تقرير التعلم في مكان العمل لعام 2024 من لينكد إن يكشف أن أربعة من كل خمسة عمال يرغبون في تعلم المزيد عن الذكاء الاصطناعي وكيف يمكن تطبيقه في وظائفهم. ومع ذلك, فقط 38% من القادة يؤكدون أنهم يساعدون فريقهم على تطوير المهارات باستخدام الأداة. تظهر البيانات تحديًا حاسمًا لمستقبل العمل: العقبات في دمج التكنولوجيا في إدارة الأفراد
للمحترفين في الموارد البشرية (HR), تجلب الثورة التكنولوجية الجارية إلى السطح ضرورة أن تصبح أقل تشغيلية داخل المنظمات. تستمر العديد من إدارات الموارد البشرية في سباق لتصبح شريكة استراتيجية, وإن دمج الذكاء الاصطناعي هو تحدٍ جديد يضاف إلى هذا السيناريو. في النهاية, يمكن أن تؤدي الأتمتة إلى تغيير كبير في طبيعة العمل ومتطلبات المهارات, تأثير على المناصب والهيكل التنظيمي, اشرح روبرتا غاتي, الرئيس التنفيذي لشركة PHR للاستشارات في إدارة الأفراد
من الضروري أن يفهم محترفو إدارة الأفراد دورهم في تطوير مهارات جديدة والتكيف مع التغييرات التي جلبتها الذكاء الاصطناعي. هذا يشمل ليس فقط تطوير رحلة تأهيل الأفراد, لكن قبل كل شيء، التأمل الذاتي لمهنيي الموارد البشرية حول كيفية إظهار القيمة المضافة للشركات
قبل إعداد المنظمة للتغييرات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي, من الضروري أن يقوم قسم الموارد البشرية بتوسيع رؤيته حول الموضوع وتطوير فهم عميق للتداعيات والفرص التي توفرها التكنولوجيا.”, تقييم روبرتا
في هذا السياق, تتميز PHR للاستشارات في إدارة الأفراد كوكيل للتحول مكرس لتحديد الاحتياجات المحددة لكل منظمة. استنادًا إلى تشخيصات عامة, تتعاون PHR بشكل وثيق مع الشركات لتطوير تجارب مخصصة للتوعية, تسليط الضوء على الدور الاستراتيجي للموارد البشرية وإمكانات الذكاء الاصطناعي لدعمه
من خلال نهج الاستماع النشط والعمليات المتمحورة حول الأشخاص, تُحسَّن مهارات القادة والموظفين, إعدادهم لإدارة التغييرات المدفوعة بالابتكارات التكنولوجية
نعتقد أن دور الموارد البشرية أساسي في إعداد المنظمات لمستقبل العمل. من خلال برامجنا للتنمية, نحن نقوم بتدريب محترفي الموارد البشرية والمديرين على قيادة هذا التحول, تعزيز مهاراتك وتوسيع تأثيرك في مجالات الأعمال,"تؤكد روبرتا غاتي, الرئيس التنفيذي لشركة PHR للاستشارات في إدارة الأفراد
