يبدأ موقع الصفحة 7

عصر الإيجابيات الكاذبة: عندما يعيق منع الاحتيال المبيعات الشرعية

تخيل أن تحاول شراء هاتف جديد، أو تذكرة سفر دولية، أو هدية مميزة — وأن يتم تمييز معاملتك على أنها مشبوهة وتُحظر بواسطة نظام لمنع الاحتيال، دون أي تفسير معقول. هذه هي الجانب السلبي للتسوق عبر الإنترنت. على الرغم من أن هذه الأنظمة تم تصميمها للحماية من الاحتيال وضمان تجربة شراء مرضية، إلا أنها قد تسبب أيضًا الإحباط والخسائر.

مع الزيادة الهائلة في جمع البيانات ومشاركتها، والتسريع في رقمنة الأنظمة وتكتيكات الاحتيال التي أصبحت أكثر تطورًا، شدد السوق دفاعاته. لكن هذا التحرك خلق تناقضًا: محاولة الحماية المفرطة تكلف الكثير — ليس فقط من حيث الإيرادات، ولكن أيضًا من حيث السمعة. ما نسميه إيجابيات كاذبة، عندما يتم التعرف على معاملة شرعية بشكل خاطئ على أنها احتيالية.

التكلفة الخفية للإفراط في الأمان

المحتالون الحديثون يعملون كشركات: سريعون ومنظمون ويغذون من خلال كميات كبيرة من البيانات. تقنيات مثل "الصيد الاحتيالي كخدمة" تحاكي الهويات استنادًا إلى المعلومات المسربة وتستغل الثغرات السلوكية في الأنظمة. لم يعودوا يتبعون أنماطًا واضحة، مما يجعل النماذج التقليدية قديمة ويجبر الشركات على البحث عن طبقات أمان أكثر قوة.

بينما يبتكر المحتالون، لا تزال العديد من الخدمات المالية وشركات التجزئة تعتمد على قواعد ثابتة للرد. إنه نموذج صارم وغير فعال - تتعرض تجربة الشراء للضرر، وتنخفض معدلات التحويل بشكل كبير، ويتم فقدان ولاء العميل.

والتأثير يتجاوز ذلك: 32٪ من المستهلكين الذين يتعرضون لإيجابية زائفة يتخلون عن التاجر إلى الأبد. فشل واحد في نظام مكافحة الاحتيال قد يعني فقدان نهائي للإيرادات والسمعة. وفقًا لـ Javelin Strategy & Research، تكلف هذه الأخطاء تجار التجزئة في الولايات المتحدة الأمريكية 118 مليار دولار سنويًا — أي أكثر بـ 13 مرة من الخسائر الحقيقية الناتجة عن الاحتيال. الحساب لا يطابق.

أهمية الذكاء في الوقت الحقيقي والتحليل السلوكي

لمواجهة هذا السيناريو، تتطلب حقبة الوقاية الجديدة الذكاء، وليس الصرامة المفرطة. هذا يعني استخدام مزيج من الذكاء الاصطناعي (AI)، والبيانات في الوقت الحقيقي، والتحليل السلوكي لاتخاذ قرارات دقيقة دون المساس بتجربة المستخدم.

مع الخوارزميات التي تتعلم باستمرار، من الممكن فهم الأنماط الفردية: الموقع، الوقت، الجهاز، سجل الشراء، وطريقة الدفع. السلوك يتحدث بصوت أعلى من أي قاعدة مبرمجة مسبقًا.

ليس الأمر مجرد قول "نعم" أو "لا"، بل هو تفسير السياق. يمكن لنفس العميل أن يشتري شيئًا في ساو باولو في الصباح وفي ريو دي جانيرو في المساء. يمكنه تغيير الهاتف المحمول، أو تغيير المتصفح، أو تحديث نظام تشغيل الجهاز. يجب على نظام مكافحة الاحتيال أن يفهم ذلك — وألا يمنع المعاملة.

باستخدام تقنيات التعلم الآلي، تتمكن الشركات من إنشاء نماذج تتعلم من البيانات التاريخية وتقلل من الإيجابيات الكاذبة مع مرور الوقت. الهدف هو فهم ما هو طبيعي لكل مستخدم وتحديد الانحرافات — دون الاعتماد فقط على القواعد المحددة مسبقًا. دراسة من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا باستخدام بيانات من بنك أوروبي أظهرت أن هذه الاستراتيجية قللت من الإيجابيات الكاذبة بنسبة 54٪، مما أدى إلى توفير يعادل 220 ألف دولار أمريكي.

مستقبل المصادقة غير المرئية

دمج الذكاء الاصطناعي وملفات تعريف المستخدمين لتقديم توصيات أكثر دقة — إلى جانب استخدام البيانات لتحقيق توازن بين الأمان والتحويل — يفتح أبوابًا لتقنيات جديدة. إحدى هذه الطرق هي المعرف الشعاعي: حل قادر على كشف الاحتيال حتى عندما تأتي المحاولة من أجهزة تحتوي على ملفات تعريف الارتباط نظيفة أو في وضع التصفح المتخفي. يمكن للمستخدمين الشرعيين أيضًا التصرف بهذه الطريقة.

وعندما يختبئ كل من المحتالين الجيدين والمستخدمين الجيدين وراء نفس القناع، كيف يمكن تمييزهم؟ عند دمج البيانات الشعاعية مع "البصمة الرقمية" للجهاز، يستطيع النظام فهم السلوك النموذجي لذلك المستخدم وكشف الشذوذ بشكل أفضل. هذا يزيد بشكل كبير من الدقة، مما يمنع الحظر غير الضروري دون المساس بالأمان.

في هذا النموذج، يتم التعامل مع التغيرات الصغيرة باستخدام الذكاء السياقي — المستخدم للكشف عن الشذوذ استنادًا إلى النمط المتوقع للمستخدم. التغييرات الدقيقة (مثل تحديث البرنامج) لا تثير التنبيهات، ولكن التغييرات الكبيرة (مثل تغيير نظام التشغيل أو تغيير الموقع الجغرافي) يمكن أن تُعلم إذا كانت خارج السلوك المعتاد. هذه هي الحدود الجديدة للأمان: العمل وراء الكواليس، بدون تصادم. أفضل نظام مضاد للاحتيال هو ذلك الذي لا يلاحظه العميل.

