في فبراير 2024، كان هناك 1233 شركة ناشئة يونيكورن في العالم، بقيمة إجمالية قدرها 3.8 تريليون دولار. أعمال التكنولوجيا هي القادة، مع 31٪ من الشركات الناشئة ذات القيمة unicorn وتبلغ قيمتها الإجمالية 1.1 تريليون دولار. شركات مثل فيسبوك وجوجل كانت جزءًا من هذه المجموعة بالفعل. اليوم، لا تزال قطاعات الخدمات المالية والتجزئة التجارية تمثل كل منهما 17٪. بالنظر إلى أن الشركات الناشئة هي شركات خاصة وقيمتها تعتمد على التقييمات الداخلية للأسهم، كيف يمكن للخصائص البشرية أن تساعد في هذا التقييم؟
وفقبيا نوبريجامتخصص في التنمية البشرية والتنظيمية مع ما يقرب من 30 عامًا من الخبرة، في عالم حيث الابتكار وريادة الأعمال هما مفتاح النجاح، فهم العوامل التي تحول الشركات الناشئة إلى أحادي القرن أمر ضروري. بعد أربعة أيام من الدراسة وأربعة أيام من السياحة في إسرائيل، تأكدت أن هناك، في أرض فقيرة بالموارد الطبيعية، تم اكتشاف أكبر مصدر للثروة على كوكب الأرض: رأس المال البشري!، يروي.
تسأل كيف تمكن بلد مساحته فقط 22 ألف كيلومتر مربع، تأسس في عام 1948، ويعاني من موارد طبيعية قليلة وفي حالة نزاع عسكري مستمر، من أن يكون الأمة التي تتفوق في الابتكار وريادة الأعمال وفقًا لمؤشرات عالمية متعددة. "بسبب الأشخاص الذين يعيشون هناك"، يكمل.
تحدد المختصة العديد من المكونات في هذه الوصفة، التي لوحظت خلال رحلتها، والتي يمكن تطبيقها عالميًا لتحويل الشركات الناشئة إلى يونيكورنات. من بينهم، تبرز التنوع، وريادة الأعمال، والتعددية الثقافية التي يجلبها المهاجرون. العقلية البقاء على قيد الحياة، التي تطورت في بيئة تتسم بالتحديات المستمرة، هي عامل أساسي آخر.
"إن الجرأة والثقة بالنفس، المعروفة باسم Hutzpa، تسمح لنا بالتساؤل والاختبار وحتى كسر القواعد، دائمًا بجرأة!" كما يقول. إن الرأي والبساطة من السمات البارزة، مع ثقافة حيث يتمتع الجميع بصوت ويشاركون بنشاط في المناقشات. إن الارتجال واليقين بأن "كل شيء سيكون على ما يرام" يعززان من قدرة رواد الأعمال على الصمود.
بالإضافة إلى ذلك، فإن ثقافة شبكات العلاقات تعزز التبادلات واللقاءات والفرص، في حين يتم تحفيز المنافسة منذ سن مبكرة. في إسرائيل، مع "أمة الشركات الناشئة"، يطور الشباب الذين يخضعون للخدمة العسكرية الإلزامية مهارات حاسمة لنجاح الأعمال، مثل القدرة على اتخاذ قرارات سريعة في سيناريوهات معقدة وخطيرة، وبناء علاقات من الثقة والتعاون.
"إذا استطاع زميل أو زميلة الكتيبة تحويل شركته الناشئة إلى يونيكورن، فلماذا لا يستطيع هو أو هي ذلك؟" يتساءل، مسلطًا الضوء على أهمية الثقة وروح الفريق. هذا البيئة التجارية تعزز التواصل المباشر والصريح، والانضباط بدون طاعة عمياء، والعمل الجاد المرتبط بالمرح، وقبول الفشل كجزء من العملية بدون انتقادات هدامة، وطموح دائم.
