يبدأ موقع الصفحة 254

مسرعة أعمال جديدة من سانتا كاتارينا تصل إلى السوق بهدف جمع 35 مليون ريال برازيلي

سوق التكنولوجيا والابتكار في البرازيل يستمر في النمو السريع، مدفوعًا بشركات ناشئة مغيرة ومبادرات تربط الحلول العالمية بالواقع الوطني. في هذا السيناريو الواعد يظهر الـالمجموعة الذرية، وهو نظام بيئي جديد للابتكار يعد بتحويل الأفكار إلى أعمال تجارية عالية التأثير.

يقع المقر الرئيسي لشركة Atomic Group في سانتا كاتارينا، أحد المراكز التكنولوجية الرئيسية في البلاد، وتعمل في جميع أنحاء الأراضي الوطنية، وتجمع بينسبع شركاتتحت استراتيجية متكاملة لتعزيز نمو الشركات الناشئة وتعزيز الوصول إلى التعليم الجيد. من بين الأعمال التي تشكل المجموعة، توجد Br24 و Atomic Apps، اللتان تم تثبيتهما بالفعل في السوق، بالإضافة إلى خمس مبادرات جديدة:المشاريع الذرية، التعليم الذري، الشركاء الذريون، رأس المال الذري والبيانات الذرية.

ميتا جريئة: تحقيق إيرادات قدرها 35 مليون ريال في عام 2025 من خلال مجموعة متنوعة من المنتجات والخدمات التي تلبي الطلبات الناشئة في سوق الابتكار. إنه نظام بيئي يدعم الشركات الناشئة بحلول النمو والتسريع، محولًا الأفكار إلى أعمال ناجحة، يوضح ذلكفيليب بينتو، مؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Atomic Group.

بهذا الرؤية الجريئة، يسعى مجموعة أتوميكس إلى ترسيخ مكانتها كلاعب استراتيجي، ليس فقط للشركات الناشئة، بل أيضًا للمستثمرين والشركاء الذين يرون الابتكار ويسعون إلى نمو ذري!

فيليبي بينتو هو أيضًا مؤسسBR24شركة تأسست منذ سبع سنوات وتحمل لقب الشريك الأكبر تأثيرًا في العالم لـ Bitrix24! بنمو ملحوظ، تختتم شركة Br24 العام بإيرادات قدرها 20 مليون ريال، مما يعزز مكانتها كمرجع في القطاع.

وكان هذا النجاح أحد المحفزات لإنشاءالمجموعة الذرية"سنعزز قنوات التكنولوجيا والشركاء الذين لديهم قاعدة محتملة للتوسع، كما نوسع نحن"، يقول المدير التنفيذي. مع تشكيل الشركة القابضة، تبدأ Br24 في وجود قيادة جديدة:فرناندا أوليفيرايتولى منصب المدير التنفيذي، ويحمل رؤية استراتيجية للخطوات التالية للشركة.

بالإضافة إلى ذلك، تضم المجموعة أسماء مهمة في شركاتها:دجيسون سيلفاكشريك لالتطبيقات الذرية، وغوستافو عبداللهكشريك لالمشاريع الذرية، وتعزيز الخبرة ورؤية الأعمال في المجالات الاستراتيجية للنظام البيئي.

منذ البداية، سلطت مجموعة Atomic الضوء على اثنين من مجالات نشاطها الجديدة:

  • المشاريع الذريةمسرعة للشركات الناشئة تعتمد على فرضية استثمار مبتكرة، تعتمد على نموذج "القناة مقابل الأسهم"، حيث تتلقى الشركات الناشئة دعمًا من خلال قنوات المبيعات مقابل حصة في الملكية. هدفنا هو مساعدة الشركات الناشئة في المراحل المبكرة على دخول السوق، تلبيةً لاحتياج عاجل للموارد تواجهه العديد منها بسبب التحديات الاقتصادية الحالية، يوضح فيليبي بينتو.
  • التعليم الذري، الذراع التعليمي للمجموعة، والذي سيعمل على تطوير منتجات التدريب والتعليم لإعداد رواد الأعمال للنمو المستدام.

لقد أدركنا أنه منذ عام 2023، بسبب الظروف الدولية وارتفاع أسعار الفائدة في البرازيل، تواجه الشركات الناشئة صعوبات في جمع التمويلات. أالمشاريع الذريةويضيف فيليبي: "إن هذا يظهر كاستجابة استراتيجية لهذا السيناريو".

جبهات المجموعة الذريةتقسم المجموعة عملياتها إلى فئتين رئيسيتين:شركات جديدةوالشركات الموحدة بالفعل.

الشركات الجديدة:

  • المشاريع الذرية:مسرعة للشركات الناشئة تعتمد على نموذج "القناة مقابل الأسهم". من المتوقع أن تبدأ العمليات في عام 2025.
  • التعليم الذري:مسؤولة عن المنتجات التعليمية، وتبدأ عملياتها في الربع الأول من عام 2025.
  • الشريك الذري:موجهة نحو المجتمعات والتعاون بين القنوات وشركاء المجموعة. توقعات التشغيل في عام 2025.
  • العاصمة الذرية:ذراع الاستثمارات، الذي سيشكل صندوقًا لتستثمر فيه الشركات الشريكة في الشركات الناشئة. من المتوقع الإصدار في عام 2026.
  • البيانات الذرية:وحدة ذكاء البيانات، المسؤولة عن تحويل الخبرة المتراكمة إلى أصول استراتيجية. بدء الأنشطة في عام 2027.

