Wanneer ons dink aan die mees ontwrigtende en gewilde tegnologieë wat in die wêreld van besigheid ruimte wen, dit is onmoontlik om kunsmatige intelligensie nie as een van die belangrikste gereedskap te oorweeg nie. En dit is nie sonder rede nie, aangesien die navorsing 'Die Toestand van KI in Vroeg 2024: Gen KI Aanvaarding Styg en Begin Waarde te Genereer', uitgevoer deur McKinsey, onthul dat 72% van die maatskappye reeds KI gebruik. Die entoesiasme word hoofsaaklik gevoed deur die moontlikheid om herhalende take deur middel van outomatisering te verwyder, optimeer die tyd van professionele mense, wat in aktiwiteite van groter waarde en relevansie benut kan word, koste te verminder en doeltreffendheid te verhoog
Hierdie frenesis kan maak dat bestuurders wat hierdie tegnologie nog nie aangeneem het, in 'n nadeel voel. In hoogs competisie markte, dit is algemeen dat daar innoverende oplossings gesoek word sodat organisasies kan uitstaan en sukses kan behaal. Togtans, dit is van kardinale belang dat bestuurders strategies dink voordat hulle nuwe tegnologieë aanneem, om diegene wat net die voorkoms van innovasie soek, te vermy. Daar is 'n behoefte om te verseker dat die aanvaarding van hierdie oplossings in lyn is met die werklike behoeftes van die besigheid en dat daar begrip is van hoe hulle kan, werklik, die groei bevorder
Die aanneming moet sorgvuldig bestudeer word, want enige verandering in die werkslewe impliseer veranderinge in die prosesse, organisasiestrukture en in die kultuur, wat soveel tyd as hulpbronne vereis.
Om die besluitneming te ondersteun, spesialiste soos Alexandre Nascimento, navorsing van MIT, bied vir studies aan wat fundamenteel kan wees in die ontwikkeling van 'n KI-plan vir die besigheid. 'n voorbeeld is die AI2M-model (Kunstmatige Intelligensie Aanvaarding Intensie Model), deur deur hom geskep,wat vyf hooffaktore oorweeg wat die intentie van KI-integrasie beïnvloed: die fasiliterende toestande, wat evalueer of die gebruiker glo dat hy die nodige hulpbronne het om die KI te gebruik; die verwagting van prestasie, wat meet of die gebruiker glo dat KI sy werkprestasie sal verbeter; die verwagting van inspanning, wat die gebruiker se persepsie oor die moeilikheid om KI te leer en te gebruik reflekteer; die outoefikasie, wat is die gebruiker se vertroue in sy vermoë om die KI te gebruik; en die sosiale invloed, wat die waargenome druk van ander mense om KI aan te neem, evalueer.
Op 'n meer algemene manier, hierdie besluitnemers moet die volgende scenario oorweeg: wat is die probleem wat ek in die gesig staar en hoe kan KI help om dit op te los, in plaas daarvan om die omgekeerde benadering aan te neem, wat sou dit om die KI te implementeer sonder om te oorweeg waar en hoe dit toegepas sal word. Hierdie vrae het nie die bedoeling om 'n negatiewe visie oor die integrasie van KI voor te stel nie, want dit is duidelik hoeveel sy die werkprosesse kan bevoordeel. In plaas daarvan, die doel is om te beklemtoon dat KI as 'n hulpmiddel beskou moet word, en nie as die wonderlike oplossing, hoe die entoesiasme en die gewoel wat deur die gereelde aandag van die media gegenereer word, dikwels laat lyk. So, organisasies kan die voordele van KI maksimeer en 'n effektiewe transformasie verseker
