In hoofslote, endomarketing, ook bekend as interne bemarking, is 'n stel aksies wat geskep is om die werksomgewing te verbeter.In 'n wêreld waar verbindings al hoe belangriker word, kry die formaat meer belangrikheid, meer as net 'n strategie, dit is 'n roep om 'n interne ervaring te skep wat die maatskappy se filosofie weerspieël, met resultate wat meer as net aangenaam is.
Dit is 'n feit dat sulke veldtogte van kardinale belang is om 'n positiewe werksomgewing te skep, werknemers te inspireer, die verbinding met die organisasiekultuur te versterk en die algehele prestasie van die maatskappy te verbeter. Die towenaar gebeur om verskeie redes, maar ek noem twee, wat ek baie belangrik ag: die regstelling van probleme en die verbetering van die werksomgewing.
- Los probleme op – interne bemarking kan gebruik word om kommunikasieprobleme, gebrek aan motivering, lae produktiwiteit of enige ander aspek wat die werksomgewing negatief beïnvloed, te identifiseer en reg te stel.
- Verbeter die werksomgewing – maatskappye probeer aksies implementeer om 'n meer positiewe, samewerkende en inklusiewe omgewing te skep. Dit kan inisiatiewe insluit om interne kommunikasie te verbeter, integrasie-geleenthede te bevorder, voordele en welstandsprogramme aan te bied, onder andere.
Enige van hierdie situasies, wanneer dit opgelos word, lei tot 'n merkbare interne verbetering wat natuurlik weerspieël in die lewering en geluk van elke lid van die span. Daarbenewens is die metodologie ook baie doeltreffend om spesifieke aksies uit te voer soos:
- interne produk- of diensbekendstellings;
- groot organisatoriese veranderinge;
- betrokkenheidsveldtogte vir spesifieke korporatiewe doelwitte.
Daar is egter gevalle waar 'n aksie nie werk nie, wat normaalweg gebeur wanneer belangrike stappe nie gevolg word nie, wat nie oor die hoof gesien kan word nie:
- Gebrek aan voldoende diagnose;
- Gebrek aan betrokkenheid van senior bestuur;
- Oneffektiewe kommunikasie;
- Nie aanpas by die span se behoeftes nie;
- Gebrek aan evaluering en terugvoer;
- Oormatige fokus op finansiële belonings;
- Ignoreer organisasiekultuur;
- Gebrek aan volhoubaarheid;
- Nie die aktiewe deelname van werknemers te bevorder nie;
- Belê nie in opleiding en ontwikkeling nie.
Al hierdie items moet in die interne bemarking ingesluit wees; dit is nie moontlik om een oor te slaan en op ’n wonderlike resultaat te wag nie. Met die stappe in gedagte, kan maatskappye van alle groottes en sektore die tegnieke aanneem.
Daar is ’n toenemende neiging onder medium- en grootmaat maatskappye om hierdie tipe aksie te bevorder, aangesien hulle oor die hulpbronne en strukture beskik om meer robuuste programme te implementeer. Maar klein ondernemings begin die voordele van hierdie tipe strategie te besef, deur meer toeganklike en kreatiewe gereedskap te gebruik om die verbinding met hul werknemers te versterk.
Ongeag van grootte of sektor, is die uitgangspunt dieselfde: om spanne te waardeer, te betrek en te motiveer om 'n harmonieuse en produktiewe werksomgewing te skep, wat direk in die maatskappy se groei en sukses weerspieël word.