الشركات الموحدة:

  • BR24:تظل شركة Atomic Group، وهي أصل مجموعة Atomic Group، شريكًا رسميًا لشركة Bitrix24، مع تولي فرناندا أوليفيرا زمام القيادة كمديرة تنفيذية.
  • التطبيقات الذرية:تواصل شركة باوربوت، المالكة لمنتجات باورزاب، الابتكار وتوسيع حضورها في السوق.

مع وجود هيكل قوي وأهداف واضحة،المجموعة الذريةيصل إلى السوق باعتباره بطلاً جديدًا في مشهد الابتكار البرازيلي، ويؤكد على إمكانات سانتا كاتارينا كمهد للتكنولوجيا وريادة الأعمال.

كابوم! فتح باب التسجيل لبرنامج نينجا المستقبل للتدريب الداخلي لعام 2025

ماذا لو بدأنا العام بنجاح في مسيرتك المهنية؟ الكابوم!أكبر شركة تجارة إلكترونية للتكنولوجيا والألعاب في أمريكا اللاتينية، تعلن عن فتح باب التسجيل لبرنامج التدريب الصيفي لعام 2025. نينجا المستقبل سيكون لديه عشرة أماكن للأشخاص المبدعين والمتحمسين للقطاع والذين لديهم رغبة قوية في التعلم. قاعدة البيانات للموهبة مخصصة للمرشحين المقيمين في ليمايرا، داخل ولاية ساو باولو، حيث تقع مقر الشركة. للتسجيل، ما عليك سوى الوصول إلىموقعمن عملية الاختيار.

برنامج التدريب في KaBuM! سيكون بصيغة ألعابية. الهدف هو أنه بالإضافة إلى تطوير الشاب كمحترف، يمكن مساعدته على التعرف على نفسه في نظام الشركة والمجتمع بطريقة ممتعة. سيشمل رحلة تعلم النينجا الجدد محاضرات وتدريبات ومشاريع ومتابعة مستمرة. الوظائف متاحة للعمل في مجالات مختلفة داخل الشركة، مثل التكنولوجيا، المبيعات، المالية، التسويق، وغيرها.للمشاركة، من الضروري أن تكون متاحًا للتدريب لمدة ست ساعات يوميًا (خلال ساعات العمل)، وأن تلتحق بدورات في المجالات العلمية أو الإنسانية، وأن تنهي دراستك الجامعية بدءًا من ديسمبر 2026 (مدة البرنامج القصوى عامان).

من بين فوائد نينجا المستقبل: منحة مالية، تأمين على الحياة، بدل طعام، بدل نقل (حافلة المدينة)، اتفاقية مع Gympass، مركز مع غرفة ألعاب ومطعم، اشتراك في Prime Ninja (برنامج مزايا KaBuM!) وخصومات حصرية للموظفين على منتجات التجارة الإلكترونية.

بعد فترة التسجيلات والاختبارات والتحديات، ستتضمن عملية الاختيار مرحلة اختيار المرشحين لكل وظيفة. فريق KaBuM! سيتواصل مع المهتمين لمتابعة الأنشطة والمقابلات مع المديرين. حظًا سعيدًا للنينجات المستقبلية!

تظهر الأبحاث تصنيف الموضوعات الأكثر تفاعلاً على منصات الفيديو في عام 2024

أالفوزمنصة تستخدم الذكاء الاصطناعي الملكي لرسم اتجاهات الثقافة من خلال استهلاك مقاطع الفيديو على الإنترنت، تكشف عن تصنيف عام 2024 لأكثر المواضيع تفاعلاً على المنصات الرئيسية في البرازيل. وفقًا لاستطلاع وينين،الجمال ومستحضرات التجميلقاد الحملة في عام 2024، محققًا متوسط ​​1.07 مليون تفاعل لكل فيديو، ووصل إلى ذروته في أبريل، بسبب تأثير اتجاه "موضة مكياج أسوكا".

بعد ذلك، يتم تسليط الضوء على الموضوعالمشاهير والمؤثرينحيث وصلت الشائعات والتحديثات حول حياة شخصيات مثل فيرجينيا، هيتالو سانتوس وViihtube إلى متوسط ​​1.05 مليون تفاعل لكل فيديو. موضوع آخر برز في العام الماضي هوالأديان والباطنية،بمعدل 926 ألف تفاعل لكل مقطع فيديواكتساب جمهور مخلص، وخاصة بين الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 25 إلى 34 عامًا.

الموضوعالعلاقاتحافظ على تفاعل مستمر طوال العام، بمتوسط 842 ألف تفاعل. يعكس هذا الأداء الاهتمام المستمر للجمهور بمواضيع مثل الحب والصداقة والروابط الشخصية، التي دائمًا ما تثير النقاشات والتعاطف على الشبكات.

بالفعلكرة القدمالشغف الوطني احتل المركز الخامس والأخير في التفاعل، بمعدل 711 ألف تفاعل. تميز يوتيوب كمنصة رئيسية لأكثر من 70٪ من المحتوى الذي تم إنشاؤه على مدار العام، مما يعزز دوره كمسرح مفضل للنقاشات والتحليلات واللحظات المثيرة في الرياضة.

