Begin Werf Bladsy 265

Brasiliaanse maatskappye versamel R$156 miljard se skuld en breek standaardrekord in Oktober, onthul Serasa Experian

Oktober het 7,0 miljoen maatskappye in gebreke gebly, die hoogste getal inhistoriese reeksdoenSerasa Experian Corporate Default Aanwyser, die eerste en grootste datatech van Brasilië. Hierdie totaal verteenwoordig 32,3% van die maatskappye in Brasilië. Die waarde van die skuld, wanneer dit opgetel word, het die ongekende maat van R$ 156,1 miljard bereik.gemiddeld het elke CNPJ ongeveer 7,4 negatief gekontroleerde rekeninge gehad tydens die periode. Kyk hieronder na die data van die laaste 24 maande (hoeveelhede en waarde van skuld)

“Hierdie toename in wanbetaling kan grootliks toegeskryf word aan die styging in rentekoerse. Wanneer rentekoerse styg, neem die koste van krediet vir maatskappye ook toe, wat dit vir hulle duurder en moeiliker maak om finansiering te bekom. Dit beïnvloed direk maatskappye se vermoë om hul kontantvloei te bestuur en hul finansiële verpligtinge na te kom. Boonop kan stygende rentekoerse die vraag na produkte en dienste verminder, aangesien verbruikers en ander besighede ook hoër kredietkoste in die gesig staar, wat laer inkomste vir maatskappye tot gevolg het. Hierdie scenario skep 'n bose kringloop, waar probleme met toegang tot krediet en verminderde inkomste lei tot 'n toename in wanbetalings, wat die finansiële gesondheid van maatskappye negatief beïnvloed,” sê Luiz Rabi, ekonoom van Serasa Experian.

"Dienste" sektor gelei wanbetaling koers in Oktober

Die sektor van "dienste" het die grootste deel van die maatskappye met negatiewe verpligtings (56,2%) uitgemaak. Op volgorde was die "Handel" (35,4%), gevolg deur die "Nywerhede" (7,3%), "Primêr" (0,8%) en die kategorie "Ander" (0,3%), wat die Finansiële sektor en die Derde Sektor insluit. Oor die skuldsektor het die kategorie "Diens" die grootste deel daarvan uitgemaak (31,0%) gevolg deur "Banke en Kaartjies" (21,1%). Kyk, hier is die besonderhede van hierdie uitsnede:

Maranhão het die rangorde van maatskappye met agterstallige rekeninge gelei

In Oktober het die analise van die Federale Eenhede getoon dat Maranhão die hoogste wanbetalingkoers van die land se maatskappye gehad het, met 43,0% van die maatskappye in die staat met 'n rooi CNPJ. Daarna het Alagoas (42,3%) en Amapá (40,8%) ook uitgelig onder die state met die meeste ondernemings wat finansiële agterstalles het. Kyk na die grafiek hieronder die inligting in sy geheel

Die 7,0 miljoen maatskappye met negatiewe krediet in Oktober, 6,5 miljoen was van mikro- en kleinmaat. Saam, hierdie maatskappye het 46,5 miljoen skuld gehad, met 'n totale waarde van R$ 134,1 miljard. gemiddeld het elke wanbetalende maatskappy 7,1 agterstallige rekeninge gehad. Kyk hieronder die besonderhede per provinsies:

Om meer inligting en die historiese reeks van die aanwyser na te gaan,Klik hier.

Metodologie

Die Serasa Experian Bedryfsondersoek van Wanbetaling-indikator dek die aantal Brasiliaanse maatskappye wat in wanbetalingsituasie is, dit wil sê, hulle het ten minste een verlore en onbetaalde skuld, vasgestel op die laaste dag van die verwysingsmaand. Die Aanwysers is gesegmenteer volgens provinsie, grootte en sektor.

Deskundige gee raad oor voorsorgmaatreëls wanneer werkaanbiedings in die buiteland aanvaar word

Die geval van Brasiliërs Phelipe Ferreira en Luckas Viana, wat slagoffers geword het van mensensmokkelary na aanleiding van valse werkaanbiedings, beklemtoon die behoefte om ’n versigtige en goed ingeligde houding aan te neem wanneer jy werkangebote in die buiteland oorweeg. Giulia Lorena Mandri, 'n spesialis in Menslike Hulpbronne (RH) by Wyser, die uitvoerende werwingsafdeling van die multinasionale Gi Group Holding, sê dat sulke situasies die belangrikheid beklemtoon om 'n sorgvuldige houding deur die hele seleksieproses te handhaaf.

