في السيناريو الحالي, التكنولوجيا هي العنصر الأساسي لدفع الابتكار ونمو الأعمال. وفقًا لدراسة أجرتها TNS Research, المنظمات التي تستثمر في التكنولوجيا تشهد زيادة في الإيرادات وتنمو بنحو 60% أكثر مقارنةً بالعلامات التجارية الأخرى. ومع ذلك, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
يحدث ذلك لأن الطلب على المهنيين ذوي المؤهلات العالية يتجاوز العرض المتاح في السوق. وفقًا لجمعية الشركات في هذا القطاع, يوجد طلب سنوي متوسط يبلغ 159 ألف محترف في البلاد, لكن البرازيل تشكل فقط 53 ألف شخص في هذا المجال سنويًا. لذلك, لـسيلفستر غريب, الرئيس التنفيذي لـدفعة, تكنولوجيا الأفراد موجهة لزيادة القدرة والإنتاجية في الشركات المتوسطة والكبيرة: "من الضروري فهم عميق للتقنيات الناشئة واستباقية في استراتيجيات التوظيف".
لمساعدة في هذه المهمة, الغطاس يكشف7 استراتيجيات تعمل مع عملاء Impulso:
- إتقان احتياجات شركتك التقنية
إذا كنت لا تعرف ما هي المهارات, اللغات والمناصب التقنية التي تحتاجها شركتك لتحرير العمليات والنمو, أنت لا تحل المشكلة. من الضروري أن يكون فريق الموارد البشرية متماشيًا مع قادة تكنولوجيا المعلومات لفهم المهارات والتقنيات الأساسية لنجاح العمل
- كن مباشرًا في الفرص المفتوحة
معرفة أي المهنيين تحتاجهم شركتك, فكر في كيفية التواصل مع المرشحين حول ذلك. كن واضحًا ومحددًا بشأن المهارات والخبرات المطلوبة, ولكن أيضًا تسليط الضوء على ما تقدمه الشركة من حيث الثقافة, فرص النمو والمشاريع التحدي. تبدأ العلاقة مع مستقبلك المهني من هناك. بعيدًا عن أهمية ذلك لسمعة الشركة. هؤلاء الأشخاص سيقومون أيضًا بتقييم شركتك
هنا في إمبولو، هذه جزء أساسي من العملية مع عملائنا. نقوم بإجراء إحاطة لفهم ما يبحثون عنه, كيف هو بيئة العمل, كل ما هو مهم لتوظيف أشخاص سعداء وضمان معدل دوران منخفض
- قارن بين التوظيف داخل الشركة أو مع شركة شريكة
يمكن أن يكون جابا, لكنليس! أحيانًا يكون من الأكثر تكلفة وأقل فعالية للشركة إجراء عملية الاختيار والتوظيف داخليًا. يمكن أن يستثمر قسم الموارد البشرية الكثير من الوقت والموارد (حتى من قادة التكنولوجيا) في عمليات اختيار مطولة تؤدي إلى عدد قليل من الطلبات, أو اختيار الأشخاص الذين لا يبقون في الشركة
ما يمكن حله بسهولة مع شركة متخصصة في ذلك, التي تستطيع ضمان أفضل التخصيصات في فترة زمنية قصيرة مع أقل دوران. هنا في إمبولو, على سبيل المثال, نضمن التخصيص في غضون 3 أسابيع
- استثمر في عملية مقابلة منظمة
لا يجب أن يكون طويلاً جداً, بخطوات لا نهائية, التي أصبحت ميمات على الإنترنت. لكن عليك أن تتمكن من تقييم مرشحيك بشكل جيد. افصل بين المراحل الفنية والثقافية, قم بتطوير سيناريو لمقابلات موضوعية ودقيقة. اسمح لمستقبلك المهني أن يعرف بالفعل كيف ستكون العملية.
- تقديم مزايا تنافسية
أفضل المواهب في التكنولوجيا تتنافس عليها, حزمة من المزايا التنافسية ستساعدك في جذب أفضل المحترفين. بالإضافة إلى الراتب, اعتبر الفوائد مثل خيارات العمل عن بُعد, ساعات مرنة, برامج التنمية المهنية والمكافآت المستندة إلى الأداء. تظهر هذه الفوائد أن الشركة تقدر رفاهية ونمو موظفيها
- إنشاء عملية دمج فعالة
عند التعاقد, عملية الانضمام الجيدة ضرورية لدمج الموظف الجديد بشكل فعال. تساعد عملية الدمج المنظم الموظف الجديد على الشعور بالترحيب والإنتاجية منذ اليوم الأول. يشمل ذلك توفير الأدوات والمعلومات اللازمة, تقديم الفريق وتحديد توقعات واضحة من البداية
- ضمان التوافق الثقافي الجيد بين الشركة والمهنيين
لا فائدة من جذب وتوظيف أفضل المحترفين, لكن لم أستطع الاحتفاظ بهم بسبب عدم توافقهم الثقافي. تعمل شركتك وتنمو بفضل الناس. هن أولوية. ويبدأ ذلك خلال التوظيف والاختيار حتى إدارة الأفراد في الشركة.
"الاستراتيجيات التي نشاركها أساسية لمعدل رضا عملائنا العالي". كما نطبق في عملنا, أعتقد أن شركات أخرى, عند اعتمادها, يمكنهم ليس فقط تحسين عمليات التوظيف الخاصة بهم, ولكن أيضًا تعزيز قدرتها التنافسية ودفع نموها في المشهد التكنولوجي الحالي.”, استنتجسيلفستر غريب, الرئيس التنفيذي لشركة إمبولو