مع بيانات محدثة في الوقت الحقيقي ورؤى عميقة حول تفضيلات وسلوكيات الجمهور، تبرز Winnin كأداة أساسية للشركات التي لها تأثير أكبر في الثقافة. مع أكثر من 600 ألف قطاع مُحدد وتحليلات في الوقت الحقيقي، توفر المنصة معلومات قيمة تساعد العلامات التجارية والشركات على تعديل استراتيجياتها التسويقية وفقًا لأهم اهتمامات الجمهور.

"تشير بيانات عام 2024 إلى أن الأهمية الثقافية للعلامات التجارية تتجاوز بكثير ما هو واضح. وقد أدت موضوعات مثل الجمال والمشاهير والدين - والتي شهدت أيضًا نموًا كبيرًا بين الجماهير الأصغر سنًا - إلى زيادة المشاركة لأنها ترتبط بشكل مباشر باهتمامات الناس وتطلعاتهم. إن فهم هذه الديناميكيات الثقافية لم يعد اختياريا؛ من الضروري إنشاء استراتيجيات تتواصل حقًا مع الناس. يقول بيدرو درابل، رئيس الاستراتيجية في Winnin: "إن القدرة على رسم خرائط دقيقة للاتجاهات، كما نفعل في Winnin، تسمح للعلامات التجارية بأن تكون دائمًا متقدمة بخطوة واحدة في المحادثة الرقمية".

Levantamento: Como as festas de fim de ano impactaram nas tendências digitais

أالفوزمنصة تستخدم الذكاء الاصطناعي الملكي لرسم خرائط الاتجاهات الثقافية استنادًا إلى استهلاك مقاطع الفيديو على الإنترنت، تكشف عن بيانات حول سلوك الجمهور فيما يتعلق بحفلات نهاية العام لعام 2024. مع أكثر من 600 ألف قطاع مُحدد وتحليلات في الوقت الحقيقي، تقدم المنصة رؤى أساسية للعلامات التجارية والشركات، وتُظهر أهمية موضوع "نهاية العام" بدءًا من نهاية سبتمبر.

تشمل المنصات الرئيسية لمقاطع الفيديو حول عيد الميلاد ورأس السنة يوتيوب وإنستغرام، اللتان تبرزان في هذا المشهد. خلال الأشهر الاثني عشر الماضية، على جميع المنصات، قام حوالي 88 ألف منشئ محتوى بإنتاج حوالي 241 ألف محتوى متعلق بهذه التواريخ. كل فيديو، مع الأخذ في الاعتبار الإجمالي، حقق في المتوسط 257 ألف تفاعل و3 ملايين مشاهدة، مما يعزز الإمكانات الهائلة للموسم للعلامات التجارية والمبدعين.

بالإضافة إلى المحتوى الاحتفالي، جذبت مقاطع الفيديو المتعلقة بنهاية العام أيضًا جمهورًا مهتمًا بموضوعات مثل الأديان والباطنية، والفكاهة الفيروسية، والعلاقات، والملابس، والأزياء، والحلويات، والطعام والمطاعم، والسياسة.

"في عالم عيد الميلاد، لا تزال موضوعات مثل الديكور والمظهر الاحتفالي ومقاطع الفيديو للعشاء وفتح صناديق الهدايا تجذب الانتباه. لكن السرد يذهب إلى أبعد من ذلك، فيستكشف الانتقال من العام القديم إلى العام الجديد، مع وعود العام الجديد واللحظات المميزة لبداية العام الجديد. "وبالطبع، تستمر الحوادث الاحتفالية، التي أصبحت بمثابة طقوس ثقافية في هذا الوقت، كظاهرة منفصلة، تترجم بشكل أصيل الفوضى والفرح اللذين يميزان هذه الاحتفالات"، كما يسلط بيدرو درابل، رئيس الاستراتيجية في وينين.

تسلط هذه البيانات الضوء على كيف أن نهاية العام تعتبر فترة استراتيجية للعلامات التجارية التي ترغب في تعزيز أهميتها الثقافية وتفاعلها مع الجمهور. فترة الأعياد تتجاوز الاحتفالات التقليدية بكثير، وتشمل مجموعة متنوعة من الاهتمامات التي تربط الجماهير والعلامات التجارية بطريقة أصيلة خلال شهور نوفمبر وديسمبر ويناير. استغلال هذه الاتجاهات يسمح للعلامات التجارية بالتميز، من خلال إنشاء محتوى ذو صلة لا يقتصر فقط على التفاعل، بل يعزز أيضًا حضورها الثقافي في وقت يتسم بتركيز جماعي كبير.

من خلال الاستثمار في المبيعات المباشرة للمستهلكين وبين الشركات على نفس المنصة، تنمو شركات تكييف الهواء بنحو 24% سنويًا

أرقام نمو دايكين البرازيل مدهشة وتثير الإعجاب. الشركة اليابانية الأصل، التي تتواجد في البرازيل منذ 10 سنوات بخطوط تكييف الهواء السكنية والتجارية، نمت بنسبة حوالي 300% في العام الماضي. تُعزى النتائج إلى عدة عوامل، من بينها المنصة الجديدة للمبيعات عبر الإنترنت، وفقًا لمديرة التجارة الإلكترونية في دايكين البرازيل، فيفيان ألميدا. نبدأ صغيرًا وبدأنا في بناء أعمالنا وفهم ما هي ركائزنا وقواتنا. وجود منصة تتيح البيع المباشر للمستهلك، بالإضافة إلى المبيعات للموزعين مع تكامل السوق بالتأكيد هو ميزة تساهم في نمونا، يوضح.

