই-কমাৰ্চৰ ক্ষেত্ৰত আৰু তেওঁলোকৰ প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতা বৃদ্ধি কৰিবলৈ," মেজিছ৫ৰ চিইঅ' ক্লাউডিঅ' ডায়েছে আলোকপাত কৰে।

ই-কমাৰ্চ সংহতি সমাধান প্ৰদান কৰা আৰু বিক্ৰেতাক আমাজন, শ্বপি, মাৰ্কাডো লিভ্ৰেকে ধৰি ৩০টাতকৈও অধিক প্লেটফৰ্মৰ সৈতে সংযোগ কৰা কোম্পানীটোৱে ইতিমধ্যে এই অনুষ্ঠানত নিজৰ বিশিষ্ট উপস্থিতি নিশ্চিত কৰিছে। ডায়েছৰ বাবে এই অনুষ্ঠানটো কেৱল এটা শ্ব’কেছ নহয়, বৰঞ্চ এক কৌশলগত সুযোগ।

"এই অনুষ্ঠানত অংশগ্ৰহণ কৰাটো হৈছে প্ৰযুক্তিয়ে কেনেকৈ অনলাইন বিক্ৰেতাৰ সময় মুক্ত কৰিব পাৰে আৰু কম প্ৰচেষ্টাৰে অধিক বিক্ৰী সৃষ্টি কৰিব পাৰে তাৰ ব্যৱহাৰিক প্ৰদৰ্শন। তদুপৰি, ই অভিজ্ঞতা বিনিময় কৰাৰ এক অনন্য সুযোগ যিয়ে খণ্ডটোৰ নিৰন্তৰ উদ্ভাৱনক ইন্ধন যোগায় আৰু ব্যৱসায়িক স্কেলেবিলিটিৰ বাবে স্বয়ংক্ৰিয়কৰণৰ গুৰুত্বক শক্তিশালী কৰে," তেওঁ কয়।

ডায়েছৰ বাবে ফ্ৰাংকাক ইভেণ্টৰ আয়োজক হিচাপে বাছি লোৱাটোৱে গ্ৰাহকৰ সম্পৰ্কত চলি থকা ৰূপান্তৰক প্ৰদৰ্শন কৰাৰ লক্ষ্যক শক্তিশালী কৰে, লগতে চহৰখনৰ নিজা উন্নয়নকো শক্তিশালী কৰে: "ফ্ৰাংকা ঐতিহাসিকভাৱে এটা ঔদ্যোগিক কেন্দ্ৰ, কিন্তু আজি ই উদ্ভাৱনৰ কেন্দ্ৰ হিচাপেও থিয় দিছে, প্ৰযুক্তিগত উদ্ভাৱন কেন্দ্ৰ আৰু ছেণ্ডবক্স প্ৰগ্ৰেমৰ দৰে পদক্ষেপৰ দ্বাৰা সমৰ্থিত, যিয়ে চহৰখনৰ বিজ্ঞান, উদ্যোগীকৰণ, আৰু ডিজিটেল প্ৰযুক্তি।" তেওঁ জোৰ দি কয় যে চহৰখন এক্সপ’ইকমে ভ্ৰমণ কৰা চহৰসমূহৰ চাৰ্কিটৰ অংশ আৰু এই ভ্ৰমণসূচীত এই অনুষ্ঠান আয়োজন কৰা দ্বিতীয়ৰ পৰা শেষলৈকে। তেওঁ শেষত কয় যে ই-কমাৰ্চে নতুন গ্ৰাহকৰ চাহিদাৰ সৈতে দ্ৰুতগতিত খাপ খুৱাই লোৱাৰ লগে লগে এই অনুষ্ঠানে কেৱল ট্ৰেণ্ডেই নহয়, অনলাইন বিক্ৰী কৰা আৰু প্ৰকৃত প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতা বিচৰাসকলৰ বাবেও সুনিৰ্দিষ্ট সমাধান আনিব বুলি প্ৰতিশ্ৰুতি দিছে।

সেৱা

কাৰ্যক্ৰম: এক্সপ’ইকম ২০২৫ –https://www.expoecomm.com.br/franca
তাৰিখ: ১৬ ছেপ্টেম্বৰ
সময়: দুপৰীয়া ১ বজাৰ পৰা ৮ বজালৈ
অৱস্থান: ভিলা ইভেন্টছ – অভিযন্তা ৰ'নান ৰোচা হাইৱে – ফ্ৰাংকা/এছপি