"DIEwerwingsproses volg 'n duidelike struktuurmet stappe wat die eerste benadering deur HR insluit, onderhoude met bestuurders en dikwels videokonferensies. Verdwaal van prosesse wat nie ten minste een video-onderhoud insluit nie, veral vir posisies buite die land. Maatskappye wat ernstig is, sorg dat hulle die kandidaat beter leer ken en deursigtigheid oor die pos bied," verduidelik Giulia.

Die kenner beklemtoon ditvorige navorsing oor die werwingsmaatskappyDit is essensieel. Vooraf aansoek te doen, moet die belangstellende die geskiedenis en reputasie van die organisasie ondersoek, hetsy dit die direkte werkgewer of 'n derde konsultasie is. Webwerwe amptelik, navorsings op soekenjins op die internet en selfs beoordelings op loopbaanplatforms kan belangrike aanduidings gee oor die geloofwaardigheid van die maatskappy.

“Nog 'n punt van aandag is die salariskwessie. Alhoewel werk in die buiteland finansiële voordele bied, wees versigtig vir salarisse wat buitensporig hoog is vir die pos wat aangebied word. Gebruik betroubare platforms om die gemiddelde salaris in die land en in die spesifieke geldeenheid te vergelyk”, beklemtoon Giulia.

Verder is die proses vanwettige internasionale werwing is geneig om langer te wees, aangesien dit die uitreiking van dokumente vir visums, verblyf en ander wettige vereistes behels. Die spesialis beklemtoon dat, volgens haar ervaring, die volledige proses — vanaf die eerste benadering tot die begin van die nuwe pos — ongeveer drie maande neem.

Aaanbiedingsbrief of huurvoorsteldit is nog 'n onontbeerlike element. "Geen ernstige maatskappy laat toe dat 'n gedetailleerde dokument met salaris, voordele en ligging verskaf word. Aanvaar nooit 'n geleentheid sonder hierdie formaliteit," waarsku.

Ten slotte beveel Giulia aan om aandag te gee aantaal wat in kommunikasie gebruik word. “Gramatikale foute of woorde wat in ’n gebiedende toon gepraat word, kan bedrog aandui, selfs in Engels. Gebruik vertalers of kunsmatige intelligensie-instrumente om die teks te evalueer as die taal onbekend is,” gee hy raad.

Groeiende begeerte vir internasionale geleenthede

Eenglobale opname wat deur die Ipsos-instituut in vennootskap met Gi Group Holding gedoen isopenbaar 'n toename in die Brasiliaanse seëning om professionele ervarings in die buiteland te soek. Volgens die studie het 70% van die onderhoude belanggestel om buite Brasilië te werk, terwyl 63% die idee van 'n internasionale loopbaan aantreklik vind. Hierdie syfers weerspieël 'n groei in vergelyking met 2021, toe die indeks onderskeidelik 60% en 59% was.

“Hierdie data wys hoe noodsaaklik dit is vir professionele persone om goed gelei en voorbereid te wees om internasionale geleenthede veilig en suksesvol te benut,” beklemtoon Giulia.

4 wenke om die meeste van TikTok in jou aanlynverkope te maak

Die entrepreneurs het reeds verstaan dat hulle teenwoordig moet wees op sosiale media en ander platforms om met hul gehoor te skakel en verkope te verhoog, en 'n uitstekende manier om dit te doen is deur TikTok. Om te hê 'n idee van die krag van die platform, het 'n tendensverslag oor verbruik in 2025 van Coefficient Capital en die joernalis Dan Frommer, van die nuusbrief The New Consumer, aangedui dat TikTok Shopoortrefkleinhandelreuse soos Shein en Sephora word deur verbruikers in die VSA verkies.

In hierdie jaar het TikTok die prestasie wat in Black Friday 2023 behaal is, verdriedubbel. Volgens die studie het die platform al meer as 500 000 verkopers in die VSA aangelok en het dit op die dag wat as die besigste van die jaar beskou word, US$100 miljoen in verkope bereik.

Daar is verskeie maatskappye, van verskillende groottes, wat gekonsolideer het en hul inkomste vermeerder het as gevolg van TikTok. Alles met baie eenvoudiger strategieë as wat lyk, sê Ana Clara Magalhães, senior bestuurder van verkryging by Ecommerce na Praktyk, die grootste e-handels skool ter wêreld.

