في المشهد الحالي، تعتبر التكنولوجيا العنصر الرئيسي لدفع الابتكار ونمو الأعمال. وفقًا لدراسة أعدتها شركة TNS Research، فإن المؤسسات التي تستثمر في التكنولوجيا تشهد زيادة في الإيرادات وتنمو بنسبة حوالي 60٪ أكثر مقارنة بالعلامات التجارية الأخرى. ومع ذلك، أصبح التعرف على المواهب وتوظيفها تحديًا حاسمًا لقسم الموارد البشرية/إدارة الأفراد.
يحدث هذا لأن الطلب على المهنيين ذوي المهارات العالية يتجاوز العرض المتاح في السوق. وفقًا لرابطة شركات هذا القطاع، هناك طلب سنوي متوسط يبلغ 159 ألف محترف في البلاد، لكن البرازيل تخرج فقط 53 ألف شخص في المجال سنويًا. لذلك، من أجلسيلفستر غريب، الرئيس التنفيذي نعمدفعةتقنية الأشخاص موجهة لزيادة القدرة والإنتاجية للشركات المتوسطة والكبيرة: "من الضروري فهم عميق للتقنيات الناشئة واتباع نهج استباقي في استراتيجيات التوظيف".
وللمساعدة في هذه المهمة، يكشف ميرغولهاو7 استراتيجيات تعمل مع عملاء Impulso:
- إتقان احتياجات شركتك التقنية
إذا لم تكن تعرف المهارات واللغات والوظائف التقنية التي تحتاجها شركتك لتحرير العمليات والنمو، فلن تحل المشكلة. من الضروري أن يكون فريق الموارد البشرية متوافقًا مع قادة تكنولوجيا المعلومات لفهم المهارات والتقنيات الأساسية لنجاح الأعمال.
- كن مباشرًا في الفرص المفتوحة
معرفة المهنيين الذين تحتاجهم شركتك، فكر في كيفية إبلاغ ذلك للمرشحين. كن واضحًا ومحددًا بشأن المهارات والخبرات اللازمة، ولكن أبرِز أيضًا ما تقدمه الشركة من حيث الثقافة وفرص النمو والمشاريع التحديّة. العلاقة مع مستقبلك المهني تبدأ من هناك. بعيدًا عن أهمية ذلك لسمعة الشركة. هؤلاء الأشخاص سيقومون أيضًا بتقييم شركتك.
هنا في إنبولسو، هذه جزء أساسي من العملية مع عملائنا. نقوم بإعداد موجز لفهم ما يبحثون عنه، وكيفية بيئة العمل، وكل شيء مهم لتوظيف أشخاص سعداء وضمان معدل دوران منخفض.
- قارن بين التوظيف داخل الشركة أو مع شركة شريكة
ربما يكون رشوة، ولكنليس كذلك!في بعض الأحيان يكون أكثر تكلفة وأقل فعالية للشركة إجراء عملية الاختيار والتوظيف داخليًا. يمكن لقسم الموارد البشرية أن يستثمر الكثير من الوقت والموارد (حتى من قادة التكنولوجيا) في عمليات توظيف موسعة تؤدي إلى عدد قليل من الطلبات، أو اختيار أشخاص لا يبقون في الشركة.
ما يمكن حله بسهولة من قبل شركة متخصصة في ذلك، والتي تستطيع ضمان أفضل التخصيصات في وقت قصير وبنسبة دوران أقل. هنا في إنبولسو، على سبيل المثال، نضمن التخصيص في غضون 3 أسابيع.
- استثمر في عملية مقابلة منظمة
لا يحتاج أن يكون طويلاً جدًا، مع مراحل لا نهائية، حتى تصبح نكتة على الإنترنت. لكن عليك أن تتمكن من تقييم مرشحيك بشكل جيد. فصل المراحل التقنية للثقافات، وضع خطة مقابلات هدفها ودقتها. اسمح لمستقبلك المهني أن يأتي وأنت تعرف بالفعل كيف ستكون العملية.
- تقديم مزايا تنافسية
يتم التنافس على أفضل المواهب في التكنولوجيا، وسيساعدك حزمة المزايا التنافسية على جذب أفضل المهنيين. بالإضافة إلى الراتب، فكر في مزايا مثل خيارات العمل عن بُعد، جداول مرنة، برامج التطوير المهني، ومكافآت تعتمد على الأداء. تُظهر هذه الفوائد أن الشركة تقدر رفاهية ونمو موظفيها.
- إنشاء عملية دمج فعالة
بمجرد التعاقد، فإن عملية الانضمام الجيدة ضرورية لدمج الموظف الجديد بشكل فعال. يساعد التكامل المنظم جيدًا الموظف الجديد على الشعور بالترحيب والإنتاجية منذ اليوم الأول. يشمل ذلك توفير الأدوات والمعلومات اللازمة، تقديم الفريق وتحديد التوقعات بوضوح منذ البداية.
- ضمان التوافق الثقافي الجيد بين الشركة والمهنيين
لا فائدة من جذب وتوظيف أفضل المهنيين، ولكن عدم القدرة على الاحتفاظ بهم بسبب نقص التوافق الثقافي. شركتك تعمل وتنمو بفضل الأشخاص. هنّ أولوية. ويبدأ ذلك خلال عملية التوظيف والاختيار وحتى إدارة الموارد البشرية في الشركة.
"إن الاستراتيجيات التي نتشاركها تشكل عنصراً أساسياً في تحقيق معدل رضا مرتفع لعملائنا. وكما نطبقها في أعمالنا، أعتقد أن الشركات الأخرى، من خلال تبنيها، سوف تكون قادرة ليس فقط على تحسين عمليات التوظيف لديها، بل وأيضاً على تعزيز قدرتها التنافسية وتعزيز نموها في السيناريو التكنولوجي الحالي". ويختتم حديثه.سيلفستر غريب، الرئيس التنفيذي لشركة إمبولسو.
