Die konsep van Lean Startup het die manier waarop maatskappye hul produkte en dienste ontwikkel, gerewol. Die metode van die kleinbeginonderneming, uitgewerk deur die entrepreneur Eric Ries, hou vol dat innovasie nie net die resultaat is van 'n briljante idee nie, maar eerder 'n deurlopende proses wat geleer en toegepas kan word.
'N Lean Startup het die beginsel dat innoverende maatskappye hul produkte moet ontwikkel en hul idees op die mark moet verifieer met die minimum van hulpbronne. Dit is, in plaas daarvan om groot belegging in 'n finale produk te maak sonder suksesgarantie, bied die maatskappy 'n vereenvoudigde weergawe aan — die sogenaamdeMinimum lewensvatbare produk(MVP) — en kolekta terugvoer van gebruikers. Dit stel voortdurende aanpassings en die vermindering van die risiko van groot foute, asook die optimalisering van ontwikkeling. Boonop bespaar dit tyd, geld en energie om te fokus op wat regtig belangrik is: om aan die kliënt se behoeftes te voldoen en die produk te verbeter op grond van werklike data.
In plaas van die tradisionele metodes, waar foute te alle tye vermy word, word hulle in die Lean Startup as bondgenote beskou. Die metodologie onderskei dit deur dit as leermoglikhede te beskou, relevante inligting oor wat nie werk nie te bied en die organisasie te help om haar koers aan te pas. Dit beteken nie dat die benadering die foute uitskakel nie, maar dat dit dit omskep in geleenthede vir deurlopende verbetering.
Nog een voordeel is die aanmoediging van 'n kultuur van konstante innovasie. Deur maatskappye toe te laat om produkte vinnig uit te bring en dit aan te pas op grond van terugvoer, versnel die Lean-model die proses. Dit maak bestuur meer doeltreffend en verbeter die vermoë om aan markveranderings aan te pas.
Bou, meet, leer siklus
Die bou- en meetproses en leerproses is die hart van die Lean Startup. Eers eerste, bou die maatskappy die MVP. Daarna meet dit die resultate deur data oor die ontvangs van die produk in te samel. Gebaseer op hierdie inligting, leer sy wat werk en wat aangepas moet word. Hierdie siklus stel die startup in staat om vinnig te ontwikkel en aan te pas, terwyl dit terselfdertyd lae koste behou. Op hierdie manier verseker sy dat sy iets ontwikkel wat die mark regtig wil hê, en nie net 'n produk gebaseer op veronderstellings nie.
Futuro do Lean Startup
Soos die mark voortgaan om te ontwikkel, kry die Lean Startup-metodologie nog meer relevansie. Organisasies van alle groottes besef die voordele van 'n ligte bestuur, met die fokus op deurlopende innovasie. Die konsep het al bewys dat dit 'n kragtige hulpmiddel vir startups is en word al hoe meer deur maatskappye aangeneem wat hul mededingend wil bly. Die neiging is dat meer maatskappye hierdie benadering aanneem, en meer voorbereid raak om die uitdagings van die mark, wat voortdurend verander, te hanteer.