Sy verduidelik dat mense gewoond is aan die idee om 'n besigheid te begin en eers daarna sosiale media te gebruik om kliënte aan te trek. Tog egter die bereik van TikTok maak dit moontlik om reeds 'n gehoor te vestig en begeerte oor jou produk te skep voordat die winkel oopmaak, en met lae belegging.

“Jy kan wed om die winkelskeppingsproses, die agter-die-skerms van die onderneming en die produkte wat jy gaan verkoop te wys, sodat jy selfs voor die bekendstelling met die gemeenskap kan skakel. En hoewel dit nie verpligtend is nie, kan jy dit steeds verbeter deur TikTok-advertensies te gebruik, terwyl jy 'n warm basis vir jou prestasiestrategie skep”, sê Magalhães.

Hierdie gee sy ander wenke om die hulpmiddel te begin gebruik ten gunste van jou besigheid. Kyk:

1. Leer die platform ken

Elke mediaplatform het ’n ander profiel van funksionering, en TikTok is baie uniek in sy bereikpotensiaal omdat dit die verhaal wat vertel word, waardeer en nie noodwendig die outeur en sy aantal volgelinge nie. Met 'nstorievertellingGoed gerig, is dit moontlik om verbruikers en voorstanders vir jou handelsmerk op 'n organiese wyse te wen. Dit gebeur omdat die inhoudsversending anders is as ander sosiale media, wat meer van jou verbindings afhanklik is.

2. Vind jou gemeenskap

TikTok is ontwerp om belangsigne tekens te verstaan en inhoud te versprei na groepe mense wat hierdie voorkeure gemeen het. Daar, word hierdie groepe bekend as "gemeenskappe", soos die booktok-gemeenskap, byvoorbeeld. Dikwels het hulle nie 'n spesifieke naam nie, maar almal het gedrag en inhoudsmodelle wat meer deur mense wat in daardie onderwerp belangstel, verbruik word. Daarom sal die verstaan van jou gemeenskap noodsaaklik wees om jou verkope op die platform te verhoog.

Om te verstaan hoe jou nis binne die platform optree, ondersoek inhoud en gemeenskappe deur sleutelwoorde wat die meeste verband hou met jou besigheid. Hierdie strategie gaan jou help om te verstaan wat jou moontlike kliënte en handelsmerkverdedigers konsumeer, betrokke raak by en oor die wêreld waarin jou handelsmerk ingebed is.

3. Skep inheemse inhoud

Een van die grootste foute wat handelsmerke kan maak, is om eenvoudig inhoud van ander platforms te hergebruik sonder om die besonderhede van TikTok in ag te neem. Om te effektiewe inhoud op TikTok te skep, is dit noodsaaklik om die platform se kultuur te verstaan, wat egtheid en spontaniteit waardeer. Vergeet die supervervaardigde video's en kies vir die eenvoudige en egte – agter-die-toneel video's wat die dag-tot-dag van jou besigheid vertel, kan baie goed ontvang word, byvoorbeeld.Daarbenewens, fokus op om die taal van die gemeenskap te praat, hou die aandag vinnig vas en wees boeiend van begin tot einde.

4. Belê in beïnvloedersbemarking

Dit is nie verpligtend nie, maar om saam te werk met inhoudskepper in jou nis en verwante nisse is 'n strategie wat resultate lewer. Hulle funksioneer as woordvoerders van jou handelsmerk, brei jou bereik uit, wys jou produk en skep die begeerte om te koop onder jou volgelinge. En dit beteken nie net om op groot persoonlikhede te wed nie; jy kan ook vennootskappe sluit met kleiner skepers, maar wat relevansie het binne jou nis, soos UTAN-winkel en Belas Garden doen.

Met meer as 23 jaar se wêreldwye ervaring, is Vinicius Picollo die nuwe CSO van US Media

AAmerikaanse media, hub van mediabronne, het pas die aanstelling van Vinicius Picollo as Hoofstrategiebeampte (CSO) aangekondig. Met 23 jaar internasionale ervaring kom die versterking nie net om die onderneming se teenwoordigheid in die Latyns-Amerikaanse gebied te bevorder nie, maar ook om sy uitbreiding na die wêreldmark te lei.

Die uitvoerende het al verskeie leierskapsposisies beklee in beide B2C en B2B, en het gewerk by wêreldwye maatskappye soos Signify (voorheen Philips Lighting) en Superside, verskeie agentskappe soos iProspect, BETC/Havas, Fbiz, Dentsu, ID/TBWA, sowel as konsultasies vir groot handelsmerke en startups. Vinicius het uitgebreide ervaring in kreatiewe strategie, digitale bemarking (insluitend oulmédia en prestasie-oriënteerde media), digitale transformasie, opbou en verfyning van departemente, generering van inkomste met meetbare resultate, onder andere gebiede.

