أن تكون أمًا، بالإضافة إلى كونها واحدة من أعظم أفراح حياة تقريبًا جميع النساء، هي أيضًا رحلة مليئة بالتحديات الشديدة. في هذا المسار، شعرت بالكثير من الحماس، جربت بعض الارتفاعات والانخفاضات، ولكن قبل كل شيء، جمعت العديد من الدروس، ومن الواضح اليوم أنني عندما توازنت بين أدوار أكثر، حققت قفزة في تطوري المهني. وذلك لأن تجربة الأمومة بحد ذاتها لها قيمة كبيرة بالنسبة للمنظمات ولنا نحن النساء.
عند التفكير في الأمومة والعمل، ألاحظ أن العديد من المهارات التي طورتها أثناء تربية الأطفال تضيف قيمة كبيرة لتعزيز مهارات القيادة لدينا. للبدء، عادةً ما يتم تحقيق تقدم كبير في الكفاءة بعد الولادة. في النهاية، أي أم لا تكون متعددة المهام؟ إن تراكم الأوراق بمفرده يجعلنا أكثر كفاءة، أليس كذلك؟ بالإضافة إلى ذلك، فإن الإقناع والتفاوض هما أيضًا مهارات نطورها أكثر أثناء الأمومة.
فيما يلي، أشارككم خمسة من رؤيتي حول القيادة والأمومة، والتي تضيف قيمة إلى الحياة التنفيذية:
- من الضروري أن نكون واضحين بشأن الأهداف المحددة.الأطفال يعرفون ما نتوقعه من حيث السلوك والمواقف، بالإضافة إلى أنهم يبدأون تدريجيًا في الوعي بعواقب أفعالهم. في العمل، الأمر ليس مختلفًا. لذلك، من المهم جدًا أن تتوافق القائدة مع الفريق بشأن الأهداف والتوقعات، حتى يتمكن الجميع من أداء أدوارهم بأفضل شكل.
- ضع مثالا.كأم، أعلم أن أفعالي اليومية تلهم الأطفال. ينطبق الأمر نفسه على العمل.تعرف قاموس أكسفورد، بالمناسبة، القائد بأنه "الشخص الذي تؤثر أفعاله وكلماته على تفكير وسلوك الآخرين". أي أن كانت، فإن مواقفنا، ونبرة صوتنا عند الحديث، وأخلاقنا، واستماعنا، والطريقة التي نعامل بها الناس، كلها تؤثر على فريقنا. تذكر: تمامًا كما يراقب الطفل ويقلد والديه، يتبع الموظفون نماذج القيادة. أتمنى أن تلهم!
- تشجيع البيئة الإيجابية.إحدى الأدوار الرئيسية للأم هي تأكيد صحة أطفالها. هذه الموافقة تنقل ثقة نفسية وعاطفية هائلة للطفل، مما يمكنه من تطوير مهاراته الخاصة. وبنفس الطريقة، فريق عملنا أيضًا بحاجة إلى هذا التأكيد. عندما يدرك الموظفون أننا نتمنى لهم الأفضل وأننا سنبذل قصارى جهدنا لمساعدتهم على النجاح، نكسب ولاءهم والتزامهم. بالإضافة إلى ذلك، يتم خلق جو إيجابي، وهو أمر مهم جدًا، لأنه في البيئات الخالية من السموم، يكون هناك ضغط أقل، وأمراض، وتغيب عن العمل. وهكذا، يصبح الناس أكثر مشاركة لأنهم يدركون أن جهودهم تُعترف بها بشكل مناسب.وفقًا لدراسة أجرتها غالوب، الشركات التي لديها موظفون سعداء تقل حوادث العمل بنسبة 50٪. أظهرت دراسة "عائد السعادة" التي أجرتها مجلة هارفارد للأعمال أن الموظفين الراضين هم أكثر إنتاجية بنسبة 31٪، وأكثر كفاءة بنسبة 85٪، وأكثر ابتكارًا بنسبة 30٪.
- فهم كل موظف على حدة.يجب على القائد الجيد أن يمارس الاستماع النشط، مع الانتباه لخصوصيات كل شخص. منذ وقت مبكر جدًا، نحن مدفوعون لاكتشاف ما يحفز أطفالنا (ونلاحظ أن كل طفل يتفاعل مع هذه التحفيزات بشكل مختلف).نفس الشيء يحدث مع قيادة الفرق. عندما نحدد ما يدفع كل موظف، نساعدهم على البقاء مرتبطين بفرحهم وهدفهم الخاص، كما في دورة فاضلة. الفرق ذات الدافعية العالية هي قوة قوية!
- احتضن المجهول.علمتني الأمومة أن أحتضن رحلة التعلم بالطاقة والتحفيز، وأن أكون مستعدة للتعامل مع مواقف متنوعة، غالبًا ما تظهر بشكل مفاجئ. كل شيء يتعلق بالأمومة، في النهاية، أطفالنا يغيرون العادات والأنماط (مثل النوم، التغذية) بسرعة مذهلة. كمديرة، من المهم أيضًا أن نكون مستعدات لاستقبال الصعوبات والتحديات، بالاعتدال اللازم لقبول الظروف ومواجهتها، كل يوم، شيء لا يزال غير معروف. نتيجة لذلك، تظهر لنا هذه الموقف بوضوح أن كل يوم يمثل فرصة للنمو والتعلم.
