على المدىالانتقام بالاستقالة(والذي يُترجم إلى "الطرد الانتقامي") اكتسب أهمية كبيرة في سوق العمل لوصف ظاهرة شائعة بشكل متزايد: عندما يستقيل المحترفون بشكل متهور، مدفوعين بالإحباط أو الاستياء المتراكم في بيئة الشركات.
وبحسب فيرجيليو ماركيز دوس سانتوس، المتخصص في التطوير المهني والشريك المؤسس لشركة FM2S Educação e Consultoria (شركة ناشئة مقرها في منتزه العلوم والتكنولوجيا بجامعة كامبل)، فإن هذا النوع من القرارات لا يكون مدفوعًا بشكل عام بالبحث عن فرص جديدة، ولكن برغبة في الاحتجاج أو "تعليم درس" للشركة.
"في حين أنه قد يبدو مُحررًا في الوقت الحالي،الانتقام بالاستقالة"إنها في كثير من الأحيان عبارة عن رد فعل عاطفي وليس استراتيجي، مما يؤدي إلى عواقب كبيرة على مهنة المحترف واستقراره المالي"، كما يحلل.
A exaustão no trabalho tem sido apontada como uma das causas mais comuns desse comportamento. وفقًا لمنظمة الصحة العالمية (WHO)، يُعترف بالإرهاق المهني بالفعل كظاهرة مهنية، مما يجعل العديد من المهنيين يشعرون أن الخروج المفاجئ هو الحل الوحيد لاستنزافهم. “Essa atitude impulsiva, muitas vezes ligada a uma desconexão com os valores da empresa ou até a uma idealização de ‘grandes demissões’, prejudica a carreira de forma irreversível”, explica o especialista.
يؤكد أن المشكلة ليست الإحباط نفسه، الذي هو مشروع، بل الطريقة التي يُدار بها. "بين المنبه والاستجابة، هناك مساحة. في هذه المساحة، يوجد القدرة على اختيار الاستجابة"، يقتبس، في إشارة إلى فكر فيكتور فرانكل. الالانتقام بالاستقالةيتجاهل هذا الفضاء ويؤدي إلى اتخاذ قرارات متسرعة لا تساهم في النمو المهني.
على الرغم من أن ترك الوظيفة قد يكون قرارًا ضروريًا في بعض الحالات، إلا أن المختص يحذر من أهمية الخروج المخطط له. "الانقطاعات المفاجئة تضر بالمستقبل المالي والمهني، خاصة في أوقات عدم اليقين الاقتصادي"، يقول. يبرز أن الطريقة التي يترك بها الشخص وظيفة تؤثر على العلاقات في سوق العمل.
قبل اتخاذ قرارات نهائية، يحتاج المهنيون إلى التفكير في ما يسبب الانزعاج حقًا. غالبًا ما تكون جذر المشكلة ليس في العمل نفسه، بل في مواقف محددة يمكن حلها من خلال الحوار. وهكذا، فإن السعي لإجراء حوار مفتوح مع القادة أو الزملاء يؤدي إلى حلول غير متوقعة، بالإضافة إلى إظهار النضج والالتزام. عندما يكون المغادرة لا مفر منها، فإن التخطيط ضروري. ضمان انتقال آمن، مع فرصة أخرى جاهزة أو احتياطي مالي، يساعد على تجنب الندم.
بالإضافة إلى ذلك، تظهر لحظات عدم الرضا أيضًا كفرص قيمة للتنمية الذاتية. إنه الوقت المثالي للبحث عن تعلمات جديدة، دورات أو إرشادات، وتوسيع الآفاق لفرص أفضل في المستقبل. الخروج مما لم يعد يخدمنا أمر مهم، لكن التركيز يجب أن يكون على المستقبل الذي نريد بناؤه، وليس على الانتقام، يتأمل.
وأخيرًا، يقتبس من دانييل جولمان، مؤلف كتاب "الذكاء العاطفي"“, para reforçar a importância de gerenciar as emoções. تحويل الإحباطات إلى روافع للنمو وترك ما لم يعد منطقيًا هما سلوكان ناضجان واستراتيجيان، قادران على فتح طرق جديدة في المسيرة المهنية. قد يكون عام 2025 هو العام الذي تحول فيه الشدائد إلى فرص، مع التركيز والذكاء العاطفي لبناء مستقبل أكثر وعدًا، يختتم.