Picollo het ook in verskeie lande gewoon tydens sy loopbaan, wat hom laat val het vir interkulturaliteit en die moontlikhede van ’n globale perspektief. Vir hom vir hierdie ervaring baie nuttig om die maatskappy te help om vennootskappe in Latyns-Amerika te vestig en kliënte in verskeie lande te soek.

" ’n Maatskappy met die potensiaal van US Media het die kans om sake te doen nie net in Latyns-Amerika nie, maar regoor die wêreld,” sê die nuwe CSO. Ek glo dat 'n groot deel van die lande nog nie die media-geleenthede in die streek sien nie, behalwe die ooreenkomste wat ons met ander lande "suid" van die wêreld het in hul digitale verbruikgewoontes, versterk deur die vinnige aanvaarding van mobiele media. Dit is hierdie belowende verbinding tussen markte en kulture wat ons gaan werk om saam te bou vanaf nou af," voltooi hy.

3 wenke vir maatskappye om in 2025 by volhoubaarheidstandaarde aan te pas

Met die verergering van die klimaatkrisis word omgewingsregulasies al hoe strenger. Die Resolusie 193/2023 van die Sekuriteits- en Batebystandkommissie (CVM), byvoorbeeld, vereis dat genoteerde maatskappye op B3 in 2026 volhoubaarheidsverslae publiseer, gebaseer op die prosesse van 2025. Daarbenewens is die regulering van die koolstofmark onlangs deur president Luiz Inácio Lula da Silva (PT) goedgekeur, wat die Brasiliaanse Stelsel vir die Handel in Kweekhuisgasemissies (SBCE) ingestel het. Die stelsel volg die cap-and-trade-model, waarin die regering 'n emissietoe en toekenning van permitte bepaal. Die verwagting is dat ongeveer 5 duisend maatskappye die gereguleerde mark in Brasilië sal betree.

Gekonfronteer met hierdie scenario, Isabela Basso, stigter vanSalGreentech wat maak en vereenvoudig die berekening van die omgewingsimpak van maatskappye, en beklemtoon die behoefte aan aanpassing aan hierdie norme. "Temperatuur styg, en die uitstoot van kweekhuisgasse (GHG) neem steeds toe, en baie maatskappye beweeg nog nie soos hulle behoort nie. Volhoubaarheid moet as hoogste prioriteit behandel word, both vir die welstand van die besigheid en die planeet," sê hy.

Om te help organisasies aan te pas by regulasies en nie die risiko van finansiële boetes en verlies van geloofwaardigheid in die mark nie, het die spesialis drie essensiële wenke gelys vir maatskappye om hul dekarboniseringsreise te begin deur die opstel van hul Groen Gas Inventarisse. Confira: 

  • Pas emissievoorraad aan

'n Inventaris van GHG's is die diagnose van die emissies van 'n maatskappy. Nele, die hoofbronne van uitstoot, hetsy direkte of indirekte, wat verband hou met die maatskappy se besigheid, word duidelik uitgelig. Daarom word die groot geleenthede en prioriteite vir optrede om emissies te verminder, ook duidelik.

Tog, nie alle kategorie van uitstoot is van toepassing op bepaalde maatskappye nie, wat die behoefte skep dat elkeen die dokument aan sy werklikheid moet aanpas.Dit is belangrik om te verstaan wat sinvol is vir jou besigheid, deur die voorrade aan te pas op grond van werklike bedrywighede en onbelangrike data te vermy, adviseer Isabela.

Volgens die spesialis is die analise van die bestaande kategorieë en die identifisering van diegene wat werklik in die daaglikse lewe van die organisasie teenwoordig is, onontbeerlik om 'n doeltreffende vorm te skep. "Staatlike verbranding, wat verwys na vaste toerusting soos oonde en ketels, is dalk nie so belangrik in jou maatskappy nie. Hierdie tipe aanvanklike 'skoonmaak', wat die dokument aanpas volgens die emissieprofiel, vereenvoudig die proses en help om jou pogings te fokus waar dit regtig saak maak," voeg hy by.

  • Betrek alle areas om data in te samel

Die dataversameling is 'n proses waarmee baie maatskappye sukkel. Op hierdie manier is dit noodsaaklik om die verantwoordelikhede te segmenteer en elke span bewus te maak van die impak van hul aktiwiteite op die omgewing.

