In die laaste paar jaar, die welstand van werknemers het 'n strategiese prioriteit vir maatskappye regoor die wêreld geword. In sommige markte, hierdie beweging het 'n nuwe uitvoerende pos ontstaan: dieHoof Geluk Offisier (HGO), verantwoordelik om 'n gesonder werksomgewing te bevorder, produktief en bevredigend. Maar hierdie neiging maak sin vir Brasilië
Die konsep van CHO het in groot korporasies in die buiteland ontstaan, veral in tegnologie- en opstartondernemings, dat hulle besef het dat geluk op die werk direkte invloed het op die behoud van talent, betrokkenheid en, gevolgmatig, in die resultate. Die professionele persoon werk aan die implementering van kwaliteit van lewe beleid, inisiatiewe vir geestelike en emosionele welstand, organisasiekultuur en selfs voordele wat die tevredenheid van werknemers vergroot
Volgens dieABRH-SP, die toenemende waardering van korporatiewe welstand in Brasilië dui aan dat hierdie neiging hier sterker kan word. Braziliaanse maatskappye is al hoe meer bewus van die belangrikheid van die werksomgewing vir produktiwiteit en die aantrekking van talente. Togtans, die skep van 'n spesifieke pos vir hierdie funksie is steeds 'n onderwerp van debat, sê Eliane Aere, President van ABRH-SP
In Brasilië, baie maatskappye belê in strategieë vir die welstand van werknemers, maar die funksie van Chief Happiness Officer is nog nie wyd aangeneem nie. In die meeste gevalle, die inisiatiewe is verbonde aan areas soos HR, organisasiekultuur en korporatiewe gesondheid, met programme wat fokus op die balans tussen persoonlike en professionele lewe, meer buigbare werkskedules, geestesondheid voordele en ontspan ruimtes
Vir die president, die uitdaging is om hierdie konsep aan die Brasiliaanse werklikheid aan te pas. Elke maatskappy moet sy kultuur en behoeftes evalueer voordat dit 'n pos soos die CHO skep. In baie gevalle, dit kan meer sin maak om die HR-afdeling te versterk met professionele persone wat op die welstand van werknemers gefokus is, komplementeer Aere
Ongeagter die benaming, die tendens om korporatiewe welstand te prioritiseer is 'n werklikheid. Met die toenemende mededinging in die mark en die nuwe generasie van professionele persone wat meer balans tussen werk en lewe vereis, maatskappye wat in organisatoriese geluk belê, kan 'n beduidende voordeel hê