الأمان الذي يدفع المبيعات، وليس العكس

تميل الشركات إلى الاعتقاد بأنه من الأفضل رفض بعض المعاملات الشرعية، حتى لو أدى ذلك إلى تقليل معدلات التحويل قليلاً، بدلاً من تحمل عواقب الاحتيال. لكنهن لسن بحاجة إلى تبني هذا الموقف إذا كان لديهن الأدوات الصحيحة.

لذلك، فإن اعتماد حل لمنع الاحتيال يوازن بين الأمان والراحة هو حاجة حقيقية للسوق. الأمان وتجربة المستخدم لا يجب أن يكونا قوى متعارضة — يجب أن يسيرا معًا. لذلك، السر يكمن في الدقة، وليس في الصلابة.

عصر الإيجابيات الكاذبة يتطلب من الشركات الاستثمار في تقنيات ذكية، مثل الذكاء الاصطناعي، التحليل السلوكي، وأدوات الكشف المتقدمة عن الاحتيال. هذه الابتكارات تقلل من الخسائر دون التضحية بالمبيعات الشرعية — والأهم من ذلك، دون إبعاد العملاء.

الأمان وتجربة العميل ليسا متضادين — عندما يتمان بشكل جيد، يسيران جنبًا إلى جنب. تقديم الحماية إلزامي. لكن القيام بذلك دون المساس بالتجربة هو ما يحدث الفرق حقًا في السوق التي أصبحت أكثر تنافسية يومًا بعد يوم.

بقلم تياغو بيرتاتشيني، رئيس المبيعات في نيثون

الشركات الناشئة البرازيلية تؤتمت عادة الادخار وتوسع الوصول إلى التعليم المالي

في أكثر دول أمريكا اللاتينية مديونية، حيث لا يمتلك 67٪ من السكان أي احتياطات مالية لمواجهة الطوارئ، وفقًا لدراسة من فيدوك، تبدأ الشركات الناشئة البرازيلية في تحويل علاقة المستهلك بالمال. إحدى المبادرات التي تكتسب أهمية هي SmartSave، شركة التكنولوجيا المالية التي تم تسريعها بواسطةابدأ النمويعمل على أتمتة إنشاء حجوزات الطوارئ من خلال تقريب القيم في المعاملات اليومية.

الاقتراح بسيط، حيث يتم استثمار مبلغ معين مسبقًا من قبل المستخدم تلقائيًا في نوع من الصندوق الرقمي كلما قام بشراء بواسطة بطاقة ائتمان. نحن نعلم أن الادخار أمر صعب، خاصة في بلد يتعامل فيه أكثر من نصف السكان مع دخل محدود. تحل SmartSave هذه المشكلة من خلال القضاء على الحاجة إلى جهد واعٍ للادخار،" يقول.ماريلوسيا سيلفا بيرتيليالرئيس التنفيذي، المؤسسة المشاركة لشركة ستارت جروث ومرشدة للشركات الناشئة.

مع أكثر من ألف شخص يتصفحون المنصة، تظهر الشركة الناشئة كحل عملي لمشكلة هيكلية. بيانات Datafolha تؤكد السيناريو المقلق: سبعة من كل عشرة برازيليين لا يملكون أي مبلغ مخصص للطوارئ. في هذا السياق، تكتسب الحلول الآلية أهمية من خلال ديمقراطية الوصول إلى الاستثمار، دون الحاجة إلى معرفة تقنية أو مبالغ كبيرة في البداية.

تستند المنهجية إلى مفهوم الاقتصاد الرقمي الجزئي. "إنها طريقة لجعل المال يعمل لصالح المستخدم دون أن يحتاج إلى تغيير عاداته بشكل جذري"، تشرح ماريلوسيا. شركة التكنولوجيا المالية قد جمعت أكثر من مليون ريال برازيلي من الاستثمارات وتدمج في محفظتها شركة ستارت جروث، التي تعمل منذ عام 2014 كمستثمر مغامر ومسرعة للأعمال المبتكرة.

بالنسبة لمؤسسة ستارت جروث، فإن تأثير الحلول مثل هذه يتجاوز المجال الفردي. إنشاء وصول إلى الاحتياطي المالي ليس مجرد مسألة انضباط شخصي، بل هو عدالة اقتصادية. فكلما زاد عدد البرازيليين الذين يتمتعون بالاستقلالية لمواجهة المفاجآت، زاد قوة نظام الاستهلاك والائتمان وريادة الأعمال، وفقًا لتقييمه.

مع التطبيق الذي يعمل بالفعل، توفر SmartSave تكاملات وميزات تتيح للمستخدم متابعة تطور حجزه في الوقت الحقيقي وإمكانيات تنويع القيم المخزنة، بالإضافة إلى إعداد قيم مخصصة ليتم حفظها تلقائيًا.

التقسيم وإعادة البيع: علامة تجارية لملابس الكروسفيت تحقق إيرادات قدرها 24 مليون ريال سنويًا

التركيز على قطاع متخصص، بناء مجتمع قوي من العملاء المخلصين، أكثر من 500 موزع والانتقال إلى منصة مستقرة للبيع بالتجزئة عبر الإنترنت جعلت شركة PWRD By Coffee، خط الملابس المتخصص في الكروسفيت والقهوة الخاصة، تحقق إيرادات سنوية قدرها 24 مليون ريال برازيلي. في منتصف العام، في يونيو 2024، بعد الانتقال إلى Nuvemshop Next، الحل للعلامات التجارية الكبرى من منصة التجارة الإلكترونية الرائدة في أمريكا اللاتينية، زاد الإيراد الشهري بنسبة 40٪. فقط في مارس 2025، باعت العلامة التجارية أكثر من 1.2 مليون ريال برازيلي.