"Logistiek, HR, fasiliteite, al die areas moet transformeer word in agents van verandering binne die organisasie, deur die soeke na meer volhoubare oplossings aan te wakker," merk die mede-stigter van Zaya op. Die verantwoordelikes vir volhoubaarheidinisiatiewe moet die lede van hierdie afdelings verduidelik wat die inligting wat hulle insamel beteken, en wys dat dit nie net syfers is nie, maar eerder die emissies van die maatskappy voorstel.

Die spesialis beklemtoon ook dat hierdie bewussyn 'n denkwyseverandering bevorder, wat daartoe lei dat die medewerkers aktief op hierdie aspek optree. "Wanneer elke span die rol in die volhoubaarheids- en dekarboniseringsreis van die maatskappy verstaan, begin hulle prosesse te bevraagteken, geleenthede te identifiseer en hulle gevoel as deel van die oplossing spontaan te hê," beklemtoon hy.

  • Maandelikse monitering vir vinnige aanpassings

Die maandelikse monitering van volhoubaarheidsverslae help maatskappye om negatiewe tendense vinnig te identifiseer. Op hierdie manier is dit moontlik om prosesse voortdurend en gereeld aan te pas, wat die identifisering van uitsettings van uitset moontlik maak, die analise van hul oorsake en die implementering van vinnige regstellende maatreëls.

"Om 'n hele jaar te wag om data te konsolideer, kan verhoed dat nodige veranderinge betyds aangebring word, so die idee om 'n deurlopende benadering te implementeer is noodsaaklik om onaangename verrassings aan die einde van die jaar te vermy," beklemtoon Isabela.

Verder as 2025
Uiteindelik waarsku die spesialis dat hierdie wenke nie net "eenvoudige tendense" is nie, aangesien volhoubaarheid 'n praktiese en ononderbroke proses is. In tye tyd van groenwas, is dit algemeen om maatskappye te sien wat aksies aankondig wat in die praktyk nie hul impak op die omgewing verander nie. Die ware verandering moet in die syfers weerspieël word. Daarom help Zaya organisasies om te fokus op wat saak maak en effektiewe resultate te lewer vir die planeet en die besigheid, sluit hy af.

Watter paaie moet volhoubare transformasie in 2025 volg?

Die duurbare transformasie is 'n onderwerp wat al hoe meer dringend en relevant in die huidige omgewing raak. In 2025, ek glo dat bewussyn die basis sal wees waarop ons kan voortgaan in hierdie proses.

Hoe meer mense bewus is van die gevolge van hul dade vir die omgewing en die samelewing, hoe makliker sal dit wees vir ons almal om die pad na volhoubaarheid te volg. En dit geld nie net vir groot ondernemings of regerings nie, maar vir elkeen van ons in ons daaglikse lewe.

As jy dink oor hierdie onderwerp, sien ek dat bewussyn ongetwyfeld die sleutel tot hierdie verandering is. Wanneer ons die impak van ons keuses verstaan, het dit, het ons meer geneig om volhoubare praktyke aan te neem.

Dit is 'n onmeetbare voordeel nie net vir die planeet nie, omdat dit ook 'n direkte effek op die besighede het. Maatskappye wat omgewingsvolhoubaarheid as 'n opregte waarde beskou, neig om verbruikers aan te trek wat dieselfde beginsels deel, en sodoende 'n verhouding van vertroue en lojaliteit te bou.

Dit is soos ek gewoonlik sê: die impak begin by die individu, maar dit is die som van hierdie houdings wat die verskil vir die kollektief maak.

Tendense vir 2025

In 2025, sustainable investments, or ESG (environmental, social, and governance), will gain even more momentum – after all, the planet is calling for help. Beleggers stem meer en meer hul hulpbronne af op oorsake wat 'n positiewe impak op die wêreld het, en die sirkelwese-ekonomie staan uit as 'n toenemende tendens.

Na my opinie, is 'n model wat, behalwe om te help om afval te verminder, nuwe geleenthede skep vir maatskappye wat omgee vir volhoubaarheid, en 'n publiek aantrek wat bewuste verbruik waardeer. Dieëwendelike infrastruktuur sal op sy beurt gevorm word deur innovasies wat daarop gemik is om die omgewingsimpak te verminder en groter doeltreffendheid te bevorder.