KaBuM!商城成立五周年并强化其科技与游戏细分市场地位

প্ৰযুক্তি আৰু গেমিং ই-কমাৰ্চ চাইট KaBuM!-এ কোম্পানীটোৰ বাবে বৃদ্ধিৰ মূল চালক হিচাপে নিজৰ বজাৰখন ক্ৰমান্বয়ে একত্ৰিত কৰিছে। মাত্ৰ পাঁচ বছৰৰ ভিতৰতে এই অপাৰেচনে ইতিমধ্যে ২০১টিপি৩টিতকৈ অধিক ৰাজহ লাভ কৰিছে, ২০২৫ চনৰ ভিতৰত বিক্ৰীয়ে ১ বিলিয়ন আৰ ডলাৰ অতিক্ৰম কৰাৰ আশা কৰা হৈছে।

২০২০ চনত আৰম্ভ হোৱাৰ পিছৰে পৰা বিক্ৰেতাৰ সংখ্যা ৪,২০১টিপি৩টিতকৈ অধিক বৃদ্ধি পাইছে, ইয়াৰ লগে লগে অফাৰৰ সম্প্ৰসাৰণো হৈছে, প্লেটফৰ্মত ২৪০,০০০ৰো অধিক সামগ্ৰী উপলব্ধ। এই বৃদ্ধিয়ে কেৱল ডিজিটেল পৰিৱেশ তন্ত্ৰৰ শক্তিকে প্ৰতিফলিত কৰাই নহয়, ব্ৰেণ্ড আৰু খুচুৰা বিক্ৰেতাসকলক উচ্চ যোগ্য আৰু নিয়োজিত দৰ্শকৰ সৈতে পোনপটীয়াকৈ সংযোগ কৰা এক নিৰ্দিষ্ট বজাৰৰ একত্ৰীকৰণকো প্ৰতিফলিত কৰে।

'বজাৰপ্লেচ আমাৰ বৃদ্ধি কৌশলৰ এটা মূল অংশ, কিয়নো ই আমাৰ পৰ্টফলিঅ' সম্প্ৰসাৰণ কৰে, আমাৰ ব্ৰেণ্ডক শক্তিশালী কৰে, আৰু আমাক গেমিং আৰু টেক সম্প্ৰদায়ৰ আৰু অধিক ওচৰলৈ লৈ যায়,' কাবুম! "বিভিন্ন প্ৰফাইলৰ বিক্ৰেতাক টেক-প্ৰেমী দৰ্শকৰ সৈতে সংযোগ কৰি আমি জড়িত সকলোৰে বাবে এক অনন্য আৰু প্ৰাসংগিক অভিজ্ঞতা নিশ্চিত কৰোঁ।"

নিচ মাৰ্কেটপ্লেচ: এটা ক্ৰমবৰ্ধমান ধাৰা

বিক্ৰেতা আৰু গ্ৰাহক উভয়ৰে বাবে অধিক ব্যক্তিগতকৃত অভিজ্ঞতা প্ৰদান কৰাৰ বাবে নিচ বজাৰসমূহে বিশ্বব্যাপী প্ৰাধান্য লাভ কৰিছে। সাধাৰণবাদী মঞ্চৰ দৰে নহয়, এই পৰিৱেশসমূহে পৰিৱেশ তন্ত্ৰ গঠন কৰা ব্ৰেণ্ডসমূহৰ ওপৰত উচ্চ ক্ৰয়ৰ উদ্দেশ্য আৰু বিশ্বাসৰ সৈতে এক নিৰ্দিষ্ট দৰ্শকক একত্ৰিত কৰে। প্ৰযুক্তি আৰু গেমিং খণ্ডত এই আন্দোলনে আৰু অধিক গতি লাভ কৰিছে: ই এক দ্ৰুতগতিত সম্প্ৰসাৰিত বজাৰ, গেমিং দৰ্শকৰ বৃদ্ধিৰ দ্বাৰা পৰিচালিত, যিয়ে ইতিমধ্যে বিশ্বজুৰি ৩.৭ বিলিয়ন লোকক অতিক্ৰম কৰিছে, নিউজুৰ মতে, আৰু উচ্চ-কাৰ্যক্ষম সঁজুলি, পেৰিফেৰেল, ডিজিটেল সেৱা, আৰু কন্টেন্ট সৃষ্টিকৰ্তাৰ বাবে সমাধানৰ প্ৰতি ক্ৰমাৎ আগ্ৰহ।

KaBuM ত বিক্ৰী কৰাৰ সুবিধা!

