“对这些产品的需求反映了消费者日益追求融合创新与实用性的物品。我们的使命是持续提供优质产品，满足巴西全国客户的需求与期望。”Alexandre补充道。

Onlangs het die globale mark vir tegnologie en menslike hulpbronne 'n skandaal gevolg wat gelykstaande is aan die groot stories van korporatiewe spionering: die Rippling, 'n reuse wat op meer as US$ 13 miljard gegradeer is, het 'n regsaksie ingedien wat die mededingers Deel, wat op US$ 12 miljard gegradeer is, direk van industriële spionering beskuldig. Nie net is die ernstige beskuldiging nie, maar die saak het ook verrassende - en, moet ons sê, filmagtige - besonderhede oor hoe die klaarblyklik spioen ontdek is, meegebring.

"honeypot" – para monitorar as atividades do funcionário. honeypot – 'n fiktiewe kanaal op Slack skep waar werknemers vermoedelik negatief oor Deel bespreek het. Die vinnige reaksie van die verdagte, wat na bewering die vals kanaal 'n paar uur nadat die strik opgesit is, gekom het, was voldoende om die maatskappy te oortuig van die bestaan van 'n spioenasie-operasie wat deur die teenstander georganiseer is. 

Die situasie het selfs meer dramatiese vorme gekry toe die verdagte werker 'n hofbevel ontvang het om sy telefoon af te gee, en na die toilet gehardloop het en probeer het om dit te vernietig, selfs probeer het om die toestel deur die toilet te trek. Sulke gedrag, wat herinner aan 'n tipiese toneel in polisiemovies, het net gedien om die verdagtes te versterk en die skandaal selfs meer te vererger.

دا قسط د کارپوریټ جاسوسۍ د نورو مشهور قضیو سره تړاو لري، لکه د کوکا-کولا او پپسی ترمنځ تاریخي سیالي چې پکې کارمندان د پخلی او سوداګریزو ستراتیژیو په اړه د محرم معلوماتو تبادله کوله، یا هم وروستي قضیه چې د اوبر اجرایوي د ګوګل پر وړاندې د صنعتي جاسوسۍ په تورونو کې ښکیل وو په خپلواک موټرو کې. د انرون سکنډال، که څه هم په مستقيم ډول جاسوسۍ سره تړاو نه لري، هم د اخلاقي ناکامیو او سره د عملیاتو د ناکامیو د یوې پام وړ بیلګې په توګه کار کیدی شي چې یو غټو شرکت ته زیان ورسوي او د مالي بازار د تل لپاره بدل کړي.

In kulturele terme is dit onmoontlik om nie aan die klassieke fliek Wall Street (1987) te dink nie, waar Gordon Gekko die frase “greed is good” verewig het, wat 'n vervormde visie op etiek in besigheid reflekteer. Maar, as daar iets geleer kan word uit fiksie – en van die werklike gevalle wat genoem is – is dit dat om interne kontroles en goeie praktyke van bestuur te verwaarloos werklike en dikwels rampzalige gevolge vir die betrokke maatskappye inhou.

Wat die konflik Rippling vs. Deel blootlê, is juis die dringende behoefte om interne kontroles in maatskappye van alle groottes te versterk. Dit is van kardinale belang dat organisasies duidelike beleid oor inligtingsveiligheid, beperking van interne toegang en die implementering van robuuste monitering en ouditstelsels vestig. Meer as net om korporatiewe spioenasie te voorkom, is hierdie praktyke pilare van 'n soliede en etiese organisatoriese kultuur, wat regsgeskille en reputasionele risiko's drasties verminder.

Een 合规性 gestructureerd, gesteun deur 'n soliede en doeltreffende korporatiewe bestuur, word meer as ooit noodsaaklik. Duidelik gedefinieerde interne kontrole, wat in lyn is met die beste internasionale praktyke en met duidelike meganismes vir klagtes en interne ondersoeke, is waardevolle hulpmiddels nie net vir die beskerming teen onregmatige aksies nie, maar ook om duur regs konflikte en beeldkrisisse te voorkom.

Die les wat deur die stryd tussen Rippling en Deel gelaat is, is duidelik: om die belangrikheid van nakoming en bestuur te ignoreer, is nie meer 'n lewensvatbare opsie vir maatskappye wat volhoubaar wil floreer nie – insluitend startups. Dit is tyd om te erken dat goeie praktyke nie net wetlike verpligtinge is nie, maar strategiese beleggings wat die integriteit en lewensduur van maatskappye in die globale mark waarborg.

Soos Gekko dekades later sou ontdek, is hebsug nie goed wanneer dit sonder verantwoordelikheid en korporatiewe etiek kom nie. In die werklike wêreld word volhoubare besighede gebou op vertroue, deursigtigheid en respek vir die spelreëls – iets wat alle maatskappye, maak nie saak hoe groot nie, goed sal doen om te onthou, want in die sakewêreld, anders as in die fliek, is daar nie altyd 'n tweede kans om 'n verlore reputasie te herbou nie.

*Matheus Martins is 'n spesialis in Handelsreg aan die Fundação Getúlio Vargas (FGV) en in Private Equity, Venture Capital en Beleggings in Startups, ook deur die FGV. Boonop is hy 'n vennoot by Barcelos Martins Advogados, 'n kantoor wat fokus op regshulpmiddels vir startups.*.