Ons sal al hoe meer gebruik maak van herwinde materiale, hernubare energie, modulaire konstruksie en die konsep van slim stede, tendense wat ook die manier waarop ons leef en werk vanaf 2025 sal verander. In hierdie verband kan ons nie die belangrike rol van regerings vergeet nie, wat voort moet gaan met die skep en verbetering van openbare beleid, en belastingaanmoedigings skep vir die versnelde veranderinge.

Wat het ons uit COP29 geleer?

By COP29, wat gehou in Baku, Azerbeidzjan, het belangrike vordering gebring, maar het het ook getoon dat daar nog uitdagings is om te oorkom. Die doelwit van US$ 300 miljard per jaar vir klimaatsfinansiering teen 2035 het byvoorbeeld gesprekke onder kenners uitgelok, wat dit onder die verwagte waarde beskou het; egter het die gebeurtenis die belangrikheid van 'n wêreldwye poging om die klimaatskrisis aan te spreek, beklemtoon – en ek is optimisties dat Brasilië die agenda van COP30, in November 2025, sal kan beïnvloed ten opsigte van die dringendhede wat prioriteit moet hê.

Wat ek as noodsaaklik vir 2025 (en verder) sien, is die samewerking tussen maatskappye, regerings en individue. Ons almal het 'n rol om te speel in die skepping van 'n meer volhoubare toekoms. Ek glo dat onderwys en bewusmaking die basis van hierdie transformasie is. Dit gaan nie oor groot gebare of leë toesprake nie, maar oor konsekwente en daaglikse aksies wat, saamgevoeg, groot transformasies teweegbring.

As ons hierdie waardes en houdings in die praktyk kan bring, kan ons 'n meer "lewendige" en regverdige wêreld vir die toekoms skep. Uiteindelik begin die transformasie met elkeen van ons, in ons daaglikse keuses, en is dit die toewyding aan die kollektiviteit wat werklik die positiewe impak gaan hê wat ons so dringend nodig het.

Soos ek van 'n Brasiliaanse ESG-kenner gehoor het, hoef COP30 NIE 'n opsie vir ons Brasiliane te wees nie, maar eerder 'n PLIG.

Navorsing dui op radio as die absolute leier in die werkplek

'N soektog van Edison Research het onlangs getoon dat AM/FM-radio die belangrikste keuse van vermaak en inligting op die werkplek is. Volgens die studie verkies 64% van die mense die radio om hul professionele dag te volg, en dit word gekenmerk deur sy gerief en verskeidenheid inhoud. In tweede plek verskyn die podcasts, gekies deur 23% van die onderhoude.

Vir Roberto Cervo Melão, president van die SindiRádio, die Sindikaat van Radio- en TV-maatskappye van Rio Grande do Sul, beklemtoon hierdie syfers die belangrikheid van radio in verskillende kontekste. Radio speel steeds ’n belangrike rol in die daaglikse lewe van Brasiliërs, veral op die werkplek, waar mense op soek is na opgedateerde inligting en ’n program wat hulle verbind en produktief hou. Hierdie leierskap is die resultaat van die radio se vermoë om homself te herontdek en toeganklike, kwaliteitinhoud aan te bied.

Die opname beklemtoon ook radio as 'n betroubare en maklik toeganklike kommunikasiemiddel, aangepas by die behoeftes van diegene wat inligting soek, vermaak en geselskap gedurende werksure.

Die SindiRádio beklemtoon dat die prestasie van die radio die resultaat is van 'n deurlopende poging om sy relevansie te behou, deur nuwe formate en digitale platforms te integreer sonder om die essensie wat luisteraars boei, te verloor.Die radio is veelvoudig, demokraties en altyd binne bereik van almal. Dit is die verbinding wat jou leierskap en belangrikheid in die daaglikse lewe van mense handhaaf", voeg Melão by.

Eitri verander die e-handelsmark en bereik R$90 miljoen in GMV

A Eitri, maatskappy SaaS (Software as a service) wat in 2024 gestig is, se doel is om die ontwikkeling van toepassings te vereenvoudig. Met fokus op ekonomie en kwaliteit, transformeer die maatskappy die digitale handel deur Brasiliaanse e-handels te help om mobiele oplossings te ontwikkel met drie keer meer produktiwiteit en een derde van die koste. Onder hul kliënte is vooraanstaande detailhandelaars soos C&A en Toymania. Teen November, die maatskappy het reeds meer as R$ 90 miljoen in Gross Merchandise Value (GMV) bereik.

