Met die konsolidasie van tuiskantoor en hibriede werk, het 'n stille uitdaging die loopbane van baie professionele persone beïnvloed:nabyheid vooroordeel. 'n Studie wat deur ekonome van die Britse universiteite van Nottingham, Sheffield en King's College gedoen is, wys daarop datAfgeleë werkers is minder geneig om bevorderings en salarisverhogings te ontvang, selfs wanneer hulle beter presteer as hul persoonlike kollegasDie rede? Die onbewuste neiging van leiers om meer waarde te heg aan diegene wat fisies naby hulle is in die alledaagse lewe.
Virgilio Marques dos Santos, mede-eigenaar van FM2S Educação e Consultoria, loopbaancoach en PhD van Unicamp, waarsku dat hierdie wanbalans beide die professionele persone en die maatskappy self kan benadeel. "Die na nabysk van nabyheid veroorsaak dat ondoeltreffende bestuur diegene bevorder wat sigbaar is in die kantoor, en nie diegene wat beter resultate lewer nie. Dit benadeel die regverdige waardering van werk en verminder talentretensie," sê hy.
Die probleem het na die pandemie vererger toe baie leierskap, gewoond aan die geselskapmodel, begin het om produktiwiteit aan fisiese teenwoordigheid te koppel. Maar innoverende maatskappye het reeds verstaan dat die belangrikste is om resultate te meet, nie die tyd wat in die kantoor deurgebring word nie. Giantte van tegnologie, soos Google en Microsoft, het meer buigsame modelle aangeneem, gefokus op die lewering en kwaliteit van die werk, ongeag die ligging van die medewerker.
Hoe om nabyheidsvooroordeel te vermy?
Om 'n regverdige beoordeling te verseker, beveel Santos 'n paar praktyke aan:
– Prestasie-evaluering:In plaas daarvan om op fisieke teenwoordigheid te fokus, moet maatskappye duidelike prestasiemaatstawwe daarstel om hul werknemers te evalueer;
– Gereelde vergaderings met almal in die span:Werknemers op afstand kan in die daaglikse interaksies vergeet word. Vergaderings gestructureer verseker balans in kommunikasies;
- Gebruik van produktiwiteitsinstrumente:bestuursagteware laat jou toe om prestasie objektief te monitor, wat die afhanklikheid van persoonlike waarneming verminder;
– Inklusiewe organisasiekultuur:Leiers moet opgelei word om nabyheidsvooroordeel te erken en te vermy, om te verseker dat besluite op ware meriete gegrond is.
Vir die spesialis, is die toekoms van werk nie in voortdurende toesig nie, maar in die verhouding van vertroue en die waardeer van resultate. "Maatskappye wat dit verstaan, sal vooraan wees deur die beste professionele persone aan te trek en te behou, ongeag waar hulle is," sluit hy af.