কেৱল সংখ্যাতকৈও অধিক, KaBuM!ৰ বজাৰে কৌশলগত সুবিধা প্ৰদান কৰে যিয়ে ইয়াৰ বিক্ৰেতাসকলৰ সফলতাৰ সম্ভাৱনা বৃদ্ধি কৰে:

উচ্চ যোগ্যতাসম্পন্ন দৰ্শক: প্ৰযুক্তিৰ প্ৰতি আকৰ্ষিত গ্ৰাহকসকল, স্পষ্ট ক্ৰয়ৰ উদ্দেশ্যেৰে।

বিশ্বাসযোগ্যতা আৰু স্বীকৃতি: ২২ বছৰীয়া কাৰ্য্যকলাপ আৰু এই ছেগমেণ্টত একত্ৰিত নেতৃত্বৰ সৈতে এটা ব্ৰেণ্ড।

বন্ধ সেৱা: বিক্ৰেতাসকলৰ বাবে সক্ৰিয় সমৰ্থন, হোৱাটছএপৰ জৰিয়তে প্ৰত্যক্ষ যোগাযোগ আৰু এটা নিবেদিত দলৰ সৈতে।

মাগালু পৰিৱেশ তন্ত্ৰ: গোটৰ লজিষ্টিক নেটৱৰ্ক (মেগালগ)লৈ প্ৰৱেশ, প্ৰতিযোগিতামূলক মালবাহী হাৰ আৰু অধিক কেপিলাৰিটিৰ সৈতে।

দক্ষ বিপণন: বিক্ৰেতাসকলে আভ্যন্তৰীণ আৰু বাহ্যিক অভিযানত অংশগ্ৰহণ কৰে, পেইড আৰু মালিকানাধীন মিডিয়া চেনেলত এক্সপ’জাৰৰ সৈতে।

বিশেষ কিউৰেচন: গেমাৰ/টেক খণ্ডত প্ৰাসংগিকতা, বিশ্বাস আৰু কৰ্তৃত্বৰ নিশ্চয়তা দিয়া পণ্যৰ নিৰ্বাচন।

গেমিং সম্প্ৰদায়ৰ সৈতে সংযোগ

কেৱল এটা বিক্ৰী মঞ্চতকৈও অধিক, KaBuM! ব্ৰাজিলৰ গেমিং আৰু টেক সম্প্ৰদায়ৰ এক সক্ৰিয় অংশ। অফিচিয়েল ডিচকৰ্ড চাৰ্ভাৰে অনুৰাগী আৰু গ্ৰাহকসকলক প্ৰচাৰ, মুকলি, আৰু হাৰ্ডৱেৰ আৰু গেমৰ বিষয়ে আলোচনাৰ বাবে একত্ৰিত কৰে। KaBuM ৰ জৰিয়তে কোম্পানীটোৰ প্ৰতিযোগিতামূলক উপস্থিতি! KaBuM ৰ জৰিয়তে ইস্প'ৰ্টছ আৰু কন্টেন্ট প্ৰডাকচন! টিভিয়ে ইয়াৰ দৰ্শকৰ সৈতে ব্ৰেণ্ডৰ সংযোগ আৰু প্ৰামাণ্যতাক শক্তিশালী কৰে।

从售出第一幅画作到执掌多元行业控股公司

ব্যৱসায়িক জগতত সফলতা আকস্মিকভাৱে হোৱাটো খুব কমেইহে দেখা যায়। ই প্ৰায়ে কৌশলগত পছন্দ, নিখুঁত সময়, আৰু আগন্তুক চিন্তা আৰু নিষ্পাদন ক্ষমতাৰ সংমিশ্ৰণৰ ফল। ডাঙৰ সংখ্যাৰ আঁৰত প্ৰায় সদায় গণনা কৰা বিপদ, কষ্টেৰে লাভ কৰা পাঠ আৰু বজাৰৰ চক্ৰক সহ্য কৰা এটা অটলতাই চিহ্নিত কৰা এটা ট্ৰেজেক্টৰী থাকে।

ব্ৰাজিলিয়াৰ স্থানীয় মাৰ্কছ ক’নিগকানৰ ট্ৰেজেক্টৰী ইয়াৰ প্ৰমাণ। ১৭ বছৰ বয়সত তেওঁ ব্ৰাজিলিয়াৰ স্থানীয় শিল্পীসকলৰ চিত্ৰকলা পুনৰ বিক্ৰী কৰি নিজৰ উদ্যোগীকৰণ যাত্ৰা আৰম্ভ কৰিছিল, যিটো আপাত দৃষ্টিত সহজ পদক্ষেপে পৰম্পৰাগত বজাৰে কম সেৱা আগবঢ়োৱা সুযোগসমূহ চিনাক্ত আৰু শোষণ কৰাৰ তেওঁৰ অনন্য ক্ষমতাৰ পূৰ্বাভাস দিছিল।

তাৰ পিছৰ পদক্ষেপটো সাহস আৰু কৌশলেৰে আহিল: ১৯ বছৰ বয়সত প্ৰায় ১০,০০০ আৰ ডলাৰৰ সৰু বিনিয়োগেৰে তেওঁ নিজৰ প্ৰথমটো ৰিয়েল এষ্টেট এজেন্সী খুলিলে, ফেডাৰেল ডিষ্ট্ৰিক্টৰ অনুভূমিক কনডোমিনিয়ামৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰি, যিটো খণ্ড এই খণ্ডৰ প্ৰধান খেলুৱৈসকলে উপেক্ষা কৰে। এই সিদ্ধান্তই আছিল নিৰ্ণায়ক: ই তেওঁৰ বজাৰত উত্থানৰ দুৱাৰ মুকলি কৰি দিলে, তেওঁৰ ৰুচি আৰু তীক্ষ্ণ ব্যৱসায়িক বুদ্ধিমত্তা উন্মোচন কৰিলে।

