Wanneer dit by vergoeding kom, elke maatskappy het 'n manier van optree, intussen, daardie wat hul besigheid wil bevorder en goeie resultate van werknemers wil erken, behoort 'n stelsel van meriete te aanvaar, wat 'n veranderlike vergoeding toelaat. Dit is die leiding vanCarla Martins, vice-president vanSERAC, korporatiewe oplossings hub, as 'n verwysing in die boekhoudkundige areas, juridies, onderwys en tegnologie
Volgens Carla, die vergoeding is 'n belangrike hulpmiddel vir die behoud van werknemers in enige maatskappy, maar dit kan gebruik word om sekere doelwitte te versterk, hoe om die werk van medewerkers te erken en dieomset, bydra tot die behoud van die span. Die maatskappy kan 'n maandelikse en jaarlikse verdienste stelsel aanneem, betrokkenheid by geld en lof, net genoeg om 'n paar kriteria te stel en diegene te beloon wat die beste resultate behaal het, sugere
Geen SERAC, volgens die uitvoerende, die maandelikse prys word in kontant aangebied, wat direk aan die werknemer gegee word. "Ons glo dat om geld in die hand te gee soos om 'n geskenk te gee". Dit verskil van 'n geskenkbewys of om dit direk in die rekening te ontvang, wanneer die geld vinnig opraak. E, benewens die geld, ons het optrede van die persoon in die openbaar geprys, so herken ons op albei maniere, vertel Carla Martins.
Die jaarlikse vergoeding, volgens die vise-president van SERAC, dit moet 'n groter prys hê as die maandelikse, en kan die hele onderneming betrek en nie volgens areas of departemente verdeel word nie. Alles hang af van die grootte van die maatskappy en die vereiste aflewerings. In ons geval, ons het besluit geneem om kriteria rakende kultuur in die jaarlikse toekenning op grond van meriete te vestig. Ons het opgemerk, byvoorbeeld, hoe mense ons kultuur absorbeer, hoe ander kollegas hulle behandel en hoe hulle deur hulle gesien word, verduidelik haar.
Vir Carla Martins, die meritokratie is 'n interessante hulpmiddel, want help die organisasie om konsekwent te groei ten opsigte van kultuur en die behoud van werknemers. "Die span raak al hoe meer betrokke en", in die volgende maand of in die volgende jaar, 'n Goeie deel van die span begin stry om tussen die eerste plekke te wees. Dit help die maatskappy om te verbeter in terme van kultuur en genereer 'n voordeel nie net vir die wen werknemers, maar vir die besigheid self. Daar is mense, inclusief, wat verskeie kere wen omdat hy die reëls van die spel verstaan en dit konstant toepas, evalueer
Geen SERAC, die praktyk van meritokrasie en veranderlike vergoeding het in die gesin begin en is geoptimaliseer en na die werknemers oorgedra. "Ons bestuurders, byvoorbeeld, ontvang 100% variabele vergoeding. Die analiste ontvang 'n vaste deel en 'n veranderlike deel, wat het te doen met aflewerings, gedrag ens..”, verduidelik Carla Martins