شركة Uappi، المسؤولة عن التجارة الإلكترونية لشركة دايكين، متخصصة في إنشاء المنصات التي تتيح نموذج B2B2C، أي البيع بين الشركات مباشرة للمستهلك بطريقة موحدة. كان أول مشروع في هذا النموذج في عام 2023، مع مجموعة Leveros، شركة تجزئة في قطاع التبريد وتكييف الهواء. ركزت شركاتنا على فرصة لتطوير نظام تشغيل: إنشاء أول منصة B2B2C تلبي احتياجات العملاء وتقدم ميزات مميزة للسوق، يوضح إدميلسون ماليسكي، الرئيس التنفيذي لشركة Uappi.

بعد حوالي سنة، تثبت أرقام Leveros أيضًا أن التعاون كان ناجحًا. "منذ أن انتقلنا إلى منصة Uappi، لاحظنا نموًا كبيرًا في عملياتنا. عند مقارنتها بمنصتنا القديمة للتجارة الإلكترونية، سجلنا زيادة متوسطة قدرها 24٪ في إيراداتنا. ومع ذلك، كان الرقم الأكثر إثارة للإعجاب هو معدل التحويل، الذي قفز بنسبة 46٪، مما يعكس مباشرة كفاءة موقعنا الإلكتروني وتجربة عملائنا"، يوضح فيكتور ميدينا، مدير التجارة الإلكترونية في Leveros. Além das tecnologias de negócios, Victor destaca ainda a arquitetura modular da plataforma que permite escolher e integrar funcionalidades de acordo com as necessidades imediatas da empresa.

O crescimento dessas empresas chamou a atenção da Webcontinental, empresa com 16 anos de mercado e que atua em vendas 100% online de eletrodomésticos, móveis e até estilo e bem-estar. Há cerca de dois meses, a empresa conta com as tecnologias da Uappi em sua plataforma de vendas e já percebe mudanças positivas. “Somos uma empresa do ramo de refrigeração e a Uappi tem essa expertise, o que nós percebemos como diferencial. Já estamos prevendo crescimento nestes primeiros resultados”, explica Philippe Stephanou, Head de B2B da Webcontinental.

Edmilson Maleski, CEO da Uappi, destaca a experiência consolidada da empresa no segmento de climatização e refrigeração. “Estamos há mais de 10 anos atendendo clientes do setor, o que nos permite desenvolver funcionalidades específicas e maduras, como uma calculadora de BTUs. Essa ferramenta permite que, até mesmo consumidores, dimensionem corretamente o ambiente. Além disso, oferecemos soluções práticas, como a montagem de kits de ar condicionado – que incluem um condensador e uma ou mais evaporadoras – de forma simples e intuitiva. São recursos diferenciados, como os multimeios de pagamento, permitindo que o cliente divida sua compra entre Pix e cartão de crédito, por exemplo”, disse.

90 عقارًا معروضًا للبيع بالمزاد العلني من قبل زوك وبراديسكو في يناير

لمن يرغب في بدء عام 2025 على قدمٍ ثابتة وببيت جديد، أو نقطة تجارية للاستثمار، تقوم شركة زوك، الرائدة في سوق المزادات العقارية البرازيلية، بالتعاون مع بنك براديسكو، بتنظيم مزادات تشمل 90 عقارًا. تحدث الأحداث الرئيسية في يومي 15 و20 يناير 2025، ولكن يمكن الاستفادة من الفرص طوال الشهر. يجد المشترون أنواعًا مختلفة من العقارات مثل السكنية والتجارية وحتى الأراضي. شروط الدفع هي الدفع الفوري وبعض العقارات تتوفر عليها خصم بنسبة 10٪ عند الدفع، بينما البعض الآخر لديه إمكانية التقسيط حتى 48 مرة، بالإضافة إلى القيم التي يمكن أن تصل إلى خصم بنسبة 72٪ من التقييم.  

تتم المبيعات بالكامل عبر الإنترنت، فيمنصة الشركة البديهيةيمكن العثور على الفرص في الولايات التالية: ألاغواس، أمازوناس، أمازون، باهيا، سيارا، غوياس، ماتو غروسو، ماتو غروسو دو سول، ميناس جيرايس، بارا، بارايبا، بارانا، بيرنامبوكو، بييا، ريو دي جانيرو، ريو غراندي دو نورتي، ريو غراندي دو سول، روندونيا، سانتا كاتارينا، ساو باولو، سيرجيبي وتوكينس.

القيم تختلف من22 ألف ريال برازيلي للعقار السكني/التجاريفي حي ساو فرانسيسكو، في مدينة سوبرادينهو (BA)، بمساحة 128 مترًا مربعًا، حتى193 ألف ريال برازيلي للمنزلفي COHAB III، في سوبرال (CE)، بمساحة 150 مترًا مربعًا، وهي أيضًا العقار بنسبة 72٪أقل من قيمة التقييم. 

للمشاركة، قم بالتسجيل في البوابةأنت، راجع إشعار القطعة وقدم عرضًا للعقار المطلوب.

