وفقا للتقريررؤى ثقافية, دو أدوبي ستوك, تم بواسطة أدوبي, من المتوقع أن تتجاوز جيل زد جيل الطفرة في مكان العمل في وقت لاحق من هذا العام وأن تشكل 30% من قوة العمل بحلول عام 2030. هذا الارتفاع في الجيل الأول من السكان الأصليين الرقميين في العالم corporativo يدفع الشركات إلى إعادة التفكير في ممارساتها, تكييفها مع توقعات هذه الجيل بشأن الثقافة التنظيمية, الإدماج, فوائد, فرص العمل ورعاية الصحة النفسية
العديد من الشركات بدأت بالفعل في مراجعة سياساتها وثقافتها للاحتفاظ بهؤلاء الشباب, خصوصاً لأن 57% من جيل زد يخططون لتغيير وظائفهم خلال عام. تلك التعديلات تحول المشهد المهني, يؤثر على الروتين المؤسسي ونماذج العمل
وفقًا لبولينيو فرانكيرا, استشاري الحلول الرئيسي في أدوبي في البرازيل, الهدف ليس مجرد جذب, ولكن أيضًا الاحتفاظ بهذه المواهب. هذا الهدف الثاني تحدي, نظرًا لأن جيل زد لديه ميل أكبر للتنقل المهني بشكل متكرر, على عكس الأجيال السابقة. لحسن الحظ, تظهر الجهود لتجديد الثقافة المؤسسية وتقديم مزيد من المرونة في ساعات العمل فعاليتها في الاحتفاظ بهذه المواهب, أكمل التنفيذي.
القضايا الاجتماعية
الجيل Z هو الأكثر تنوعًا في بيئة العمل ويطالب بقادة يكونون صادقين, متعاطفون وعادلون. في الولايات المتحدة, 77% من الشباب في هذه الجيل يعتقدون أنه من الضروري العمل في شركات ملتزمة بالتنوع, المساواة والشمولية. بالإضافة إلى ذلك, 58% يتطلبون من أصحاب العمل إعطاء الأولوية للمسؤولية الاجتماعية والبيئية, وفقًا لدراسة أجرتها Talent LMS وBamboo HR, بينما 68% يقدّرون الانخراط في القضايا الاجتماعية
أظهرت نفس الدراسة أن 76% من جيل زد يعرفون بيئة العمل المثالية بأنها تلك التي "يكون فيها الناس متعاونين, ودودين وواعين اجتماعياً.
مزايا الشركة
لجيل زد, المرونة وخطة المسار الوظيفي أهم من الراتب, أولوية تتناقض مع أولويات جيل الطفرة السكانية, الذين يضعون الراتب في المقام الأول. على الرغم من وجود تداخلات بين تفضيلات الأجيال المختلفة, تتفاوت الدوافع وراء هذه الاختيارات حسب مرحلة الحياة. يمكن اعتبار الجيل Z "مثاليًا", لكنها لا تواجه نفس الضغوط المالية, كيف تعيل الأطفال, على سبيل المثال, راقب فرانكيرا.
التطوير المهني والتوجيه
أظهرت دراسة أجرتها أدوبي في عام 2023 أن 83% من الشباب يعتبرون الإرشاد أمرًا حاسمًا لتطورهم, لكن فقط 52% لديهم مرشد, 48% يرغبون في مزيد من التدريب على المهارات الفنية المتعلقة بالعمل. عند دخول سوق العمل, هم يعرفون أنهم بحاجة إلى توجيه, وأي شركة تقدم برنامج توجيه ستزيد بشكل كبير من احتفاظها بالمواهب, يؤكد فرانكويرا.
التوازن في الحياة والصحة العقلية
تقدّر جيل زد التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية, إعطاء الأولوية للوقت الجيد خارج العمل. أظهرت دراسة الاتجاهات "ما هو التالي للعمل" من YPulse أن 78% من الشباب في الولايات المتحدة يشعرون بالإرهاق بسبب العمل. الإرهاق ونقص التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية هما السبب الرئيسيان وراء ترك الجيل زد لوظائفهم, متجاوزًا حتى مسألة الرواتب غير الملائمة
الشباب في هذه الجيل هم أيضًا أكثر ميلًا للبحث عن الدعم للصحة النفسية مقارنة بالأجيال الأخرى. حوالي 82% منهم في الولايات المتحدة يعتبرون من المهم أن تكون هناك أيام مخصصة للصحة النفسية, بينما نصفهم يرغب في تلقي التدريب في هذا المجال
مع احتلال الجيل زد مزيد من المساحة وكسب صوت في سوق العمل, يجب على الشركات التي ترغب في البقاء تنافسية أن تتكيف مع ثقافاتها لتلبية توقعات هذه الجيل الجديد. الاستثمار في المرونة, تطوير المهنة, الصحة النفسية والمسؤولية الاجتماعية تجذبهما وتحتفظ بهما, إنشاء بيئة عمل أكثر ديناميكية, شامل ومستدام.
التغييرات التي بدأت بها هذه الجيل بدأت بالفعل في تشكيل مستقبل العمل, والمنظمات التي تتماشى مع هذه الاتجاهات ستكون في وضع أفضل للازدهار في السنوات القادمة