তেওঁৰ অগ্ৰণী অন্তৰ্দৃষ্টিক আইবিএভিআই (ব্ৰাজিলিয়ান ইনষ্টিটিউট অৱ ৰিয়েল এষ্টেট এচেছমেণ্টছ এণ্ড এপ্ৰেইজেলছ)ৰ সৃষ্টিৰ দ্বাৰা চিমেণ্টেৰে গঢ় লৈ উঠিছিল, যিয়ে ৰিয়েল এষ্টেটৰ তথ্য সংগ্ৰহ আৰু বিশ্লেষণৰ বাবে নিজা ব্যৱস্থা বিকশিত কৰি ডিজিটেল যুগৰ সূচনা কৰিছিল, যিটো সেই সময়ৰ ব্ৰাজিলৰ বজাৰৰ বাবে এক যুগান্তকাৰী বিকাশ আছিল। ২০০৭ চনৰ পৰা ২০১৪ চনৰ ভিতৰত ক’নিগকান এই খণ্ডৰ আগশাৰীৰ ব্যক্তিত্বত পৰিণত হয়। তেওঁ লক্ষ্য কৰে যে, “মই অঞ্চলটোত প্ৰায় ৯০১,০০০ বৰ্গফুট বৈধ, অনুভূমিক কনড’মিনিয়াম মুকলি কৰাৰ দায়িত্ব লৈছিলোঁ।”

তেওঁৰ একত্ৰিত অভিজ্ঞতা আৰু সদায় নিজৰ সময়ৰ আগত থকা দৃষ্টিভংগীৰে ব্যৱসায়ীজনে এম কে গ্ৰুপ প্ৰতিষ্ঠা কৰিছিল, যিটো এটা হোল্ডিং কোম্পানী যিয়ে বিভিন্ন খণ্ডত ব্যৱসায়ক কেন্দ্ৰীভূত কৰে, কিন্তু মূল্যৰ একেটা যুক্তিৰে সংযুক্ত: উদ্ভাৱন, কৌশলগত স্থান নিৰ্ধাৰণ, আৰু অন্বেষিত নিচৰ আয়ত্ত।

শিল্প জগতত তেওঁ সৃষ্টি কৰিছিল... কলা কেটেলগ, কাম আৰু প্ৰাচীন সামগ্ৰীৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ বাবে ব্ৰাজিলৰ সৰ্ববৃহৎ পৰ্টেল, ইপেয়াৰ মতে ১.৪ বিলিয়ন আৰ ডলাৰ স্থানান্তৰ কৰা বজাৰত ৰাষ্ট্ৰীয় উৎপাদনৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণ কৰা। ৰিয়েল এষ্টেট খণ্ডত ই আগবাঢ়ি আছে... এল কে ইঞ্জিনিয়াৰিং আৰু ৰ... এম কে অংশগ্ৰহণ, ফেডাৰেল জিলাৰ ৰিয়েল এষ্টেটৰ ক্ষেত্ৰত এক মাপকাঠী হৈ পৰা আৱাসিক আৰু বাণিজ্যিক প্ৰকল্পৰ ওপৰত কাম কৰা।

ফিনটেকৰ আগশাৰীৰ স্থানত এম ই অ’ বেংক, ২০২৫ চনৰ শেষৰ ফালে ১ বিলিয়ন আৰ ডলাৰ কৰ্পৰেট ক্ৰেডিট প্ৰদান কৰাৰ লক্ষ্য ৰাখিছে, যাৰ ফলত মজলীয়া আকাৰৰ কোম্পানীসমূহৰ বাবে মূলধনৰ সুবিধা সুশৃংখলিত কৰা হৈছে। ইয়াৰ উপৰিও ই ব্ৰেণ্ডসমূহ পৰিচালনা কৰে স্ব-সংৰক্ষণ দেখুৱাওকআপুনি বক্স আৰু Brasília স্ব-সংৰক্ষণ, যিবোৰ ই-কমাৰ্চৰ সম্প্ৰসাৰণ আৰু নগৰীয়া জীৱনৰ সংকোচনৰ ফলত প্ৰতি বছৰে ১৫১টিপি৩টি বৃদ্ধি পোৱা খণ্ডত স্মাৰ্ট ষ্ট’ৰেজৰ ক্ষেত্ৰত আগশাৰীৰ হিচাপে আত্মপ্ৰকাশ কৰিছে (ABRASSI, 2023)। আৰু, উচ্চ প্ৰভাৱৰ নেটৱৰ্কিঙৰ ক্ষেত্ৰত ই... বজাৰ আৰু মতামত, যিটো গোটে ৰাষ্ট্ৰীয় জিডিপিৰ প্ৰায় ৩৫১টিপি৩টিৰ বাবে দায়বদ্ধ ৯০০ৰো অধিক ব্যৱসায়িক নেতাক একত্ৰিত কৰে কৌশলগত কথোপকথন আৰু আলোচনাৰ বাবে যিয়ে অৰ্থনীতিৰ মূল খণ্ডসমূহত প্ৰত্যক্ষভাৱে প্ৰভাৱ পেলায়।

