Die verantwoordelikheid vir die geluk van werknemers in die werksomgewing is 'n tema wat al hoe meer aandag kry, veralik voor die bekommerende huidige werklikheid. Volgens data van Infojobs, 61% van die professionele persone voel nie tevrede of gelukkig in hul werk nie, en 76% sê hulle bekend met iemand wat moes wegbly van aktiwiteite om sielkundige redes. Tradisioneel, die menslike hulpbronne-sektor word gesien as die hoof verantwoordelikheid om die tevredenheid en welstand van werknemers te bevorder. Togtans, dit kan 'n beperkte visie wees.
Dit is wat Renata Rivetti verduidelik, Direkteur en Konsultant van dieHerkonnekteer Geluk by die Werk, tydens sy deelname aan diePraat HR, podcast van Pandapé, HR-sagte van Infojobs. Vir die spesialis, die sektor het beslis 'n belangrike rol om te monitor en strategieë te skep sodat werknemers gelukkig in die maatskappy is. Togtans, die werk kan nie alleen gedoen word. "Die HR gaan die strategie maak", promoveer die aksie, maar as daar nie die betrokkenheid van die leiers in hierdie bouproses is nie en as die mense self nie hul daaglikse lewe verander en nie na hierdie veranderinge soek nie, ons sal nie gelukkig wees in die werk.
Rivetti beklemtoon dat, voor alles, dit is nodig om te demystifiseer wat korporatiewe geluk is: "Vir 'n lang tyd, die HR het gedink dit was 'n tema van strategieë soos voordele, pragtige omgewings en ontspankamers, en al hoewel dit alles belangrik is, niemand word gemotiveerd en gelukkig wakker net omdat hy 'n maatskappy beker gewen het. Geluk in die werk het te doen met drie hoofaspekte: lewenskwaliteit, waar ons 'n balans tussen persoonlik en professioneel soek; uitdagings in die eie werk vind, deur ons gawes te gebruik, talente en passies om ons vervuld te voel; en die verhoudings, bou 'n empatiese luisteromgewing te bou, erkenning en sielkundige veiligheid. Wanneer ons op hierdie aspekte fokus, dit is moontlik om gelukkig te wees in die werk, hou van wat ons doen en goeie verhoudings hê, al hoewel dit 'n deurlopende konstruksie is.
Hierdie konstante uitruil van inligting en insigte versterk nie net die band tussen die medewerkers, maar dra ook by tot die bou van 'n gesonde en produktiewe omgewing. 'n studie van dieSaïd Besigheidskoolhet is aangedui dat gelukkiger werkers 12% meer produktief is as dié wat in 'n toestand van ontevredenheid verkeer.
Vir hiervoor te gebeur, Hosanna Azevedo, Hoof van HR van Infojobs en woordvoerder vanPandape, beklemtoon die belangrikheid van effektiewe kommunikasie tussen alle vlakke van die organisasie: “Deurdagte en oop kommunikasie is fundamenteel sodat werknemers gehoor en waardeer voel. Wanneer daar 'n konstante vloei van terugvoer en voorstelle is, nie net van HR nie, maar ook van die leierskap en tussen die kollegas self, 'n kultuur van vertroue en wedersydse respek word geskep. Dit stel in staat om vinnig probleme te identifiseer wat die welstand van werknemers kan beïnvloed en proaktief op te tree om dit op te los
Die spesialis benadruk dat, om die doeltreffendheid van hierdie strategieë in die span te evalueer, digitale oplossings is noodsaaklik: “Deur gebruik te maak van Menslike Kapitaalbestuur (HCM) gereedskap, die HR-afdelings kan meer akkurate en doeltreffende strategieë implementeer om werkgeluk te bevorder. Deur middel van hierdie platforms, dit is moontlik om spesifieke areas te identifiseer wat verbeterings vereis en professionele ontwikkelingsprogramme te ontwikkel, opleiding of welstandsinitiatieven wat by die individuele behoeftes van werknemers pas. Addisioneel, die aanvaarding van tegnologie vergemaklik die kommunikasie en deurlopende terugvoer tussen werknemers en die leierskap, "die 'n meer deursigtige en deelnemende omgewing te vestig"
Alhoewel dit fundamenteel is om te erken dat geluk in die werk 'n gedeelde verantwoordelikheid is van alle vlakke van die organisasie, die rol van HR is steeds van kardinale belang. "Die sektor skep strategieë, bevorder aksies en bied ondersteuning vir die ontwikkeling van 'n omgewing waar werknemers kan floreer. maar, dit is slegs deur die samewerking van almal wat betrokke is, insluitend leierskap en individuele medewerkers, wat ons kan bou 'n werksplek wat werklik gelukkig is, produktief en bevredigend, finaliseer Hosana Azevedo