استراتيجية تستخدمها العلامة التجارية على نطاق واسع هي التجارة عبر الوكلاء: أكثر من 500 موزعين في جميع أنحاء البرازيل وخارجها، يشترون المنتجات أيضًا من خلال المتجر الإلكتروني. حتى مارس 2025، كان متوسط القيمة التي ينفقها هذا الجمهور في كل عملية شراء أكثر من 2.246,00 ريال برازيلي؛ وفي نفس الفترة، بلغ متوسط الجمهور النهائي 300,00 ريال برازيلي. لتعزيز الشراكة مع الوكلاء، عادةً لا تقوم العلامة التجارية بإجراء عروض ترويجية؛ وعندما تحدث، مثل الجمعة السوداء، تكون ناجحة: أكثر من 725 ألف ريال في المبيعات للجمهور النهائي في نوفمبر من العام الماضي.

قالت أماندا أليبرتي، المؤسسة المشاركة والمديرة الإبداعية للعلامة التجارية: "كان الانتقال إلى المنصة أساسيًا لتعزيز تواصلنا مع الجمهور النهائي. سابقًا، كانت معدلات التحويل منخفضة بسبب مشاكل في بنية الموقع وتخلي العملاء عن عرباتهم بشكل كبير. اليوم، لا تستفيد المستهلكات فقط من صفحة منظمة، بل يستفيد أيضًا موزعونا، الذين كانوا يعانون من عدم استقرار المنصات الأخرى".

التجزئة وتسويق التأثير

تم تطوير PWRD By Coffee في عام 2017 بواسطة أماندا أليبرتي. كانت عائلتك مالكة لسلسلة مقاهي إنفيرنو دي إيطاليا. كانت تشارك مباشرة في عمليات المتاجر، وكأم لطفلين، كانت تعاني من ضيق الوقت؛ ثم جاءت فكرة العمل في الأعمال التجارية عبر الإنترنت.

كانت قد انخرطت بالفعل في هذا المجال الخاص بالقهوة، لذلك صنعت تيشيرتات تحتوي على عبارات مرتبطة بالمشروب. بدأت بالتواصل مع المؤثرين ليروجوا للعلامة التجارية، حتى وافقت واحدة منهم بشرط أن أقدم لها درسًا تجريبيًا في الكروسفيت. فعلت ذلك، وقعت في حب الرياضة ورأيت هناك سوقًا يطلب الكثير - سوق الملابس المخصصة لممارسة نوع من الرياضة التي تحظى بشعبية كبيرة،" تشرح أماندا.

بالنسبة لأماندا، تعود الأرقام الجيدة للمتجر بشكل رئيسي إلى تفاني العلامة التجارية في التواصل مع فئة محددة من العملاء. اختيار الكروسفيت، بالإضافة إلى أنه يعكس شغفًا شخصيًا، هو اختيار استراتيجي يركز جهوده على مجتمع متماسك جدًا. أنا أمارس الرياضة وفي نفس الوقت أكون أمًا ورائدة أعمال؛ ليس لدي جسم مثالي، أفعل ما أستطيع بوقتي، وأختار أن أكون نموذجًا لملابس PWRD By Coffee بهدف خلق هذا الاتصال مع الجمهور - الغالبية العظمى ليست رياضية وتفعل ما تستطيع أيضًا،" تؤكد أماندا.

بالإضافة إلى نقاط الاتصال مع الجمهور، التي يمكنهم من خلالها الوصول إلى قنوات VIP لنقل أخبار العلامة التجارية، تتمتع PWRD By Coffee أيضًا بتناوب عالي جدًا للمنتجات: يتم إصدار مجموعة جديدة كل 40 يومًا. على وسائل التواصل الاجتماعي، الاستراتيجية هي تعزيز المحتوى من خلال الشراكات والرعايات مع الرياضيين والمؤثرين.

على إنستغرام، تتجاوز العلامة التجارية أكثر من 100 ألف متابع، ومع وصول تيك توك شوب إلى البرازيل، فإن الوعد هو التوسع أيضًا إلى هذا القناة. "مع قنوات البيع - بما في ذلك خمسة متاجر فعلية - والموزعين وفعاليات رياضة الكروسفيت، تمكنا من الحفاظ على عمل قوي ومرجعي في مجال الكروسفيت. الهدف الآن هو التوسع إلى مزيد من المناطق والاستمرار في النمو"، تختتم أماندا.

الذكاء الاصطناعي في تجارة الدردشة: كيف تدفع الخوارزميات تحويلات المبيعات

مع تقدم التكنولوجيا في السنوات الأخيرة، لم يكن الشراء عبر الإنترنت أسهل من قبل. وفقًا للبيانات التي نشرتها Mobile Time/Opinion Box، في عام 2024، أصبح WhatsApp القناة الرئيسية للمبيعات في البرازيل، حيث يستخدمه 70٪ من الشركات لتسويق المنتجات والخدمات. وذلك لأن الذكاء الاصطناعي والخوارزميات يعززان خدمات الدردشة التجارية، ويقدمان رؤى قوية لجعل المنصات أكثر دقة في تحويل المستخدمين، بمعلومات مؤكدة ومخصصة.

مع إمكانات كبيرة لتحويل العمليات، تقدم خدمات الدردشة التجارية حلولًا آلية لشراء وإدارة الأعمال، كما يوضح غوستافو سواريس، المدير التنفيذي والشريك فيشباك التذاكر السريع"لقد تطورت الذكاء الاصطناعي في قطاع الأعمال بين الشركات وأصبح يدمج العمليات التي تشمل خدمة العملاء، والمدفوعات، وتخصيص تجربة المستهلك، واللوجستيات، وحتى الكتالوجات داخل مكان واحد"، يقول.

الذكاء الاصطناعي له تطبيقات متعددة في قطاع التجزئة، ويمكن أن يكون المفتاح لتعزيز المبيعات عبر الإنترنت. نظرًا لقدرتها على معالجة كميات كبيرة من البيانات وتحديد الأنماط، أصبح من الشائع بشكل متزايد أن تستخدم المؤسسات استراتيجيات وتتميز في سوق شديد التنافسية. "الخوارزميات قادرة على التنبؤ بأسئلة العملاء في الخدمة وتحديد حتى تفضيلاتهم. هذا يجعل كل مستهلك يختبر تجربة فريدة، دون الانتظار لعدة ساعات للحصول على رد. وهكذا، يتم تعزيز الرضا والارتباط مع العميل"، يضيف غوستافو.