মহামাৰীৰ সময়ত উদ্যোগীসকলৰ মাজত আদান-প্ৰদানৰ বাবে এক অনানুষ্ঠানিক পদক্ষেপ হিচাপে জন্মগ্ৰহণ কৰা মাৰ্কাডো এণ্ড অপিনিয়াও এতিয়া ব্ৰাজিলৰ কৌশলগত বিতৰ্কৰ অন্যতম আগশাৰীৰ মঞ্চ। কোএনিগকানে কঠোৰ সদস্যপদৰ মাপকাঠী ৰূপায়ণ কৰিছিল, কেৱল কোটি কোটি ডলাৰৰ কোম্পানীসমূহৰ মালিক আৰু শীৰ্ষ কাৰ্যবাহীসকলকহে গ্ৰহণ কৰিছিল, যাৰ ফলত মনোযোগ আৰু একচেটিয়াতা নিশ্চিত হৈছিল। "প্ৰতিখন বৈঠক হৈছে এক কৌশলগত প্ৰত্যাহ্বান: ব্যৱসায়, ব্যৱসায়িক পৰিৱেশ, আৰু উৎপাদনশীলতা কেনেকৈ উন্নত কৰিব পাৰি। আমি কৰা সকলো কামেই মূলধন, উদ্যোগীকৰণ, আৰু কৰ্পৰেট পৰিৱেশ তন্ত্ৰৰ ৰূপান্তৰত শিপাই আছে," তেওঁ ঘোষণা কৰে।

সভাসমূহ বন্ধ অনুষ্ঠানলৈ পৰিণত হয় আৰু মাৰ্কাডো এণ্ড অপিনিয়াও সন্মিলন অৰ্থনীতিৰ মূল খণ্ডসমূহক প্ৰত্যক্ষভাৱে প্ৰভাৱিত কৰা আলোচনাৰ এক মঞ্চত পৰিণত হয়। ক'নিগকানে কয়, "উদ্যোগীকৰণ হৈছে অহৰহ পুনৰ উদ্ভাৱন। মই শিকিলোঁ যে কৰ্তৃত্ব আৰু বজাৰৰ ব্যাপক দৃষ্টিভংগী গঢ়ি তোলাৰ বাবে ভুলবোৰ অতি প্ৰয়োজনীয়। পাৰ্থক্যটো ক্লায়েণ্টৰ কথা শুনা, অনুমান পৰীক্ষা কৰা আৰু গতিপথ সলনি কৰিবলৈ ভয় নকৰাত নিহিত হৈ আছে।"

এম ই অ’ বেংকত ইয়াৰ বিনিয়োগে পৰম্পৰাগত বিত্তীয় ব্যৱস্থাৰ বাধাসমূহ ভাঙি ইয়াৰ ডিজিটেলাইজেচন আৰু উদ্ভাৱন কৌশলক শক্তিশালী কৰে। পিডব্লিউচি আৰু ব্ৰাজিলিয়ান ডিজিটেল ক্ৰেডিট এছ’চিয়েশ্যনে (এবিচিডি) চলোৱা ডিজিটেল ক্ৰেডিট ফিনটেক জৰীপৰ তথ্য অনুসৰি ফিনটেকে প্ৰদান কৰা ক্ৰেডিটৰ পৰিমাণ ৫২১টিপি৩টি বৃদ্ধি পাই ২০২৩ চনত ১টিপি৪T ২১.১ বিলিয়ন আৰ ডলাৰ হয়।

এম কে গ্ৰুপে ২০২৫ চনৰ শেষৰ ফালে নিজৰ ৰাজহ দুগুণ কৰাৰ পৰিকল্পনা কৰিছে, যিটো প্ৰযুক্তি, কঠিন অংশীদাৰিত্ব, আৰু যোগ্য নেটৱৰ্কিঙৰ শক্তিৰ দ্বাৰা সমৰ্থিত। উদ্যোগীগৰাকীয়ে কয় যে, “গোপন কথাটো হ’ল মানুহ, ব্যৱসায় আৰু ধাৰণাক সংযোগ কৰা পৰিৱেশ তন্ত্ৰ গঢ়ি তোলা, যিবোৰক পূৰ্বতে আওকাণ কৰা নিচ আছিল সেইবোৰক কোটি কোটি ডলাৰৰ সুযোগলৈ ৰূপান্তৰিত কৰা।”

