Die regte professionele persoon aanstel, baie kere, dit is 'n harde werk. Uiteindelik, verder as analise van die tegniese kennis en gedragsprofiel van die kandidate, daar is baie ander faktore wat net soveel gewig dra in hierdie keuse – die wat, wanneer hulle nie behoorlik verstaan en geanaliseer word nie, kan lei tot 'n reeks skade en hoë koste veroorsaak wat deur 'n verkeerde aanstelling gegenereer word
'n goeie werwings- en seleksieproses is gewoonlik gebaseer op 'n goeie balans tussen tegniese kennis, gedragprofiel en kulturele geskiktheid. Hierdie driepoot is wat die sukses van hierdie keuse ondersteun, terwyl die afleiding of gebrek aan een van hierdie pilare die struktuur kan ontwrig en die akkuraatheid van die koms van 'n nuwe talent vir die besigheid kan benadeel
Te veel aandag aan die eerste twee punte is dikwels een van die grootste foute wat in hierdie verband gemaak word. Uiteindelik, verder as net om tegniese kundigheid in die bedryf te hê, 'n goeie aanstelling moet die sinergie van die kandidaat met die kultuur in ag neem, missie en waardes van die maatskappy. In teen, diegapingvan hierdie aspekte tussen die partye, verseker, sal sal 'n frustrasie aan al die kante en, onvermydelik, 'n aflegging van hierdie professionele persoon binnekort
Ander algemene foute wat ook gereeld voorkom en die risiko van 'n verkeerde aanstelling kan vererger, sluit die nie-nakoming van professionele verwysings in, iets fundamenteels om te verseker dat alles wat in die CV geskryf is, waaragtig en verenigbaar is met jou pogings in die pos; en die gebrek aan betrokkenheid van ander lede van die maatskappy in hierdie proses, aangesien die bydrae van sleutelposisies soos leierskap, RH en ander lede wat saam met die nuweling gaan werk, bring 'n verskeidenheid van perspektiewe oor elke kandidaat en verskillende waarnemings wat 'n beter begrip en besluit oor wie om aan te stel, bevorder
Die haas om hierdie proses te voltooi, hinder dikwels 'n goeie keuse, met 'n groot kans dat die verantwoordelikes vir hierdie proses uiteindelik die belyning tussen die verwagtinge van die maatskappy en die kandidate "dwing" en, op hierdie manier, om te verhinder om die nodige sorg en geduld te hê voordat hulle die hamer slaan
Finansieel, volgens 'n studie gepubliseer in SimplyBenefits, om te vervang kan tussen 30% en 400% van die jaarlikse salaris van hierdie posisie kos. Togtans, dit is belangrik om te beklemtoon dat hierdie skade nie beperk is tot die finansiële aspek, sodra 'n slegte aanstelling ook energie- en tydverlies veroorsaak van wat deur die verantwoordelikes van hierdie proses in hierdie aanpassingskurwe belê is, wat vererger, gevolgmatig, die frustrasie en ontmoediging om die seleksieproses te herbegin
Daar sal nie tekens ontbreek wat 'n moontlike verkeerde aanstelling sal aandui. Uiteindelik, benewens die gebrek aan pas en sukses in sy aanpassing, die bestuurders mag 'n onvermoë van hierdie professionele persoon opgemerk het om die verwagte doelwitte in sy funksies te bereik en die nodige resultate te lewer, saam met die gebrek aan geloofwaardigheid en gesag wat in sy pos verkry is en, nog, 'n oortollige energie in die poging om in die besigheidsroetine te allokeer, in 'n proses wat op 'n meer natuurlike en effektiewe manier sou plaasvind
Alhoewel 'n verkeerde aanstelling "teruggedraai" kan word met 'n gevolglike aflegging, die ideaal is dat hierdie risiko verminder word, tot die maksimum, deur middel van 'n stel houdings en sorg wat die verantwoordelikes van hierdie proses help om die grootste moontlike akkuraatheid in hierdie keuse te hê
Een van die belangrikste punte om te waardeer, net in die begin, is om die maksimum kennis van die maatskappy se waardes en die sinergie te hê – of nie – met die waardes van die kandidate. Dit word nie net oorgedra met wat in die korporatiewe instelling formaliseer is nie, maar in hoe dit weerspieël in die daaglikse lewe van al die lede wat op die plek werk
Hierdie duidelikheid moet ooreenstem met wat van hierdie talent in sy funksies verwag word en as, werklik, hy is geskik om aan hierdie doelwitte te voldoen. Hierdie belyning teenoor die lewerings, resultate en metries sal groter sekuriteit bied in die bepaling van wie sal slaag om aan die verwagtinge te voldoen. Ander, ponto que pode trazer uma maior segurança na contratação é a aplicação de testes de perfil comportamental e/ou assessments que mapeiem e tragam uma maior profundidade sobre cada candidato
In hierdie reis, om 'n spesialiseerde konsultasie in uitvoerende werwing te vertrou, is 'n wyse besluit. Uiteindelik, sy sal met ervare headhunters en spesialiste in hul onderskeie kennisdissiplines wat die werwingsproses sal lei, verseker dat die voorheen genoemde pilare (tegnies, gedrag en kulturele geskiktheid) so na as moontlik op mekaar afgestem wees, sodat die maatskappy en die uitvoerende die beste pasvorm moontlik te hê
Hierdie professionele persone sal 'n diepgaande lees van die werklikheid en seergemaakte van die besigheid toepas, en hoe die beste oplossings volgens jou doelwitte in die ideale profiel van 'n kandidaat oorgeskryf kan word. Dit, altyd met 'n uitgebreide verwysingskontrole en volledige onderhoude wat die grootste moontlike duidelikheid oor hierdie verenigbaarheid bied
Om 'n verkeerde aanstelling gemaak word, bring dit 'n reeks nadele vir almal betrokke. Alhoewel dit 'n situasie is waaraan enige maatskappy blootgestel kan word, die boge genoemde is van uiterste hulp om hierdie kanse te minimaliseer, bydra aan dat die verantwoordelikes vir die keuringsproses die maksimum sekerheid het oor wie om te kies en hoe om hul aanpassing te lei sodat almal tevrede is en, saam, unam pogings ten gunste van korporatiewe groei en uitlig
