وفقا للتقريررؤى ثقافيةمن Adobe Stock، الذي أجرته Adobe، من المتوقع أن تتجاوز جيل زد جيل الطفرة في مكان العمل هذا العام وأن يشكلوا 30٪ من قوة العمل بحلول عام 2030. هذا الارتفاع في الجيل الأول من السكان الرقميين في عالم الشركات يدفع الشركات إلى إعادة التفكير في ممارساتها، وتعديلها لتلبية توقعات هذا الجيل فيما يتعلق بالثقافة التنظيمية، والشمول، والمزايا، وفرص العمل، والعناية بالصحة النفسية.
تقوم العديد من الشركات الآن بمراجعة سياساتها وثقافتها للاحتفاظ بهذه الشباب، خاصة أن 57٪ من جيل زد يخططون لتغيير وظائفهم خلال عام واحد. هذه التعديلات تُغير المشهد المهني، وتؤثر على الروتين المؤسسي ونماذج العمل.
وفقًا لبولينيو فرانكييرا، المستشار الرئيسي للحلول في أدوبي بالبرازيل، الهدف ليس فقط جذب هؤلاء المواهب، بل أيضًا الاحتفاظ بهم. هذا الهدف الثاني هو تحدي، حيث أن جيل زد لديه ميل أكبر للتنقل المهني بشكل متكرر، على عكس الأجيال السابقة. "لحسن الحظ، أظهرت الجهود المبذولة لتجديد الثقافة المؤسسية وتوفير مرونة أكبر في جدول العمل فعاليتها في الاحتفاظ بهذه المواهب"، يختتم التنفيذي.
القضايا الاجتماعية
جيل زد هو الأكثر تنوعًا في بيئة العمل ويطالب قادة يكونون صادقين ومتفاهمين وعادلين. في الولايات المتحدة، يعتقد 77٪ من شباب هذا الجيل أن العمل في شركات ملتزمة بالتنوع والعدالة والشمول ضروري. بالإضافة إلى ذلك، يطالب 58٪ من الموظفين أصحاب العمل بإعطاء الأولوية للمسؤولية الاجتماعية والبيئية، وفقًا لاستطلاع أجرته Talent LMS و Bamboo HR، في حين يقدر 68٪ المشاركة في القضايا الاجتماعية.
وجدت الدراسة نفسها أن 76٪ من جيل زد يعرّف بيئة العمل الممتازة بأنها تلك التي "يكون فيها الأشخاص مهتمين وودودين وواعيين اجتماعيًا".
مزايا الشركة
بالنسبة لجيل زد، المرونة وخطة المسار المهني أهم من الراتب، وهو أولوية تتناقض مع أولوية جيل الطفرة السكانية، الذين يضعون الراتب في المقام الأول. على الرغم من وجود تداخلات بين تفضيلات الأجيال المختلفة، إلا أن الدوافع وراء هذه الاختيارات تختلف حسب مرحلة الحياة. يمكن اعتبار جيل زد "مثاليًا"، لكنه لا يواجه نفس الضغوط المالية، مثل إعالة الأطفال، على سبيل المثال، يلاحظ فرانكييرا.
التطوير المهني والتوجيه
أظهرت دراسة أدوبي في عام 2023 أن 83٪ من الشباب يعتبرون التوجيه ضروريًا لتطويرهم، ولكن فقط 52٪ لديهم مرشد، و48٪ يرغبون في مزيد من التدريب على المهارات التقنية المتعلقة بالعمل. "عند دخولهم سوق العمل، يعلمون أنهم بحاجة إلى توجيه، وأي شركة تقدم برنامج إرشاد ستزيد بشكل كبير من احتفاظها بالمواهب"، يقول فرانكييرا.
التوازن في الحياة والصحة العقلية
جيل زد يقدر التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية، معطياً أولوية للوقت الجيد خارج العمل. كشف استطلاع الاتجاهات "ما هو القادم للعمل" الذي أجرته YPulse أن 78٪ من الشباب في الولايات المتحدة يشعرون بالإرهاق بسبب العمل. الإرهاق ونقص التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية هما السببان الرئيسيان لترك جيل زد لوظائفهم، متجاوزين حتى قضية الأجور غير الكافية.
هذه الجيل من الشباب أكثر عرضة للبحث عن دعم للصحة النفسية مقارنة بالأجيال الأخرى. حوالي 82٪ منهم في الولايات المتحدة يعتبرون من المهم تخصيص أيام للصحة النفسية، في حين أن نصفهم يرغبون في تلقي تدريب في هذا المجال.
مع احتلال جيل زد لمزيد من المساحة وكسب صوت في سوق العمل، فإن الشركات التي ترغب في البقاء تنافسية تحتاج إلى تكييف ثقافاتها لتلبية توقعات هذا الجيل الجديد. الاستثمار في المرونة، وتطوير المسيرة المهنية، والصحة النفسية، والمسؤولية الاجتماعية يجذبهم ويحافظ عليهم، مما يخلق بيئة عمل أكثر ديناميكية وشمولية واستدامة.
إن التغييرات التي بدأها هذا الجيل تشكل بالفعل مستقبل العمل، والمنظمات التي تتماشى مع هذه الاتجاهات ستكون في أفضل وضع للازدهار في السنوات القادمة.