مرجع في المجال منذ 40 عامًا، مع بوابته التي أصبحت راسخة في مجال المزادات القضائية وغير القضائية، يعتبر بوابة زوك العقارات هي الأبرز في المنزل. الشركة ذات سمعة وطنية وأسعار معقولة، تساعد الآلاف من الأشخاص في تحقيق حلم المنزل الخاص أو مشروع الأحلام.

يقول خبير مهني إن الانتقام من ترك العمل هو فخ عندما تترك وظيفتك دون تخطيط

على المدىالانتقام بالاستقالة(والذي يُترجم إلى "الطرد الانتقامي") اكتسب أهمية كبيرة في سوق العمل لوصف ظاهرة شائعة بشكل متزايد: عندما يستقيل المحترفون بشكل متهور، مدفوعين بالإحباط أو الاستياء المتراكم في بيئة الشركات.

وبحسب فيرجيليو ماركيز دوس سانتوس، المتخصص في التطوير المهني والشريك المؤسس لشركة FM2S Educação e Consultoria (شركة ناشئة مقرها في منتزه العلوم والتكنولوجيا بجامعة كامبل)، فإن هذا النوع من القرارات لا يكون مدفوعًا بشكل عام بالبحث عن فرص جديدة، ولكن برغبة في الاحتجاج أو "تعليم درس" للشركة.

"في حين أنه قد يبدو مُحررًا في الوقت الحالي،الانتقام بالاستقالة"إنها في كثير من الأحيان عبارة عن رد فعل عاطفي وليس استراتيجي، مما يؤدي إلى عواقب كبيرة على مهنة المحترف واستقراره المالي"، كما يحلل.

الإرهاق في العمل يُعتبر أحد الأسباب الأكثر شيوعًا لهذا السلوك. وفقًا لمنظمة الصحة العالمية (WHO)، يُعترف بالإرهاق المهني بالفعل كظاهرة مهنية، مما يجعل العديد من المهنيين يشعرون أن الخروج المفاجئ هو الحل الوحيد لاستنزافهم. "هذه التصرفات المندفعة، التي غالبًا ما تكون مرتبطة بعدم الاتصال بقيم الشركة أو حتى بتصور مثالي لـ'الاستقالات الكبيرة'، تضر بالمهنة بشكل لا يمكن إصلاحه"، يوضح المختص.

يؤكد أن المشكلة ليست الإحباط نفسه، الذي هو مشروع، بل الطريقة التي يُدار بها. "بين المنبه والاستجابة، هناك مساحة. في هذه المساحة، يوجد القدرة على اختيار الاستجابة"، يقتبس، في إشارة إلى فكر فيكتور فرانكل. الالانتقام بالاستقالةيتجاهل هذا الفضاء ويؤدي إلى اتخاذ قرارات متسرعة لا تساهم في النمو المهني.

على الرغم من أن ترك الوظيفة قد يكون قرارًا ضروريًا في بعض الحالات، إلا أن المختص يحذر من أهمية الخروج المخطط له. "الانقطاعات المفاجئة تضر بالمستقبل المالي والمهني، خاصة في أوقات عدم اليقين الاقتصادي"، يقول. يبرز أن الطريقة التي يترك بها الشخص وظيفة تؤثر على العلاقات في سوق العمل.

قبل اتخاذ قرارات نهائية، يحتاج المهنيون إلى التفكير في ما يسبب الانزعاج حقًا. غالبًا ما تكون جذر المشكلة ليس في العمل نفسه، بل في مواقف محددة يمكن حلها من خلال الحوار. وهكذا، فإن السعي لإجراء حوار مفتوح مع القادة أو الزملاء يؤدي إلى حلول غير متوقعة، بالإضافة إلى إظهار النضج والالتزام. عندما يكون المغادرة لا مفر منها، فإن التخطيط ضروري. ضمان انتقال آمن، مع فرصة أخرى جاهزة أو احتياطي مالي، يساعد على تجنب الندم.

بالإضافة إلى ذلك، تظهر لحظات عدم الرضا أيضًا كفرص قيمة للتنمية الذاتية. إنه الوقت المثالي للبحث عن تعلمات جديدة، دورات أو إرشادات، وتوسيع الآفاق لفرص أفضل في المستقبل. الخروج مما لم يعد يخدمنا أمر مهم، لكن التركيز يجب أن يكون على المستقبل الذي نريد بناؤه، وليس على الانتقام، يتأمل.

وأخيرًا، يقتبس من دانييل جولمان، مؤلف كتاب "الذكاء العاطفي"لتعزيز أهمية إدارة المشاعر. تحويل الإحباطات إلى روافع للنمو وترك ما لم يعد منطقيًا هما سلوكان ناضجان واستراتيجيان، قادران على فتح طرق جديدة في المسيرة المهنية. قد يكون عام 2025 هو العام الذي تحول فيه الشدائد إلى فرص، مع التركيز والذكاء العاطفي لبناء مستقبل أكثر وعدًا، يختتم.

Americanas: dois anos depois de anúncio de fraude, minoritários cobram responsabilidade do Conselho

يُصادف يوم 11 يناير 2025 الذكرى السنوية الثانية لإعلان أكبر عملية احتيال محاسبي في التاريخ البرازيلي، ولكن حتى الآن لم تُتخذ أي إجراءات لمعاقبة المسؤولين، ناهيك عن تعويض المساهمين الأقلية. المتضررون يشتكون من نقص الشفافية في عملية التحقيق ومن اتخاذ تدابير فعالة لردع ممارسات من هذا النوع في المستقبل وأن يُدان المذنبون بشكل مثير للاعجاب.