بالإضافة إلى ذلك، فإن القدرة على تحديد اتجاهات السوق تسرع من وقت استجابة الشركات، التي يمكنها أن تتفاعل مع التغيرات وتقوم بتوقعات للتحضير لمتطلبات المستهلكين الجديدة. استنادًا إلى فهم هذه الاحتياجات، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يشير إلى المبيعات المستقبلية، استنادًا إلى السجلات التاريخية، الموسمية، وحتى الأحداث الخارجية. وبهذه الطريقة، تتخذ الشركات قرارات تدفع نموها.  

الذكاء الاصطناعي يساعد أيضًا في إنشاء محتوى تسويقي، ويقدم رؤى قوية لحملات ذات صلة. تحلل الخوارزميات تفضيلات الجمهور المستهدف، مما يتيح تفاعلاً أكبر واهتمامًا من العملاء. يمكن للتكنولوجيا أن تكون حليفًا كبيرًا في تقريب المستهلك، من خلال جمع المعلومات لتمكين العلامات التجارية من معرفتهم. يسهل ذلك في تعزيز ولاء المستخدمين وتحويل المبيعات. قد تكون هذه هي الحل للتميز في عالم يزداد رقميًا وتنافسية، يختتم التنفيذي.

شوبي تفتح باب التسجيل لبرنامج التدريب الداخلي

أشوبيمنصة التجارة الإلكترونية العالمية التابعة لمجموعة سي، تفتح باب التسجيل لمشروعها الجديدبرنامج تدريب المتدربين، البرنامج تطوير الخريجينستقوم المبادرة بتوظيف، على الأقل، ثمانية شباب محترفين للعمل في ساو باولو (SP)، بنظام عقد عمل ثابت و معنموذج العمل الهجينيُعتبر المرشحون المؤهلون الذين أكملوا دراستهم بين ديسمبر 2023 وديسمبر 2025 في مختلف برامج البكالوريوس والتربية. يتطلب إتقان اللغة الإنجليزية.

تُجرى عمليات الاختيار بواسطةشركة التدريب، الرائدة في توظيف واختيار المتدربين والمتدربين الجدد والمتعلمين الشبابويمكن للمهتمين التسجيل عبر الرابطhttps://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/حتى يوم4 سبتمبر

الفوائدتشمل المزايا المقدمة من الشركة: بطاقة الطعام، بطاقة التغذية، بطاقة التنقل أو VT، ميزة فليكس، الرعاية الطبية وطب الأسنان، مساعدة النادي الرياضي: TotalPass + Wellhub، ساعات عمل مرنة، تأمين على الحياة، مساعدة الحضانة، بيئات للاسترخاء: غرفة ألعاب، غرفة تأمل، الطب عن بعد والعلاج عن بعد، التغذية عن بعد، مزايا للأبناء: سداد تكاليف النقل، مواد وموحد المدرسة، والمكافأة.

من بين مجالات الشركة التي سيعمل فيها المتدربون المستقبليون:

ائتمان:فريق الائتمان يمكّن ويدفع الابتكارات، مقدمًا مجموعة من المنتجات والخدمات المالية للأفراد والشركات الصغيرة والمتوسطة في جميع المنطقة.

تطوير الأعمال:فريق تطوير الأعمال يربط Shopee بالبائعين، مع التركيز على جذبهم، ومتابعتهم، ونموهم على المنصة، مما يعزز العلاقات ويدعم أعمالهم.

تسويق:فريق التسويق يعزز رؤية شوبي ويقوي العلاقة مع المستخدمين، من خلال قيادة استراتيجيات السوق والحملات عبر قنوات متعددة، من الإنترنت إلى الواقع.

العمليات:فريق العمليات يضمن كفاءة ما بعد البيع، من خلال إدارة المدفوعات، والمبالغ المستردة، وخدمة العملاء، وجودة الإعلانات، ومراقبة الاحتيال، بالإضافة إلى السعي لتحسينات مستمرة في تجربة المستخدم.

اللوجستية:فريق اللوجستيات يُحسن جمع وتسليم المنتجات في البرازيل، ويعمل بنية تحتية خاصة وشركاء لضمان نظام بيئي سريع، تنافسي وشامل، يصل إلى كل رمز بريدي في البرازيل.

مدة برنامج التدريب في شوبي تصل إلى عامين، بنظام التوظيف بموجب عقد العمل (CLT).

مساعدة ماليةمتوافق مع السوق

موعد التسجيل: 04/09

رابط التسجيل: https://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/

التشخيص العاطفي يصبح ورقة رابحة للشركات في سباقها لجذب مواهب جيل زد

صحة العاطفية لم تعد موضوعًا هامشيًا بل أصبحت في مركز استراتيجيات جذب واحتفاظ المواهب في الشركات البرازيلية. أظهر استطلاع عالمي لشركة Deloitte، نُشر في عام 2024، أن 76٪ من محترفي جيل زد، المولودين بين عامي 1995 و 2010، يفضلون الصحة النفسية عند اختيار مكان العمل. تشير الدراسة نفسها إلى أن 46٪ من هؤلاء الشباب يعانون من القلق المتكرر، وأكثر من نصفهم يعتقدون أن أصحاب العمل لا يفعلون الكثير من أجل الصحة النفسية.

في ظل هذا السيناريو، يتزايد عدد الشركات التي تعتمد حلولًا منظمة لإدارة العواطف لجعل بيئة العمل أكثر صحة، وفي الوقت نفسه، تلبية المتطلبات القانونية الحديثة. لتحقيق هذا الهدف، يوصي الخبراء بعمليات مستمرة تتضمن رسم خرائط نفسية وسلوكية، وتقديم ردود فعل استراتيجية للقيادات، وخطط عمل مخصصة، وتوجيه موجه لفرق الموارد البشرية والمديرين.

