تشير الأبحاث إلى أنه لا يوجد فرق بين الرجال والنساء في القيادة

لا يوجد فرق بين الرجال والنساء عندما يتعلق الأمر بالقيادة في الشركات. هذه هي النتيجة الرئيسية للبحث الذي أعدته هوغان أسسمنتس ونُشر في هذا الشهر مارس. كان الهدف من الدراسة تقييم ستة خرافات حول سلوك النساء في الإدارة المتعلقة بمستوى الطموح, شهية المخاطرة, قدرة على التعامل مع الضغط, رؤية استراتيجية وابتكار

تم إجراء البحث من خلال مراجعة ثلاث مجموعات كبيرة من البيانات تضم أكثر من 25 ألف تنفيذي عالمي, بما في ذلك علامات الترقيم للشخصية, تصنيفات الأداء والمهارات الأساسية. ركزت الدراسة على فهم ما إذا كان الرجال والنساء يختلفون في خصائص شخصياتهم, وكيفية تحديد أي اختلافات بين الجنسين في خصائص الشخصية التي تتنبأ بفعالية القيادة

من المدهش أنه حتى اليوم لا تزال المجتمع – بما في ذلك وسائل الإعلام – تكرار الصور النمطية للسلوك تجاه النساء في المناصب القيادية, كيف يمكن ربط القلق بشيء أنثوي بحت ويعيق اتخاذ القرار. مؤخراً سمعنا, بما في, مارك زوكربيرغ [الرئيس التنفيذي لشركة ميتا] يقول إن الشركات بحاجة إلى مزيد من "الطاقة الذكورية", عبارة تم تكرارها حتى التعب في جميع أنحاء العالم, وأنه لا يوجد له أي أساس علمي, اشرح روبرتو سانتوس, شريك مدير في أتيليه RH, استشارات رائدة في استخدام منهجية هوغان في البرازيل

في البرازيل, تشير بيانات IBGE (المعهد البرازيلي للجغرافيا والإحصاء) إلى أن 39% فقط من النساء شغلن مناصب إدارية في عام 2022– على الرغم من أن معدل مشاركة النساء في سوق العمل قد بلغ 53,3% في نفس العام. في 2023, أظهرت دراسة من المرصد الوطني للصناعة أن عدد النساء في القيادة ظل كما هو, على الرغم من أن لديهن مستوى تعليمي أعلى مرتين من الرجال

في الواقع, في جميع أنحاء العالم تحدث فجوة مماثلة. أظهرت دراسة أجرتها غرانت ثورنتون الدولية على مستوى العالم أن, في عام 2023, كانت النساء يشغلن 33,5% من المناصب الإدارية العليا في جميع أنحاء العالم, على الرغم من أنهن يمثلن 42% من قوة العمل العالمية

الأساطير التي دحضتها الأبحاث

في جميع الأساطير التي تم تحليلها, تظهر الدراسة أنه لا توجد اختلافات في الشخصية بين الرجال والنساء التنفيذيين. لكن للأسف, تواصل النساء مواجهة حواجز ضخمة للتقدم في مسيرتهن المهنية – وهذه النتائج مهمة لأنها تعزز الحاجة إلى التخلي عن المعتقدات القديمة القائمة على التحيزات التي تمنع النساء المؤهلات تأهيلاً عالياً من الوصول إلى مناصب القيادة, تقييم سانتوس

الميت الأول الذي تم تقييمه هو ميثاق الطموح النسائي, تُسأل بشكل متكرر عن كونها أدنى من الذكور. على عكس ما يُتصور, أظهرت تحليلات درجات الشخصية أن الرجال والنساء التنفيذيين لديهم مستويات مماثلة من الطموح, بدون اختلافات ملحوظة بين الجنسين. تم قياس الطموح استنادًا إلى مقياس "الطموح", موجود في جرد هوغان للشخصية (HPI). في الممارسة, النتيجة تظهر أن الأداء في العمل, فيما يتعلق بهذا الأمر، فهو متساوٍ بين الرجال والنساء

نقطة أخرى تم تحليلها تتعلق باتخاذ القرار والاستعداد للمخاطرة, مرتبطون بشكل متكرر بالرجال. أظهرت دراسة هوجان للتقييمات أن الرجال والنساء متساوون في الحسم والاستعداد لتحمل المخاطر, إبطال فكرة أن النساء أكثر حذراً أو تردداً

بالإضافة إلى ذلك, خصائص مثل الإفراط في الحذر الذي, داخل منهجية هوغان, تشير إلى قلق مفرط من الانتقادات, وكذلك أن تكون متعاونًا – محدد كونه قلقًا لإرضاء الآخرين, والتردد في التصرف باستقلالية – تضر الرجال والنساء على حد سواء

تمت مناقشة الاعتقاد الشائع بأن النساء لا يمكن أن يكن قائدات بطبيعتهن. باستخدام مقاييس مرتبطة بنموذج العوامل الخمسة (التكيف, طموح, التواصل الاجتماعي, الحساسية بين الأشخاص, حذر, استقصائي ونهج التعلم, أشارت البيانات إلى أن النساء يتمتعن بنفس الخصائص الأساسية للقيادة التي يتمتع بها الرجال

أسطورة أخرى شائعة هي أن النساء بحاجة إلى تبني خصائص تقليدية ذكورية ليكونوا فعالين كقادة. أظهر الدراسة أن الخصائص التي تعتبر ذكورية, مثل الهيمنة أو الحدة, لا تمنح ميزة محددة للرجال; عكس, تتأثر أداء القادة من كلا الجنسين سلبًا بهذه السمة

أخيرًا, الدراسة تناولت أيضًا قدرة الرجال والنساء على التعامل مع حالات الضغط العالي وكفاءتهم في الابتكار والاستراتيجية. أظهرت النتائج أنه لا توجد اختلافات ذات دلالة بين الجنسين في هذه المهارات, مظهرًا أن كل من الرجال والنساء لديهم أداء مشابه في سياقات الضغط العالي وأمام متطلبات الاستراتيجية والابتكار

بهذه الطريقة, استنتج سانتوس, يجب على المنظمات اكتشاف الحواجز الثقافية الداخلية الحقيقية التي تحد من وصول النساء إلى المناصب التنفيذية، حيث إن الأساطير الأكثر شيوعًا المتعلقة بالاختلافات في الشخصية بين الجنسين تتعرض للطعن علميًا من خلال هذه الدراسات وغيرها