ব্ৰাজিলে অৰ্থনৈতিক পৰিৱৰ্তনৰ সময়ছোৱাৰ সন্মুখীন হৈছে আৰু মাৰ্কছ ক’নিগকানৰ দৰে নেতা এই পৰিৱৰ্তনৰ ক্ষেত্ৰত আগৰণুৱা। তেওঁৰ কাহিনী কেৱল সংখ্যাৰ বিষয়ে নহয়, কৌশল, দৃষ্টিভংগী আৰু স্থিতিস্থাপকতাৰ বিষয়েও— যিবোৰ উপাদানে দেশৰ ভৱিষ্যত গঢ় দিব পৰা উদ্যোগীসকলক সংজ্ঞায়িত কৰে।

Wigoo助推DPaschoal:销售额实现44%增长的同时降低16%的单次获客成本 

গুগলৰ সৈতে অংশীদাৰিত্বৰে বিপণন আৰু প্ৰযুক্তি সংস্থা উইগুৱে প্ৰস্তুত কৰা কৃত্ৰিম বুদ্ধিমত্তা কৌশলৰ জৰিয়তে ডিপাস্কোলে বিক্ৰীৰ ক্ষেত্ৰত ৪৪০১টিপি৩টি বৃদ্ধি আৰু প্ৰতি অধিগ্ৰহণৰ খৰচ (চিপিএ)ত ১৬১টিপি৩টি হ্ৰাস পোৱাৰ ৰেকৰ্ড গঢ়ি তুলিছে।

ক্ৰমান্বয়ে প্ৰতিযোগিতামূলক আৰু মূল্য-সংবেদনশীল উদ্যোগ অটোমোটিভ খণ্ডত ৭৫ বছৰীয়া অভিজ্ঞতাৰে ডিপাস্কোলে বিক্ৰী বৃদ্ধি আৰু খৰচ হ্ৰাস কৰাৰ প্ৰত্যাহ্বানৰ সন্মুখীন হ’বলগীয়া হৈছিল। ইয়াৰ বাবে উইগুৱে তথ্যৰ কৌশলগত ব্যৱহাৰ আৰু গুগলৰ অংশীদাৰিত্ব আৰু এআই আন্তঃগাঁথনিৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছিল। বৃদ্ধিৰ মূলতে আছিল পাৰফৰমেন্স মেক্স (পিএমএএক্স) আৰু সন্ধান সঁজুলি।

উইগুক গুগলত বৈশিষ্ট্যযুক্ত কৰা হৈছে আৰু ব্ৰাজিলৰ ৩৯টা শীৰ্ষ এজেন্সীৰ ভিতৰত স্থান লাভ কৰিছে, যিয়ে এজেন্সী, ক্লায়েণ্ট, আৰু প্লেটফৰ্মৰ মাজৰ অংশীদাৰিত্ব শক্তিশালী কৰিছে, মিডিয়া অভিযানৰ নিষ্পাদনত উৎকৃষ্টতা নিশ্চিত কৰিছে। 

"এই কৌশলগত অংশীদাৰিত্বই ভৱিষ্যতৰ বাবে আমাৰ দৃষ্টিভংগীত অৰিহণা যোগায় আৰু আমাক প্ৰতিদিনে বিকশিত হ'বলৈ প্ৰেৰণা দিয়ে। আমি একেলগে আমাৰ গ্ৰাহকৰ আচৰণ ভালদৰে বুজি পাওঁ, বজাৰৰ সুযোগ চিনাক্ত কৰোঁ, আৰু প্ৰতিযোগিতাৰ বিৰুদ্ধে অধিক ক্ষীপ্ৰতাৰে কাম কৰোঁ।", DPaschoal বিপণন পৰিচালক, আন্দ্ৰে হেনৰিকে কয়। 

“বৃদ্ধি আৰু উদ্ভাৱন কৰিবলৈ আগ্ৰহী অংশীদাৰৰ সৈতে কাম কৰিলে আমি ডিপাস্কোলত কৰা দৰে আক্ৰমণাত্মক কৌশল আগবঢ়াব পাৰো আৰু ফলাফল লাভ কৰিব পাৰো”, উইগুৰ সহ-মুখ্য কাৰ্যবাহী বিষয়া আৰু প্ৰতিষ্ঠাপক ডিব চেক্কাৰে কয়। 

拉丁美洲消费增长,但商业品牌份额下滑

A América Latina registrou, no segundo trimestre de 2025, o 11º período consecutivo de crescimento no consumo de bens massivos, com avanço de 1,6% em volume. Apesar do desempenho positivo, apenas 41% das marcas comerciais conseguiram conquistar novas ocasiões de venda – a menor taxa registrada nos últimos cinco anos. É o que aponta a nova edição do estudo Consumer Insights 2025, produzido pela Worldpanel by Numerator.