لجيزيكا بالين مارينسعالمة نفس متخصصة في السلوك التنظيمي، بخبرة تزيد على 15 عامًا في ثقافة الشركات والصحة النفسية، ومؤسسة شركة إنتيغرامينتي، منهجية تجمع بين الاختبارات النفسية المعتمدة وخطط العمل الاستراتيجية للقيادات وفرق الموارد البشرية، تغيرت التصورات حول بيئة العمل، ومعها تغيرت المعايير التي تجذب وتحتفظ بالمواهب في الشركات. الجيل زد غير مستعد لقبول بيئات سامة أو ثقافات غير متسقة. الأجيال الجديدة تريد الأصالة، والاستماع النشط، والتوافق بين الخطاب والممارسة، تقول المختصة.

ثانيةجيزيكايعد رسم خريطة الوظائف العاطفية للمهنيين أحد أكثر الطرق فعالية لتقليل معدل الدوران الطوعي وتعديل ممارسات القيادة. البرازيل من بين الدول التي لديها أعلى معدلات دوران الموظفين في العالم، وفقًا لبيانات لينكدإن وبي دبليو سي.

بالإضافة إلى الاستجابة لمطالب الأجيال، تتماشى هذه المبادرات أيضًا مع التزامات قانونية جديدة. في أبريل 2024، تم اعتماد القانون رقم 14.831، الذي أنشأ شهادة الشركة المروجة للصحة النفسية. على الرغم من أن اللوائح لا تزال قيد التنفيذ، إلا أن المعيار يحدد بالفعل معايير للاعتراف بالمنظمات التي تنفذ إجراءات فعالة تهدف إلى رفاهية الموظفين العاطفية.

صدر توجيه قانوني آخر مع المرسوم رقم 1419، الذي نشره وزارة العمل والتوظيف في أغسطس من نفس العام. قام النص بتحديث الفصل الخاص بإدارة المخاطر المهنية في اللائحة التنظيمية رقم 1 (NR-1)، بما في ذلك العوامل النفسية الاجتماعية ضمن المخاطر التي يجب مراقبتها، بجانب العوامل الفيزيائية والكيميائية والبيولوجية والبيئية.

التحول الجاري ليس فقط تنظيميًا، بل ثقافيًا. نحن نتحول من نموذج يركز على الأهداف إلى منطق يعتمد على العلاقات. أصبح العاطفي معيارًا للإدارة، وكلما فهمت القيادات ذلك بسرعة، كان الأداء الجماعي أفضل، تقول الأخصائية النفسية.

لقد أدت قدوم جيل زد إلى سوق العمل إلى إعادة تقييم الشركات للممارسات والهياكل والثقافات التنظيمية. أكثر من الأجر أو المناصب، يولي هؤلاء المهنيون الأولوية للهدف، والتوازن العاطفي، والتوافق بين ما تبلغه الشركة وما تقدمه في الواقع.

الشركات التي ترغب في جذب هذا النمط، وفقًا للخبيرة، يجب أن تكون على دراية بالإشارات الدقيقة للانفصال العاطفي، مثل انخفاض المشاركة، والهروب الصامتالاستقالة الصامتةوارتفاع معدل الدوران في الأشهر الأولى. التشخيص العاطفي، كما يقول، هو أداة أساسية للتنبؤ بهذه الأنماط قبل أن تصبح مشاكل هيكلية.

نقطة حاسمة أخرى هي دور القيادات. جيل زد يميل إلى رفض القيادات السلطوية ويقدر المديرين الذين يعرفون الحوار، وتقديم ملاحظات بناءة، والتصرف بشفافية. عمليات التوجيه والتدريب المستمر، بالإضافة إلى التدريبات على التواصل التعاطفي، تعتبر استثمارات استراتيجية.

التغييرات لا تؤثر على الشباب فقط. وجود جيل زد أيضًا قد أدى إلى تعلمات بين باقي أعضاء الفرق. "إنهم يتحدون الوضع الراهن، يطلبون تفسيرات، يطالبون بالتماسك. هذا يجبر على مراجعة العمليات الجامدة ويحفز بيئة أكثر أفقية"، تقول بالين.

بيئات دافئة عاطفياً، مع انفتاح على المحادثات الصعبة، واحترام للفردية، واهتمام بالصحة النفسية، تفيد المهنيين من جميع الأعمار. إنشاء قنوات داخلية للاستماع، سياسات واضحة للدعم النفسي، وإجراءات للوقاية من المخاطر النفسية الاجتماعية هي ممارسات يجب أن تكون منظمة ومؤسسية.

"الترحيب العاطفي ليس مجرد فعل رمزي - إنه مؤشر على الأداء"، يقول. الشركات التي لا تفهم ذلك مهددة بفقدان أفضل المهنيين لمنافسين تمكنوا من التكيف بسرعة أكبر.

جذب والحفاظ على محترفي جيل زد يتطلب التخلي عن النماذج الهرمية الصارمة، وتقدير الحوار العاطفي، ودمج ممارسات منظمة للعناية النفسية في إدارة الأفراد. التحدي هو ثقافي — ويمكن أن تنعكس النتائج، عندما تُدار بشكل جيد، على الإنتاجية، مناخ المنظمة وسمعة العلامة التجارية.

سبع إرشادات لجذب واحتفاظ بجيل زد، وفقًا لجيسيكا بالين:

  • قم بإنشاء بيئة تتميز بالأمان النفسي
    عزز ثقافة الاستماع النشط والثقة، بحيث يتمكن الموظفون من تقديم الأفكار والآراء بحرية مسؤولة. يجب تشجيع حرية التعبير لإيجاد الحلول، دون فتح المجال لسلوكيات تتحدى أو تسيء إلى قيم المنظمة.
  • نفذ عمليات مستمرة لإدارة العواطف
    استخدم أدوات رسم الخرائط النفسية والسلوكية لتحديد المخاطر، وتعزيز الرفاهية، وتوجيه القرارات الاستراتيجية. يجب أن يتم التشخيص بأخلاقية وسرية وتوافق مؤسسي.
  • كوّن قيادات متعاطفة وشفافة
    استثمر في التدريب المستمر لتطوير قادة يعرفون الحوار، وتقديم التغذية الراجعة البناءة، والحفاظ على التوافق مع قيم الشركة.
  • ضمان التوافق بين الخطاب والممارسة
    تجنب التناقضات بين ما يُبلغ خارجيًا وما يعيشه الموظفون داخليًا التماسك المؤسسي يعزز الثقة والمشاركة.
  • توافق مع التشريعات السارية بشأن الصحة النفسية
    امتثل للمتطلبات القانونية المنصوص عليها في القانون رقم 14.831/2024 وفي المرسوم رقم 1.419/2024، مع التركيز على الوقاية من المخاطر النفسية والاجتماعية.
  • حفز التبادل بين الأجيال
    قيم النظرة النقدية والمبتكرة لجيل Z كمحفز للتغييرات الإيجابية. الحوار بين الأجيال يعزز الثقافة التنظيمية.
  • حوّل الرعاية العاطفية إلى سياسة مؤسسية
    قم بتطوير برامج دائمة للدعم العاطفي، وقنوات للاستماع والإرشاد. يجب مراقبة الرعاية وربطها بالمؤشرات الاستراتيجية للشركة.