بعد أن تبنى المراقبون استراتيجية تقليل عدد المساهمين الأقلية من خلال زيادة رأس المال، استفادت البنوك وتركزت سلطة القرار بشكل أكبر داخل الشركة.

تصويت الجمعية الأخيرة، في نهاية العام الماضي، حدث أيضًا بعد عملية تذويب الأقلية. إدواردو سيلفا، رئيس معهد إيمبريسا، الجمعية التي تدافع عن الأقلية، يحذر من أنه مع هذا العدد من الأصوات كان من السهل الموافقة على الإجراءات ضد بعض المديرين السابقين، معفياً الشركة ومراقبيها، على الرغم من أن الاحتيال كان منهجياً وتطور على مدى عقد من الزمن، ولم يلاحظه الرقابة الداخلية، والمجلس المالي، ومجلس الإدارة، والمدققون الخارجيون.

يثير الانتباه أن تصويت شركة أمريكاناس يتعارض مع ما أقرته بورصة برازيل قبل حوالي عام. تم تحميل مسؤولية شخصية على العديد من المستشارين وأعضاء لجنة التدقيق وحتى المراقبين وأفراد عائلاتهم لعدم ممارستهم الرقابة والإشراف المناسبين على الشركة. "إدارة الموارد الأخرى تفرض واجبات ائتمانية على المراقبين تجاه المساهمين الآخرين الذين يجب أن يحرصوا على هذه القيم، وهو ما لم يحدث في الحالة"، يقول سيلفا.

قرارات هيئة الأوراق المالية والبورصة البرازيلية، ووزارة العدل الفيدرالية، وحتى جمعية الأمريكيين في مقاضاة بعض المديرين السابقين، لن تؤثر على مطالب الأقلية. بموجب بند من النظام الأساسي، لا يمكن المطالبة بالتعويض إلا من خلال التحكيم.

طلب الأقلية لا يتعلق بأي حقوق قد تتداخل مع أضرار الشركة أو مع انخفاض قيمة الأسهم. إذا كان الأمر كذلك، يمكن للشركة أن تدعي أن الربح أو الخسارة جزء من السوق وأن المستثمرين يعرفون مسبقًا المخاطر المرتبطة.في الواقع، لم يكن المستثمرون ليشتروا الأوراق المالية لو كانوا يعرفون الحالة الحقيقية للشركة. كانت جميع معلومات الشركة للسوق مُManipulada ومُشوهة بشكل عميق، مما أدى إلى قرارات شراء موجهة بشكل مغلوط ويجب الاعتراف بعدم صحتها، يوضح سيلفا.

على الرغم من تعليق شركة أمريكاناس منذ نوفمبر 2023 في السوق الجديدة - القطاع المخصص لتداول أسهم الشركات التي تتبنى طواعية ممارسات حوكمة الشركات الإضافية على قوانين التشريع - فإن العقوبة مؤقتة. شركة خالفت العديد من المتطلبات التي فرضتها B3. منحة البرازيل، من ناحية أخرى، لم تحدد موعدًا لتصحيح المخالفات.

كل ذلك قد جذب الانتباه، لدرجة أن معهد الشركة أرسل في سبتمبر من هذا العام طلبًا إلى B3 لاستبعاد الشركة بشكل نهائي. يبرر الطلب لعدم التزام البائع بالتزامات معينة من قبل بورصة البرازيل (B3) لضمان شفافية إدارته، الضرورية لاستمراره في القطاع الذي تم تعليقه.

ولم تحدد B3 موعدا نهائيا لشركة Americanas للامتثال للقرارات. ومع ذلك، تنص المادة 59 من اللائحة على أنه في حالة عدم الامتثال للالتزامات التنظيمية لمدة تزيد عن تسعة أشهر، يجب فرض عقوبة الخروج الإجباري من السوق الجديدة، من خلال طرح عام لشراء الأسهم،" يوضح المحامي لويس فرناندو جيريرو، من مكتب لوبو دي ريزو، الذي يمثل المعهد.

قررت B3 أيضًا محاسبة عدد من أعضاء مجلس إدارة أمريكاناس، بمن فيهم شركاء وأفراد من عائلة مجموعة 3G. إلا أن القرارات النهائية، بعد الاستئناف، لم تُعلن بعد.

أعلنت هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية للتو أنها برأت الرئيس السابق لشركة أمريكاناس، سيرجيو ريال، من التهم المتعلقة بالكشف عن معلومات بعد اكتشاف خرق محاسبي، كما أدانت جواو جويرا، الذي تولى منصب الرئيس التنفيذي المؤقت بعد فترة وجيزة من استقالة ريال.

كما أكملت الهيئة التحقيق الإداري رقم 19957.000946/2023-08، والمتعلق باستخدام معلومات داخلية في تداول أصول إصدار من قبل المديرين والموظفين في أمريكاناس قبل الإعلان عن "التناقضات المحاسبية" من خلال البيان الهام في 11/1/2023. القرار مهم لكي يبدأ المدعي العام الفيدرالي (MPF) لاحقًا الإجراءات الجنائية بشأن جريمة التداول الداخلي.