Essa dualidade reflete o atual cenário de consumo na região. A cesta de compras do latino-americano tornou-se mais fragmentada, com consumidores explorando mais canais (média de 9,5 por ano) e mais marcas (97 diferentes), mas com menor frequência de compra – 80% das categorias registraram queda nesse indicador.

Em relação aos canais, e-commerce, lojas de desconto e atacarejos são os únicos formatos que sustentam o crescimento em frequência, com altas de 9%, 8% e 4%, respectivamente. Juntos, eles somaram 500 milhões de ocasiões de compra adicionais em comparação ao ano anterior. O canal tradicional, por outro lado, foi o principal responsável pela retração, com queda de 14%.

As marcas mainstream, inclusive, foram as mais impactadas por esse novo comportamento do consumidor, com recuo de 5,6% na frequência de compra e de 3% no número de unidades por cliente. Em contrapartida, as opções premium e próprias avançaram tanto em frequência (0,9% e 1,4%, de modo respectivo) quanto em volume (4% e 9%).

“O estudo mostra que 95% das marcas que cresceram em volume o fizeram por meio do ganho de presença nos lares – o que reafirma a importância de alcançar novos compradores como principal alavanca de ascensão. A combinação entre presença nos lares e frequência, no entanto, provou ser a estratégia mais eficiente, uma vez que 50% das empresas que cresceram por dois anos consecutivos adotaram essa estratégia”, salienta Marcela Botana, Diretora de Desenvolvimento de Mercado na América Latina da Worldpanel by Numerator.

Ainda é válido destacar que o comportamento do consumidor latino-americano se mostra mais aberto à experimentação. Mais de 90% das categorias ganharam presença nos lares em 2025, mesmo diante da tendência de menor repetição de compra. O crescimento está mais concentrado entre as categorias prescindíveis (81%), mas também alcança as essenciais (70%), indicando que há espaço para expansão mesmo em mercados já consolidados.

O relatório trimestral Consumer Insights monitora de forma contínua o comportamento de consumo dos latino-americanos, com foco nos segmentos de alimentos, bebidas, produtos de limpeza e itens de higiene e beleza. A edição do segundo trimestre de 2025 contempla dados de nove mercados: América Central (Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicarágua, Panamá e República Dominicana), Argentina, Bolívia, Brasil, Chile, Colômbia, Equador, México e Peru.

Guilherme Enck新书揭示如何投资初创企业并把握巴西创新浪潮

Chega ao mercado editorial em livrarias físicas e online o livro “Como Investir Em Startups: Da Teoria à Prática – Um Manual Completo Para Começar Com Segurança” , de Guilherme Enck, especialista em investimentos e empreendedorismo no Brasil. Publicado pela Editora Gente e com lançamento oficial previsto para setembro deste ano, a obra apresenta uma metodologia prática e estruturada para investir em startups, oferecendo aos leitores um guia acessível e confiável para surfar a onda de inovação e empreendedorismo que se consolida no Brasil. O livro já está disponível para pré-venda e quem fizer a compra de um exemplar antes do lançamento, garante a participação na edição inaugural do desafio “Empreendedor em 21 dias” conduzida pelo autor do título.

Gaúcho com formação em Engenharia de Produção e especialização em Engineering Management pela Loughborough University (Reino Unido), Enck construiu uma sólida trajetória no mercado financeiro e no empreendedorismo. Ele atuou em fusões e aquisições e fundou diversas fintechs, destacando-se como  cofundador da Captable. Este último empreendimento se consolidou como a maior plataforma de investimentos em startups do Brasil, viabilizando a captação de mais de R$ 100 milhões para cerca de 60 empresas. Sua vivência é de quem “é empreendedor desde antes de sair da faculdade”, o que reflete sua profunda imersão prática no setor.

Na Captable, empreendimento responsável por inserir mais de 7.500 pessoas no universo de investimentos em startups, Enck também se destacou como educador: conduziu cursos, palestras e workshops voltados a ajudar poupadores de todos os perfis a compreender e aproveitar, com método e segurança, as oportunidades do ecossistema de inovação.

Toda essa trajetória deu origem a  “Como Investir Em Startups: Da Teoria à Prática – Um Manual Completo Para Começar Com Segurança”, que possui como grande diferencial ser um guia prático e atualizado para a complexa realidade brasileira, abordando a cultura, a economia e as leis locais. A obra preenche uma lacuna editorial ao oferecer uma perspectiva de quem realmente vivenciou o ecossistema, compartilhando histórias autênticas, sucessos e, fundamentalmente, os aprendizados extraídos de falhas. 

Em uma leitura leve e descontraída, o conteúdo vai muito além da teoria, aprofundando-se em métodos de análise, valuation e estratégias de portfólio, sempre contextualizados para as particularidades do mercado nacional. Entre os temas abordados, destaca-se a “Lei de Potência”, que demonstra como o sucesso no Venture Capital pode advir de poucas, mas estratégicas e bem-sucedidas, apostas.

