Met die konsolidasie van die tuiskantoor en die hibriede werk, 'n stilvolle uitdaging het die loopbaan van baie professionele mense beïnvloed: dienabyheid vooroordeel. 'n Studie wat deur ekonomiste van die Britse universiteite van Nottingham gedoen is, Sheffield en King's College dui aanafgeleë werkers het minder kans om bevorderings en salarisverhogings te ontvang, selfs wanneer hulle beter presteer as hul teenstanders teenwoordig. Die rede? Die onbewuste tendens van leiers om meer waarde te heg aan diegene wat fisies naby is in die daaglikse lewe
Virgil Marques dos Santos,medestigter van FM2S Onderwys en Konsultasie, loopbaanbestuurder en PhD aan Unicamp, waaksaam dat hierdie vervorming sowel die professionele mense as die maatskappye self kan benadeel. Die naasteheidsvooroordeel maak dat ondoeltreffende bestuurders diegene bevorder wat sigbaar in die kantoor is, en nie wie die beste resultate genereer. Dit benadeel die regverdige waardering van werk en verminder die behoud van talent, bevestig
Die probleem het na die pandemie vererger, wanneer baie leierskappe, gewone aan die teenwoordige model, hulle het begin om produktiwiteit aan fisiese teenwoordigheid te koppel. Togtans, innoverende maatskappye het reeds verstaan dat die belangrikste is om resultate te meet, nie die tyd wat in die kantoor deurgebring word. Tegnologie reuse, soos Google en Microsoft, het het meer buigsame modelle aangeneem, fokus op die aflewering en die kwaliteit van die werk, ongeagter die ligging van die medewerker
Hoe om die nabyheidsvooroordeel te vermy
Om 'n regverdigere evaluering te verseker, Santos beveel 'n paar praktyke aan
– Prestasievalueringin plaas van om op die fisiese teenwoordigheid te fokus, maatskappye moet duidelike prestasiemetrieke opstel om hul werknemers te evalueer
– Gereelde vergaderings met almal in die spanafgeleë werknemers kan in daaglikse interaksies vergeet word. Gestruktureerde vergaderings verseker balans in kommunikasie
– Gebruik van produktiwiteitsgereedskapbestuursagte laat toe om die prestasie op 'n objektiewe manier te monitor, verkleining van die afhanklikheid van fisiese waarneming
– Inklusiewe organisasiekultuurleiers moet opgelei word om die nabyheid-bias te herken en te vermy, verseker dat die besluite op werklike meriete gebaseer is
Vir die spesialis, die toekoms van werk is nie in konstante toesig nie, maar eerder in die vertrouensverhouding en in die waardering van die resultate. "Maatskappye wat dit verstaan, sal vooraan wees", aantrek en behou die beste professionele mense, ongeag dit ook al is, voltooi