شركة MXP Transportes تسجل نموًا في صافي الإيرادات بنسبة 60% في عام 2024

شركة إم إكس بي ترانسبورتس، المتخصصة في حلول التوصيل في مجال اللوجستيات والنقل البري، سجلت نموًا بنسبة 60٪ في الإيرادات الصافية في عام 2024. نحن سعداء جدًا بهذا النمو في عام 2024 وبدأنا عام 2025 بتوقعات كبيرة. كانت قطاعات منتجات النظافة والعناية الشخصية وأيضًا القطاع الصيدلاني هي التي دفعت هذا الزيادة. عملنا بلا كلل في عام 2024 لتحقيق أرقام بارزة وتقديم الأفضل لشركائنا، يوضح سيليو مالافازي، المدير التنفيذي لشركة إم إكس بي للنقل.

وفقًا لمسؤول الشركة، كانت ولايتي ساو باولو وغوياس هما الأكثر تسليمًا في عام 2024. لقد أجرينا تسليمات جزئية مهمة من نوع B2C لساو باولو وغوياس. وبناءً عليه، نعتزم فتح فروع جديدة في جويانيا وجوندياي، كما يوضح.

بحلول عام 2025، يبرز سيليو مالافازي أنهم يهدفون إلى النمو العضوي بنسبة حوالي 15٪، كما يخططون للاستثمار في شراء أسطول خفيف مخصص للقطاع الصيدلاني وأيضًا لإنشاء مركز تخزين في ميناس جيرايس. نحن نضع توقعات وخطط مهمة لعام 2025. نهدف إلى زيادة حصتنا في توزيع المنتجات الصيدلانية في شبكات الصيدليات في منطقتي الجنوب والجنوب الشرقي لنكون مرجعًا في السوق. نيةنا أيضًا هي تخزينها بنظام الوديعة المغلقة في ميناس لتلبية القطاع الصناعي الصحي، مما يضع نموذجًا لمركز لوجستي. لدينا أيضًا خطة لتطوير نموذج التوصيل الجزئي للوجستيات B2C في داخل ولاية ساو باولو، يختتم سيليو مالافازي.

5 نصائح لتعزيز مبيعاتك عبر الإنترنت في عام 2025

يستمر التجارة الإلكترونية البرازيلية في كسر الأرقام القياسية وتوسيع أهميتها في السوق. في الربع الأول من عام 2024 فقط، بلغ حجم القطاع 44.2 مليار ريال برازيلي، وفقًا للجمعية البرازيلية للتجارة الإلكترونية (ABComm)، مسجلاً زيادة بنسبة 9٪ في الإيرادات مقارنة بنفس الفترة من العام السابق.

هذا النمو يدفعنا إلى التساؤل: كيف سيكون أداء القطاع في الأشهر الثلاثة الأولى من عام 2025؟ من المتوقع أن تدفع الابتكار المستمر والاستثمار في التكنولوجيا المزيد من التقدم.

مع وضع هذا في الاعتبار، تشاركنا Magis5، مركز الأتمتة والتكامل الذي يساعد في إدارة الأعمال في الأسواق، بخمس نصائح لتعزيز التجارة الإلكترونية الخاصة بك والبدء في عام 2025 على الطريق الصحيح.

  1. التنظيم والتركيز على التحسين

لبناء تجارة إلكترونية ناجحة، تنظيم المخزون أمر أساسي. مع نظام إدارة مخزون متكامل مع منصتك للبيع، تضمن توفر المنتجات، وتجنب الخسائر المالية، وتقدم تجربة شراء أكثر رضا لعملائك.

من خلال التحكم الدقيق في مخزونك، يمكنك تجنب بيع المنتجات غير المتوفرة وتحسين استثماراتك، مما يضمن الصحة المالية لشركتك.

  1. أتمتة العمليات

بالنسبة للبائعين الذين يسعون لتوسيع أعمالهم في عام 2025، فإن الأتمتة ضرورية. بالإضافة إلى الأتمتة، فإن دمج متجرك مع الأسواق الكبرى هو خطوة أساسية لتوسيع حضورك عبر الإنترنت وزيادة إيراداتك.

ماجيس5، على سبيل المثال، تربط البائعين بأكبر اللاعبين في البرازيل، مثل Magalu و Shein و Shopee و Mercado Livre، وتقوم بأتمتة المهام مثل إدارة المبيعات والمخزون وإصدار الفواتير والشحن.

"بفضل الأتمتة، يمكن تجميع جميع المبيعات التي تتم عبر الأسواق المختلفة على منصة آلية واحدة. ويوضح دياس قائلاً: "هذا يضمن إدارة أكثر كفاءة ويقلص بشكل كبير احتمالية حدوث أخطاء مثل شحن المنتج بشكل غير صحيح".

لذلك، فإن الاستثمار في الأدوات الصحيحة التي تدمج جميع هذه الأنظمة لا يسهل الإدارة فحسب، بل يخلق أيضًا تجربة شراء أكثر رضا. هذا ينعكس في رحلة أكثر سرعة وسلاسة، وهو أمر أساسي للحفاظ على القدرة التنافسية في السوق. كشفت دراسة معهد بايمارد، التي شملت 4384 من المشترين الرقميين في الولايات المتحدة، أن 24٪ من المستهلكين يتخلون عن عرباتهم بسبب إلزامية إنشاء حساب، و17٪ يتوقفون بسبب عملية الدفع المعقدة. عند تبسيط هذه الخطوات، تقلل الشركات من مخاطر التخلي وتزيد معدلات التحويل، مما يضمن المزيد من المبيعات مع أقل قدر من العقبات.