Die groei in belangstelling vir mobiele e-handelsoplossings en die behoefte aan versnelde digitalisering tydens en na die pandemie het baie geleenthede geskep. Die verwagting is dat die inkomste teen die einde van die jaar R$ 1,5 miljoen sal wees en in 2025 R$ 4 miljoen.  

Jou mede-stifters, Guilherme Martins, Daniel Zupo en João Machado, het uitgebreide ervaring in die wêreld van tegnologie vir digitale handel. Die professionele het vir jare in e-commerce van maatskappye soos Americanas, Submarino en Shoptime gewerk. Saam, het hulle 'n innoverende alternatief oorweeg, wat hulle van hul mededingers onderskei deur dat die ontwikkeling van die toepassings op 'n eenvoudiger, skaalbare, buigsame, vinnige, veilige, modulaire en persoonlike wyse gedoen kan word.

Hoe word die werk ontwikkel? 

Die maatskappy maak die ontwikkeling van toepassings vir e-handel meer vinnig, doeltreffend en toeganklik. Met behulp van tale soos Javascript en Typescript, maak die oplossing dit moontlik om een enkele kode te gebruik vir iOS- en Android-platforms, en elimineer die behoefte aan parallelle projekte. Met behulp van 'n eie ontwerpstelsel word die koppelvlakke vinnig geskep, en die samestelling vind in die wolk plaas, wat 'n gladde en toeganklike ontwikkeling vanaf enige toestel verseker. Vir vir vir integrasieagterkantdie struktuurbedienerloosDit is 'n praktiese opsie. Verder is dieontplooiDit is onmiddellik, sonder die tradisionele goedkeuringsproses van appwinkels, en bied die spanne die vryheid om die hele lewensiklus van die app onafhanklik en vinnig te bestuur. In praktyk, Eitri bied die platform aan, terwyl die kliënt die toepassing implementeer en aanpas vanaf voorafbepaalde sektore of vanaf nul.

Die outonomie vanspanneDit is 'n middelpunt. Elke span werk aan sy eiewerkspasiemet kodeerisolasi, watertoe dat enige foute van 'n span nie die ander beïnvloed nie. Hierdie benadering stel toeontplooigereeld en onafhanklik, wat die "trein vrylaattradisioneel en stem saam met die vinnige tempo van die sake-eise. Die Eitri-Manager vermindert ook drempels vir die sake- en kwaliteitsafdelings deur funksies soos toetsing via QR-kode en volledige beheer oor gebruikers en toestemmings aan te bied. Met 'n enkele klik kan jy dit doenontplooiofterugdraaie, wat groter beheer en buigsaamheid verseker om vinnige, hoë kwaliteit resultate te lewer.

“Ons het op die mark aangekom met die doel om die lewens van handelsmerke te vereenvoudig wat 'n kwaliteit mobiele digitale teenwoordigheid benodig, veral e-handel. Ons missie is om maatskappye, in vennootskap met hul agentskappe en verskaffers, te help om inheemse toepassings op 'n meer toeganklike en doeltreffende manier te ontwikkel. Met ons eie tegnologie versnel ons die skeppingsproses, wat dit eenvoudig, rats, modern en volledig aanpasbaar maak. Ons wil hierdie proses omskep in 'n praktiese en ongekompliseerde ervaring, sodat alles vinnig en doeltreffend gedoen kan word, wat lei tot toepassings wat gebruikers betrek en gedifferensieer is vir handelsmerke,” sê Guilherme Martins, medestigter van Eitri.

Simboliek van die naam 

Die maatskappy se naam is dieselfde as dié van die dwerg uit die Noorse mitologie wat gesmee hetMjolniren ander magiese voorwerpe vir die gode, wat uitsonderlike vaardighede as smid en bouer toon. Die archetypiese verbinding met die verwysing na Noordse mitologie stel 'n analogie vas dat die bou van toepassings deur Eitri so vinnig en gerieflik is dat dit amper magies lyk.

4 stappe om jou idee in 'n besigheid te omskep

Om ’n idee in ’n besigheid te omskep, mag dit ingewikkeld lyk, maar met beplanning en organisasie is dit moontlik om projekte te struktureer wat ’n verskil maak. Juniore maatskappye speel 'n essensiële rol in hierdie proses deur akademiese kennis te verbind met die werklike markbehoeftes en jong entrepreneurs te ondersteun in hul eerste stappe.