“A geração de valor está migrando das estruturas tradicionais para o ecossistema de inovação. Todo mundo está vivendo isso, basta prestar atenção a todas as ferramentas e soluções que usamos no nosso dia a dia. Se o grande epicentro da criação de valor da economia está mudando, é natural que tenhamos que ajustar a nossa forma de investir. Quem insistir em ficar restrito apenas ao mercado financeiro tradicional deixará essa onda passar”, declara Guilherme Enck. 

Ele complementa: “Passou o tempo que investir em startups era só para grandes fundos. Todo investidor deveria ter ao menos um percentual pequeno do seu patrimônio alocado nessas empresas. O meu papel é ensiná-los a fazer isso — mas de forma sóbria, cuidadosa, consistente e adaptada à natureza de longo prazo dessa classe de ativos”, finaliza. 

Com “Como Investir Em Startups: Da Teoria à Prática – Um Manual Completo Para Começar Com Segurança” , Enck não apenas informa, mas inspira, solidificando sua posição como uma voz essencial para quem busca prosperar no mercado de inovação e impulsionar o crescimento de empresas com impacto real e duradouro. 

O autor destinará toda a renda com direitos autorais do livro para a Fundação Tênis, Organização Não Governamental (ONG) sem fins lucrativos que promove a transformação social de crianças, adolescentes e jovens em situação de vulnerabilidade há mais de duas décadas por meio do esporte e da formação profissionalizante. 

从仓库到货架:物流布局如何推动零售销售

O crescimento do varejo brasileiro vem acompanhado de novos desafios logísticos. A pressão por prazos curtos, variedade de produtos e disponibilidade constante nas prateleiras fez do layout dos armazéns um diferencial competitivo. De acordo com Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o comércio varejista acumulou crescimento de 4,7% em 2024, registrando o oitavo ano consecutivo de ganhos. Já no varejo ampliado, que inclui veículos, itens automotivos, materiais de construção e atacados de alimentos e bebidas, o resultado foi positivo em 4,1%, superior ao de 2023 (2,3%). Dado o potencial do segmento, a eficiência operacional tornou-se vital para se diferenciar em um mercado cada vez mais competitivo.

Para Giordania Tavares, CEO da Rayflex, referência nacional na fabricação de portas rápidas no Brasil e na América Latina, o impacto do planejamento é direto nos resultados: “Quando o layout de um armazém é bem projetado, garante maior aproveitamento do espaço, reduz perdas e melhora o fluxo de abastecimento das lojas, refletindo na experiência de compra do cliente final”, explica.

O modelo de layout adotado varia conforme a necessidade de cada operação, mas deve atender a requisitos, tais como: movimentação de materiais, equipamentos e operadores; estocagem dos itens de maneira correta; capacidade de estoque em dimensão e altura para disposição dos insumos; otimização do fluxo de entrada e saída; e limpeza. Confira alguns modelos eficientes:

  • Formato em L: este tipo de design é muito utilizado, pois nele as áreas de docas ficam em cada extremidade do armazém, enquanto o estoque fica concentrado no meio, no local em que ocorre o ângulo de 90º;
  • Design em I: neste formato o funcionamento é o mais simples, pois em cada ponta ficam os locais de docas e ao centro todo os produtos estocados,  permitindo o livre trânsito das mercadorias com a movimentação de colaboradores e máquinas. É recomendado quando o espaço é grande e o volume de produtos também é alto;
  • Formato em U: devido ao design simples e de fácil replicação pode ser utilizado em qualquer tipo de lugar. O recomendável é alocar as docas lado a lado, nas extremidades do “U”, enquanto o estoque de produtos disposto ao fundo ocupa a maior área do armazém, no semicírculo da letra.

Estes formatos ajudam a organizar corredores, estoques e áreas de carga e descarga de acordo com o volume e a diversidade de mercadorias. “Quando aliados a recursos tecnológicos, como sistemas de gestão de estoque (WMS), endereçamento digital e portas rápidas automáticas, esses modelos asseguram agilidade, segurança e rastreabilidade em toda a cadeia. A instalação de portas rápidas automáticas sob medida, por exemplo, atuam na correta vedação e contribuem para a agilidade no fluxo de pessoas em cada ambiente, respeitando as particularidades do local e com influência direta no resultado das operações logísticas”, avalia a especialista. 

O consumidor pode não enxergar o armazém, mas sente seus reflexos: prateleiras abastecidas, maior variedade e entregas dentro do prazo. O layout deixou de ser apenas um detalhe operacional e se tornou estratégico para o sucesso do varejo. Ele está diretamente ligado à fidelização e à competitividade das marcas”, conclui Giordania.

[elfsight_cookie_consent id="1"]