  1. التركيز على تجربة العملاء

تجربة العميل حاسمة لكسب الولاء وتوليد التوصيات. الاستثمار في دعم فعال، مع ردود سريعة ودقيقة، هو أمر أساسي.

هناك أدوات إدارة علاقات العملاء (CRM) ضرورية لتعزيز العلاقة مع العملاء، حيث تدمج البيانات وتسترجع سجلات التفاعلات، سواء كانت محادثات، أو عمليات شراء، أو حتى تصفح بسيط. هذا يسمح بأسلوب أكثر تخصيصًا وفعالية عند تقديم الخدمة، مما يزيد من رضا العملاء، يشير كلاوديو دياس.

بالإضافة إلى ذلك، فإن أتمتة المهام مثل رسائل الترحيب والروبوتات الدردشة تعمل على تسريع الخدمة وزيادة رضا العملاء.

أظهرت دراسة نشرتها Similar Web أن رسائل البريد الإلكتروني الترحيبية الآلية التي ترسلها شركات التجارة الإلكترونية حققت معدل تحويل بنسبة 51.9%. أظهرت دراسة أخرى، هذه المرة من Poli Digital، أن 61٪ من المستهلكين يرون التفاعل مع الدردشة الآلية بشكل إيجابي، مما يبرز أهمية هذه التكنولوجيا في الخدمة.

  1. استخدام البيانات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية

مراقبة أداء المتجر وفهم سلوك المستهلك هما خطوتان لا غنى عنهما لضبط الاستراتيجيات والحفاظ على القدرة التنافسية. "المراقبة المستمرة لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مهمة لتحديد الاختناقات، وتحسين العمليات، وتعديل المسار، وتحقيق النتائج المرجوة"، يضيف كلاوديو دياس.

منصة Magis5، على سبيل المثال، تقدم لوحات تحكم متقدمة لتحليل بيانات ذكاء الأعمال (BI)، مما يسمح للشركات بمراقبة أدائها في الوقت الحقيقي، وتحديد فرص التحسين، واتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة ومحدثة. الذكاء الاصطناعي هو تقنية تستخدم أدوات وعمليات لتحويل كميات كبيرة من البيانات الخام إلى معلومات قيمة، مما يسهل التحليل واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

بالإضافة إلى ذلك، تعتبر أدوات التنبؤ بالاتجاهات حلفاء للشركات التي ترغب في فهم وتوقع سلوكيات المستهلكين، من خلال إنشاء منتجات وحملات تتماشى مع ما سيصبح رغبة لدى الجمهور المستهلك.

هناك جانب مهم آخر يأتي من تحليل بيانات المستهلكين وتفضيلاتهم يتعلق بالاستخدام الذكي للكلمات الرئيسية في أوصاف المنتجات، حيث أنها ضرورية لزيادة الرؤية والتصنيف في محركات البحث، مما يجعل من السهل العثور على المنتج.

  1. اعتمد على توصيات العملاء وشهاداتهم

استراتيجية فعالة لزيادة المبيعات في التجارة الإلكترونية هي الاستثمار في توصيات العملاء والحضور على منصات وسائل التواصل الاجتماعي. البيانات المنشورة على Similar Web تظهر أن حوالي 70٪ من المشترين عبر الإنترنت قرأوا بين تقييم واحد وستة تقييمات قبل اتخاذ قرار الشراء. بالإضافة إلى ذلك، قام 61٪ من المستهلكين في الولايات المتحدة بالشراء بعد قراءة توصيات في المدونات، مما يوضح كيف يمكن لمحتوى الأطراف الثالثة أن يؤثر.

كما تظهر الأجيال الأصغر سنًا اتجاهًا قويًا نحو البحث عن المنتجات عبر وسائل التواصل الاجتماعي: 54٪ من مشتري جيل زد و58٪ من جيل الألفية يصرحون بأن وسائل التواصل الاجتماعي هي مكان أكثر فاعلية لاكتشاف منتجات جديدة عند البحث عبر الإنترنت.

نقطة مهمة أخرى هي الاستثمار في المحتوى القوي الموجود على الإنترنت وحتى على صفحات المنتج. المعلومات هي أحد العوامل الرئيسية التي تؤثر على قرار شراء المستهلكين. لكي تبرز المنتجات ويثق العميل في الشراء، يجب أن توفر الصفحات بيانات واضحة ومفصلة وجذابة، تؤثر مباشرة على قرارات الشراء. إضافة مقاطع فيديو أو رسوم متحركة أو حتى أدلة تفاعلية يمكن أن تجعل التجربة أكثر غنىً، والصور الجيدة أيضًا ضرورية لنقل جودة وتفاصيل المنتج.

انتبه إلى أن المستهلكين يميلون إلى الثقة في آراء المشترين الآخرين. لذلك، فإن تضمين تقييمات العملاء الآخرين وشهاداتهم حول تجربة استخدام المنتجات يخلق الثقة ويولد أدلة اجتماعية يمكن أن تؤثر على قرار الشراء.

ويؤكد الرئيس التنفيذي لشركة Magis5 قائلاً: "بفضل هذه الممارسات، لا يمكن للتجارة الإلكترونية مواكبة نمو السوق فحسب، بل يمكنها أيضًا التميز، واستقطاب المزيد من العملاء".

[elfsight_cookie_consent id="1"]