البنوك تراهن على توقيعات الهواتف الذكية: هل يستحق الأمر؟ 

في السابق، كان امتلاك هاتف ذكي من الطراز الرفيع يتطلب استثمارًا كبيرًا نقدًا أو تقسيطًا طويلًا على بطاقة الائتمان، واليوم تقوم البنوك بثورة في هذا نموذج الشراء. ما كان تمويلاً بسيطًا تحول إلى برامج اشتراك كاملة، حيث مقابل رسوم شهرية ثابتة لا تقتصر على شراء الجهاز فحسب، بل تحصل على مجموعة من الفوائد التي تغير تمامًا تجربة الاستخدام.

الثورة الحقيقية تكمن في تحويل مفهوم الملكية. لقد أدركت البنوك أنه بالنسبة للعديد من المستهلكين، فإن الأمر المهم ليس امتلاك الجهاز، بل الاستفادة من جميع وظائفه بأقصى قدر من الراحة وأقل قدر من القلق. لهذا السبب، تتجاوز برامج الاشتراك مجرد التقسيط: فهي حزم تتضمن حماية ضد السرقة، والسرقة المُعقدة، والأضرار، وإمكانية التبادل الدوري، وفي بعض الحالات، حتى الملحقات الكاملة المضمنة.

التحليل الدقيق يكشف عن مزايا رائعة. تخيل أن تتمكن من استبدال هاتفك الذكي كل 12 شهرًا بأحدث طراز، دون الحاجة للقلق بشأن بيع الجهاز القديم أو التفاوض على الخصومات. بعضهم يطمئنون بمعرفة أنه إذا سقط الهاتف على الأرض وتصدعت الشاشة، أو إذا سُرق، سيكون لديهم جهاز جديد في غضون أيام قليلة، دون تكاليف إضافية كبيرة. هذه المجموعة من الفوائد تخلق عرض قيمة فريدًا، خاصة لمن يعتمدون على الهاتف الذكي للعمل والحياة الشخصية.

يعكس الظاهرة تغيرًا أكبر في عادات استهلاك المجتمع الرقمي. تمامًا كما انتقلنا من شراء الأقراص المدمجة إلى الاشتراكات في خدمات البث، أو من امتلاك السيارات إلى خدمات المشاركة، يبدو أن الهواتف الذكية تتبع نفس المسار. البنوك، التي كانت دائمًا يقظة تجاه الطلبات الجديدة للسوق، كانت سريعة في تحديد الاتجاه وتحويله إلى خدمات مالية متطورة. في النهاية، من الجيد أن يكون لديك فوائد تتجاوز المنتجات المصرفية التقليدية. هذا يضيف قيمة للعلاقة بين المؤسسة المالية والعميل.

بالنسبة للمستهلك، يجب أن تأخذ القرار النهائي بعين الاعتبار عوامل متعددة: ليس فقط الجانب المالي، ولكن أيضًا نمط الاستخدام، والأهمية التي يمنحها للتكنولوجيا في الحياة اليومية، والرغبة في التجديدات. للذين يغيرون أجهزتهم بشكل متكرر ويقدرون راحة البال، يمكن أن تمثل هذه البرامج خيارًا ممتازًا. بالنسبة لأولئك الذين يحتفظون بنفس الجهاز لعدة سنوات ويعتنون بممتلكاتهم بعناية، ربما لا يزال النموذج التقليدي هو الأنسب.

بلا شك، أصبحت برامج الاشتراك موجودة وستصبح أكثر تطورًا مع مرور الوقت. مع دخول المزيد من البنوك إلى هذا السوق، يمكننا توقع خطط أكثر مرونة، مع خيارات مخصصة وفوائد إضافية. شيء واحد مؤكد: الطريقة التي نكتسب ونستخدم بها هواتفنا الذكية لن تكون كما كانت من قبل أبدًا.

عيد الأب: هل تريد زيادة المبيعات عبر الإنترنت؟ الرئيس التنفيذي لمتجر إنتيغرا دا يعطى 5 نصائح لتحقيق نجاح كبير في التاريخ!

يقترب عيد الأب، ومعه واحدة من أهم التواريخ للتجزئة الوطنية. في التجارة الإلكترونية، من المتوقع أن يتجاوز حجم المبيعات 7 مليارات ريال، مع متوسط قيمة الطلب الذي يُقدر بأكثر من 530 ريال، وفقًا لتوقعات الـاستشارات بيرثولدويعزز التحرك دور التاريخ كواحد من أهم الأحداث في التقويم الترويجي للنصف الثاني من العام — خاصة بالنسبة للتجار الرقميين، الذين يبحثون عن استراتيجيات لتحويل هذا الطلب إلى نتائج ملموسة.

بالنظر إلى ذلك،لوكاس باكيس، المدير التنفيذي لمتجر إنتيغراداواحدة من أبرز منصات التجارة الإلكترونية في البرازيل، جمعت 5 نصائح عملية لمن يرغب في الاستفادة من التحضير للحدث وزيادة المبيعات بشكل فعال. ما الذي يميز عام 2025؟ الذكاء الاصطناعي

  1. استعد لفعالياتك الترويجية

تغير سلوك المستهلك: اليوم، يبحث الجمهور، يقارن الأسعار ويقدر تجارب الشراء البسيطة والمريحة. إنشاء حملة ترويجية في الأسابيع التي تسبق التاريخ، مع مجموعات هدايا وشروط خاصة، يمكن أن يزيد بشكل كبير معدل التحويل. "اليوم، يبحث العميل ويقارن ويقدر تجارب الشراء البسيطة. البدء مبكرًا أمر ضروري للتميز"، يقول باكيتش.

