Wanneer dit by vergoeding kom, het elke maatskappy 'n manier van optree, maar diegene wat die besigheid wil bevorder en goeie resultate van werknemers wil erken, moet 'n meritokratiese stelsel aanneem, wat 'n variabele vergoeding toelaat. Dit is die leiding vanCarla Martins, vise-president vanSERAC, 'n spilpunt vir korporatiewe oplossings, 'n verwysing in die rekeningkundige, regs-, opvoedkundige en tegnologie-areas.
Volgens Carla is vergoeding 'n belangrike hulpmiddel om werknemers in enige maatskappy te behou, maar daar kan aan gewerk word om sekere doelwitte te verbeter, soos om werknemers se werk te erken en te verminderomset, bydra tot die behoud van die span. "Die maatskappy kan 'n maandelikse en jaarlikse meritokratiese stelsel aanneem, wat geldelike erkenning en lof insluit, dit is net nodig om 'n paar kriteria vas te stel en diegene te beloon wat die beste resultate behaal," stel hy voor.
In SERAC, volgens die uitvoerende, word die maandelikse toekenning in kontant uitbetaal, wat direk aan die werknemer gegee word. Ons glo dat om geld in die hand te gee, soos om 'n geskenk te gee. Dit is anders as 'n geskenkbewys of om dit direk op die rekening te ontvang, wanneer die geld vinnig opraak. En, behalwe vir die geld, prys ons die persoon se optrede in die openbaar, sodat ons op albei maniere erkenning gee, sê Carla Martins.
Die jaarlikse vergoeding, volgens die vise-president van SERAC, moet 'n groter bonus hê as die maandelikse een, en kan die hele maatskappy betrek en nie in afdelings of departemente verdeel word nie. Alles hang af van die grootte van die maatskappy en die vereiste lewerings. In ons geval het ons gekies om kriteria te stel wat verband hou met die kultuur in die jaarlikse toekenning op meriete. Ons het byvoorbeeld opgemerk hoe mense ons kultuur absorbeer, hoe hulle ander medewerkers behandel en hoe hulle deur hulle gesien word, verduidelik sy.
Vir Carla Martins, is meritokrasi is 'n interessante hulpmiddel, want dit help die organisasie om op 'n konsekwente wyse te groei in terme van kultuur en behoud van werknemers. "Die hele span raak al meer betrokke raak en in die volgende maand of jaar begin baie van die span te stry om onder die eerste plekke te wees. Dit help die maatskappy om sy kultuur te verbeter en bring nie net voordele vir die wenwerknemers nie, maar ook vir die besigheid self. Daar is selfs mense wat meerdere kere wen omdat hulle die reëls van die spel verstaan en dit konsekwent toepas," sê hy.
By SERAC, die praktyk van meritisme en variabele vergoeding het in die gesin begin en is versterk en na die werknemers toe geneem. "Ons bestuurders, byvoorbeeld, ontvang 100% variabele vergoeding. Die analiste kry 'n vaste deel en 'n ander deel wat verband hou met lewerings, gedrag, ensovoorts," verduidelik Carla Martins.