Hierdie organisasies, bestuur deur universiteitsstudente, bied dienste soos marknavorsing, strategiese beplanning en ontwikkeling van tegnologiese oplossings. Met meer as 1.450 maatskappye versprei oor Brasilië het hulle 24 000 projekte in 2024 uitgevoer, volgens Brasil Júnior, die kongres wat die beweging koördineer.

Elias Gabriel, Uitvoerende President van Brasil Júnior, verduidelik hoe diegene wat 'n besigheid wil begin deur die junior ondernemingsmodel geïnspireer kan word en fundamentele stappe kan volg om idees in werklikheid te omskep:

  1. Struktureer die ideeElke besigheid begin met 'n duidelike doel. Identifiseer die probleem wat jy wil oplos, wie sal baat vind en hoe jou oplossing kan werk. Hierdie antwoorde help om die volgende stappe te rig en verwagtings uit te lê.
  2. Verstaan die markSoek na mededingers en die behoeftes van die publiek wat jy wil bedien. Hierdie analise stel jou in staat om 'n mededingende voordeel te skep en die model aan te pas om aan die werklike markbehoeftes te voldoen.
  3. Soek gespesialiseerde ondersteuningOm leiding hê maak 'n groot verskil aan die begin. Die kleinondernemings, gevorm deur universiteitsstudente, bied bekostigbare konsultasies aan wat entrepreneurs help om hul idees te bevestig. Hierdie organisasies werk binne universiteite, en verbind akademiese leer met die uitdagings van die mark.
  4. Toets en pas aanVoor jy groot hulpbronne belê, toets jou idee op 'n kleiner skaal en versamel terugvoer. Hierdie fase stel jou in staat om foute reg te stel en die voorstel te verfyn, wat die kanse op sukses verhoog. Behalwe om entrepreneurs te ondersteun, berei jong ondernemingsstudente voor op die mark. Dit is 'n tweerigtingpad. Die entrepreneurs kry toeganklike en kwaliteitvolle oplossings, terwyl die studente hul kennis in werklike projekte toepas, praktiese vaardighede ontwikkel en beter voorbereid raak vir die mark.

DM en Chilli Beans teken vennootskap om Pix-paaiemente aan te bied

Die Chilli Beans-netwerk, 'n netwerk gespesialiseerd in oë en bykomstighede, het 'n vennootskap aangegaan met DM, 'n finansiële dienste-groep gefokus op kredietbestuur, vir die aanbod van DM Pag, 'n betaalmiddel volgens die BNPL-model (koop nou, betaal later), algemeen bekend as gesplitsde Pix. Die bedrywighede moet begin deur 1100 verkooppunte te dek, insluitend winkels, kiosks en flagship-stores. Die verwagting is dat die formaat die kliëntebindheid sal versterk en 'n 10% toename in verkope vir die komende jaar bring.

Volgens Ariane Bete, kommersiële direkteur van DM, beklemtoon die vennootskap die belangrikheid van die diversifikasie van betaalmetodes in die huidige mark. Die Brasiliaan het reeds die gewoonte om op krediet te koop te doen, maar daar is nog steeds 'n deel van die publiek wat nie toegang het tot die nodige finansiële dienste nie. Die DM Pag is 'n produk wat die verbruiker toelaat om te koop te doen, selfs al het hy nie 'n kredietkaart nie. Op 'n baie vinnige wyse, direk by die kas, kan hy krediet aanvra en onmiddellik geëvalueer word. Met die goedgekeurde krediet, betaal hy die eerste afbetaling via Pix en betaal dan die res maandliks.

“Chilli Beans word gedryf deur innovasie. Ons hou daarvan om nuwe tegnologie na ons ekosisteem te bring. Ons is opgewonde oor die moontlikheid om Pix in paaiemente aan ons kliënte te bied. Om DM op hierdie tydstip as ons vennoot te hê, help ons om hierdie verskil met uitnemendheid en kwaliteit te bring”, sê Caito Maia, HUB en stigter van Chilli Beans.

Chilli Beans het sy aktiwiteite in die laat 90's begin, en vandag is dit die maatskappytop of mindin die sektor van bril en bykomstighede in Latyns-Amerika. Die handelsmerk is in meer as 20 lande regoor die wêreld teenwoordig. Volgens Ariane Bete is die verwagting om binnekort die vennootskap met die netwerk te versterk. "Ons is in gesprek om meer betaalmetodes aan die Chilli Beans-klante aan te bied, hul koopkrag te verhoog en te verseker dat hulle 'n goeie ervaring in die winkels kan hê," sluit Ariane Bete af.

[elfsight_cookie_consent id="1"]