  1. استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة المهام المتكررة

لقد أطلقت متجر لوجا إنتيغرادا مؤخرًا كومييا، شبكة من وكلاء الذكاء الاصطناعي تم تطويرها لمساعدة صاحب المتجر على تسجيل المنتجات، إعداد العروض الترويجية، تحليل المبيعات واستعادة العربات المهجورة — كل ذلك من خلال تفاعلات بسيطة وحوارية. التطبيق في مرحلة الاختبار، ويتم توفيره تدريجيًا لقاعدة تجار المنصة. هدفنا هو تمكين رواد الأعمال الصغار باستخدام تكنولوجيا سهلة وفعالة، من خلال القضاء على الاختناقات وإعادة الوقت لهم للتركيز على ما يهم حقًا: البيع بشكل أكثر وأفضل، يوضح المدير التنفيذي.

  1. اعتمد على الكتالوج الذكي لتحسين الواجهة المعروضة

من يبيع عبر قنوات متعددة (متجره الخاص، الأسواق الإلكترونية ووسائل التواصل الاجتماعي) يواجه تحدي الحفاظ على معلومات محدثة وجذابة. مع كتالوج ذكي، من الممكن أتمتة تسجيل وتوزيع المنتجات، مع أوصاف محسنة بواسطة الذكاء الاصطناعي، مما يحسن التصنيف في محركات البحث ويزيد من معدل النقرات.

  1. استعد المبيعات بنقرة واحدة

عربات التسوق المهجورة لا تزال واحدة من أكبر آلام التجارة الإلكترونية - وأحد أكبر الفرص. ميزة الاسترداد التلقائي للمبيعات ترسل رسائل مخصصة لإعادة تفاعل العملاء الذين لم يكملوا الشراء. العملية مؤتمتة تمامًا وقد تمثل زيادة ملحوظة في الإيرادات.

  1. ربط العاطفة والراحة في القنوات المباشرة

المحتويات ذات الطابع العاطفي، مثل القصص عن أشكال مختلفة من الأبوة، لديها إمكانات عالية للتفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي. بالإضافة إلى ذلك، يظل واتساب أحد أكثر القنوات فعالية للبيع المباشر. "من يدمج العاطفة مع الراحة يستطيع أن يبرز ويكسب ولاء العميل، حتى في التواريخ المزدحمة"، يقول باكيس.

مرحلة جديدة للتجارة الإلكترونية

مع أكثر من 30 ألف متجر نشط يبيع يوميًا، تعيش منصة المتجر المدمج مرحلة جديدة، تستثمر بشكل كبير في الذكاء الاصطناعي والأتمتة والكفاءة التشغيلية. ما زلنا نقدم كل ما تحتاجه منصة التجارة الإلكترونية. لكننا ندرك أن القفزة الكبرى الآن تكمن في كيفية تفاعل التاجر مع هذه الأدوات،" يختتم المدير التنفيذي.

ذكاء اصطناعي برازيلي جديد يعد بالقضاء على فوضى روتين التسويق

مع استخدام 8 من كل 10 محترفين للذكاء الاصطناعي في استراتيجيات التسويق، وفقًا لدراسة من IAB Brasil، لم يكن البحث عن ذكاء حقيقي وقابل للتطبيق أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى. بالنظر إلى ذلك، تعلن Deskfy — منصة SaaS البرازيلية التي تحول العمليات التشغيلية إلى كفاءة استراتيجية لفرق التسويق — عن إطلاق MIA: التسويق بالذكاء الاصطناعي.

الميزة الجديدة، المتاحة الآن للاستخدام داخل المنصة، تم تطويرها لتعزيز إنتاجية واستراتيجية فرق التسويق، وتقديم دعم ذكي وسياقي.

في سيناريو يواجه طلبًا عملياتيًا مرتفعًا ومواعيد نهائية ضيقة، تظهر MIA كأداة مميزة. على عكس الذكاءات الاصطناعية العامة التي تقدم إجابات موحدة، تم تطوير MIAمدربة على مفاهيم قوية في التسويقمستندين إلى مراجع مثل فيليب كوتلر وأبريل دونفورد. يتيح لها هذا التدريب فهم السياق والموقع الخاص بكل عميل بشكل عميق، مما يضمن حلولًا أكثر دقة ويبسّط مهام الفرق.

لقد نشأت من ما تعلمناه من أكثر من 200 علامة تجارية: التسويق يحتاج إلى ذكاء حقيقي، يحل المهام بالسياق والاستراتيجية. ليس كافيًا أن ترد — بل من الضروري أن تفكر معًا، يقول فيكتور ديلورتو، المدير التنفيذي لشركة ديزكي.

الميزة الرئيسية لـ MIA تكمن فيالتخصص والسياقهي تملأ الفراغ في الذكاءات الاصطناعية التي تقدم الحجم بدون عمق، مقدمة نهجًا مطبقًا بالفعل على حياة المهنيين اليومية. الأداة تعمل كـالدعم الاستراتيجي والتشغيليمن تصميم الأفكار حتى التخطيط وتنظيم المهام.

MIA: uma especialista multifacetada para o marketing

لم تعد MIA ذكاءً اصطناعيًا؛ إنها شريك استراتيجي وتشغيلي حقيقي لفرق التسويق. مصممة لملاءمة ديناميكيات الحياة اليومية، تم تطوير وظائفها لتبسيط وتسريع المهام.

ابتداءً بـتوليد الأفكارالأداة تسهلعصف ذهنيمُوَجَّهُون، مُسَلَّمُونرؤىمبتكرون ومتوافقون مع العلامة التجارية. هذه الذكاء يمتد إلىإنشاء المحتوىمساعدة في إنتاج الترجمة النصية،نسخوفي تخطيط الإجراءات باستخدام مواد دقيقة ومناسبة لموقع الشركة.

من اجلالإدارة اليوميةتسمح MIA بالتنقل والوصول السريع إلى البيانات الأساسية داخل بيئة Deskfy، وترد على الفور على الأسئلة حول الأولويات والحملات النشطة والموافقات المعلقة. بالإضافة إلى ذلك، فهي تسرع الالتعاون والتنفيذمع إنشاء المهام عبر الأمر والمحادثات المشتركة، حيث يمكن للفريق تحسين الاستراتيجيات.

الأداة لا تزال تسهل التعاون من خلال المحادثات المشتركة، حيث يمكن للفريق كله تحسين المعلومات والاستراتيجيات بمساعدتها، وتقدم تقارير روتينية توفررؤىثمينة لتحسين العمليات باستمرار.

مستقبل التفاعل مع المنصات

تؤمن Deskfy أن التفاعل مع المنصات سيكون أكثر سلاسة مع مرور الوقت، بوساطة الذكاء الاصطناعي. تمثل ميّا الخطوة الأولى والهامة للشركة في هذا التحرك، وتعد أن تكون حليفًا لا غنى عنه لفرق التسويق التي تسعى إلىالمرونة، التوحيد، والدقةفي طلباتهم اليومية، مع تخصيص وقت فراغ ليتمكن المحترفون من التركيز على ما يهم حقًا: الاستراتيجية ونمو العلامة التجارية.

المنطقة الوسطى الغربية تتصدر نمو الشركات الناشئة في البرازيل وغيانا تبرز كمصدر مرجعي

نظام الابتكار في منطقة الوسط الغربي يمر بتحول كبير. بين عامي 2020 و2024، زاد عدد الشركات الناشئة في المنطقة بنسبة 189٪ بين الشركات التي تم رصدها أو خدمتها من قبل Sebrae Startups - وهي أعلى نسبة نسبية في البلاد، وفقًا لبيانات تقرير Startup Report Brasil 2024، الذي نشره مرصد Sebrae Startups.

تجمع ولايات ماتو غروسو دو سول، ماتو غروسو، غوياس والمنطقة الفيدرالية اليوم أكثر من 1800 شركة ناشئة نشطة، مع تميز ماتو غروسو دو سول (595)، تليها ماتو غروسو (525)، المنطقة الفيدرالية (481) وغوياس (327). في هذا السيناريو، تظهر Goiás نموًا ملحوظًا، حيث تم إنشاء 82 شركة ناشئة جديدة فقط في عام 2024، مما يمثل زيادة بنسبة 43٪ مقارنة بالعام السابق – وهو الأكبر مسجل على الإطلاق في الولاية.

هذا التقدم يرتبط مباشرة بتعزيز القطاعات الاستراتيجية مثل الزراعة، واللوجستيات، وتقنية الحكومة، وبوجود أنظمة بيئية قوية للابتكار، مثل مركز هاب سيرادو، الذي يقع مقره في جوياانيا.

مركز هاب سيرادو هو اليوم أكبر نظام بيئي للابتكار في المنطقة الوسطى الغربية وأحد أهمها في البلاد. مع أكثر من 527 شركة مقيمة، و80 شركة ناشئة تعمل، وحضور نشط في 17 ولاية برازيليّة، يمثل المركز الآن أكثر من 20 مليار ريال برازيلي من رأس المال الاجتماعي.

فقط في عام 2024، تم تنظيم أكثر من 37 حدثًا وتقديم 200 ساعة من التدريب مع خبراء، مما أثر على حوالي 12,900 شخص. المركز مسؤول عن مبادرات مثل:

مغلق أمام الشركات الناشئة

المجلس الاستراتيجي للابتكار

طرق الابتكار

خلال سنوات عمله الستة، ساهم مركز سيرادو في تعزيز نمو الشركات الناشئة المهمة، مثل:

TudoMed – إدارة الصحة المؤسسية

* AgroSkills – مسرعة قادة الشباب في الزراعة

* Industrycare – منصة لتحليل البيانات والرؤى للصناعة.

* ⁠sou.agrosolucoes – تكنولوجيا لوجستية للحبوب والمواد الزراعية في القطاع الزراعي.

* ⁠sittax – منصة SaaS للذكاء الضريبي للمحاسبين.

الاعتراف الوطني والدولي

حصل مركز هاب سيرادو على المركز الأول في تصنيف 100 شركة ناشئة مفتوحة في عام 2024، في فئة النظم البيئية، ويحقق شهرة دولية من خلال إجراءات مثل:

لجنة صغيرة مع ممثلين من كندا والمملكة العربية السعودية

مهمة تقنية طرق الابتكار، التي تضع جوياينا كعاصمة للذكاء الاصطناعي

الهيكل والبرامج الاستراتيجية

بمساحة تزيد على 3 آلاف متر مربع من البنية التحتية، يوفر المركز مساحة عمل مشتركة، غرف خاصة، قاعة مؤتمرات وصالة استراحة تعاونية، بالإضافة إلى برامج تعزز بيئة الابتكار:

تسريع سيدرو – تسريع للشركات الناشئة المبتدئة

أجرو سيرادو – حلول تكنولوجية للقطاع الزراعي

- سد Angels – شبكة المستثمرين وتكوين مستثمرين جدد

سيرادو لاب – استشارات في الابتكار المؤسسي والوصول إلى المزايا الضريبية والشركات الناشئة.

يضم Hub أيضًا مجلسًا استراتيجيًا للابتكار يتألف من أسماء ذات أهمية وطنية وعالمية، مثل جيفرسون نيسيلو (Zaxo M&A Partners)، سيلسو كاميلو (دكتوراه، مركز التميز في الذكاء الاصطناعي – UFG)، برونو كلاسمان (المدير المالي، ألون)، دانييل ليبنيتز (سابقًا في ACATE) و باولو سانتانا (مؤسس، IPOG).

في هذا السيناريو، تثبت Goiás نفسها كواحدة من أبرز الجهات الفاعلة في خريطة الابتكار البرازيلية الجديدة - أكثر رقمية، متصلة، لامركزية وملتزمة بالتنمية المستدامة.

[elfsight_cookie_consent id="1"]